pu管流水线线纪律该什么管?

佛山市远锦塑料机械厂成立于2005年是一家集开发设计,制造销售一体的专业精密挤出设备制造生产厂家,拥有以多位资深的高级机械工程师、电气工程师、现场调试工藝工程师和销售工程师组成强大专业团队工厂有完善的加工设备和技术精湛的生产制造团队。凭着先进的企业管理模式雄厚的技术团隊,制造团队和服务客户的理念本公司生产的挤出设备性能优异,性能可靠质量稳定,价格合理赢得了客户广泛的信任和赞誉。
本公司部分精密挤出设备成熟产品:
1、精密医疗导管挤出设备;
5、各种材质塑料密封胶条挤出设备
6、TPU/PVC等包纱管挤出设备;
7、各种材质双层/双色管材/型材挤出设备
8、各种材质包覆挤出生产设备
9、锥型双螺杆挤出机单螺杆挤出机,各种真空定型水槽型材定型台,牵引机切割机,收卷设备
10、各种精密管材异型材模具加工设计

项目管理:代码服务:持续交付 pu管流水线线:构建服务:测试服务:

如果企业内现有人数超过了29人云效所有页面仍然可以继续访问,但是用户的操作会受到限制(比如無法新建应用、新建需求、新建项目、运行pu管流水线线等)用户在云效上的所有数据会一直保留。当用户重新续费或者将企业...

  生产pu管流水线线管理应注意嘚六个方面

  pu管流水线线的生产以生产设备为主进行产品的单元作业。要求员工的综合素质较高不论是操作技能、文化水平、产品嘚认知程度,都须具有一定水平手工作业是以员工为主,劳动密集型生产要求员工的手工技能力比较强,对员工的文化程度要求不高这些行业多是以体力劳动为主,同时含有一些手工技巧辅助制作

  然而生产pu管流水线线并不是一开始就有的,刚开始许多企业的产品是分阶段生产的现在改成pu管流水线线生产,这就要求了管理阶层要在pu管流水线线生产过程之中进行有效控制pu管流水线线生产管理过程当中,人是最积极、最活跃的因素与其它生产因素相比,人具有一直支配性属第一资源。水、电、物料资源用完后不可再生而人鈈一样,工作了一天吃顿饭休息几个小时后又会恢复到原动力。所以在pu管流水线线生产管理中,如何调动操作人员的积极性与能动性使其才有所用,物有所出才是关键。管理阶层要严格把关做好一下几点:

  1、pu管流水线线控制最重要的一点就是平衡,不要有瓶頸做好生产pu管流水线线的平衡工作是最基础的;

  2、注意pu管流水线线的堆积问题,pu管流水线线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处悝;

  3、产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要统一;

  4、在pu管流水线线指定一个关键工序为质控点,分一个组长在pu管流水线线最后一個工位,进行初检,有些产品可以即时检修

  5、计算好节拍及利用率\设备完好率及维修率\材料一致性等等。主要是SOP的掌控

  6、有設备的话OEE指标很重要。但对品质而言应加上适当的防呆很重要要不批量scrape就严重了。

  生产pu管流水线线的管理比pu管流水线线的组织和设計更加重要一旦管理不当,将会功亏一篑达不到预期的目的。因此除了做好上述 六点之外,还应当了解员工的生活、心里的想法茬生产上指导他们,在生活中处处关心他们为他们着想,他们的积极性也高了有好的建议和意见也提出来了,于是在pu管流水线线上首先就产生了一种团结向上奋进的力量这种力量,我们称之为“凝聚力”正所谓“凝聚产生力量,团结诞生兴旺”人心团结,所向被靡

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首先5S管理为基础之后可以导入精益生产,大知企管拥有专业的咨询顾问能为你解决推行过程中遇到的技術问题

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