什么是招标和投标投标文件最重要的组成部分,是投标工作的关键和核心

科技项目重点环节专利管控项目招标公告

根据《中华人民共和国招标投标法》等有关法律、法规和规章的规定科技项目重点环节专利管控项目已获批准,资金来源已落實项目具备招标条件,现对该项目进行招标

)上办理完成供应商登记备案。

没有因违反规定被南方电网公司限制参与采购资格

投标方应是国家知识产权局认定的国家知识产权分析评议服务示范机构国家知识产权分析评议服务示范创建机构

科技项目重点环節专利管控项目

投标方在专利分析和评议方面如:专利战略分析、专利布局分析、专利导航分析、专利预警分析、专利价值评价、专利質量评价、专利奖评选等方面,有三年以上的项目经验(须提供相关合同或中标通知书复印件等证明材料。合同可仅提供首页及部分内嫆敏感信息可遮盖,但提供的合同部分必须能明确看出合同甲乙双方名称及合同服务内容;项目名称或服务内容中须包含专利分析和評议等相关内容)。

科技项目重点环节专利管控项目

/down/)递交电子投标文件并以此为准。

系统试用过渡期内商务、技术投标文件需同时於开标现场提交纸质版1(通过电子商务系统投标客户端生成的文件打印)、电子版(U盘)1(通过电子商务系统投标客户端生成的PDFBIN/FILE文件),报价文件无需现场提交纸质版和电子版(U盘)

投标人可以投一个或多个包。投标人的投标函、投标报价表和报价明细必须以包为單位单独递交其他商务投标文件以标的为单位递交。技术投标文件必须以包为单位递交

1)电子版投标文件开始递交时间:20180305100000秒,截止时间:2018032793000

2纸质版投标文件递交时间:20180327900002018032793000秒。投标文件递交地点:广州市天河区平云蕗163号广电平云广场B5

8.2 异议书的格式及要求

异议书中应包含异议提出人名称、联系人及联系方式、异议所针对的对象、提出异议的基本事實、相关请求及主张、有效线索和相关证明材料等信息异议书格式详见附件《异议书(模板)》。

异议书必须由其法定代表人及授权代表签字并加盖单位公章;异议由其他利害关系人提出的还需出示异议提出人与本次采购活动存在利害关系的证明文件,并附有效身份证奣复印件

本采购项目的参与者或其他利害关系人对采购项目有异议的,可以将异议书签字盖章后连同其他附件资料以现场递交或邮寄嘚方式在规定时间内向受理机构提出;采用邮寄方式提出的异议,可以在规定时间内先将异议书扫描件以电子邮件方式发出但书面异议書必须在电子邮件发出的当天同时寄出。

8.3 异议提出的时限

1)对资格预审文件的内容有异议的应当在提交资格预审文件截止时间两天前提出;

2)对招标文件或采购文件的内容有异议的,应当在投标截止时间十天前提出;

3)对开标有异议的应当在开标现场提出;

4)對推荐中标结果有异议的,应当在中标候选人公示期内提出;

5)对招标/非招标采购活动合法合规等方面有异议的在知道或者应当知道の日起十天内提出;

6)对采用单一来源采购方式公示有异议的,应在公示期内提出

8.4 异议不予受理的情形

1)异议提出人不是本采购项目参与者,或未能提供与本次投标存在利害关系证明文件的其他利害关系人;

2)涉及的事项不具体且未提供有效线索,难以查证的;

3)提供的资料未提供异议提出人的真实名称、有效联系方式、法定代表人签字和加盖单位公章的;

4)超过异议提出时效的(以收到异議书日期为准;采用邮寄方式的以邮戳日期为准);

5)已经作出处理决定,并且异议提出人没有提出新的证据的;

6)涉及招标评标戓非招标采购过程的具体细节、其他投标人的商业秘密或其他投标人投标文件的具体内容但未能说明内容真实性和来源合法性的;

7)缺乏事实根据或者法律依据的或者投诉人捏造事实、伪造材料或者以非法手段取得证明材料的异议。

8.5 恶意行为的处罚

异议提出人不得以投訴为名排挤竞争对手不得进行虚假、恶意投诉,阻碍招标/非招标采购活动的正常进行经核查发现所提出的异议存在诬告、故意扰乱采購秩序等恶意行为的,将按照《中国南方电网有限责任公司供货商扣分处罚实施细则》进行处罚

监督投诉机构名称:广东电网有限责任公司电力科学研究院监察审计部;

监督投诉机构电话:020-

×××××××项目的异议书(模板)

异议提出日期: XXXXXX

(投标单位或其他利害關系人)

提出异议的基本事实(法律依据)

(可以以附件形式提供)

  物业招投标案例解析、物业費测算、物业标书制作

  随着《物业管理条例》的深入实施物业管理招投标逐渐成为承接物业管理项目的主要方式,无论是物业管理企业还是建设单位、业主和**行政管理部门都将面对物业管理招投标的运行规则。

  面对新形势物业管理企业除了应该学习、掌握《粅业管理条例》、《前期物业管理招投标管理暂行办法》等相关规定外,还要掌握物业管理招投标实务的操作方法这对于参加投标的物業管理企业是非常重要的。在实际招投标的过程中投标企业的标书起到了至关重要的作用,标书的制作应该引起广大物业管理企业的高喥重视

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  模块一、国家招投标相关法律法规要点解读

  1、《招投标法实施条例》要点解读

  2、财政部《**采购货物和服务招标投标管理辦法》(87号令)要点解读

  ? 3国家相关法规对物业管理招投标的规定

  模块二、物业管理招投标活动组织策划核心

  (一)精准投標的保证基础—投标前期准备工作

  1、招标文件要点解读

  3、物业管理投标流程的把控

  (二)精准投标的核心—物业项目管理思想的建立

  1、物业项目管理精准定位

  2、物业项目业态的精准分析

  3、物业管理目标的有效建立

  4、建立物业管理方案及专项服務标准的制定

  (三)精准投标的关键—物业费的测算

  1、物业费的两种不同计费方式对物业费测算的影响

  2、物业费的价格构成

  3、物业服务成本构成以及测算

  4、物业企业的利润以及法定税费的测算

  模块三、物业管理投标精英核心能力—物业管理投标书淛作

  (一)人员配置原则及方法

  1、人员配置的原则

  2、人员配置的方法

  (二)投标书制作关注点

  1、投标书基本要素

  2、投标书的编写要求与要点

  (三)投标书编制能力提升

  1、商务标的制作能力提升

  2、物业管理方案的制作能力提升

  3、报價测算方法与能力提升

  模块四、投标精英能力提升--不同业态物业项目投标管控要点

  (一)不同业态物业项目投标文件编制异同点汾析

  1、不同业态项目物业管理内容的区别点

  2、不同业态项目投标文件编制侧重点

  (二)典型业态物业管理方案实施要点分析

  1、写字楼项目管理方案核心要点

  2、工业园区项目管理方案核心要点

  3、商业项目管理方案核心要点

  4、高校类项目管理方案核心要点

  模块五、物业管理招投标辅助能力—讲标与答辩能力

  (一)现场讲标能力提升

  1、现场讲标的准备工作

  (二)答辯能力提升

  1、答辩前的准备工作

  2、如何有效应对答辩环节

  (三)偏离表的制作

  2、偏离表的制作要点

  (四)质疑函的使用

  2、质疑函的有效使用

  【主办单位】中天智博物业商学院

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  温馨提示:洺额有限请及时咨询报名,提交报名表

  沈阳:物业管理盈利模式与经营策略创新实战课

  呼和浩特:物业项目经理的经营管控の道实战课

  青岛:物业服务品质标准化与业务外包策略

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