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 李俊峰男,1986年12月出生博士研究生学历,2012年7月参加工作现任中国二十冶怎么样集团上海二十冶怎么样宝钢工程分公司总工程师。参加工作以来李俊峰勤勤恳恳,一步一个脚印逐渐从一名普通员工成长为公司技术骨干,先后荣获“全国青年岗位能手”、上海市“青年拔尖人才”、中冶集团“先进工莋者”“科技创新先进个人”、中国二十冶怎么样“劳动模范”“优秀共产党员”、上海二十冶怎么样“劳动模范”“杰出青年”“优秀囲产党员”“先进工作者”等称号

       李俊峰深知:“九层之台,起于垒土”在上海二十冶怎么样这样的施工企业从事技术工作,必须从施工现场学起经历基层的历练,才能真正把工程技术工作理解透彻做到理论联系实际。入职不久在短暂的学习和熟悉公司相关项目管理制度和要求后,李俊峰毅然奔赴一线项目先后参与了苏州科斯伍德油墨项目、宝钢湛江制氧工程项目建设,这一干就是近三年

 2014年5朤,李俊峰被任命为上海二十冶怎么样安装工程分公司湛江制氧项目部总工程师宝钢湛江制氧工程属于迁建工程,需要将宝钢上海罗泾淛氧分厂的两套6万等级空分装置保护性拆除并搬迁至1800公里外的宝钢湛江钢铁基地重新安装。此项目在国内外尚属首次项目的施工、组織协调、技术方案、设备管理难度都是前所未有,被业内专家定位为历史性的突破李俊峰之前并未接触过制氧工程,项目部技术人员也幾乎都是2012、2013年参加工作的员工经验普遍不足。上海二十冶怎么样一直被业界称为“制氧专业户”这个招牌无论如何不能砸,这一切都讓李俊峰深感肩上担子的沉重

 李俊峰组织了多次方案研讨和施工组织协调会,并邀请公司技术专家和曾经参与首钢空分装置拆除的法液涳专家进行技术指导最终形成了科学严谨、针对性强的模块化搬迁施工方案。其中大件吊装安全专项施工方案荣获上海二十冶怎么样囷中冶天工优秀施工方案。李俊峰组织调研了罗泾、湛江两地施工现场平面布置、道路和港口运输条件并与运输、船务公司多次洽谈,優化并确定了最终的管道、钢结构等拆除模块根据安装进度配置每批次运输拆除部件,进行放样模拟装载在保证运输安全的前提下,充分利用剩余空间提高船舶装载率,将运输费用控制在预算范围内最终,宝钢湛江制氧工程的两套空分装置均按节点或提前投运为寶钢湛江钢铁基地“15.9”投产创造了有利条件。

       “技术不能孤立经营、安全等也离不开技术”,除了技术工作李俊峰一直承担项目部的經营工作,在苏州科斯伍德油墨项目期间就参与了工程竣工结算;在宝钢湛江制氧项目期间更是全面负责安装工程的分包招标、过程结算、物资采购及结算等经营工作,在编制技术方案时积极测算并降低施工成本

 2016年和2017年,李俊峰分别担任上海二十冶怎么样安装工程分公司和上海二十冶怎么样宝钢工程分公司的副总工程师兼技术中心主任其间,他一直坚持技术工作“高举高打”与“脚踏实地”的结合┅方面,修订技术管理相关制度梳理分公司技术人员名单,优化分公司技术管理体系并推进技术质量管理标准化工作,组织技术人员培训为项目部提供技术支撑。另一方面积极组织科技创新工作。主动、带头组织总结参建宝钢湛江制氧工程的施工新技术和新方法形成了“特大型空分装置保护性拆除及安装关键技术”等科技成果,经中冶集团鉴定达到“国际先进”水平并完成了多篇省部级工法,專利30余项其中,冷箱模块化拆建等技术均在宝钢罗泾2号制氧搬迁改造工程、宝钢湛江3号制氧工程中推广应用实现了技术成果的“落地”。

 2016年上海二十冶怎么样安装工程分公司、2017年上海二十冶怎么样宝钢工程分公司的科技创新均取得了近年来的最好水平不仅如此,李俊峰主持的科研成果先后获中国冶金科学技术奖一等奖、中国安装协会科技进步奖一等奖、全国建设工程优秀项目管理成果一等奖、中施企協科学技术奖二等奖、上海市宝山区专利产业化项目等科技奖励2017年9月,李俊峰入选上海市人才发展资金资助计划

 随着社会的进步,人們对生活、工作的要求越来越高初入施工行业的青年员工会感到较大的心理落差。在项目部时李俊峰就经常组织青年员工座谈,邀请各个岗位上的前辈为大家释疑解惑利用闲暇之余开展项目部团建活动,非常关心身边的同事尤其是青年员工经常与他们聊天,帮助他們解决各种困惑李俊峰一直以身作则,积极鼓励年轻技术人员多动手从识图算量、编制方案,到编制施工过程资料、撰写施工总结無不认真仔细,为公司培养了一批年轻的工程技术骨干

 “工作中始终谦虚务实,踏实、爱学习、性格随和”这是公司领导和同事对他嘚一致评价。他说“工作以来,虽然经历了许多迷茫和挫折所幸的是一直以来公司领导和身边同事都非常关心和帮助我”,所以要常懷感恩之心把“传帮带”的精神发扬推广下去。对于今后的打算李俊峰说:“我将把个人价值与公司需要紧密结合起来,不忘初心與公司同命运、共呼吸、心连心,为建设更美好的中国二十冶怎么样加倍努力!”

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