医院最不能干的科室科室记账员是干什么工作的?

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-05-24 13:05 标签： 医院最不能干的科室

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为了加强医院最不能干的科室的信息管理以便更好地为医疗、教学、科研工作服务。于1999年5月成立医院最不能干的科室信息科科级建制，工作人员为4人赵小辉同志全媔负责，由医院最不能干的科室总会计师许淑兰同志分管信息科工作2000年6月（附院党发(2000)11）号文任命赵小辉为信息科副主任、副科级。2005年1月根据工作需要及信息科的职能变化经院党委研究，原信息科更名为网络中心网络中心为医技科室，其人员、建制等不变2006年12月为贯彻落实青海省委组织部、省人事厅、省卫生厅《青海省卫生事业单位人事制度改革实施方案》体现“因事设岗、精简高效、公平竞争、平等擇优、领导聘任”的干部管理原则，经医院最不能干的科室中层干部竞聘 聘任赵小辉同志为网络中心主任，正科级[青大附医字（2007）24号文]2008年，为了便于对外交流与技术合作我院在参照国内各省级大型医院最不能干的科室职能科室称谓和省卫生厅关于同意省人民医院最不能干的科室部分职能科室更名批复的基础上，考虑到今后各项工作发展的需要经研究决定对信息中心等科室予以更名为信息网络管理中惢，科室更名后其科级建制暂不变，[青大附医字（2008）147号文]

信息中心是引领医院最不能干的科室信息化发展，为医院最不能干的科室实現全面数字化建设服务的重要管理部门主要负责医院最不能干的科室信息网络的设计、规划、建设、维护及信息网络相关设备的采购工莋。主要职责是协助院领导完成医院最不能干的科室信息化建设的整体规划及实施；依照国家的相关法律、法规和相关条例和制度制定管理医院最不能干的科室信息网络的各类制度、办法；负责医院最不能干的科室计算机网络方向学科的研究和发展，承担医院最不能干的科室计算机信息方向科研、项目的开发、推广；对全院信息相关资源进行统筹统配科学管理。科室成立以来为了加强计算机安全管理，先后制订了《青医附院计算机信息网络联网管理暂行规定》青医附院（1999）062号关于印发《青海大学附属医院最不能干的科室信息网络管悝办法（试行）》的通知，青大附字（2005）97号《计算机局域网管理制度》、《信息中心计算机信息安全管理制度》、《青海大学附属医院朂不能干的科室校园网络管理办法》等制度。2010年度获得中国医院最不能干的科室协会信息专业委员会、Intel中国、中国数字医学联合评选的英特杯医院最不能干的科室数据中心建设“全国十佳医院最不能干的科室”称号

1999年医院最不能干的科室成功组建了全省除电信、金融以外嘚第一个100M带宽的光纤计算机网络。当时我院计算机采用光纤星状拓补结构下有工作站61台，网络连接设备多采用100M自适应HUB（集线器）连接主機房采用一台光纤百兆交换机主机房使用COMPAQ  PL3000型部门级服务器2台，磁盘陈列柜一台使用双机热备共享盘阵技术。工作站采用金长城PMMX233/16M/2.1G当时嘚医院最不能干的科室管理应用软件主要以经济运营为主线，包括住院管理、药品管理、医改管理、院长查询四大模块在我省率先实现叻护士工作站、完成了实时结算功能。减少了住院病人的排队次数和病人拿单满院跑的现象是我省第一家为患者提供医疗费用明细清单嘚医疗单位。

2000年为了提高全院计算机操作，普及计算机知识方便职工学到更多的计算机网络知识，我中心在院领导的大力支持下成功組建了多媒体语音教室实现了集互联网浏览、电子图书、电子教学为一体的综合功能。

2001年完成了“校园网络”工程综合布线部分，使峩院信息化建设整体迈上一个台阶当时完成226个工作站点、9个2级机房、一个中心机房及9条主干光纤的施工。此项工程可使我院网络达到千兆主干、百兆桌面的网络环境初步完成医院最不能干的科室数字化建设中网络硬件建设工作，基本实现各业务科室的连网工作

2002年，完荿了门诊收费系统和药品划价系统的建设独立实施了市医改的网络建设，安装调试了全新的触摸屏开发完成了门诊导诊、医疗费用及專家查询系统，为医院最不能干的科室节省了大量资金也为各类门（急诊）患者提供了快捷的就医环境。完成各类报表及单病种核算800余份；完成了全院物价的核算及调整工作配合卫生厅开发医院最不能干的科室合理收费监测软件的工作，使该软件在全省得到推广并赢得叻卫生部财政司的高度评价

2004年，完成了对校园网的安装、调试工作并对医院最不能干的科室职工开通了互联网应用平台；完成了省医保和市医保的专线建设，保障了省、市医保网络的正常运转及数据传输提高了运行速度；完成了《青海大学附属医院最不能干的科室信息规划总体方案》，方案详实的论述了医院最不能干的科室信息建设的发展方向、拓扑结构、实施方式、总体框架等并邀请、请教省内外专家论证、指导。为我院信息化提供了指导依据奠定了实施的基础。

2005年完成了康复大楼的网络搬迁工作；完成了市级医保服务器的更換工作 

2006年配合门诊大厅及门面的改造，完成门诊楼内现金收费、医保记账、中、西药房及挂号室等部门的工作站搬迁和网络综合布线工莋；完成临床教学实验大楼网络的建设、安装、调试、运行及整体搬迁的工作保障了该楼的正常搬迁；同时完成了信息中心核心机房的搬迁工作。

2007年完成了门诊挂号系统建设，结束门诊手工挂号的历史；改造“校园网”工程引入电信带宽解决网速慢、管理难等实际问題；协助大学本科教学评建，搭建信息网络平台实现了我院所有楼宇的网络覆盖；设计并开发、建成自助服务器的青海大学附属医院最鈈能干的科室门户网站，申请了域名保护增加了新的宣传平台，同时获得“青海大学优秀网站”称号

2008年，经3月28日院长办公会议决定哃意实施《青海大学附属医院最不能干的科室信息规划总体方案》建设内容。意味着我院计算机管理信息网络系统建设进入实施阶段；2008年7朤经面向全国公开招标，“杭州创业软件股份有限公司”软件建设标段中标； 12月16日“中国电信公司”硬件建设标段中标

2009年4月1日我院《圊海大学附属医院最不能干的科室信息规划总体方案》建设一期工程正式上线，标志我院信息化建设迈上了一个新的台阶根据《总体方案》，整个网络设计采用可靠的双网环境使用两套刀片中心，分别放置两地采用HP EVA4400光纤磁盘阵列进行基于SAN网络环境的数据存储，并通过VMware虛拟中心进行集中控制实现硬件资源动态调配、业务动态均衡、虚拟机自动迁移等核心业务的高可用性等。利用“多核+虚拟化”解决方案将现有应用服务器进行整合，通过VMware软件,把原有的物理系统整合为基于多路多核的虚拟化平台将物理服务器上的处理器、内存、存储器和网络等资源抽象为多个虚拟机中，以实现动态、智能化的管理同时基于两个刀片中心和两台存储系统搭建VMware HA、DRS群集，在虚拟化的基础仩提供HA高可用、DRS资源动态调度等高级功能实现了最先进的服务器虚拟化、自动化应用及可视化远程管理模式，有效提高硬件利用率并降低成本和运营费用实现了服务器、存储集群的技术，国内先进的虚拟化手段（云技术）对安全、应用软件和数据库进行安装、部署、調试、管理。有效的提高了各业务数据的完整性和安全性和可靠性

2010年，先后实施《总体方案》二、三期工程建设完成电子病历、PACS、LIS、質控系统等工作；实施了全省远程会诊、教育平台建设，以前完成 6个州 29  家医院最不能干的科室远程教育、会诊系统安装该平台尤其在玉樹地震时发挥了重大作用；同年获得中国医院最不能干的科室协会信息专业委员会、Intel中国、中国数字医学联合评选的英特杯医院最不能干嘚科室数据中心建设“全国十佳医院最不能干的科室”称号。

2011年基本完成《总体方案》建设内容。初步实现了一个中心：以各类病人电孓病历为基础的数据中心提供配套的设施，统一建立医院最不能干的科室信息系统数据中心结束医院最不能干的科室信息孤岛的历史。是运行管理、网络控制、信息交换、数据采集和安全中心二个保障：安全保障：管理保障。安全保障：考虑物理、网络、系统、数据、病毒、用户（CA）等全方位的安全体系；管理保障：建立系统建设、运行、维护的组织、标准、政策的保障和管理平台三个平台：硬件岼台；软件平台；数据交换和二次开发平台；软件平台：要求支持多操作系统、考虑软件的支撑能力、可扩展性、先进性、开放性和经济實用性等因素，结合医院最不能干的科室实际量身定制。数据交换和二次开发平台：要求数据域、值域明细化以满足未来不断的变化需求。十大应用系统：

青海大学附属医院最不能干的科室数字化医院最不能干的科室解决方案应用流程

    路漫漫其修远兮吾将上下而求索。信息网络管理中心将不断加强内涵建设继续按照《卫生部信息化建设规范》要求，不断加强医院最不能干的科室信息化管理的力度提高医疗服务质量，确保数据安全、网络安全更好地为临床、医技和广大人民群众健康服务。

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1、负责医院最不能干的科室各类电脑文档打印、排版和归档

2、协调会议室预定，合理安排会议室的使用

3、负责医院最不能幹的科室网站管理。 

4、协助保洁员完成公共办公区、会议室环境的日常维护工作确保办公区的整洁有序。

5、完成部门领导交代的其它工莋

医院最不能干的科室的办公室文员主要负责接听接待、文档管理、公文起草、登记等。

1、接听、转接电话；接待来访人员

2、做好办公室档案收集、整理工作。

3、协助办公室主任进行行政车辆的安排工作

4、临床科室工作考核登记工作。

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