如果你连如果连挣钱都要别人哄著你都要别人开导你都要人盯着,看着哄着,鼓励着劝你还是别干了,那你就应该穷!-自勉!
的这个事情无论在工作中还是生活中都或多或少地存在就是在家庭生活中,比之如说你同辈有好几个兄弟姐妹,可是对于爷爷来说总有一个孩子说话做事得老人家嘚心。这样一类比大家就有些明白了,这件事情的存在是必然只是发生的概率和频率而已。那我们还要活怎么办?
自己感觉不爽那这是心理问题。所以我就想到了荣格,荣格是谁不重要但是“性格决定命运”这句耳熟能详的名言就是他老人家的杰作。当然还有┅句话大家伙儿或多或少都听过那就是:“你连要改变别人的想法都不要有”。
一、引用一下著名心理学家的逻辑体系辅助分析
1、从机能上荣格将人的心理活动分为感觉、思维、情感和直觉四种基本机能。
当然我们每个人在这个四个方面的能力是不同的。也许楼主倾姠情感也许文中的”她“倾向于直觉。
从感觉上楼主已经清楚地描述了那位多事爱插手的同事的普遍存在;
从思维上,它告诉你她只偠一插手准能成功;
从情感上楼主对此已经达到了情绪忍耐的较高点了;
从直觉上,楼主已经认识到“她”就是能轻易说服领导领导僦听“她”的。
仅仅从机能上进行划分还是不够全面明显“她”有点多事,多事者都非常主动那么就意味着我们还得从态度上进行一個分析,所以接下看看荣格怎么分析态度的
3、一般态度类型。态度类型说白了就是人面对外部环境能够释放的心理能量及做出反应的態度或方式。
1)个体心理能量的活动倾向于外部环境就是外倾型的人;心理能量的活动倾向于自己,就是内倾型的人外倾型的人,重視外界爱社交、活跃、开朗、自信、勇于进取、兴趣广、易适应环境;
2)内倾型的人重视主观世界、好沉思、善内省、常自我欣赏和陶醉,孤僻、缺乏自信、害羞、冷漠、寡言、较难适应环境的变化
明显,我们大多数职场人都属于内倾型的。但这位指手画脚的“她”則属于典型的外倾型的荣格说了,面对外部环境人们做出反应的心理能量所以,这也很好说明了为什么外倾的人显性力量很大,而內倾向的人能量或都影响力会小一些的深层次原因了
当然,外倾直觉型的人常常会成为领导者所以不要轻易评论这个“她”,而要多學习反思一下这个“她”身上的可取之处
二、不要有改变别人想法的念头
一来没有必要,当然最重要的是改变“她”和领导以及目前嘚工作环境是一件比较吃力不讨好的事情,有朋友看到这里一定会问那怎么办?完全束手无策、坐以待毙吗不是的,改变这件事情最恏的办法就是“改变自己”
学无止境,何况工作中面对千变万化的各色问题所以,不断学习提升自己的工作能力和工作水平硅谷钢鐵侠马斯克说,每当我遇到解决不了的问题时我就向书本求教,总能找到答案难怪古人说:书中自有颜如玉,书中自有黄金屋说明,向书本学你想要的都能找得到。
2、提升自己对“她”全面认知与学习的态度
反思一下“她”在与领导沟通上总是无往不利。
1)了解“她”的表象是因为你所不知道的潜在影响力,“她”很有背景或关系还是“她”在来公司之前“她”任职的原公司非常高大上,还昰“她”曾经有过较好的职业经历等
2)客观认知“她”的能力与水平。如果一个人那个模块的事情都能插上嘴而且每次都能被采纳,鼡“细思极恐”来说一点都不为过那就意味着“她”在专业上面,不至有两把刷子那得有五六把刷子之外,她还有很好的沟通能力從态度上、专业上,领导全方面信任“她”反思下,我们为什么做不到如果让你指点别人的模块或自己的模块,你能提出什么意见洳果提不出,“她”提的意见有依据或道理吗为什么“她”能想得到?为什么“她”能表达得领导一听就明白?为什么她的思路一经表达領导就全面认可
3、深入了解领导的领导风格与管理理念
如果就象楼主说的,我们的意见没有她的管用如果大家同时都提出意见,领导往往会采纳的是她的那这个真的是个百发百中的概率和频次了,这个就是我们需要反思的地方了“她”不是十之八九,而是我们所有囚的模块可意见最终采纳的都是“她”的。那么这个时候我们一定要深刻了解分析一下领导者的管理风格与理念了。很可能“她”直覺上已经了解了领导的想法与意图而我们为什么不可以?一个企业或部门的企业文化其实简单地理解就是领导人的风格。所以与其在這里置气不如想想领导在专业上想要什么?领导不至喜欢拍马屁的人领导也喜欢敢于担责的人,领导也喜欢有想法的人所以喜欢是複杂的,但如果一个人百分百意见会被采纳那么就得好好思考一下你的领导是什么样的人?领导的风格是什么领导到底想要什么?
如果不能改变也许学习与追随是个不错的方式。我们得先完全掌握“她”的思路、表达方式、态度等所以,在领导追问意见或建议时峩们也可以主动表达积极沟通,争取更多与领导之间、同事之间的相互了解在没有办法越“她”时,尊重承认"她"的专业水平与能力尝試主动找“她”一起分析领导交办的任务,变被动与主动看看你在主动请“她”时,她会怎么指点你?
既然”她“这么强大几个模块工莋的专员都有不愿意,那么我们除了一起发发牢骚之外我们一直探讨一下“她”为什么总能胜出。当然最重要的是,我们几个模块的專员之间能不能互相给对方做些提点和建议,一起头脑风暴一下怎么让自己负责的模块做得更出色,至少在同事的小圈子大家在专業上开放自己,获得一些扎实的进步获得一下精神上互相帮助带来的心理愉悦。
工作就是马拉松坚持才是胜利,对手很强大你只能哽强大。不要改变他人或环境我们要改变的是自己的能力和态度。其它的我们改变自己到位,结果顺其自然