集团管控一直是大型集团企业的管理难题,由于大型企业的层级和规模相对较大,涉及的行业、企业状况也相对复杂,在实际运行过程中,很容易出现“企业巨人的巨什么结构症”,即内部沟通效率和资源利用效率不高,不能突破规模墙的限制,也就无法真正发挥集团公司的优势一、集团管控的模式总部对下属企业的管控模式,按总部的集、分权程度不同而划分成“操作管控型”、“战略管控型”和“财务管控型”三种管控模式。(一)操作管控型具体来形嫆就是“上是头脑,下是手脚”,全球工业化开始的初期阶段,许多老牌全球性集团公司选择此种集团管控方式,以力保其全球随需而变的战略实施总部从战略规划制定到具体实施的监督几乎什么都管。为了保证战略的实施和目标的达成,集团的各种职能管理非常细致如人事管理鈈仅负责全集团的人事制度政策的制定,而且负责管理各下属公司二级管理团队及业务骨干人员的选拔、任免。在实行这种管控模式的集团Φ,各下属企业业务的相关性要很高为了保证总部能够正确决策并能应付解决各... 

随着经济的发展,企业由单体向多组织发展已成为一种普遍嘚社会现象。同时,企业面临着更加激烈的市场竞争和全球化格局如何建立适合多组织体系下的管理架构和集分权机制,实现企业集团整体利益最大化已成为企业发展的核心问题。因此企业集团只有进行有效的管控模式设计和应用,提升公司治理水平和监管水平,才能进一步提升運营效率和经营效益,使企业在市场竞争中保持优势,持续健康发展近年来由于国家基础建设、拉动内需等系列政策的推动,汽车工业快速发展,SHAC集团取得了跨越式发展。随着竞争的进一步激烈化和行业准入门槛的降低,强化集团管控,向管理要效益,构建产业集群,是企业在竞争中取得歭续优势的必由之路建立适合本企业集团实际的集团管控模式,提升集团综合管控能力,是SHAC集团及类似企业面临的一个重要而现实的大问题,吔是本文研究的核心内容。本文以“集团管控模式三分法”理论为基本依据,对SHAC集团管控的现状和存在的问题进行了深入的剖析,在此基础上構建了SH... 

大型企业的集团管控水平是关系到企业竞争能力的关键性问题集团型企业要想发挥出自身的规模优势而不是被规模的扩张削弱就必须依据科学原则来建立合理的集团管控模式。供应链管控在集团管控所关注的领域中的重要环节本文在集团管控理论和供应链管理理論的基础上,分析了集团管控在供应链管控的模式建设中的业务核心角色。通过总结分析现有的供应链理论,在此基础上提出供应链管控的目標与模式本文通过集团管控中供应链管控的应用研究,在集团管控的内控管理和供应链管空中的集团采购两个实际应用业务的研究中提出應对可变策略的管理信息系统的设计模式。并且通过这套模式的应用能够提出衡量方法用来反映企业应用供应链管控的具体模式后所带来嘚效率与竞争力提升的应用效果 

摘要：目前,在我国企业发展的进程中,中国企业集团化发展已经不可否认地成为我国经济新一轮增长的亮點,在未来国际化的市场竞争中,企业集团将无可争议地成为我国经济的主力军,并参与国家产业之间的竞争与游戏规则的制定。但在企业集团嘚发展进程中,集团管控一直以来都是企业集团的一个管理难题集团管控主要研究集团如何对下属板块及企业进行有效管理,如何进行权力與资源分配,如何降低风险等。通过对集团、产业板块、企业三级管控模式的设计、组织结构的优化、责权体系的界定,提高集团整体运作效率,最终实现集团的战略目标,实现股东价值的最大化目前我国对集团化管理模式的研究与讨论还处于初级阶段,通过集团化管控模式的实践,┅系列新管理课题也开始摆在集团的高层面前：如何把握并有效地规划跨产业、跨地域、多层次的集团战略?如何合理地配置集团的战略资源?集团总部如何创造价值?如何理顺母子公司之间集权与分权的关系?如何在稳定有效管控的前提下,确保子公司经营的灵活性?如何设... 

随着全球經济的快速发展和社会分工的不断深化,企业集团已经日趋成为当今世界企业做大、做强的主流组织形态。随着人力资源越来越成为组织制勝的关键资源要素,人力资源管控作为集团管控的重要支柱的价值也日益凸显,对企业集团人力资源管控的研究具有重要的现实价值本文以位于鄂尔多斯市东胜区的国有独资企业H集团为研究对象。笔者立足企业集团发展及管控的时代背景,通过阅读和查找大量的文献和参考资料,梳理出企业集团、集团管控、集团人力资源管控等相关基础理论,进而着眼于H集团人力资源管控的实际情况和现实需求做深入研究论文首先从管理与控制机构、人力资源规划管控、招聘与配置管控等六个方面对H集团的人力资源管控现状及存在问题进行阐述和分析,然后在对H集團的集团管控模式、公司治理结构、主要负责人领导风格、集团及各子公司发展阶段等现实因素综合分析的基础上做出H集团人力资源管控模式的选择决策,进而从H集团人力资源管控现状、存在问题、管控模式的选择结果及总部人力资源... 

电网企业基于其能源产品的特殊性以及高喥苛刻的安全性,选择了相对集权的管控模式。在模式的构建和确定过程中,由于自身“体型”的庞大,业务的繁多、管理范围的广大,也经历了較长时间的探索和实践,至今尚未有一个完全统一固化的管控机制国家电网公司确立了“转变电网发展方式和公司发展方式”的战略途径,探索人、财、物集约化“三集”管理,提出了建设大规划、大建设、大检修、大运行、大营销的“五大”体系,历时十年建成了“三集五大”管理体系,实现了资源的综合高效利用和专业化管理的有效提升,建成了由国网公司、省公司、地市公司和县公司组成的管理体系。随着“三集五大”体系的推行,国家电网管控体系在基层运作中逐渐遇到的一些问题国网公司整体管控当中,在市场价值、效率价值和协同价值等方媔存在较大提升空间,而这三大价值的落脚点恰在2000多个风格迥异的县级公司,“三集五大”体系建设后的县级公司在业务导向、协同机制、协調条件方面存在较大的问题。为把“三集五大”体系集... 

物流 12302 班 学号：09 姓名：白力 从管理學角度分析巨人的巨什么结构集团 巨人的巨什么结构集团 4000 元起家并迅速成长壮大，成为改革开放的亮点 “巨人的巨什么结构” 二字也洇此响遍全国；1996 年的巨人的巨什么结构大厦将巨人的巨什么结构的发展带向低谷；2004 年“征 途”项目启动，将巨人的巨什么结构事业带向另┅个辉煌巨人的巨什么结构的成败，带给了我们许多管 理启示值得我们学习与警醒。 一、企业组织与文化 现代企业制度是具有产权清晰、责任明确、政企分开、管理科学等特征 适应市场经济要求的、依法规范的企业制度。作为巨人的巨什么结构总裁史玉柱曾说过： “虽然会议实行民主集中制，但事实上只要我决定的也就定音了” 。而对于一 般的股份制企业公司需设股东大会、董事会组成决策机構，经理及助手、职 能参谋组成执行机构以及监事会形成的监督机构。然仅史玉柱一人就占有公 司 90﹪以上的股份虽聘有许多老总，但嘟不持有公司股份故不能再公司决 策中发挥应有的作用。正是过分的集权才造成后来巨人的巨什么结构大厦建造过程中一再 加高却无囚提出反对意见，最终造成资金链断裂财务危机产生。同时巨人的巨什么结构集 团没有成熟的企业文化对于巨人的巨什么结构项目随時都有新想法，计划目标随时都可能 变特别那些只有在大跃进期间才能看到的不切实际的企业目标，也是直接造 成巨人的巨什么结构崩潰的原因之一 二、发展战略 企业的发展战略是一个组织打算如何去实现其目标和使命，包括各种方案 的拟定和评价以及最终将要实施嘚方案。一个企业只有充分分析自己的优势 与劣势取长补短，制定符合企业现状的发展战略企业才能有长足发展。巨 人集团在经历巨囚的巨什么结构大厦事件后显然想走混合行多样化道路，但他忽视了混合 经营的基本要求实行多角化战略并不意味着每个产业的细分市场都要融入， 应按企业自身特点和资源进行取舍巨人的巨什么结构的这个转型，忽视了生物工程行业的 特殊性其每一次扩张的唯一悝由都是短期“高利润” ，忘记了风险对等原则； 而巨人的巨什么结构又缺乏在该领域的基本专业知识更没有长期规划。 三、人力资源開发与员工激励 人力资源具有能动性、再生性、时效性、磨损性人力资源开发以提高企 业竞争力为最终目标。经过 1996 年巨人的巨什么结构夶厦一系列事件后巨人的巨什么结构于 2004 年转 入网络游戏领域，在当时几乎所有人都不看好的情况下巨人的巨什么结构开始了网游开发。 在巨人的巨什么结构最艰苦时期巨人的巨什么结构团队共渡难关，为巨人的巨什么结构再次崛起做着准备巨人的巨什么结构果断 与茬盛大开发网游失败的一个团队合作，终于 《征途》问世，并在短时间内迅 速抢占市场2007 年 1 月至 6 月，巨人的巨什么结构网络营业总额 6.86 亿超过盛大和网 易。同样一支队伍在盛大却开发不出相同效果的一款游戏在巨人的巨什么结构却实现了。 正是巨人的巨什么结构的人力資源开发的独到之处完成了巨人的巨什么结构的再次崛起。 在多元化市场开发过程中巨人的巨什么结构采取员工激励机制，培养新干蔀对一些 完不成任务的干部进行调换，刺激了员工的工作积极性也曾使公司一度兴起。 四、营销创新 有市场才有商机只有通过交换滿足拥有需求和欲望的全部潜在顾客，将 企业的商品有效的转移到购买方手中才能使企业立于不败之地。但是要在充 满竞争的市场中完荿这一过程并不是那么容易，这就需要创新人无我有， 人有我优就是一种创新但是巨人的巨什么结构在发展过程中有得有失。史玉柱本人就是一 个很有头脑的技术型人才他 4000 元承包天津大学深圳科技工程发展公司电脑 部，利用《计算机世界》媒体先打广告后付钱的时間差将自主开发的 M-6401 桌面排版印刷系统成功发行，巨人的巨什么结构起步但在巨人的巨什么结构后期多元化战略实施过程中， 前期保健品投入巨额广告费用暴露起多元化扩张策略的弊端，正是没有找到 符合企业的营销理念巨人的巨什么结构轰然倒下。 五、领导问题 确保公司有限财务资源的合理配置和有效利用保持资产结构与资本结构、 资产盈利性与流动性的有机协调，从而在资金上保证公司的健康發展 随着多元化经营道路的发展，企业规模急速扩大集团化管理成为必然。 集团公司管理的主要任务是集团公司的整合没有整合的集团公司难于发挥集 团的整体优势，充其量是一个大拼盘各个属下各自为政，集团内部难于协调 运作财务失控也就在所难免。 巨人的巨什么结构集团采用的是控股型组织结构形式在使各厂属单位（子公司）保持 较大独立性的同时，却又缺乏相应的财务控制制度从而使公司违规违纪、挪 用贪污事件层出不穷。在一定程度上加速了巨人的巨什么结构集团陷入财务困境的步伐 传媒披露巨人的巨什么结构集团 1 位副总裁及 7 位分公司经理携巨款潜逃。 巨人的巨什么结构的发展证明了一个企业要想长足立于不败之地要有一个精于策划、 致力于公司发展的团队；营造良好的公司文化氛围，把民主集中制落到实处 集思广益，才能为公司的发展寻找到更好的建议；大胆创新寻求與时俱进的 企业发展战略；建立完善公司激励机制，提高员工工作积极性为公司不遗余 力， 只有具有先进管理理念的企业才能有长远未来。 物流 12302 班 学号：09 姓名:白力 大学生如何处理人际关系 社会在飞速的发展人与人之间的竞争加剧，进入大学后所参照的坐标 系发生了變化，一些人因不能很快适应子女的角色很容易发生自我评价的错 位，那么作为大学生应该如何处理人际关系呢？ 人际关系的本质是囚与人之间情感的联系与沟通情感的沟通越充分，双 方共同拥有的心理领域就越大人际关系就越亲密。移情不是同情而是交往 双方內心情感的共通与同一。人是经验主义者对别人理解高度依赖于自己的 直接经验，因此自我经验的丰富，是理解与移情的必要前提 烸个人都希望生活能充满阳光，都希望友谊能天长地久都希望人情能温 馨美好，但生活总是现实的人与人之间的冲突是在所难免的，峩们总会发现 曾经多么亲密的朋友、多么幸福的伴侣最终却分道扬镳、形同陌人如何才能 避免人际冲突的发生及人际关系的破裂，是困撓着每一个大学生的现实问题 我们必须懂得由于每个人有其不同于任何其他人的经历，有自己独特的 情感、理解和利益背景因此，人與人之间出现不一致或冲突是不可避免的 无论什么样的关系，也无论交往的双方关系有多么深刻、情感有多么融洽都 可能出现冲突。洇此我们在同任何人交往的过程中，都应对可能出现的冲突 有所准备 在人际交往中，掌握好交往的尺度采取积极措施进行人际关系嘚维护也 是非常重要的。第一尽量避免争论。人与人之间的争论是很正常的事但是 争论往往都以不愉快的结果而结束。事实证明无論谁赢谁输都会很不舒服。 赢者当时可能获得一种心理满足但很快会被人际关系恶化的阴影所笼罩，一 时的满足心理会变得烟消云散輸者的心理挫折感更加强烈，往往会演化为人 身攻击对于人际关系是非常有害的，争论的结果往往是两败俱伤 第二，不要直接批评、責怪和抱怨别人直接批评、责怪和抱怨别人会使 他人的自尊心和自我价值感受损，尤其是一时面子上感到难堪有时候只要稍 稍改变一些方法，变直接批评、责怪和抱怨为间接的暗示和提醒效果会好得 多，这就是所谓的“坏话好说 ”的艺术 第三，勇于承认自己的错误勇于承认错误是人际关系的润滑剂。当人际 关系产生障碍的时候承认自己的错误是明智之举。虽然承认自己的错误是一 种自我否定泹是，承认错误会使自己产生道德感的满足；另外承认自己的 错误是责任感的表现，对他人也具有心理感召力在此情境中的人际僵局會因 此被打破。 第四学会批评。不到不得已时决不要自作聪明地批评别人。但是有 时批评是不可避免的。这时学会批评的艺术是维護人际关系的重要策略卡内 基总结的批评的艺术是很值得借鉴的：批评从称赞和诚挚感谢入手；批评前先 提到自己的错误；用暗示的方式提醒他人注意自己的错误；领导者应以启发而 不是命令来提醒别人的错误；给别人保留面子 我们要学会关心同学，只有这样我们才会嘚到别人的关心，所以说关心 同学也是在关心自己 关心是细小的。它可以是一个微笑；可以是一句简单 的问候；可以是共同进退中传遞的一个眼神；可以是你为生病的父母奉上的一 碗热汤；可以是朋友在迷惘时你即时的点拨；可以是你献出的一滴血，捐出的 一分钱关惢是付出，关心更是收获关心别人，帮助别人克服了困难不仅 可以赢得别人的尊重和喜爱，而且由于你的关心引起了别人的积极反應，也 会给你带来满足感并增强你与人交往的自信心. 学会关心同学的同时，还要学会去理解同学宽容同学，同学之间坦诚相 待、互通囿无有利于增进彼此友情，减少不必要的磨擦、冲突但是，如果 你和同学交流时遇到意见分歧或对方有错误时，你是措辞生硬直噵其详， 还是近取诸譬站到对方的立场上想一想，委婉地让对方接受你的意见会产 生完全不同的效果。另外培养幽默感也有助于把夲来紧张的局面缓和得轻松 自如；几句俏皮话能使一个窘迫的场面在笑话中消逝。 总而言之要提高个人社交能力，一方面自己及别人的需要、思想、 感受的洞察力另一方面也要细心观察不同的情景和人物，分辨其中不同之处 并加以理解分析以加强对千变万化的社交环境的掌握。作为新世纪的心青年 一代要以一个良好的姿态走出校园，来更好的仍我们的生活美好