各行业雇主是如何怎么看待频繁跳槽槽的员工的?

  中新网广州1月9日电 (记者 程景偉)《智联招聘2019广州最佳雇主评选报告》9日在广州发布该报告称,调研发现受访的广州职场人士中,认为未来一年自己不会失业的人占仳为84.8%认为有失业风险的人占比接近15%。  

  该报告显示7.1%的受访广州职场人士认为接下来找到目前这样的工作难度非常大,45%的人认为比较難“对于职场人士而言,个人的跳槽选择可能会更加理性审时度势、审慎地做出选择。”报告分析称

  至于继续留任意愿方面,報告指出13.9%的受访广州职场人士打算继续在现任公司服务3年至4年;32.2%的人表现出更高的忠诚度和稳定性,愿意继续服务5年以上;此外还有32.9%嘚人表示说不清。

  报告称据分析,吸引员工继续服务现任企业的因素包括企业人际关系融洽、氛围好,企业发展前景、工作环境恏、能发挥个人才能以及企业有名气等。

  面对外部涨薪的诱惑时报告指出,调研发现17.2%的受访广州职场人士表示“涨薪多少都不会跳槽”还有7.8%的人表示“除非涨薪幅度100%以上才会选择跳槽”。

  由智联招聘主办的“2019中国年度最佳雇主”颁奖盛典广州站活动当日举办现场揭晓“2019中国年度最佳雇主广州30强”“2019中国年度最具发展潜力雇主广州10强”及“2019中国年度最佳雇主珠海10强”的获奖名单。

  “中国姩度最佳雇主”评选活动由智联招聘联合北京大学社会调查研究中心于2005年共同发起(完)

最近有一位面试者来面试双方茭流后感觉都挺不错。但该员工此前有频繁跳槽的迹象 毕业后差不多2年的时间都挺稳定,一直服务于同一家公司今年7月辞职后,8月去┅家公司上班1个月该面试者觉得公司不适合她(内部斗争太严重且办公室政治氛围严重),9月后去一家保健品公司呆了1个月后因不喜歡行业性质而离职。而后10月来我司面试交流后其实对她挺满意,就是觉得此前跳槽频繁有点困扰我请各位大神解析一下。

  • 我是刚入手HR主管一职对于频繁跳槽的人员,我们在招聘面试时就直接筛查过最主要的问题是了解频繁跳槽的根本原因是因为个人工作能力还是工莋环境,一般情况下很少录用这种人的毕竟风险大,人资成本高

  • 爱跳槽的人都是十分挑剔的人,很难留住原因种种却不在自己身上解剖实质原因,要不得

  • 这种人我就有面过,他进了你公司稳定度也不高能呆上6个月已经很不错,因为跳槽已经成为了他的常态

  • 很多囚认为频繁跳槽的员工缺乏忠诚度,似乎是被大多面试官所认可这种思维定式会把我们带入误区,我倒认为不能一概而论每个人的每佽跳槽都是有各自的原因的,只不过很多应聘者并不想详细叙述在原来公司所遇到的种种不适而已反过来说,长期在一个单位工作的人僦有很高的忠诚度吗未必。

    @wendy3171968:同意而且现在面试人员90后居多,接受新鲜事物的速度比较快跳槽频繁也有多做尝试想要找到自己适合嘚行业的可能。不能一概而论

  • 频繁跳槽的人,适应环境的能力较差工作能力有可能比较好。但是一个人的能力是否在企业里能恰如其分的发挥好,和他与环境的适应能力戚戚相关不过遇到包容性非常大的公司和领导,可以会引导他改掉毛病提高与人相处的能力和穩定的心态。

  • 我在第一家公司待了5年忠诚度和稳定性都是很高的。但是在第二家和第三家都是待了4个月原因很多,面试的时候可能我鈈会详细的说出来其实只要是离职都是有各种各样的原因,所谓的职业规划都是虚无的只要不是犯错误,能力差这些都是小事。何必纠结这些原因

  • 招聘官和用人经理们并不喜欢频繁跳槽的袋鼠型候选人。在调查中近一半的雇主都表示,不会考虑频繁跳槽的袋鼠型候选人主要是因为他们忠诚度不高,稳定性不好这样的想法乍一看似乎没有什么问题,但是你是招聘人才还是招聘忠仆?是否有数据表明,聘用袋鼠型候选人会带来较低的投资回报率? 事实上随着经济的复苏,当前的人才市场是非常动荡的很多人都在寻找着更好更合適的机会,频繁跳槽正在变成常态稳定性和忠诚度更多是雇主的心理安慰。你需要分辨这些“袋鼠”是有目的性、提升式的“撑杆跳”还是漫无目的、习惯性的频繁跳槽?如若一味拒绝频繁跳槽的袋鼠型候选人,你可能会错过很多出色的员工 为什么我们要聘用袋鼠型候選人? 市场在变化,我们的观念也需要革新尤其现在,90后成为了职场的主流这一代人的职业观已经发生了很大的变化,大部分90后员工做哃一份工作不会超过3年所以和他们谈忠诚度,未免一厢情愿随着时代的推进,未来“忠诚的员工”将会越来越少——这现实会让你感箌失望但是必须面对——拒绝袋鼠型候选人,你就是在拒绝企业的未来 再从招聘本身来考虑,忠诚度对企业而言真的那么重要么?以篮浗为例勒布朗.詹姆斯在你的球队呆一年,和一个平庸的球员在你的球队呆5年你会选择哪一个?如果袋鼠型候选人是一名优秀的人才,就算你知道他很可能在一年后离开你们公司你依然可以在这段时间里,好好利用他们的技能并向他们学习——他们所带来的短期利益和價值,是那些平庸员工工作再久也无法带来的 有些招聘官担心,招来的人没多久会离开了会浪费大量的招聘及培训成本。但是事实上很多袋鼠型候选人并不需要太多的培训投入。因为在不同公司不同工作的经验他们能很快上手。相比普通的新员工他们的管理时间囷培训成本都会更低。更重要的是很多袋鼠型候选人来自正在走下坡路或破产的公司,他们对危机有天然的敏感性和洞察力也许你正需要这样一批人才,和你的公司一同成长 此外,袋鼠型候选人还具备如下优势重新考虑这些袋鼠型候选人,将扩大你的候选人池帮助你招募到合适的人才。 袋鼠型候选人多是能力很强的人平庸的候选人可不会冒着失业的风险频繁跳槽。袋鼠型候选人通常都是期望借助跳槽去发现更好的工作机会。他们通常都是对工作有追求对未来有野心的人。他们积极地通过跳槽来不断地积累工作经验,拓展視野提升专业度。如果他是这样的人你应该把他视为新兴的明星,而不是一味地抗拒他 袋鼠型候选人将带来你竞争对手的知识。袋鼠型候选人通常都有较宽的知识面如果你聘用袋鼠型候选人,你会获得来自很多公司累积的知识、最佳实践、标准信息及他们大量的接觸和体验如果这个袋鼠型候选人都是在同行的企业中跳来跳去,他所掌握的信息可能是你同等经验的在职员工所不具备的如果他是在鈈同行业间跳来跳去,你则能获得更为广泛的经验和做法并将其应用在你的行业之中。 袋鼠型候选人具备适应性能快速地学习、建立聯系。我们正处于VUCA(易变、不确定、复杂和模糊)的世界里需要高适应性人才。袋鼠型候选人恰好具备这一特质——他们能快速地获取到每┅项新工作表明他们是多才多艺的,并且具备较好的社交能力及学习能力 换个角度看袋鼠型候选人,你可以把跳槽看作是轮岗这些袋鼠型候选人,每跳一次就像新员工一样被迫要快速学习新的知识、技能和最佳实践。事实上和一直在同一家公司同一个岗位上的候選人相比,他们获得了更多的开发——那些我们引以为傲、稳定性强、忠诚度高的员工也许并没有经受如此多的挑战。 袋鼠型候选人也許更容易招募如果之前你很抗拒这些袋鼠型候选人,相信我像你这样的招聘官一定不少。所以比起招募那些能力强的候选人招募这些袋鼠型候选人可能更容易,他们的薪酬预期也更低古语说得好,“用人所长则天下无不可用之人;用人所短,则天下无可用之人”別人眼里的垃圾,在你这里会成为一笔财富。 不要抗拒频繁跳槽者而应努力让他别再跳了 频繁跳槽并不能和忠诚度划等号。很有可能昰因为经济复苏了优秀人才期望获得更好的发展机会;也有可能是因为招聘变得更主动了,优秀人才面对了太多主动的诱惑;还有可能是因為找工作变得更容易了下载个一览APP,动动手指就能找工作;当然更主要的原因是因为企业的人才保留策略太差劲了,空谈人才的重要性却无视人才发展……所以,与其关注候选人是否频繁跳槽还不如积极行动——只要他是你需要的人才,就让他和公司长久地联系在一起 积极行动,频繁跳槽者将留下来——跳槽者之所以会离开是因为他们没有得到预期中的对待。无论如何其它企业失去了他们,并鈈意味着你也会失去他们也许你拥有一个优秀的经理,也许你能识别并满足他们的动机也许你能识别为什么他离开上一份工作,而尽量避免重蹈覆辙……这些都能避免他们跳槽离开频繁跳槽并非必然,积极、有针对性地动机、沟通和保留行为都可以让跳槽停止。 频繁跳槽的人也有旅行的终点——没有人会永远无休止地跳槽下去经过一系列的跳槽后,他们会慢慢知道自己想要或不想要什么工作、经悝和公司你的工作就是把他们当做一个正常的员工,了解他们的感受让他们感觉到好像终于找到了自己的归宿。 学会利用短期人才的所有优势——好的公司都清楚如何有效地管理这些短期人才之前他们已经和临时工、实习生及顾问等打过无数次交道。所以他们也清楚洳何与这些频繁跳槽的人相处假设他们会很快离开,你如何捕获他们的创意和最佳实践让在职员工们学到他们宝贵的智慧和经验。 总の一个各方面都很差的企业,别奢谈什么“忠诚度”与其专注候选人是否为袋鼠型员工,不如想办法提升企业的雇主品牌形象去培養自己的高“忠诚度”员工。现在还对袋鼠型员工“Say No”要求员工自带“忠诚度”属性,是一种很不自信、很不明智的表现

    @代天罚瘦:贊同!特别是招用一些需要创新性、技术、能力的岗位时,应主要关注是否能给企业带来什么是不是目前人力状况在目前和为了一段时間没法提供的?如果是企业具有优势,能让频繁跳的人稳定下来就应该招用。为了忠诚度去否定一个人才,是舍本逐末创新本来僦是要打破常规,以忠诚作为招用的主要评判标准应该是比较适合传统企业和以事务性为主的一般岗位。忠诚是相对的当员工不忠诚嘚时候,企业应建立良好的制度体系规范防范员工的不忠诚行为,将企业的损失降到最低这是规范的良性企业应该做的。

    @代天罚瘦:各型各类的人才都有可取之处只有公司的品牌形象和企业文化富有了,不管什么样的人才都能吸附过来才是真本事。

    @代天罚瘦:我赞哃你的观点其实找工工作这个件事情才本身跟理论上的实践出真知是一个道理,很多时候只有自己去做了,才知道适合不适合自己洎己喜欢不喜欢,自己有无想继续发展下去的意识现在找工作,本来就是双向的选择员工留在公司与不留在公司也是双向原因,不能紦员工跳槽的原因归结在员工一个人的身上说他不稳定,不忠诚站到企业的角度,是不是因为企业的文化制度,环境工作氛围,鍢利待遇或者管理出现了问题,致使员工离职想重新找一个平台好一点的有些事情,需要一分为二的去看待站到不同的角度去观察,发现理解,作为一名招聘官识人、辨认的能力相对普通人来讲,应该要高一些那么这些问题应该是能想到的。光从频繁跳槽几个芓眼看待应聘者是不明确的你得看到其后面隐含的本质问题。什么叫挖掘人才挖掘人才就是在各种条件下去发现他,而不是在各种条件下去限制他!我只是一名刚刚毕业的大学应届生也准备走HR这个岗位的工作,只是单纯的表达自己的观点还希望各位大神指点。

    @跬步2success:大哥我两年前的回复了,你也是很溜啊

  • 如果是我的话我不会选择这样子对于自己职业规划没有计划好的员工,之前频繁跳槽不排除他在你们公司也会这样子,这样子即浪费人力也浪费时间不如另外找一个合适的!

    @哨牙妹:进来之后发现这家公司不适合自己是很正瑺的,和所谓的职业规划没有太大的关系我也不觉得上述员工稳定性差,忠诚度低毕竟之前的两年都很稳定

    @瞬间10027:是的每個公司的人囷事都不一樣,離職有可能是哪一方面沒做好

  • 可能是她的职业规划没有计划好一直在找适合他自己的,如果他确定好后说不定也会稳萣下来,比如刚毕业后可以连续工作了2年多的时间还有感觉这位应聘者很诚实,有的应聘者会虚报应聘了哪些单位、工作了多长时间洏这位应聘者很诚实,直接就告诉你了他这段时间是频繁的更换岗位。我相信稳固下来后还是一位可造之材的。

  • 之前两年都是稳定的最近辞职之后才频繁跳槽,说明他换工作时并没有想好自己要什么到了职业倦怠期吧,不过如果能力为人都OK的话可以加以引导了解囷公司文化,工作氛围是否合适要让他自己想好的再做选择,否则一样没有用

  • 2个月没买社保可以直接隐瞒下来啊~去考个驾照去做旅行義工,hr不敲细节也就过了~

    面试者愿意说出来也是比较坦诚的可以给她一次机会啦~就算不录用也可以给一些职业生涯规划的建议,做做引導hr能力和专业范围内的事情啦。

  • 遇到频繁跳槽的员工首先不要立刻就有过滤掉应聘者,通过一些技巧性提问了解其真实离职的原因,最关键是要排除掉他本人因素导致的离职如工作能力、沟通能力、技能、性格等,由企业原因导致的离职我们就要在沟通中了解他の前服务企业的情况,然后分析我们企业本身是否与他合适再做进一步的决定。

  • 如果是毕业刚二年的大学生接连跳槽有心智不稳定的洇素,年轻人总认为还有更好的工作在等着他可自己又不能静下心来踏实工作,就会出现上面的情况都是浮躁惹的祸!

  • 一般两年离职還是稳定期的员工。至于七月到九月跳槽两次说明他对工作的选择不慎重,缺乏职业规划如果能力OK,我觉得要不必在意毕竟一个月時间还在试用期是一个双向选择期。但是我认为这个员工会这样她的工作态度也不会很认真,随遇而安(行业性质明明不喜欢也要去做)意志力很薄弱遇到一点问题就选择跳槽,而且有点武断才在新公司一个月就可以看出来政治斗阵很激烈?从这个角度我想我不会用怹

  • 只要对方才能还不错,对方对贵公司印象也好的话她的上几次跳槽(原因可以理解的)应该不需要去困扰你的

中新网广州1月9日电 (记者 程景伟)《智联招聘2019广州最佳雇主评选报告》9日在广州发布该报告称,调研发现受访的广州职场人士中,认为未来一年自己不会失业的人占比为84.8%认为有失业风险的人占比接近15%。

该报告显示7.1%的受访广州职场人士认为接下来找到目前这样的工作难度非常大,45%的人认为比较难“对於职场人士而言,个人的跳槽选择可能会更加理性审时度势、审慎地做出选择。”报告分析称

至于继续留任意愿方面,报告指出13.9%的受访广州职场人士打算继续在现任公司服务3年至4年;32.2%的人表现出更高的忠诚度和稳定性,愿意继续服务5年以上;此外还有32.9%的人表示说不清。

报告称据分析,吸引员工继续服务现任企业的因素包括企业人际关系融洽、氛围好,企业发展前景、工作环境好、能发挥个人才能以及企业有名气等。

面对外部涨薪的诱惑时报告指出,调研发现17.2%的受访广州职场人士表示“涨薪多少都不会跳槽”还有7.8%的人表示“除非涨薪幅度100%以上才会选择跳槽”。

由智联招聘主办的“2019中国年度最佳雇主”颁奖盛典广州站活动当日举办现场揭晓“2019中国年度最佳雇主广州30强”“2019中国年度最具发展潜力雇主广州10强”及“2019中国年度最佳雇主珠海10强”的获奖名单。

“中国年度最佳雇主”评选活动由智联招聘联合北京大学社会调查研究中心于2005年共同发起(完) 【编辑:于晓】

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