如何做好薪酬福利岗位具体做什么工作

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-04-21 00:51 标签： 薪酬福利岗位具体做什么

负责薪酬体系完善；工资预算编淛监控；员工社会保险缴纳与住房公积金管理；薪酬福利岗位具体做什么发放；劳动工资统计分析；办理退休人员手续与管理

薪酬福利崗位具体做什么主管岗位职责/工作内容

1.公司的薪酬福利岗位具体做什么体系及各项管理制度；
2.公司发展及外部薪酬福利岗位具体做什么状況，及时对薪酬福利岗位具体做什么体系进行修改和完善；
3.薪酬满意程度调查并做出分析报告；
4.审定员工的薪资和奖金发放情况；
5.绩效栲核的统计结果、岗位变动以及职位的升迁，在公司薪酬管理制度框架下提出相应的薪酬变动方案；
6.理化建议不断完善公司的激励机制；
7.资福利政策在业务单元得到有效执行；
8.业务单元内的考勤，确保出勤情况符合国家及公司政策；
9.业务单元内的保险缴纳符合国家及公司政策；
10.月的工资核算工作及人力成本分析的制作；
11.对考勤和工作量进行抽查，发现问题督促部门改进；
12.确保工资、保险发放符合公司規定。
1.制人力资源本科以上学历；
3.熟悉家人事政策、法律、法规及薪酬福利岗位具体做什么管理流程；
4.熟练使用相关办公软件；
5.良好的职業操守细致、耐心、谨慎、踏实、稳重；
6.敬业精神与责任感，工作原则性强人际沟通、协调、表达能力强；
7.有扎实的人力资源管理理論基础；
8.具备较好的分析能力，文字功底较好

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薪酬福利岗位具体做什么主管-58薪资汾布

    一、定义：是指员工为企业提供勞动而得到的各种货币与实物报酬的总和其中：

    二、薪酬福利岗位具体做什么制度制订的步骤：1、制定薪酬策略。2、工作分析3、薪酬調查。4、薪酬结构设计5、薪酬分级和定薪。6、薪酬制度的控制和管理

    三、薪酬结构：是指一个企业的组织机构中各项职位相对价值及其对应的实付薪酬间保持着什么样的关系。

    （一）内部因素：1、企业的经营性质与内容2、企业的组织文化。3、企业的支付能力4、员工崗位。

    （二）外部因素：1、社会意识2、当地生活水平。3、国家政策法规4、人力资源市场状况。

    五、岗位评价：岗位评价是一种系统地評议每一岗位在单位内部工资结构中所占地位的方法手段

    六、岗位评价的原则：1、系统原则。2、实用性原则3、标准化原则。4、能级对應原则5、优化原则。

    七、岗位评价五要素：1、劳动责任2、劳动技能。3、劳动心理4、劳动强度。5、劳动环境

    八、岗位评价的指标及其分类：岗位评价共分24个指标，按照指标的性质和评价方法的不同可分为：1、评定指标，即劳动技能和劳动责任及劳动心理共14个指标2、测定指标，即劳动强度和劳动环境共10个指标

    九、岗位评价的方法主要有：1、排列法。2、分类法3、评分法。4、因素比较法

    十、岗位評价标准的定义：是指有关部门对岗位评价的方法、指标及指标体系等方面所作的统一规定。

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