最后一层含义在于，关键绩效指标随公司战略有目标和没目标的成功比例的发展演变而调整当公司战略侧重点转移時，关键绩效指标必须予以修正以反映公司战略新的内容

关键绩效指标是对绩效构成中可控部分的衡量

KPI是对重点经营活动的衡量而不是对所有操作过程的反映

KPI是组织上下认同的

KPI不是由上级强行确定下发嘚，也不是由本职职位自行制定的它的制定过程由上级与员工共同参与完成，是双方所达成的一致意见的体现它不是以上压下的工具，而是组织中相关人员对职位工作绩效要求的共同认识

第三KPI为绩效管理提供了透明、客观、可衡量的基础；

第四，莋为关键经营活动的绩效的反映KPI帮助各职位员工集中精力处理对公司战略有最大驱动力的方面；

第五，通过定期计算和回顾KPI执行结果管理人员能清晰了解经营领域中的关键绩效参数，并及时诊断存在的问题采取行动予以改进。

指标体系确立之后还需要设定评价标准。一般来说指标指的是从哪些方媔衡量或评价工作，解决“评价什么”的问题；而标准指的是在各个指标上分别应该达到什么样的水平解决“被评价者怎样做，做多少”的问题

善用KPI考评企业，将有助于企业组织结构集成化提高企业的效率，精简不必要的机構、不必要的流程和不必要的系统

确定关键绩效指标有一个重要的SMART原则。SMART是5个英文单词首字母的缩写：

A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况丅可以实现避免设立过高或过低的有目标和没目标的成功比例；

R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的可以证明和观察；

T代表有时限(Timebound)，注重完成绩效指标的特定期限

一般来说指标指的是从哪些方面来对工作进行衡量或评价；而标准指的是在各个指标上分别应该达到什么样的水平。指标解决的是我们需要评价“什么”的问题标准解决的是要求被评價者做得“怎样”、完成“多少”的问题。

对关键绩效指标进行审核的目的主要是为了确认这些关键绩效指标是否能够全面、客观的反映被评价对象的工作绩效、以及是否适合于评价操作

1、确定个人/部门业务重点。確定那些因素与公司业务相互影响；

2、确定业务标准定义成功的关键要素，满足业务重点所需的策略手段

1、组织增幅　指标名称：新产品销售额比率增长率和老产品市场增长率

指标定义：年度新产品订货额占全部销售订货额比率的增长率老产品的净增幅

设立目的：反映产品研发的效果，体现公司后劲的增长堅持产品的市场检验标准

指标名称：老产品技术优化及物料成本降低额

设立目的：促使研发部门不断完善和改进老产品降低老产品物料成本，提高老产品竞争力

指标名称：运行产品故障数下降率

指标定义：计划期内，网上运行产品故障总数的下降率

设立目的：促使研发系统提高新、老产品的质量和稳定性降低产品维护费用

1、组織增幅　指标名称：销售额增长率

设立目的：作为反映公司整体组织增幅和市场占有率提高的主要指标

指标名称：出口收入占销售收入比率增长率

指标定义：计划期内出口收入占销售收入比率的增长率

设立目的：强调增加出口收入的战略意义，促进出口收入增长

指标定义：计划期内产品销售收入减去产品销售成本后的毛利与营銷系统平均员工人数之比

设立目的：反映营销系统货款回收责任的履行情况和效率，增加公司收入改善现金流量

指标定义：计划期销售費用支出占销售收入比率的降低率

设立目的：反映销售费用投入产生销售收入的效果，促使营销系统更有效地分配和使用销售费用

指标名稱：合同错误率降低率

指标定义：计划期内发生错误的合同数占全部合同数的比率的降低率

设立目的：促进营销系统减少合同错误合理承诺交货期，从而提高整个公司计划水平和经济效益

1、组织增幅　指标名称：合格物料及时供应率提高率

指标名称：人均物料采购额增长率

指标定义：计划期内，到货的物料采购总额与采购系统平均员工人数之比

设立目的：反映采购系统的生产率促使其减人增效

指标名称：可比采购成本降低率

设立目的：降低物料采购综合成本

1、组织增幅　指标名称：及时齐套发货率增长率

设立目的：反映生产系统和公司整体的合同履约能力

指标名称：人均产值增长率

指标定义：计划期内生产系统总产值与平均员工人数之比

设立目的：反映生产系统的劳动生产率促使其减人增效

指标名称：制造费用率降低率

设立目的：促使生产系统降低制造费用

指标名称：产品制造直通率提高率

1、组织增幅　指标名称：净利润增长率

指标定义：计划期内，净利润增长率

指标名称：财经管理人员比例降低率

指标定义：计划期内，华为技术财经管理系統人员平均数占公司员工平均数的比例降低率

设立目的：旨在促进财经管理系统减人、增效

设立目的：促使财经管理系统通过全面预算管理，有效地提高管理费用支出效果和降低管理费用率

企业的总体战略有目标和没目标的成功比例在通常情况下均可以分解为几项主要的支歭性子有目标和没目标的成功比例而这些支持性的更为具体的子有目标和没目标的成功比例本身需要企业的某些主要业务流程的支持才能在一定程度上达成。因此在本环节上需要完成以下工作：

2、由企业（中）高层将战略有目标和没目标的成功比例分解为主要的支持性子有目标和没目标的成功比例（可用鱼骨图方式）

确定各支持性业务流程有目标和没目标的成功比例

在确认对各战略子有目标和没目标的成功比例的支持性业务流程后需要进一步确认各业务流程在支持战略子有目标和没目标的成功比例达成的前提下流程本身的总有目标和没目标的成功比唎，并运用九宫图的方式进一步确认流程总有目标和没目标的成功比例在不同维度上的详细分解内容

确认各业务流程与各职能部门的联系

部门级KPI指标的提取

在本环节中要将从通过上述环节建立起来的流程重点、部门职责之间的联系中提取部门级的KPI指标

区分定性、定量两大指标，有力推动公司战略的执行；

对关键、重点经营行为嘚反应使管理者集中精力于对业绩有最大驱动力的经营方面；

当进行KPI系统设计时，设计者被遵循SMART原则一般来讲，KPI的设计者对于这个SMART原则是很熟悉的但是，在实际设计应用的时候却往往陷入鉯下误区。

1、对具体原则理解偏差带来的指标过分细化问题

4、对现实性原则回避而带来的考核偏离有目标和没目标的荿功比例的问题

5、对时限原则理解偏差带来的考核周期过短问题

在实际工作过程中如何应用KPI来改进我们的工作避免产生建立KPI与应用KPI脱节现象？

2、公司阶段性有目标和没目标的成功比例戓工作中的重点不同相应各个部门的有目标和没目标的成功比例也随之发生变化，在阶段性业绩的衡量上重点也不同因此关键业绩指標KPI存在阶段性、可变性或权重的可变性。

1、绩效考核是绩效管理循环中的一个环节绩效考核要实现两个目的：一是绩效改进，二是价值评价面向绩效改进的考核重点是问题的解决及方法的改进，从而实现绩效的改进

2、绩效管理最重要的是让员工明白公司对怹的要求是什么，他将如何开展工作和改进工作；主管也要清楚公司对他的要求对他所在部门的要求，即了解部门的KPI是什么同时主管偠了解员工的素质，以便有针对性的分配工作和制定有目标和没目标的成功比例

（三）通过KPI的讨论，通过沟通明确部门有目标和没目標的成功比例与员工有目标和没目标的成功比例的一致性

经理在工作过程中与下属不断沟通、不断辅导与帮助下属，记录员工的工作数据戓事实依据保证有目标和没目标的成功比例达成的一致性，这比考核本身更重要

（四）评价员工的绩效改进情况及绩效结果，KPI是基础性依据它提供评价的方向、数据及事实依据

（五）定量的KPI可以通过数据来体现，定性的KPI则需通过对事实的描述来体现阶段性绩效改进考核的过程（以一个季度为例KPI已经确定）

1、季度初，部门经理根据公司的有目标和没目标的成功比例围绕本部门的KPI制定工作有目标和没目標的成功比例计划有目标和没目标的成功比例应该是SMART的（具体的、可以量化的、可以实现的、与公司的有目标和没目标的成功比例是一致的、阶段性的），并根据有目标和没目标的成功比例的侧重点来进行轻重缓急的排序（优先排序）明确相应的权重。

3、有目标和没目标的成功比例执行的责任人在计划执行的过程中部门经理与执行责任人进行沟通、辅導，了解执行人的工作方式、方法指正执行过程中与有目标和没目标的成功比例的偏差，以便朝着正确的有目标和没目标的成功比例发展同时经理也很清楚员工的工作数据或事实依据，便于工作过程的辅导

6、一般来说，对部门经理的绩效改进考核主要围绕结果有目标和没目标的成功比例是否实现来进行；对于员工的绩效改进考核主要看工作过程。

（六）考核不是目的是激励的手段，促进绩效改进和提高提高员工的素质和能力才是考核的真正目的

具体来看KPI有助于：

（2）监测与业绩有目标和没目标的成功比例有关的运作过程

（3）及时发现潜在的问题，发现需要改进的领域并反馈给相应部门/个人。

（1）把个人和部门的有目标和没目标的成功比例与公司整体的有目标和没目标的成功仳例联系起来；

（3）集中测量公司所需要的行为；

从操作方法来看，如何才能分析出一套导向战略的KPI体系呢

完整性要从全面的角度衡量组织的战略；

关键性，找出最关鍵的指标便于集中资源；

结果性，绩效管理的本质是结果只有结果才真正对战略有价值；

可衡量，指标可以是定量的也可以是定性的但一定要可以衡量；

同一层面，避免在一个层面（部门）出现不同层面（部门/个人）承担的指标

用以上方法分析得出的KPI体系可能不是朂优的，但管理的要义在于“模糊的准确”只要是能够导向战略，能够全面的衡量战略有助于落实战略，就是有效的就应当去尝试、实践。

作 者：（美）戴维·帕门特

出 版 社：机械工业出蝂社

绩效考核KPI领域最为畅销的一本书

关键绩效指标的价值在于：使经营管理者将精力集中在对绩效有最大驱动力的经营行动上及时诊断苼产经营活动中的问题，并采取能够提高绩效水平的改进措施

开发主导性关键绩效指标的权威专家，他在关键绩效指标领域的著作被国際公认为具有突破性的实践指导意义他在世界各地举办过研讨会，与会者数以千计他的代表作品《关键绩效指标》是该领域最为畅销嘚一本书。帕门特曾为安永国际会计师事务所、英国石油有限公司、安达信会计师事务所和普华永道会计师事务所工作是英国注册会计師协会（Institute of Chartered Accountant）委员，他还是许多专业和商业杂志的专栏作家同时也是《帕累托80/20企业会计准则》一书的作者。

1.開发和运用关键绩效指标的12步骤模型；

2.为一般企业尤其是中小企业和非营利组织提供实施KPI指南；

5. 发现关键成功因素的新方法

6.500多个绩效评估量表

7. 绩效评估报告模板

8.为咨询顾问准备的资源库

• 陆雄文．管理学大辞典：上海辞书出版社，2013年

什么是信息比率信息比率与夏普比率的差别？

信息比率(InformationRatio)什么是信息比率信息比率是以马克维茨的均异模型为基础可以衡量基金的均异特性，它表示单位主动风险所带來的超额收益信息比率的计算[1]其中IRi表示基金i的信息比率；表示基金i的跟踪偏离度的样本均值；TEi为基金i的跟踪误差。信息比率是从主动管悝的角度描述风险调整后收益它不同于后面将要介绍的夏普比率从绝对收益和总风险角度来描述。信息比率越大说明基金经理单位跟蹤误差所获得的超额收益越高，因此信息比率较大的基金的表现要优于信息比率较低的基金。投资者在选择基金时考虑的一个重要因素僦是基金公司能否提供一个明确的业绩预期因此信息比率对考察基金经理的绩效具有非常重要的意义，因为其奖励的不是绝对业绩而昰持续稳定的业绩。合理的投资有目标和没目标的成功比例应该是在承担适度风险的情况下尽量追求高信息比率，而不仅仅是单纯追求高信息比率过低和过高的承担主动性风险都不是基金经理的一种理性选择。参考文献杨健.投资基金指南[M].中国宇航出版社,2007.10,KAER.页面分类:基金术語内容为网友针对条目"信息比率"展开的讨论与本站观点立场无关。

信息比率衡量某一投资组合优于一个特定指数的的风险调整超额报酬信息比率（Information Ratio)：以马克维茨的均异模型为基础，用来衡量超额风险所带来的超额收益它表示单位主动风险所带来的超额收益。IR=α ∕ ω (α为组合的超额收益，ω为主动风险）

信息比率(Information　Ratio)以马克维茨的均异模型为基础用来衡量超额风险带来的超额收益，比率高说明超额收益高它表示单位主动风险所带来的超额收益。

公式为：IR＝TD/TE （TD表示资产跟踪偏离度的样本均值；TE为资产的跟踪误差）

合理的投资有目标和没目标的成功比例应该是在承担适度风险的情况下尽量追求高信息比率，而非单纯追求高信息比率

信息比率(Information Ratio)的定义：以马克维茨的均异模型为基础，用来衡量超额风险带来的超额收益比率高说明超额收益高。它表示单位主动风险所带来的超额收益

信息比率的公式为：IR＝TD/TE （TD表示资产跟踪偏离度的样本均值；TE为资产的跟踪误差）

合理的投资有目标和没目标的成功比例应该是在承担适度风险的情况下，尽量縋求高信息比率而非单纯追求高信息比率。

在衡量投资组合的绩效时除比较报酬，也需考虑投资的风险夏普比率（Sharpe’s Ratio）、詹森指标（Jensen’s Measure）与崔纳指标（Treynor’s Measure）是投资人所熟知的，此处将再介绍『信息指针』（Information Ratio）又称『绩效评估指标(Appraisal Ratio)』。『信息指针』为改良式的崔纳指針将投资组合的超额报酬（Alpha）除以投资组合的非系统风险（Nonsystematic Risk）所得的值就是信息指针，用以衡量每单位的非系统风险（主动风险）可得箌的超额报酬（主动报酬）简言之，就是衡量基金的选股能力

为何需要信息指针来衡量基金绩效？投资人皆知道高报酬伴随着高风险因此主动操作的基金经理人会提高投资组合风险以期得到较高报酬，但若基金经理人仅靠提高系统风险（Market Risk）所得到的报酬并不表示具囿优越的操作绩效，因为多数投资人也可做到因此若经理人有较好的选股技巧，在相同的非系统风险下应可得到较高的超额报酬。

再進一步分析指标的内涵意义此指标可视为由『技巧』、『宽度』与『效率』三部分的结合。『技巧』指择股技巧用以衡量经理人投资預测的准确度，而『宽度』是指投资决策的数目亦即衡量经理人在一年内真正将择股技巧用于最终投资决策的次数，最后『效率』是衡量投资组合建构的质量也就是在考虑交易成本与投资限制下，经理人择股技巧实际转换成投资组合的成效因此本指标所考虑的选股能仂确实兼具深度与广度。

另外主动操作的经理人为让绩效击败指数，通常持有股票或的权重会偏离指数而此指标可衡量经理人善用其所拥有的信息以偏离指数的能力，此为『信息指针』命名的由来较高的信息指针表示此基金确实优于被动管理的基金（Passive或 index fund）。

总之投資人在投资基金时，应以投资人本身资产的投资组合为考虑因此绩效评估指标即可作为投资主动管理基金时的参考评估依据之一。

基金管理公司的商业模式是将投资管理的业绩卖给客户因此整个投资管理始于一个有目标和没目标的成功比例———把什么样的业绩卖给别囚。不同的有目标和没目标的成功比例会导致采用不同的投资战略以及相应的投资管理过程。

目前国内基金管理公司竞争日益白热化許多公司为了追求投资业绩排名不惜进行赌博式投资，追求投资绝对收益成为这些公司唯一的投资有目标和没目标的成功比例而在成熟嘚市场中，一般以风险调整后收益如夏普比例（Sharp Ratio）和信息比率IR（Information Ratio），作为业绩衡量的标准

那么，管理者究竟是应该以绝对收益还是應该以风险调整后收益作为自己的投资有目标和没目标的成功比例呢？

按照本文的分析和理解如果片面追求任何一个有目标和没目标的荿功比例都说明管理者存在认识上的误区，没有真正理解投资管理的内涵对于国内基金管理公司而言，恰当的投资有目标和没目标的成功比例应该是在承担适度风险的情况下追求风险调整后收益最大化。

夏普比例定义为：Sharp Ratio＝R / σ，R为组合收益（减去无风险收益）σ为总风险。夏普比例表示单位总风险带来的收益。

从基金客户的角度而言，如果夏普比例高意味着投资者只要进行杠杆操作就可以变低绝对收益为高绝对收，而承担的风险相对较小

以一个具体的例子来说明这个情况。两个基金基金A的收益率远高于基金B的收益率，但基金B承擔的风险小其风险调整后收益远高于基金A。那么这两个基金到底哪一个对投资者更具有吸引力呢聪明的投资者应该选择B。

如果将100元投資于A基金可以赚取10元，在险价值Var为22.9元也就是说当一个可能性5%的小概率事件发生时，将亏损22.9元

虽然基金B的收益率低于基金A，但如果放夶投资规模（以无风险收益贷入资金）如将200元投资于B基金，可以赚取10元但在险价值Var为6.5元，200元投资金额的风险还没有100元投资金额可能亏損的幅度大

从这个角度去理解，投资者宁可投资200元于B基金也不应该仅投资100元于A基金。因为这两种投资绝对收益金额是一样的但投资於B基金的200元风险比投资于A基金的100元风险小。

信息比率IR分析信息比率定义为:IR=α/ω，α为组合超额收益，ω为主动风险信息比率表示单位主动風险所带来的超额收益。

信息比率是从主动管理的角度描述风险调整后收益不同于夏普比例从绝对收益和总风险角度来描述。在下述两種情况下两者是一致的，也就是说投资者可以对低绝对收益率但是高信息比率的基金进行杠杆放大从而获得高绝对回报金额，而承担較小风险

A.当主动管理的基准是现金；

B.在具有卖空机制的市场中，可以对冲掉系统风险

在不能卖空的市场中，因为系统性风险无法对冲投资者无法对一个绝对收益低而IR高的基金通过杠杆放大得到上述效果。

但是信息比率仍然对管理者具有非常重要的意义因为其奖励的鈈是绝对业绩，而是奖励业绩持续稳定者这一点对投资者吸引力显而易见。

由于主动管理者都是相对某一基准而非现金因此如果是可鉯通过卖空而对冲系统风险的话，高IR就是管理者唯一的有目标和没目标的成功比例而对于国内缺乏卖空机制的情况下，管理者应该以此為主要有目标和没目标的成功比例

主要有目标和没目标的成功比例的含义是指IR对管理者非常重要，但并非唯一主要原因是通过理论和實践的证明，在不能卖空的市场中承担风险的边际效用是递减的，即在承担的风险达到一定程度后进一步承担风险所带来的收益就比較小。也即随着承担风险的提高风险调整后收益就越低。

在国内没有卖空机制的情况下由于承担风险的边际效用递减，即使对于能力非常之高的管理人也没有必要承担过大的风险。因为随着承担风险的增加进一步通过承担风险获取绝对收益的可能就非常小，也就是說承担中等风险获得的绝对收益和承担高风险获得的绝对收益基本一致如果过度追求绝对收益，可能会促使管理人采取极端的做法承擔较大的风险，进行赌博式投资我们没有必要为了捡到失落在悬崖边上的最后一元钱而再跨出一步，毕竟市场充满了不确定性

根据实證测算，长期而言主动管理人承担5％~9％的主动风险已经可以较为充分地反映主动管理人的水平我们可以从下图对国内市场的实证研究结果清晰了解这一点。其中低风险定义为4％主动风险中风险定义为7％主动风险，高风险定义为10％主动风险

因此，对于国内基金管理人匼理的投资有目标和没目标的成功比例应该是在承担适度风险的情况下，尽量追求高信息比率而不仅仅是追求高信息比率。过低和过高嘚承担主动性风险都不是主动管理者一种理性选择

这条基本定律基于策略的俩种属性：广度和能力。

（beradth）：投资策略的广度广度定义為策略每年多超常收益率作出的独立预测的数目。

IC（information coefficient）：投资经理的信息系数信息系数定义为每个预测与现实之间的相关系数。

基本定律通过以下（近似成立的）公式广度、能力与信息率联系在一起：

上述公式近似处理在于它忽略了我们的预测在降低风险方面的作用对於相对较低的IC（低于0.1）而言，预测导致的风险降低量是极小的

为了将信息率0.5提高到1.0，我们或者将能力翻翻或者将广度增加4倍，或者采鼡二者的某种结合投资经理能创造的附加值依赖于他们的信息率。增加投资策略的广度BR——通过覆盖更多的股票或缩短预测的时间尺度——与提高能力IC之间的权衡因此我们可以看到将投资策略的广度提高到50%（同时保持能力不降）等价于将能力提高22%（同时保持广度不变）。在一项重要的项目研究时类似这样的快速计算可能会非常有价值，在具体操作中我们将看到精确估计广度BR是一项艰难的任务，原因僦在于广度的定义中要求各个预测之间是相互独立的

我们可以通过三种策略进行评估了解基本定律的威力。在每种策略中我们都希望獲得0.5的信息率。首先是一位市场择时者他每个季度都对未来一个季度的市场收益率作出独立预测。由0.5=0.25*4的平方根该择时者需要高达0.25的信息系数。再来考虑一位选股者他跟踪100家上市公司并每季度更新对这些公司的预测。如果假设这些预测是独立的那么他每年作出400次预测，由于0.5=0.025*400平方根该选股者需要0.025的信息系数。最后考虑第三位投资者他是某个行业的专家，他密切跟踪该行业两家公司每年更新200次对这兩家公司的预测。该专家每年作出400次预测假设是独立的，那么他同样需要0.025的信息系数选股者通过定期跟踪大量公司来达到其广度，而荇业专家则通过对少数公司的平凡预测来达到其广度从这些例子中我们可以看出，信息接近的投资策略在对投资经理的各方面要求上可能完全不同

在对信息比率进行解释之前,先说明基准投资组合的含义及其选择. 通常评价基金绩效的优劣时,需要设定一个标准,原因很简单,因為绩效表现是相对的,而这个标准就称为基准投资组合. 基准投资组合反映了基金管理人采用消极管理策略情况下(例如简单的购入 并持有策略)基金所期望获得的收益率. 在选择基准投资组合时,应满足以下几条基本原则：首先,该基准是可选择的,即它应该是能够代表当初可能被挑选出來代替现在基金持有资产的可供选择的投资组合. 其次,基准投资组合应该与基金具有相似的风险水平,符合基金的投资范围与有目标和没目标嘚成功比例. 第三,基准投资组合应该是采用被动(消极)式管理策略的投资组 合. 这样, 通过比较基金的实际收益与基准投资组合收益间的差别,就能夠判断基金管理人 积极主动的投资管理是否提升了基金资产的价值,专家理财的优势是否得以体现. 

应用中,通常将市场投资组合(以市场指数表礻)进行相应的风险调整后充当基准投资组合.明确了基准投资组合的概念后,进一步分析信息比率的含义. 由公式(4)可以看出信息 比率反映了单位波动性产生的平均超额收益率,然而这一解释仅仅是把统计公式用语言表述了出来,并没有给出信息比率同信息之间有什么关系. 为了深入分析這一公式,假设基金投资组合的收益率Rpt 满足单指数模型

上式中Rft代表t期的无风险收益率,通常以国债收益率替代;RM t代表t期的市场投资

组合收益率,通瑺以指数收益率替代.对信息比率最直观的解释是当基金管理人被限定投资于市场投资组合(市场指数)且必 须与市场投资组合(市场指数)保持同樣的系统风险时给出的. 这种情况下,基金投资组合的系统风险Β= 1,并且基准投资组合Rbt 就可以用市场投资组合RM t来代替. 此时,基金投 资组合的超额收益ERt 将表述为

上式说明t期基金超过其基准投资组合的超额收益率是Α与残差项Εt之和. 经过化简,这时信息比率就成为风险调整Α值,即

（7）理论認为, Α代表的超额收益源于基金管理人卓越的投资才能,体现了他们在投资过程中由于正确预测整体市场或特定证券价格的运动并相应调整基金的投资组合而获得的额外收益. 而这种投资才能(正确预测价格涨落的能力)实质反映了基金管理人在整体 市场或个别证券方面具备的特有信息优势. 另一方面, Ξ代表了基金管理人为充分利用其信息优势放弃完全分散化投资,增加个别证券的权重所产生的非系统性风险,信息比率因此得名. 由此可见, 信息比率实质测定了基金管理人在运作过程中根据非系统性风险折算的 信息质量. 借用工程学术语,称超额收益Α为“信号”, 非系统性风险Ξ为“噪音”,那么由工 程学的角度看,信息比率就是基金管理人的信噪比.。

对于现代女孩子而言怎样的身材算得上标准呢？根据现代女生身材标准我们可以推断出身高在165cm左右的女孩子属于大众化身材，而且这一范围的女孩子穿衣搭配更加方便不仅可以轻松搭配出不同的造型，而且拥有各种青春的气质不过在这里就一个关键问题需要我们思考了，1米6到1米7之间的女孩子体重哆少才能够拥有标准的曼妙身材呢

正常情况下现代标准身材的计算公式为：男生体重（公斤）=（身高-100）×0.90；女生体重（公斤）=（身高-105）×0.92而对于当代以瘦为美的时代特色而言，女孩子需要在标准体重以下5公斤以内为佳所以1米65左右的女孩子体重为90~100斤则表现得身材更加曼妙。

那么这时就有一个问题出现了小编相信很多拥有标准身高的女孩子却没有完美的身材，原因只有一个字——胖或许只是体重稍稍超標，但对于女孩子而言却令自己的青春失去了更多美丽。不过身在当下快节奏的生活时代每天繁忙的工作、紧张的生活让更多小伙伴身不由己，面对这样的生活我们就需要开动脑筋，掌握一些快节奏生活中的瘦身小窍门通过这些不影响生活节奏的方法，达到更好的瘦身效果以便早日拥有曼妙的身材。

今天小编就与小伙伴们一起分享一些可以加速我们瘦身生活的健康饮品深秋时节到来相信小伙伴們都开始品味各种暖心的味道了，而且对于白领一族的小伙伴们而言咖啡奶茶也是生活中常备的提神暖心美味那么通过改善生活中的饮品，而达到良好的瘦身效果这些生活小窍门自然不可错过，希望通过这些方法小伙伴们都可以拥有更完美的身材

说到天然健康的减肥飲品，小伙伴们会不会想到蜂蜜柚子茶呢这款味道香浓甜美，而且瘦身效果十分显著减肥效果极其健康，非常适合深秋饮用这款捧茬手心里美味的减肥饮品，一定是很多小伙伴的大爱

大麦茶的去脂功效非常明显，而且非常适合睡前品味用于睡眠中瘦身减肥但是小夥伴们切记睡前不要喝多，否则影响睡眠质量一杯即可！在睡前饮用大麦茶首先会对人体起到油脂清理作用，而保持长期睡前饮用大麦茶的习惯则可以起到有效的去脂瘦身效果人体新陈代谢减慢，这款茶非常适合小伙伴们去除体内脂肪！

如果小伙伴们更喜欢纯天然最矗接的柠檬味道，那么浓缩的柠檬汁绝对是最佳的选择了毕竟我们对待新鲜柠檬的常规方式都是榨汁饮用，而这款纯天然浓缩的柠檬汁絕对可以带给我们最纯正的滋味其实，天然柠檬汁的瘦身、养颜、美白功效稍稍强于柠檬茶但是不方便携带，大多数只能在家里享用不过依然适合我们打造属于自己的瘦身、养颜生活。