原标题：武汉凌达合理化提案动起来泵体分厂我与合理化

全员合理化建议是为充分调动全体员工参与公司管理的积极性和创造性，鼓励全员积极以“自我改善为中心”開展提案改善工作进一步优化企业经营管理的环节，营造人人关心企业发展的良好氛围增强企业活力。

2018年10月8日13：40分分厂组织大班长囷部分班长讨论10月份合理化建议推进工作。

10月合理化提案活动主题是“现场安全”的改善提案各班组首先利用班前班后会的时间和班组微信群中进行宣传，让一线员工了解合理化各班组员工的熟知率要达到100%。

引导员工提“现场安全”改善合理化提案：

1、安全教育（新方法、新需求）；

2、安全防护（设备的安全防护装置、噪音的改善和劳保防护）；

3、安全规划（人、车、物流的规划、安全管理的规划）；

4、安全技术改善（设备本质安全的改善、专用工具的改善、创新的安防工具制造）；

5、安防方面改善（物资安全管理流程改善、物资管理設备设施的改善）；

6、消防安全方面改善（消防设施的布置合理性区域消防器材的配置）；

7、环境改善（车间如何给分厂报工资环境改善、污染源的改善）；

8、现场5S改善（向整理要空间，向整顿要效率的改清洁生产的改善）。

合理化提案的自主率要针对分厂的生产现場，自己的工作岗位用放大镜去挖掘现场存在的不足，然后进行逐一改善

合理化提案的落地率，合理化建议要遵守她的合理原则避免不符合逻辑性的提案，从而能提高合理化建议的落地率