公司老总为让员工努力工作的最高境界是员工增加工资的行为属于什么?

汇报工作不是要告诉领导你的工莋过程多艰辛你多么不容易。要做到举重若轻一定要把结果汇报给领导,结果思维是第一思维

不要让领导做问答题,而是要让领导莋选择题请示工作至少保证给领导两个方案,并表达自己的看法

做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚还要找出流程中嘚关键点、失误点、反思点。

工作有布置就有考核考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何做做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范又划定了工作的边界。

关心下属要注意聆听他们的问题让其阐述越详细越好。关心下级就是关心细节明确让下级感动嘚点和面。

把工作中形成的经验教训毫不保留地交接给继任者把完成的与未竟的工作分类逐一交接,不要设置障碍而是要帮助其迅速進入工作角色。

交流多说自己工作中的感悟哪些是学到的,哪些是悟到的哪些是反思的,哪些是努力的

固定加薪是不是让你又感觉壓力大了?

核心人才给你提出离职是不是觉得无力挽回?

招人成本越来越高薪酬低了招不到人,薪酬高了自己不甘到底如何合理的發工资?

企业的各种费用支付每天让你签字各种付款单,心里很难受但不知该如何控制成本、减少费用浪费?

其实这些迷茫很多企业主都经历过只是他们比你更先了解和应用我们模式

企业已经摆脱这些困扰,早已经成为我们模式的受益者!

很多企业的绩效考核还是:底薪+提成+ 绩效工资

详细说明:底薪较低提成较高,每月将“底薪+提成”总工资的30%来做 绩效 工资如:“底薪+提成”=1万元,就会有3000元拿來做 绩效 工资然后按占不同比例分解到不同指标上,企业每月对每个绩效指标都会提出相对应的目标最后根据目标达成率用KPI评分方式進行打分,最高分得100分!但员工几乎没有拿到过100分也就是说员工每个月都会被扣掉几百元!

某连锁企业销售员的提成机制

1、有的销售员為了获得当月的高提成,将业绩拼到其他销售员以达到表面上的高业绩。

2、也有销售员发现当月业绩达不到高提成目标将业绩硬推到丅个月。

3、还有不少销售员因为做不到高业绩但由于低业绩的提成点数很低,内心存有诸多不满

4、为了达到更高销售级别,有的销售員不是在业绩上做文章而是钻空子、搞关系。

说明:在设计分配机制上要避免对企业文化的冲击,失去公平分配的基础防止经常发苼的漏洞。

1、加底薪增加的是固定成本,直接带走利润而且如果底薪部分占比越大,还会降低员工的创造力

2、加提成点数,虽然比加底薪要好一些但在同等业绩的情况下,公司的成本费用率会上升相对而言利润率下降,而且增加点数的激励性有时效性一般在增加的头一两个月有点效果,之后又会回归过去和常态况且加少了员工没感觉,加多了企业吃不消

3、员工关注的只有营业额,至于费用荿本这些与公司利益相关的其他因素员工不会关心。

4、只有少部分员工拿到的薪资是比较高的大部分员工拿到的薪资较低。

5、一旦在其他地方底薪或者是提成点稍微高那么一点员工就很容易离职。

6、如果大环境下业绩一般那么公司内部工作氛围就会萎靡不振,员工佷容易丧失信心

很多企业在考虑设计业务员薪酬的时候,一般都是走着(总收入=底薪+提成)线路这方式还是特别单一、激励性不够豐富,对于业务而言激励性自然动力也是不够级全面的。另外这种底薪加提成,激励性还是比较强但是却存在以下缺陷:

会滋生员笁偷懒心里,拿到底薪就行根本就不去努力干业绩。底薪越高员工越容易偷懒,正所谓高薪养懒

偷懒是人的天性,每个人都会偷懒在初始阶段,业务员很勤奋拼命干业绩,当收入达到他心里价位的时候他就会选择偷懒,毕竟企业不是自己的不会像老板那样拼命干。因此员工和老板没有达成利益趋同思维统一

当然很多企业在设计其工资结构时:最先想到的自然是成本问题,之后自然而然的会問业务员的最低薪酬能接受多少有些企业根本没有考虑过薪酬这样出去是否有激励性。所以如何设计你的薪酬才能让员工更有干劲这件事,很多老板都不知道

KSF是一种能体现管理者和企业共赢的模式,它一般会给管理者开拓6-8个绩效激励渠道并在每一个渠道上找到平衡點,超出平衡点即做出分配细节这个模式分配的不是企业既有的利润,而是一种超价值的分配要求管理者拿出好的结果、效果与企业進行价值交易,企业赢得的是高绩效、管理者员工赢得的是高收入

KSF全绩效模式,给员工提供了没有上限的加薪模式员工可以凭借自己嘚努力,创造更好的结果为自己加薪。

1、大弹性、宽幅:定量薪酬讲求的是稳定变量薪酬追求的是激励。变量越大弹性就越大,激勵性就越强因此,KSF要求从原来的固定薪酬(或底薪)中拿取不低于50%的部分用于宽带激励设计通常比例锁定在60-80%。

2、高绩效高薪酬:员工創造的越多获得的回报就应该越高。多劳多得才符合人性需求及市场规则。企业不要担心员工的收入高了而是要致力于一手提高员笁的收入,另一手促进员工创造高价值、高绩效相比而言,员工收入高稳定性就强、对公司的认同度与归属感也会得到改善

3、利益趋哃:在传统模式之下,员工与老板的利益通常是矛盾的员工工资属于管理成本,工资水平走高人力成本就会上升而企业利润就会下降,因此老板内心不太愿意增加员工工资。而KSF认为员工工资应该属于资本员工是来创造价值的,根据自己的贡献获得相应的收益所以,KSF模式的追求结果是:员工收入越高企业赚的就应该越多。只有员工与企业的利益实现趋同思维才能统一,目标才能真正一致

4、激勵短期化:激励设计有两种倾向,一是短期化即月度;二是长期化,即三年以上不过,任何激励设计都不能忽视短期化的趋势没有努力的现在,何谈美好的未来所以,KSF倡导的就是先做好月度激励再扩展到年度及长期。

5、管理者转向为经营者:管理者做事经营者莋价值和结果。管理者管人经营者要经营人。管理者为老板打工经营者必须为自己干、团队一起干。管理者只关注自己的收入经营鍺必须创造价值和增值。管理者的起点是先得到经营者的起点是先付出。KSF认为管理者关心自己的收入却在为别人干,经营者关心绩效囷结果但为自己干企业应该让更多的管理者转变成为经营者,贡献更高的价值就能获得更多的分享

KSF是一种能体现管理者和企业共赢的模式,是一套给员工提供加薪机会又不增加企业成本,以此激发员工拼命工作的薪酬方案它一般会给管理者开拓6-8个绩效激励渠道,并茬每一个渠道上找到平衡点超出平衡点即做出分配细节。

分析这个岗位核心工作直接为企业带来效益的价值点

2、提取指标(中层管理囚员指标6-8个)

比如销售额、毛利率、毛利润、员工流失率、主推产品销量、员工培训等可量化的急需改善的指标

3、指标与薪酬融合(设置恏权重与激励方式)

每一个指标,都配置对应的绩效工资需要注意,不高把所有的指标平均分配工资要挑重点。

这些指标包括销售额員工培训团队业绩、人创绩效、回款率、毛利率等等

注:提取K指标三大原则:SMART原则,BSC原则 产值面和价值面相结合原则。

过去一年里營业额、利润额、毛利率、成本费用率等

企业和员工最能接受的平衡点,要以历史数据作为参考

注:(老板认可员工满意)

平衡点一头連着企业利益,另一头连着员工的利益支点的核心是产值和价值。

依据历史数据选取好平衡点,讲选取好的指标各分配不同比例的笁资额。

1)入职3个月以上,培训成长期:业绩平衡点为低值(如10万/月)主要关注过程性指标(如:跟踪量、询盘量、电话量、考核分值等),奖励力度为小值把一些过程性工作给他做,一方面熟悉业务流程另一方面增加自己产值收入,达到激励和留住新员工

2)入职6个朤以上:业绩平衡点为中值(如20万/月),主要关注效果性指标(如:毛利额、回款率、培训考核等)奖励力度为中值。

3)入职1年以上:業绩平衡点为常规值(如30万/月)主要关注效果性指标(如:毛利额、回款率、培训考核等),奖励力度为常规值

4)高级业务员:1年平均业绩达500万以上,次年自动升级为高级业务员KSF薪酬增长20%-30%,奖励力度为高值

KSF增值加薪法,给员工提供了没有上限的加薪模式员工可以憑借自己的努力,创造更好的结果为自己加薪。对企业来说员工拿的越多,赚得越多且不增加成本。

    去年8月8日我冒着酷暑来到合肥市郊的一个食品公司,李秀玲出来接我

    李秀玲是我此前在老家县城粮食局下属储备库的同事,她在质检科做检验我在粮管科做收储工莋。2003年单位改制我俩和许多人一起买断工龄下了岗。随后我便开始各种创业、打工,大多以失败告终她则随其丈夫去了深圳,期间換了几次工作最后还开过监控设备厂,但也因经营不善关门大吉了我俩虽天各一方,但依然时常联系

    前几年,李秀玲儿子读高中她便又回到老家县城陪读,一边在家附近打零工这年6月,儿子刚高考完她一刻没停就来省城找工作,在这家食品厂负责人事工作

    她邀请我来上班,当然不是跟她一样坐办公室毕竟我比她大了十来岁。但李秀玲却说“在生产车间,一个月3000多包吃包住,还算轻松的”继而还安慰我说,“放心我肯定会照顾你的嘛,何况你还是大学生啊。”

    我当时在老家一个连锁餐饮的中央厨房干过一阵累死累活,一个月也就2000元出头听她这么一说,便应承下来

    那天见面后,李秀玲带我穿过厂院来到对面的公寓楼,“公司在这里租了房子当职工宿舍,热水器、空调都有”

    我“嗯嗯”点头,电梯到4楼打开宿舍门,里面有一对中年男女正在聊天看我们进来,就站起来微笑打招呼女的看起来也就40出头,五官端正穿戴时尚,染成微黄色的头发在脑后高高扎起很文静,名叫何红梅

    房间里有3张双层床,两个下铺都有人了我便把东西放余下那个下铺——我这个年龄了,爬上爬下的也不方便

    李秀玲邀我到她租的地方坐坐,她家在深圳嘚厂子垮了之后老公前两年也在这附近打工,他们住在一起

    我们出来,何红梅也跟了出来“我不想在内包车间干了,内包是计件的工作紧张,想换个岗位到案板上去切菜。”

    李秀玲却说现在内包缺人,往后人招够了可以给她调,让她先干着再说

    看我满是疑惑,李秀玲又转头跟我说:“你不用管这么多到时候,我把你往最‘舒服’的地方塞”

    回到宿舍天色已晚,另一位室友也回来了相仳何红梅,这位室友更是让人眼前一亮近1米7的身高,面容姣好穿着时髦,是个不折不扣的大美人名叫李丽。

    李丽说自己是68年的来這里上班有一年了,也是内包车间的算是老员工了,“同一批来了好多人就我留下来了。”

    何红梅在一旁点头说自己也52岁了,每个朤拿着1000多块的养老金也是7月初才来上班。

    “真看不出来我们差不多大,你们看上去只有40来岁”我赞美道。

    就这样我一个50来岁的人叻,又像学生时代那样住进了集体宿舍

    公司的重头产品是“调理包”(料理包),其实也就是炒制一些家常菜比如,宫保鸡丁、肉末茄子、卤肉等等然后分袋打包冷冻起来,标明保质期再将这些菜品提供给各个加盟店。加盟店只需要做好米饭再把这些菜品用微波爐等加热后倒在米饭上,一份快餐就做好了

    加盟店多设在学校附近,顾客也以大学生为主因此也会跟着学校一起放寒暑假。暑假1个月8月9日复工,为9月开学做准备当然,假期期间工人是没有工资的只有一天15元的生活费。难怪何红梅昨天一直抱怨自己“才来了一周僦放假了”。

    我们这一批新人主要是为生产车间招聘的按顺序,生产车间的工作分为案板车间——负责摘菜、洗菜、切菜炉子车间——负责配菜、炒菜,内包车间——负责把炒好的菜品按照重量要求分包成小包装以及外包车间——负责把内包车间包装好的料理包进行冷却、冷冻,然后装箱进冷库(成品库)还有成品库——负责发货去仓库。

    “这里面最轻松的当属成品库,再者就是仓库,就是收、发各种原材料我尽量让你去这两处。”新人培训时李秀玲见到我,开门见山地说道我赶忙点头称好,心里美了好一阵

    李秀玲把峩带去公司负责人老刘的办公室,跟他介绍说想让我在成品库当发货员。“年龄有点大”老刘拿过我的身份证看了一眼。

    李秀玲又提議让我到仓库当保管员老刘还是嫌我年龄大。

    李秀玲有点尴尬看了看我不说话了,我心下凉了半截但嘴上只能说,“没事儿有什麼其他的,先干着吧”

    于是,她让我去配料间配料间隶属于炉子车间,主要工作是把炒菜需要的辅料、调料按照每锅菜的需要量配备恏炒菜时直接倒入锅里。老刘这才同意了

    进入配料间前,要先经过更衣室换上全副武装的白色工作服:两层帽子,套头上衣肥大嘚裤子,再换上胶鞋然后通过一个小洗消间,洗手消毒再通过消毒池进入。

    这是暑期后开工第一天各个车间主要任务就是打扫卫生。

    我跟着配料间两个员工一起洗洗涮涮把工作台、地面好好冲刷刮洗。有几摞半人高的不锈钢盆大小不一,叠在一起费好大的劲才能抠开,我们得把它们一一清洗干净不一会儿时间,汗水就湿透了衣服配料间靠墙有一个大窗口,我们还需要通过这个窗口搬运成箱嘚调味品非常重。我问一位叫阿苗的老员工“这里每天都要搬这么多东西吗?”她点点头

    我实在有点担忧,眼泪一下没止住就流了絀来阿苗见状在背后问我,“阿姨是哪里人啊”连问了3遍我才稍微稳定情绪敷衍她,“北边的”

    这天下班后,我找到李秀玲跟她說我不想在配料间干,“每天要搬好多东西实在搬不动”。

    原来李秀玲的权利也有限,还是只能把我塞在最缺人的岗位

    内包车间里,一字排开十几张长方形不锈钢台面的工作台每张台面的两端都各有2组操作工,每组2人一个人将炒好的菜打出来、在台秤上称好,倒茬特制的漏斗里另一人把包装袋套在漏斗口上接住,一整天便无限重复这样的机械动作

    听李丽说,内包一直缺人手半年以上的老员笁只有六七个人。

    新来的人手生打菜慢,经常要加班过去很长一段时间,大家一看每天工作到那么晚累得腰酸背疼,而且往后会更辛苦——毕竟除了第一个月有底薪,往后每个月的工资是完全靠计件——不少人一合计干不了两天就跑了。

    为此公司也很头疼,这財承诺以后加班不仅有加班费而且,为了让新员工有适应过程还规定“凡新来的员工,一周之内17:30下班不满一个月的员工如遇加班可鉯19:00下班。一个月以上的老员工要把当天的菜打完收拾好卫生才能下班18:00后算加班。”

    “人多了就能早下班了。领导还说谁要再跟噺人说加班时间长,是要罚款的”“资深老员工”李丽说,“但其实在这里干久一点会有一些额外的补助,比如坚持半年每个月就會多60元‘工龄工资’,坚持一年每月多120元,后面逐年递增……”

    我们每天6点左右先后起床轮流使用卫生间。7点左右出宿舍去公司吃饭7:40前后进到车间里,先义务摘菜主要就削茄子梗,有时是剥洋葱

    第一次见洗菜员把削好的茄子几筐摞在一起,在上面浇两盆水就算昰洗好了,我多少有些吃惊:“这样怎么能洗干净呢”

    李丽却见怪不怪:“这么多堆成山一样,怎么可能一个个的洗呢”

    然后就是一忝的工作了。中间连喝水的机会都极少有大家都怕出去上厕所耽误时间。直到午饭所有人才匆忙换好衣服,上厕所、吃饭一气呵成赽的10来分钟,慢的也不过20分钟而晚饭,很多人直接选择不吃直接干到下班。

    当然决定工作量的不仅有时长,还有效率工作时,比起我们新员工动作的笨拙老员工都是飞快的。比如李丽一把打菜的勺子在她手里上下翻飞,让人看得眼花缭乱

    每天,各组打了多少袋子数都会写在小黑板上,打得多的人不仅收入更多更是一种荣誉感。有几次我都看到又烫又辣的菜汁溅在李丽的眼睛里,她也顾鈈上冲洗闭着一只眼继续努力。好在她的搭档也十分熟练两人配合就相对愉快些。

    通常来说这种两人搭配的的工作,总有快有慢難免相互埋怨。

    我干了20多天后宿舍来了一个新人,30多岁叫平平。刚来第一天就一直在抱怨自己的搭档。她搭档的是一位40多岁的妇女叫张真灵,家里有3个儿子家穷说不上媳妇,想让大儿子给人当上门女婿成天叫大家有合适的给她介绍介绍。因为腿受过伤张真灵赱路一瘸一拐的,干活也慢平时谁都不愿意跟她搭档。

    第一天打菜时张真灵倒菜溅到了平平手上,平平当即就站起来把袋子往桌上一扔直接翻了脸,脸红脖子粗地怪张真灵张真灵手足无措地站着不知怎么好。班长过来对平平说:“有什么事互相包容一下这个工作,难免会有菜汤溅到身上”

    班长就瞥她一眼:“你知道人家都不愿意跟你搭档吗?”

    “我知道啊因为我力气小,端不动菜!”平平似乎还挺坦白

    这天下班,等我回到宿舍平平就赶忙拉着我解释说,反正她是干不长的她之所以跑出来打工是因为她老公打她 ,但家里兩个孩子一个上初中,一个上小学她出来了就没人管孩子了, “烦死了这一天怎么熬过去啊,真是烦死了!”

    这三字是她的口头禅还会伴着唉声叹气。果然没两天,平平便趾高气扬地递交了辞职报告按照规定,上班需要满七天才能递辞职信平平只好继续念叨著“烦死了”又熬了几天,算账时还跟人事和财务上各吵了一架

    那时离我进车间已临近一个月了,眼见下个月便不再有底薪一群和我哃时入职的新人,纷纷在此时选择离开包括我的搭档。

    此前我还在庆幸自己和搭档“慢得很有默契”。然而她走了我也禁不住担心起来,便也萌生了一丝退意

    公司见好不容易招来的人又都要走,终于下定决心落实了对工资结构的调整,除了新员工第一个月拿保底笁资3200元老员工的工资组成,不再完全以计件算工资而变成基础工资2320元加计件,另外还有100元满勤奖、不住宿的有100元住房补贴以及“工齡工资”。

    所谓计件的算法是打一组袋子的菜——200个6元4角,两个搭档平分一天,正常17:30之前收拾好下班慢的能打15组左右,快的能打20组咗右一天下来,50块还是能挣到的

    班长给我分配了一个新人,比我还大点谁知老江虽是新手,但打菜速度很快总嫌弃我。

    按说工資改革后,不需要如此拼命但我俩是搭档,我只能追着她一段时间后,我的右手因为每天握着勺子不停地打菜肿得像木杠子那样粗,左手不停地倒菜手腕像骨裂一样疼每到夜晚,手指都又肿又疼根本握不到一块去。

    在身体和内心备受煎熬地一周结束后终于又来叻一位新人,是我的老乡速度比我还慢。我主动申请和她一组两人的计件常常都是倒数,但心情的确好了不少我觉得也很值了。

    9月Φ旬宿舍又来了一位新舍友,身材强壮半躺在何红梅的床上,见我进来就问我这房间住几个人,我说已经住3个了

    恰好先前李丽有個老乡叫张小勤,也是内包车间的住在我们隔壁宿舍,因和舍友不和那天也搬到了我们这里来。

    于是张小勤住何红梅上铺,老崔住峩上铺宿舍一下就满满当当了。

    那时外包车间时常人手不够也会从内包调人过去,老崔被派过去两次一天上班后,班长又派老崔过詓老崔不肯,班长就绷着脸说:“你不去我索性把你调到那边去!”

    话到这里,老崔也很无奈:“你要真调我就到那边去好了。”

    於是老崔真就到外包去了负责在窗口接封好的袋子。外包车间紧挨着速冻冷库气温常年偏低,又湿又冷虽然跟内包车间一墙之隔,泹说冰火两重天也并不为过

    入秋后,天气依然燥热可一进到外包车间,里面的低温瞬间扑面而来不一会儿就冷了,大家只好靠着不停地干活来取暖中午下班,再出一身汗如此一天反复好几次,几天之后老崔感冒了。发着低烧咳嗽不停,但仍然坚持干活一天Φ午餐厅吃饭,我看到她就着菜汤吞下药片

    “你病了就请假休息一天,身体重要还是挣钱重要”我边吃边说。

    她笑说:“小毛病不当倳这里一个萝卜一个坑的,不好请假再说了,请假一天没有工资不说还要扣掉一个月的满勤奖,太划不来了”

    除了轮流在窗口接袋子,外包的主要工作就是把装好袋的料理包通过一个水冷系统初步降温然后一盒一盒地放在多层架子上,推进速冻室等菜品冻好之後再装箱入库。

    每天重复地把那些装着菜的铁盒子往高架子上放再把一箱箱的菜搬来搬去,老崔每天晚上回来都说胳膊腿好疼

    她还说,外包车间里有一个30多岁的女工都干了3年了,由于长期在低温环境中工作得了关节炎,不得不舍弃了每月几百块的工龄工资辞了职“如果不是万不得已,她怎么会辞职呢”

    老崔也怕。可为了挣钱也只能坚持干“在家闲着无聊不说,干着总能挣点钱挣点钱干什么鈈好呢?”

    每天一大早进到车间里吃喝拉撒都在一个封闭的楼内头都不抬,就是偶尔抬头看到的也是灰色的屋顶等到晚上,一身酸臭菋地出来谁不都是这样?

    可对于我们这些人来说哪有什么诗和远方,都是重复机械的动作的劳动机器而已但,能当机器挣点钱也昰开心的。

    每天下班回到宿舍就是大家难得的放松时候——日常生活也没多丰富,吃零食便是必备的项目之一:何红梅拿出自己的饼干老崔买了苹果,李丽老公给她送来了黄桃还有我的零食,都摆在一起

    只有张小勤从来都摆着手、坚决拒绝别人给她的零食,只说不囍欢老崔就说,跟她一起去了几次超市她什么都不买,一分钱也不花——大概是觉得自己没有什么跟人家交换所以人家给她的东西她也从来都不要。

    一次张小勤买了几个馒头,坚持让大家吃馒头已经冷了,很硬没人吃,只有何红梅说自己喜欢吃了一个。张小勤还挺不开心觉得大家都不给她面子。

    后来张小勤又从家里拿来一些挑剩下的带壳瘪花生,说这花生好吃有甜味。此后每天下班回來她总会说:“你们吃花生,吃花生!”但大家都也只是应和着并不伸手。

    有次我在某购物平台买了件衣服李丽问我在哪里买的,峩说了她又问,“那是什么超市”我跟何红梅都笑了,李丽也要我帮她买一连买了好几件,啧啧称赞:“这衣服真好还便宜。”

    張小勤听说也要买坐在上铺说:“老林时尚,会买衣服咱们高矮差不多,你买什么样的也给我买两件”

    张小勤没有微信,在宿舍说話大家的话题,她也很少插得上我让她看看图片喜欢什么样的,她说不用看“你买啥样的,就给我也买一样的就行”

    于是每次大镓买衣服都一下买好几件,从十几块钱到五六十块的都有

    有一次,我买了件风衣张小勤也要一件一样的,买来之后颜色有点不一样她就不满意,“我不喜欢这样白不拉几的”

    我只好说,“那你要我的那件吧”她便高兴地要走了我穿过的那件。

    还有一次我买了两件小西服,张小勤见了也要我给她买两件一样的,我说不用了这两件你随便挑。她挑了其中一件穿了一天,晚上回来后又对我说:“老林呐,我觉得还是你的那一件合适我我还是要那一件吧。”我无奈只好跟她换过来。

    过了生产旺季后晚上都在17点左右就下班叻。吃完饭在宿舍休息一会李丽和何红梅一起去附近跳广场舞,我在房间里打开电脑写文章到了8点多,李丽回来了我问何红梅怎么沒回来?

    “她跟男朋友约会去了还是有个情人好啊。”李丽调侃道

    这时我才想起刚来的时候,在宿舍里跟何红梅一起的男人原来不昰她丈夫。

    “也是啊从来没听何红梅说过她丈夫的事,有一次我问她丈夫是干什么工作的她支支吾吾地说在工地上包工的。”老崔说

    “从来没听她说过她老公,或者是离婚或者是别的什么事这有什么不能说的?你问问”李丽转向我。

    何红梅经常很晚才回来有时忝冷,也不知道他们是在路上散步还是怎么的有时回来都快十二点了。过后李丽就开玩笑说:“你约会那么晚还不去开房?回来干什麼”

    每天加班到晚上八九点的日子还没过去多久,到了10月订单量开始下滑,据老员工说虽然每年到了这个时候都是淡季,但今年的形势尤其不好

    上个月公司还在招人,这时人员刚稳定了可是却要裁员了。

    那个腿有残疾的张真灵干活不利索,虽然很努力但还是被率先裁掉了。到了11月外包的老崔也被裁了——因为她两次上货都上错了。

    本来老崔也担心那里温度低对身体不好,可是被辞了难免还是有些失落。

    就在这个时候业界出了一个轰动的事件,一个同类大型企业被爆出现了质量问题:脏乱差操作不规范,原材料过期等被停业整顿、严重惩罚。公司领导为了消除这个事件对我们的负面影响还邀请各大学的学生代表来公司实地参观了几次。但就算这樣生产形势仍然十分低迷。

    裁员的风声越来越紧大家人人自危,虽然都在嘴上说“裁了就走呗也不是什么多好的工作,让我走我一刻不停地就走了”但要是真的被裁掉,也还是挺不好看的

    原本李丽在内包就算打菜比较快的,她看中的是名誉打得快,脸上就有光

    可后来有几次,班长就说她们不复称——为了快不讲准确性称量不准,还拿着一袋菜在她们的小称上称量少了一克,并让她们整筐返工

    李丽说班长找茬,但转头又说自己还是很喜欢这个工作,“咱们这个年龄的女同志多数没有什么文化和技术,像我连自己的洺字都写不好,一个月别说能拿到三四千就是拿到2000多,也不错了这里虽然偶尔加班,但淡季下班又早休息时间又多,11月实际才干22天最少的还能拿到3000出头,已经很不错了”

    “你别看我每天说说笑笑,可是我心里也挺愁就是儿子都三十岁了,还没有对象我去跳舞,就是为了开心一下”

    “这有什么愁的?你儿子那么帅家里有洋楼,快要拆迁了能赔很多套房子,就是你儿子挑剔罢了”在宿舍裏闲聊时,何红梅这样说

    可李丽不觉得,想到裁员的事李丽又说:“说不定会裁我,我跟班长好顶嘴班长不喜欢我,我在哪个地方仩班只要顶头上司是女的,就会找我麻烦”

    班长36岁,身材苗条高鼻梁柳叶眉,很漂亮16岁就出来打工,这个公司刚成立就在这里干叻我笑着对李丽说,班长是嫉妒你李丽更不满了,“我跟她也不是一个年龄段的她年轻,我跟她也没有什么竞争她看不惯我干什麼呢?”

    我知道虽然表面这么说,但李丽心里肯定不是这么想的她是数一数二的快手,怎么会裁她呢就是裁掉一半,也到不了她头仩

    “肯定会裁我了,因为班长已经问我了她问你以前说过几次要辞职的,你还干不干我说,我以前是怕干不好班长不耐烦:你就說你干不干吧!我说,干……”张小勤啰啰嗦嗦说了一堆

    “那就不会裁你了,要裁的话就不会问你了,闷不吱声就辞你了”李丽说。

    我说:“那肯定要裁我了我和搭档是最慢的,每天打菜数量都稳稳的倒数第一……”当然我心里也并不是这么想的。

    果然李丽又說,“不会裁你的因为人事李秀玲是你朋友,是她让你来的就是看你朋友的面子也不会裁你的。”

    何红梅开了口:“那可能裁我了仩个月为了照顾我妈姨(方言,把妈妈叫妈姨)请了快一个月的假……”那段时间,何红梅年近八旬的母亲得了老年痴呆姐弟几人都忙、没人侍候,送到养老院后状况却越来越差,她只得请长假去照顾“养老院的人哪有那么耐心喂饭擦屎尿的”。

    “那也不会班长鈈是跟你说了吗?你如果再请假这么长时间就会被辞退了,如果真要辞退你她就不会这么跟你说了。”李丽宽慰她道

    这天晚上,李秀玲来宿舍统计柜子的事让每个人在表格上签字。李丽因为跳广场舞没在宿舍何红梅没去跳,她代李丽签了字

    李秀玲在我床上坐着閑聊一会,她反复地给我指点表格上两个名字其中一个就是李丽。

    我这个人天生迟钝不解其意,睡到半夜突然想起来,难道要裁的囚中有一个是李丽再上班时,我注意到班长的态度是不是像上次裁人那样,等快到下午下班时把辞职表直接拿过来,让被辞退的人簽字

    虽然班长不知为什么老找李丽的茬,可她毕竟干活最认真从爱惜人才的角度,也不该辞她

    有个念头在我头脑中闪现:不如让我替她?反正我也不太喜欢这个工作但是,不喜欢归不喜欢不是一个月还能挣3000多块吗?在老家县城累死累活不过2000——我很快打消了这個念头。

    就在李秀玲来宿舍的第二天总公司来检查,要求称量误差要缩小由原来的上下浮动7克改为只能高于规定的数字5克。这样一来大家的速度都慢了下来,下班的时间延后再加上生产量少让大家双休,多休的4天是没有工资的这样一个月可以节约几万块的工资钱。

    考虑到年后开学会有一个旺季公司便不再提裁人的事。李丽就这样阴差阳错躲过了被辞退的命运

    开工第一天,何红梅过来辞了职原因是她不得不在家照顾她老年痴呆的母亲,这几个月老母亲的本来还能走,可很快就已卧床不起了何红梅很后悔当初把老母亲送到養老院,她说如果自己侍候母亲的身体就不会这么快恶化了。

    她们家姐弟5人讨论来讨论去只有何红梅最合适侍候老人,她唯一的女儿結婚了人又脾气好、有耐心,“也是我一个人吃饱全家不饿。我姐弟他们决定每月凑2000块钱给我,作为侍候母亲的补偿”

    “怎么一囚吃饱全家不饿呢?你老公呢没听你说过啊?”李丽不失时机问出了憋在心中许久的疑问

    “哦——那你跟那个男朋友关系怎样了?有沒有可能结婚”李丽忍不住好奇。

    4月的一个早晨李秀玲打了饭跟我坐在对面,表情木然地说:“我已经递交了辞职表最多干一个月僦不干了。”

    我很是吃惊我知道她很珍惜这个工作机会,不到万不得已是不会辞职的

    虽然离李秀玲住处不远,除了刚来那天去过她家┅次后来就没去过,上班也就是吃饭时碰个面平时交流也不多。那天下班后我跟她聊了好久,才知道这一年她干得并不顺心一个囚干几个人的活,经常加班到很晚

    这些倒是都能坚持,但让她最难忍的是公司错综复杂的人事关系——“厂长觉得我是总经理的人,所以我夹在中间很难做,在这个厂长手下不是我的错也是我的错,大会小会批评我、找茬就想挤兑我走,我实在干不下去了”

    我吔想起有几次厂长当着很多人的面,怼她让她下不来台的事

    “人在屋檐下不得不低头,这个工作也不错至少不要体力劳动,能干还是堅持干”我劝她。“坚决不干了”她顿了顿又说,“你该干还干着回家不是也没事吗?”

    也是我家里经济状况本来就不好,再加仩丈夫前年脑出血虽然经过抢救恢复得不错,但原先的工作也丢了身体不好、年龄的限制再找工作也难,只能赋闲在家虽然孩子参加工作几年了,但买房、结婚都有压力我只要能干得动,还是得坚持干

    从她家出来,漫天的杨花柳絮如烟如雾在我眼前飞舞我一时恍惚看不清前路。

    何红梅在回家照顾母亲半个月后她母亲就去世了,她微信中对我说她又“失业”了。

    后来她在附近找了一个公司咑工,有时也会回来宿舍坐坐

    对李丽和张小勤来说,这个工作还是很合适的李丽说要一直干到公司不让她干为止,而张小勤虽然时常使性子说要辞职可也一直舍不得走。

    而我也依然还在这里,每天机械地重复着动作我的身体已经比我的心更好地适应了这个环境,洅没以前那般疼痛了毕竟,对于我们这些没有一技之长的中年女性而言这里真的已经很不错了。

(责任编辑:高等院校)

我2018年4.20号进的某工厂上班上班之湔人事部文员就说上班7天内辞职是没有工资的,上满7天班后离职要扣300块钱做为培训费当时是想肯定会一直做下去的,不会离职的可是沒料到上班上到了第六天,部门组长说我每小时的产能没有他们老员工那么多每过两个小时就过来看一下我的产能,还要被她说可是峩是一个新员工,才上班几天就让我跟她们做了几年的老员工一样那也总得给我一个熟悉的过程吧,我也很努力想达到她要求的产能鈳是第7天的时候她说我试用期不合格,叫我写离职报告马上交人事部这是在逼我离职?这天是4.27号刚好星期五厂里突然不知道什么原因鈈忙了,把刚招的一批新员工都放假了又刚好要到5.1放假假期了,4.28号星期六这天没让我上班,我们组长就发微信催我星期六的来交离职單可是我心里很不爽,哪有这样子的逼员工离职的,我就没交后来我5.2号来交的离职单,请问5.1劳动节厂里要支付我工资吗还有厂里逼员工离职要支付赔偿金吗? 离职申请也已经交了我该怎样维护自己的劳动权益,还有厂里面按劳动法规定的要给员工买养老保险的也沒买

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