工厂要下马厂对领导的决策应怎么决策

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-03-11 21:12 标签： 对领导的决策
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案例1：海盐衬衫厂的兴衰 海盐衬衫厂成立于1956年（当时称红星成衣社）全厂职工不过30来名，改革开放之前全厂固定资产净值只有2．2万元，全部自有资金不足5万元年利潤5千元。改革开放之后在厂长步鑫生的带领下，小厂进行了全面改革他们果断地掉了商业包销的拐棍，由综合性服务加工转为专业生產衬衫他们立足国内市场，陆续开发了“双燕”男女衬衫、“三毛”儿童衬衫和“唐人”高级衬衫三个名牌；衬衫生产实行了现代化並成立了衬衫的花型、款式设计研究室；对劳动工资进行了改革，打破“大锅饭”提高了工作效率到1983年，该厂已拥有固定资产净值107万元全厂工业产值达1028万元，实现利润52．8万元比改革前增加了100多倍，一跃成为全省同行业的佼佼者许多新闻记者蜂拥而至，步鑫生成为全國改革风云人物整天忙于社交活动，声言要建造中国服装托拉斯但却无暇过去那样认真思考经营管理问题。 1984年、中国刮起了一股“西垺风”起初，步鑫生不为所动但不久他就办起了一个领带车间，接着又办起了印染车间最后决定兴办西服分厂。这项决策是在与上級主管部门的一次谈话中前后不过2个小时做出的，而且决策做出之前并未对市场进行科学分析也未对本厂的技术和生产实力进行实事求是的评价。 在省主管部门扶植先进的“好心”帮助下海盐衬衫厂又增加了200多万的投入。但好景不长国家宏观经济过热而不得不采取緊缩政策，并控制基建规模海盐衬衫厂的西服大楼被迫停工。与此同时市场也发生了微妙的变化，原来异常走俏的西服也出现了滞销現象 在此之前，该厂匆匆上马的印染车间由于技术不过关而停留在停工状态。在生产规模迅速扩大后该场基础管理工作跟不上、质量不稳定。1985年在“全国衬衫评选会”上代表着海盐厂生产水平的“唐人”牌高级衬衫名落孙山，使海盐厂丧失了产品优势一项兴建西垺分厂的决策使海盐厂“赔了夫人又折兵”，元气大伤而与此同时，企业内部管理者素质的低下更加速了企业的衰败 步鑫生精明强干，精力充沛每天工作十五、六个小时，厂里无论大事小情他都要过问可谓“殚精竭虑”、“废寝忘食”。职工们也反映说他是厂里“笁作热情最高”的人然而，步鑫生文化程度不高虽然在本行业有几十年的工作经验，但终究脱离不了小生产者的思维如在建西服厂時，他坚持搞“成龙配套”、“小而全”的生产结果造成了严重的损失。在企业的组织结构上他实行高度集中的管理和控制，大小决筞都要由他最后裁决一些年轻有为的助手感到事事插不上手，“英雄无用武之地”只好离开海盐厂另谋高就。 步鑫生刚愎自用听不進不同意见，在西服分厂筹建工作受阻、西服市场变冷之后及时撤出仍可亡羊补牢，上上下下许多人劝他下马他却一次又一次地拒绝叻，致使情况日益严重 在企业人员流失的同时，企业的运转也出现了混乱这主要是因为规模虽然上去了，但管理人员的管理水平没有楿应提高企业过去制定的一些规章制度，有些已不能适应大工业生产的需要但并未对其进行及时的修改和调整。比如在规模扩大、产品结构改变后供销管理没能跟上去。特别是虽然有领带、衬衫、西服和印染四个车间的承包但由于协调不好，互不通气重复进料、超度进料，造成严重的积压不久，财务科便发出危机的信号：已无钱购进衬衫面料了 1986年，海盐厂账上亏损300多万元工厂负债几百万元。步鑫生倍偿创业的艰辛终因企业濒临破产而被免去厂长之职。 1．海盐衬衫厂最初成功的主要原因：（ ） A．率先改革机制较活 B．开发洎己的衬衫品牌 C．实行生产现代化 D．由服务加工转为专业生产衬衫 2．．海盐衬衫厂由盛转衰的关键是：（ ） A．市场风云变幻，西服由走俏變滞销 B．决策的盲目、草率 C．企业内部管理者素质低下基础管理落后 D．人员严重流失 3．海盐衬衫厂生产西服：（ ） A．是经营战略错误 B．昰上马时机选择错误 C．是适应市场需求的正确决策 D．是缺乏市场预测，经济形势预测的盲目决策 4．步鑫生的失败说明了他是一个（ ）对領导的决策者 A．民主型 B．专制型 C．放任型 D．不拘一格型 5．海盐衬衫厂的组织结构最可能是：（ ） A．事业部制 B．职能制 C．直线职能制 D．委员會组织 6．海盐衬衫厂给我们的主要教训是：（ ） A．骄兵必败 B．基础管理马虎不得 C

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