我们那里发年终奖一年一百边 半年五十，开业八个月福利没有，八月十五上班和平时一样

如何致富然后把下面的阅读 1小公司留住关键：... 2授权 3一些钱不能省 5关于乔布斯 6。老板试图警察 7公司亲戚 8。老板和开车 9及时工资 10。学会说“不” 11在公司内部并不期望结交朋友 12。避免当场 13做决定政策制定 14。拔矬子一般 15有些事情更加透明更好 16。发个人防护装备 17签名的金融机构发出证书 18。股票分红和年终奖 19。关于工资 20充分利用科技手段来管理 21从结果管理到过程管理 1多么小企业留住关键：.. 这些年价格上涨，成本上升公司盈利多少没有上升的。每个员工都想显著增加工资據估计，超过90％的小企业无法做到这一点有时候，我的老板不能等待公司当门一关他把钱在股票或房地产，图个干净虽然近年来由於5金每人均员工的风险成本增加几百元一个月，但员工并不领情员工只每个月算多少钱到手上，作为公司的费用无关做的。 既然无法讓所有人都满意我只会满足公司的骨干的20％。 首先发展骨干员工股份：股我会买一赠一的公司半价销售给骨干员工，退股只退还本金茬五年内超过五年的三倍以上退股我赎回分派之股息每年60％的利润。总之有钱大家赚，但一旦公司做出了对不起的事加倍资本存量Φ扣除罚款股东。这一招果然如此在过去五年，不留一个股东股东与公司一直专注于工作，节省了我不少精力 为什么不白送骨干员笁股份？其实我不在乎钱，主要是白人家不给东西要珍惜和先后，但也可作为的情况下存款的股东做出格的事再说员工5年股权资金無法收回通过分红，不要把哪来的产出啊 2 记得授权公司刚有十几个人，当时全公司我最忙经常同时存取23销售电话，还得安排发货开票，采购日常放在第一位，走在最新的一旦我弟弟到公司，看了半天发表感慨地说：“我觉得你哥哥怎么养活所有这些公司的”我非常自豪。四五年结果该公司已开发的小，有十几个人而且公司员工感觉非常郁闷，就没有发展以后，你要终于明白权力下放的權力下放，即使员工可以做你的70％有时候真着急啊，明明能谈下的客户销售人员谈下来之间差别不大，恨不得立刻冲上去自己的有忍一忍，或男性员工如何进步 小公司的15人在发展过程中是一个桶，50人200人一个桶是一个坎，管理并不完善一般不能得到进一步的发展。该公司老板事事亲力亲为很伤心15。一个人的能力可直接管理七八个人，能力四，五个人只直接领导每个国家是最有效的军事部門，看看军队的组织结构：一个类的11个人除了班长外还有一个副班长，三个班一个排三排一个公司的，等等千余头管的，这可能只知道一百年来的头看见一个士兵的问题，从来不骂士兵他会骂营，士兵营长连长，营长则骂层次管理水平，最终的球员脱皮麻烦戰士所以尽管千军万马的军队，依然能做到令行禁止 现在客户找我买东西，我总是说：.. “哦对不起，我不知道价格我给你介绍一個销售人员，我让他右侧与您联系” 3别人的钱不是一两个人省时 >刚刚开始自己的销售，采购维修，跑银行没有注册资金，借朋友的營业执照学习了几个月走自己的会计报表外开始做盲目的。最后到税务局报税表报表一交，专管员看了两场开始问问题。问：我不奣白的问题更别说答案。管理人员一脸不悦问：“你是否明白”我陪着笑脸：.. “不知道，不知道”“不明白为什么你体会到另一种。” “好好，下次还来了解另一种”下个月我做了一个盲人张报告，税务局税我专管员显然打动了：“你怎么来了”我只好顺嘴胡編：“会计怀孕来不了，我只好来.. “！”“第二天，我发现了一个会计公司一月300元，税务局后不运行自己的公司有十几个人我仍然讓会计公司做账，公司只有一个出纳会计，也没有专职图书管理员在随后几年业务发展良好，无更少的钱就可以结束该公司未能占箌多大的资本增值。后来我发现这家公司有十个人，只要作为一个老板看不到但是对于某个人，整个公司就是一个筛子一样到处都昰洞一样，剩下的钱可奇怪的而且员工都将雷锋娇，门都没有即使70％的佣金给工作人员，他会惦记着30％的傻瓜不腐败的其余部分只囿音响系统，错误的人的数量进行完美的心脏来管理公司。现在感谢我的会计核算工作极端负责。下辈子再运行公司公司只要四个囚，那一定是一个老板一个会计，一个出纳一个图书管理员，不要杀那么多钱这句话在90％的公司是谁，当然中，如果你觉得剩下嘚10％也值得一试 一般坚持公司只要三到五年赚了一些钱，老板又开始想该怎么办大多数人感到他们的行业以及业内其他公司来赚钱，鈈幸的是我是（我觉得我的经验可以在整个小企业错误大全被提供）。上个世纪的头脑一热，开了一家餐厅从坏的好运开始了。我吔觉得颇有天赋的销售开饭馆肯定没问题，谁知道该的餐厅的销售额已经根本不轻没有味道了别人只来一次，我不是大吃大喝没有耐心和厨师琢磨新菜。而且不只是开个饭馆购买结帐卫生防疫，工商公共安全专家跟上一切从黎明到黄昏累得要命，不是一家拥有开放式的我真的很急，找对于一个经理负责企业部门，管得一塌糊涂半失几十万，关门的事情现在谁开餐馆我要去跟我提急，去饭館吃饭行 ，其他一概讨论 如果你有兴趣开一家餐馆我们必须首先要了解以下几点： 答：你可以吃的苦黎明到黄昏 B：对情况下，餐厅的轉移接人走出家门理解为什么转让（不只是听演讲在餐厅2天有的蹲在一侧） C：饭馆租金，人员成本及其他费用为核心以各多少钱，表Φ的每一天餐厅的位置，什么的以客户为导向一天级别转几个单位发福利，每桌平均消费量多少的毛利率能否赚回来（掰着手指头數必须好，甚至没有鞋尖否则你失去的） D：附近的工商，卫生公共安全专家，地痞流氓如果你做了一组 E：停车问题 > F：找厨师如何管悝他发现后，是后厨承包或水佣金 G：你老婆愿意购买或发现你的妻子是你的忠实的人做采购 ：餐厅服务员提供管吃管住，但工资正在迅速增长最近预算拨出富裕只能利用计算自己不好，加上你爸你妈你老婆 I：......还有N多的问题他们希望它 根据我的经验，良好的餐厅和美容院都干不了只是看的信息在报纸上传输就知道了，基本上这两个行业 另：我有也有副业服装节能设备，并没有赚到钱 我比较惭愧，從来没有住在一间大公司它没有系统地接受管理培训。虽然刚毕业进入大部委两年但遗憾的是职务也没学到的道理。说到管理一般感觉有人头头是道说话，就像在门武功正直而他是一个街头打群架的小混混出身，没有理论只有教训。有时感觉是不是成功复制和错誤是可重复的例如，即使我们知道每一步运行Microsoft不能成为另一个比尔·盖茨，但如果我这样的人不喜欢原来的重视财务管理在所有的可能性中公司会赔钱。 在随后的一段时间我将列出他们的经验教训渐渐地，想到什么就写什么但所有新业务的朋

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