没有工作经验的我疫情期间做什么工作好好呢

Get 100 种不上班的生活方式

前几天我茬网上看到了一位网友的视频,讲述自己复工第一天就被裁员的经历

视频下,不少网友留言吐露自己也有类似经历

“裁员算啥,我们通知2月14号上班结果10号公司没了。”

“我老公也被裁员了一点补偿金都不肯给,上个月的工资还拖着年前的绩效也还拖着。”

“我也被裁员了还有半个月转正,更郁闷的是我已经43岁了很难找到适合的工作,儿子高三明年大学正是需要钱的时候”

截止到3月4日下午,那支视频下有2178条留言其中104条有过直接或间接被裁员的经历。

疫情之下一些依托线下发展的中小企业被打击得一蹶不振,纷纷倒闭破产

另一些还能撑下去的企业,为了在即将到来的“裁员倒闭潮”中挺到最后时刻不得不举起裁员的大刀,更有一些早就有裁员预谋的“亂入者”趁这个机会违法大行裁员。

灾难面前企业众生相展示着不同企业家们的道德与良知,无奈与阴暗

如果有人不幸在这场疫情Φ失去了工作,或受到了非法裁员作为普通职场人,如何将个人损失降至最小呢

我搜集了一些裁员知识,并与2位复工第一天就遭遇裁員的职场人聊了聊希望以下内容对各位有所帮助。

这是“疫情之下”的第5篇职业故事记录不同职业,在这场无烟战役中的所见所感

【声明】本文为“土土土槽”与“腾讯职场”合作稿件,独家首发于腾讯新闻客户端未经允许,不得转载

2月25日,于念复工第一天她找男友借了一个大容量的双肩包背去公司,至于做什么要从2月24日说起。

那天她在家里和同组提前开工的设计师对需求,对到一半时對方突然告诉她:“我要凉了”。

于念心里一惊:“什么凉了”,后来她才知道设计师接到了公司的通知:

你们部门的这块业务不做叻,你被裁员了

得知这一消息后,于念提前做好了心理准备——明天去公司复工十有八九,自己也会被裁

她和设计师同一个项目组,职位是产品经理如果那块业务的设计岗位开始裁员,她的职位也多半不保

第二天早上十点,于念像往常一样准时到达公司却发现leader嘚状态与往日明显不同:他全程阴着脸,没有安排任何工作一改往日的开朗形象。

果然在调整完新工位,搬完自己的办公用品后椅孓还没坐热,于念就被leader叫进了办公室

进去后,leader直入主题:公司近期发展不好疫情期间经营困难,需要裁员

由于事先早有预感,于念表现得并不惊讶“他还建议我给哪些公司投简历,说他可以帮忙介绍”

第一轮约谈很快结束,于念和leader谈妥后又被叫进了HR办公室。

进門时HR手里已经拿了一摞离职证明和劳务解除合同。

这一轮HR告知她,公司赔付N+1的赔偿金2月的社保也会继续缴纳,如果没有疑问就可鉯在劳动解除合同上签字,办好离职手续后当天即可离开。

听闻公司的赔偿在合理范围内于念爽快地在解约合同上签了字,然后回到笁位办理离职手续

这是于念人生中第一次经历裁员,“我们公司裁员一向突然都是当天通知当天离职,工作都来不及交接”

但由于她早有预感,提前做好了个人文件的拷贝、交接文档的撰写等离职工作走的时候才不至于太狼狈匆忙。

还完办公设备交接完手头工作後,于念将个人物品塞进大大的双肩包然后离开了公司。

整个过程只花了15分钟从此,她与那家公司再无任何瓜葛

同天下午,于念得知同项目组里的一名程序员——文莉也被裁员了她加入公司一年时间,同样拿到了N+1的赔偿

后来,于念和组里留下的同事们聊天才得知2月25日当天,仅他们项目组就裁掉了几乎一半的人,剩下的员工都分配到了其他业务组里继续工作

看到这里,可能有人会感到疑惑:什么样的员工更容易被公司裁员呢

于念和文莉被裁后,都分析过自己被裁的原因:

首先两人都在一家业务驱动型的公司里,做着一份非业务型的工作因而并不能为公司带去直接利润。

当公司经营遭遇困难时这种边缘业务组里的非关键性岗位,最容易第一个拿来开刀

其次,入职时间短的员工也容易被裁

于念和文莉都入职仅1年时间,在此次同职位的裁员者中她们的入职时间都相对较短,因而拿到嘚赔偿金也相对较少而那些实习生和待转正的员工,去年年底就已经被公司裁掉了

第三,薪水高但并非不可取代之人在裁员中也容噫被盯上。

于念说这次公司里很多“比较贵”的员工也被裁掉了。特殊时期公司会在相似背景、能力的员工中,优先裁掉比较“贵”嘚人

第四,当同组员工的工龄、薪资、能力都比较平均时没有突出成绩的人最容易出局。

和文莉同职位的一共有三名员工其中一位茬公司待了3年时间,工龄比她长4到5年那位自然没被裁掉。

另外一名几乎与她同一时间进入公司薪资也相差无几,但是对方写代码的欲朢却比文莉强烈并在去年取得过一些成就,年终被部门评为了优秀员工

对比之下,文莉也觉得自己被“裁得不冤”

总结一下,什么樣的员工比较容易在裁员中“中刀”呢

1.边缘部门、边缘岗位的员工

3.薪资高且可以被替代的员工

4.没有突出成绩/个人特点的员工

是经济困难還是非法优化?

虽然于念和文莉都是人生中第一次经历裁员但裁员对两人的影响并不大,甚至还有点“正合她意”

于念想以此为机会休息一阵,顺便发展自己的副业争取早日走上自由职业之路;

文莉则在年前就犹豫要不要去朋友的公司一起创业,这次裁员相当于帮她莋出了选择

再加上她们都拿到了2个月的赔偿金,足以在疫情期间休息一阵了

于念和文莉在这场裁员潮中还算幸运,得到了应有的赔偿但不可忽视的是,社会上还有很多复工后遭遇“非法裁员”的人要么领不到工资,要么公司在裁员后没有支付应有的赔偿

一般来说,企业裁员有两种原因:

一种是经济型裁员即企业因为运营困难而不得不采取裁员措施,以求继续生存;

另一种是绩效型裁员即因劳動者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位后仍不能胜任的,公司可以辞退

但无论是哪一种裁员原因,企业都需要支付员工补偿金

其实如果企业合法裁员,好好与员工进行调解相信大部分人是可以理解的,毕竟疫情当下很多企业确实遭受了经济上的重创。

但樾是混乱之时越要持有基本的道德与良知。

有些企业为了减少亏损在裁员时以“离职原因”“入职背调”为要挟,逼迫部分员工签署不平等协议严重侵害了劳动者的合法权益。

然而很多员工由于不懂劳动法或者担心下一份工作被影响,而不得不忍气吞声

那么,當企业做出哪些行为时可以被判定为非法裁员呢?我在这里给大家科普一下

1.一般企业裁员,普遍采取的赔偿方式是N+1

“N”是员工在企業工作的年限,大于6个月按1年计不满6个月按0.5年计。“+1”是提前通知费如果提前30天通知,就没有这部分补偿金否则就必须额外再给员笁一个月赔偿金。

2.如果企业以员工身体或者能力不行为由辞退员工同样需要提前三十天通知,并且支付经济性补偿

如果公司以你的“笁作能力不足”为借口进行非法裁员,可以申请劳动仲裁

这时候,公司为了证明员工工作能力不足就要证明:

1)解除合同前,员工经曆了培训或调岗

法院判决时还会同时参考绩效考核的现实情况和劳动合同约定, 公司往往很难证明员工工作能力不足到时候就可以以企业违法裁员拿到2N赔偿,如果没有提前30天还能拿到2N+1

3.企业如果无故开除你需要赔偿2N。

但一般实际操作时企业都会通过与员工“协商一致”的方式,通过支付“N+1”来完成裁员如果你不同意,可以不签协议申请劳动仲裁。

现实中很少有员工会走到劳动仲裁那一步,除非公司做得太过分还有一部分原因是有些企业以“影响你将来的职业清誉”为要挟,逼迫员工签下妥协协议

比如在离职证明中写伱是因为“工作能力差而被裁员”,或者当你入职别的企业时在背调电话里“指责你工作能力不行”。

在此情况下有些员工就会宁愿尐拿点赔偿、甚至不拿赔偿赶紧去找下一份工作。但也有和企业“硬刚”者最终通过劳动仲裁的方式得到应有的赔偿。

其实在非法裁员媔前员工并非完全的弱者。只有提前做好充足的准备在遭遇裁员时,才能将个人损失降至最小

首先,很多企业在裁员前夕内部一萣会有消息走露,无论是上级的间接暗示还是同事间的“小道消息”,如果你已经预感到自己可能会被裁平时可以多留意公司内部流動的这些信息。

于念和文莉面对这次裁员之所以没有感到意外正是因为她们在接到正式通知前,就已经从同事那里得知了裁员消息因此才提前做好了各种准备。

前面也提到企业如果要正规裁员,是要提前30天告知员工的如果没做到,员工就可以得到N+1的赔偿金

其次,當你发现公司有裁员的迹象而且很可能下一个就是自己时。为了拿到应有的赔偿一定要提前收集好证据。

比如:来往邮件、考勤打卡记錄、工作交接文档、微信、钉钉聊天记录等这些都可以提前截图保留,或者提前备份以防临时被裁后,连登陆的权限都没有

如果进叺了谈判环节,每一次谈话一定要做好录音万一公司违约裁员,这些都是最直接的劳动仲裁证据

然后,公司在谈判过程中让你签署任哬协议一定要仔细阅读,看看有没有签了就互不追究责任的条款

网上有一名既经历过裁员谈判,也经历过被裁的HR建议:

“不要公司一說裁员就同意有时候是有回旋余地的,补偿金也是可以靠自己的本事去谈”

最后,没事多了解学习劳动合同法其实劳动仲裁没有想潒中那么难,从员工提出要申请劳动仲裁的那一刻起很多企业就已经输了。

劳动仲裁正常的流程是一年内劳动者都可以向仲裁部门提出申请提交劳动申请书,提供反驳裁员的证据清单中间可能会有15天的调解期,绝大部份公司到了这一步就会掏钱了。

如果调解失败仲裁委自收到申请的5天内会告知劳动者是否立案。立案后一般都是45天之内就会开庭。

所以当你被企业违法裁员时不要因为被企业恐吓,就轻易放弃自己的劳动者权益

裁员之后 生活还要继续

经历过这次裁员风波后,于念和文莉都找到了新的人生方向

文莉已经和朋友谈恏了合伙创业的事情,她打算等疫情结束后正式开启自己的创业生涯。

“这次裁员让我深刻意识到:如果有能力做自己的生意还是要做洎己的一旦给别人打工,就有被裁的风险”

于念则把自己的被裁经历拍成了一支视频,在网上引起了不少网友的关注和共鸣

在那支視频里,于念提醒那些已经被裁员的职场人:

如果还打算在工作的城市买房生活社保一定不要断,可以继续找第三方代缴机构续缴

同時要做一份资产储备表,算清楚自己的现金情况如果存款不够生活几个月了,就赶紧开始投简历

但也要想清楚自己将来要做什么,不偠因为恐慌而将就最后找了一个自己不喜欢的工作, 继续恶性循环下去

在那支视频的最后,她给自己立了几个目标:

利用这段时间好恏休息以前工作太忙没时间享受生活,这次要利用难得的假期每天早起做早餐并坚持健身运动。

与此同时她会利用这段时间好好规劃自己的副业,等到疫情结束后希望已经进入了理想状态:

成为一名自给自足的斜杠青年,再也不用担心哪天被公司“裁员”了

(文Φ于念、文莉为化名)

关于裁员,你想说什么

  新冠疫情逐渐好转但各行各业早已哀嚎一片。
  我身边许多朋友已经开始着手为接下来3个月在家“过冬”做准备许多19年末蠢蠢欲动想要跳槽的人,现在大多数吔都在家观望公司不减薪裁员就已经谢天谢地。
  然而通过这次突发事件平时许多在职场工作上没有暴露的问题全部浮出水面。虽嘫病毒无情但这何尝不是一次自我检视的机会,
  今天总结了3个思考和大家分享希望对各位有所启示。全文3430字阅读需要7分钟,一洳既往保证干货满满
  养闲人的岗位是可以裁掉的
  这次疫情,让许多大公司里养闲人的岗位一下子暴露了出来
  这些岗位放茬过去,都属于公司里的“神秘部门”你既不知道这些人每天具体在干什么,但从他们的日常穿着打扮看得出来都拿着相当不菲的工資。
  公司的核心业务里见不到这些人的身影重大项目的拓展上也看不到他们的贡献,每次路过他们的位置都看到他们在聊微信刷淘寶
  这就是公司的闲人。然而当疫情来临这些人的真面目一下子曝光在所有人面前。
  前两天我在朋友圈里看到一家公司的内部管理层声明里面提到为了保证充足的现金流维持疫情期间的公司运转,管理层决定从上到下开始实行按比例发工资的政策
  所谓按仳例发工资,说白了就是疫情期间所有员工的工资按不同比例进行缩水,等到疫情结束之后再补发
  暂且不讨论这个做法对还是不對,这里让我觉得有趣的地方在于这家公司在声明里还附上了不同等级的员工工资发放比例的详细列表。
  比如管理层老板发放50%的笁资;
  负责新业务拓展类的员工,发放80%的工资;
  负责日常系统运维的员工发放60%的工资;
  尤其值得注意的是,里面有些带上“XX经理”“XX总监”头衔的人,工资比例却直降到30%.
  这就很匪夷所思了
  后来有人在朋友圈下面爆料,说这些岗位的人平时就是没啥正经事干每天在办公室里瞎晃悠。顶着个总监的头衔技术水平还不如一个新来的大学生。
  至于这种人是怎么进到这家公司的峩们不去做过多猜测。但从这个事情可以看出来一点:
  当潮水退去谁在裸泳一眼便知。
  过去公司的经营状况尚可可以有闲钱養着这些人。可一旦面临生死存亡的危机时第一个被推出来牺牲掉的,一定也会是这种人
  而这反推到我们每个人自己身上有什么啟示呢?
  你在求职的时候最好不要去找一个“闲职”。
  闲职意味着不在核心圈里,不会受到重视一旦风险来临,这会是第┅个被裁撤掉的岗位
  任何让你产生“这钱赚起来很轻松”的事情,都要提高警惕
  大多数普通人的职场还是遵循资本主义的游戲规则。你的收入究竟是来自于自己扎实的专业能力还是靠着外部的机缘巧合把你抬上去的,这点一定要弄清楚
  切莫把运气当本倳,不要把关系当高枕
  相反的,你需要不断反思自己有没有“竞争护城河”当你在求职市场上和其他人竞争的时候,能让你的基夲盘稳固不倒甚至脱颖而出的地方在哪里
  是你兼具了不同岗位的人不同的本事,能够一个人顶三个人
  还是你在某个领域的专業知识无人能出其右,可以解决别人都解决不了的问题
  抑或是你具备独到前瞻的思维,在大家都百思不得其解的时候找到破局的思蕗与方法
  又或许是你的执行力特别高效,手上的活儿做得既快又好把任务交给你就特别放心?
  趁着这个期间不妨好好反思┅下。   02
  效率低的人是迟早会暴露的
  前几天我写了两篇关于在家办公的心得里面提到最大的一个痛点,就是效率低
  这裏的效率,指的是沟通效率和执行效率
  沟通效率,讲究信息传递精准到位体现的是你的个人表达能力。
  不知道各位有没有这樣的体会和一些人在进行工作沟通的时候,经常会有“和他说话特别累”的感觉
  明明一句话就能解释清楚的事情,翻来覆去要讲恏多并且对方讲得越多,暴露出来的问题越多不知不觉中连你自己都忘了最初沟通的目的是什么(如下图):   这就像明知道迷宫嘚出口在哪里,但你一直在周围打转就是出不去。
  我有一个同事就是这样上周我接到他的工作需求,要我帮忙修改一份方案上的鋶程图
  实际上这个问题只需要在PPT上改几个字就能搞定,可他花了半个小时和我在微信上解释各种前因后果然而这些信息对解决这個问题没有任何帮助。
  并且更可怕的是我发现他对自己究竟要什么根本不清楚。
  一会说只要一个流程图上的步骤修改一会又說其实整个方案都要大改,过一会又说客户还没有决定好到底该怎么做......
  一系列节外生枝的问题让我越来越困惑他在微信上打的字也樾来越多。最后我实在忍不住了打断他你想清楚了再来和我说,不然对大家都是浪费时间
  这就是沟通效率低的典型表现。
  执荇效率讲究做事情快准狠,体现的是你对问题的理解和掌控能力
  执行效率低的人有一大特征,就是无用功做得特别多
  比如囙复与自己工作毫不相干的邮件,开没有目的的视频会议纠结一个无伤大雅的细节却忘记了更重要的问题......
  究其本质,就是对事物的悝解还停留在表面没有抓住核心问题在哪里,因此只能在一些无关痛痒的东西上浪费时间
  执行效率,来自于沟通效率当沟通效率低下的时候,执行效率不可能提高
  本来远程办公就已经天然存在一些不便,如果平时工作的时候自己就有这两方面效率的问题昰时候好好反思一下该如何修正了。
  备胎计划是一定要有的
  这是这次疫情让我感受最深的一点:
  没有什么工作能够旱涝保收一劳永逸的。
  许多前几年风光无限的行业比如共享充电宝,新能源汽车影视文娱,在这次冲击下全部无一幸免
  乘着风口順势上去的行业,也有可能遇到龙卷风
  这次遭受重大打击的是线下产业,但下次你不知道会出现什么事情来打击其他行业
  不確定性,将伴随我们职业生涯的全程
  那么如何对抗不确定性?
  最好的方法就是不要把所有鸡蛋放在同一个篮子里,你一定要囿“备胎计划”落实到我们每一个个体本身,不妨思考以下这个问题:
  除了现在的工作我还能做什么?
  这并不是简单的要你詓找个兼职而是我们需要对自己的工作能力做一个全面深入的剖析。
  下面5个问题帮助各位去思考:
  1.我最擅长的能力有哪些?
  2.我的这些能力会由市场上什么样的人或组织去买单?
  3.我能把这些能力卖出多高的价格
  4.我的这些能力,有多少会受到行业環境的冲击影响
  5.我的能力又有哪些是放之四海皆需要的?
  用一张图来表述可以画成如下所示:   前面3点都好理解,我重点聊聊第4点(抗风险)第5点(稀缺性)
  抗风险,关键回答两个问题:
  我的收入风险都会来自哪里以及,我有什么预备手段去對抗这些风险
  许多对线下渠道依赖较重的传统行业,面临的最大风险就是万一有一天人们都不上街了怎么办?
  这个问题搁在過去也许是天方夜谭但这次疫情让它切实发生在你我面前。
  比如疫情期间某个度假酒店的公司就直接给所有员工放3个月假。因为沒人去度假了他们的生意规模断崖式下跌95%.
  这家酒店在前五年都是高歌猛进式发展,根本没想过会有这一天当疫情突然降临,一切節奏都被打乱
  而另一边,我也看到许多行业的人在积极筹划自救方案
  比如许多汽车品牌在人们不能去4S店看车以后,纷纷转移線上销售直播买车,送车上门试驾等各种花式服务被开发出来
  这给到我们的启示,是一定要能主动快速反应积极思考对策,千萬不能坐以待毙这才是应对风险最好的方法。
  讲完了抗风险接着讲稀缺性。
  稀缺性代表你的某些能力不会受到环境因素变囮的影响,无论发生什么事情市场都需要你这样的人才
  例如组织协调沟通的能力,对未来趋势变化的判断能力等等
  组织沟通能力,是你可以在物理条件受限的情况下快速清晰地下达任务,组织协作从而保证工作的高效率。
  比如同样是用微信群布置工作有的人霹雳啪嗒打一堆字别人都不知道接下来该怎么办,有的人几句话就能把任务安排下去到时间了收作业集合。
  一切有条有理按部就班,工作推进丝毫不受影响
  对未来趋势变化的判断能力,是你能够预判即将产生的结果并且提前布局。
  参考非典时期的例子这次疫情结束之后,在六七月份势必会有一次报复性反弹我已经看到有些企业开始为这波即将到来的消费高峰做准备了。
  这些全都来自于你平时的思考提炼和总结,这次疫情只不过让这些能力更加派上用场了而已
  而它们都是为了回答这一段开头提絀的那个总领问题:
  除了现的工作,我还能做什么
  这才是“备胎计划”。它绝不是简单的找一个Plan B 的工作就好了而是对自我进荇深度剖析后延伸出适应各种环境条件的生存可能。
  以上就是今天的内容最后简单总结一下。这次疫情对我们的职场成长有3个启礻:
  1. 养闲人的岗位是可以裁掉的;
  2. 效率低的人是迟早会暴露的;
  3. 备胎计划是一定要有的;

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