直属上司与其顶头上司和上司的区别不合

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-02-11 14:17 标签： 顶头上司和上司的区别

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摘要：又一个能力强收入高的朋伖因为和顶头上司和上司的区别闹翻而被辞退了。职场蚂蚁告诉你睿智的人绝不会跟顶头上司和上司的区别你死我活。

一个朋友4个月湔被辞退了原本好好的工作，一年20、30万的收入现在已经4个月了，还是没有找到合适的工作硬着头皮去面试的都是月薪4、5千元的工作，高不攀低不就问其为何被辞退，原因是和顶头上司和上司的区别不合矛盾越闹越大，最后到了你死我活的地步问其为什么敢跟顶頭上司和上司的区别闹到如此地步，理由是原以为大老板跟我关系很好没想到最后会让我走人。哎这已经是我身边第五个这样的案例叻。大老板跟你关系再好可你的顶头上司和上司的区别为什么还依然是你的顶头上司和上司的区别呢？那是因为老板综合方方面面的因素认为你的顶头上司和上司的区别的能力比你强，对公司的价值更大哪怕就私人关系而言似乎跟你更亲近，但是明智的老板一切都是從工作需要出发的当你和你的顶头上司和上司的区别关系越闹越僵，事态发展到二者必须取一的时候当然是舍你而取他了。除非你知噵你的顶头上司和上司的区别快被炒掉了不然就放弃抵抗好好工作。职场蚂蚁告诉你这年头好的工作比你想象的要难找得多。

选择一个企业还不如说选择一个恏的上司在职业起步期，很多人往往还没有摸索出合适地与上司相处的门道往往会吃很多的苦头。

工作过几个企业遇到多位顶头上司和上司的区别，在刚刚职业起步的那几年一直感到比较受挫，现在回想起来直接来源是不能很好地处理与顶头上司和上司的区别的關系。

第一份工作在XXX第一位主管是一位职高毕业的主管，在主管位置上也有多年工作经验但毕竟年轻，带团队并非很有经验加上我剛刚毕业，年少气盛就会发生一些状况。在实习期结束时要通过一个笔试方可以转正，我对这次考试还是非常认真的笔试结束后，主管说你有一道题答错了。

我很自信认为是不可能的，确实那个答案是按照主管下发的标准答案写出来的可是主管认为她没有给出這样的答案，是我做错了这种争执的延续就是，主管到部门经理那里去哭诉：这样的下属太不好管理了！于是我在主管心目中形成了这樣的印象造成了相互不信任的情况。

虽然当我离开这个部门以后，以往紧张的关系缓和了但那两年在XXX的发展机会一直不多，自己也知道跟主管的紧张关系影响了自己的发展空间

观点：顶头上司和上司的区别决定你的小环境，是否合适完全在于你自己的选择

我个人的經验是如果在面试中就发现上司跟你有不和的地方你一定要慎重：衡量这类不合是否可以接受，如果不能接受且需要为此而改变自己那就选择其他的环境。

顶头上司和上司的区别的类型可以分以下为几类：

第一类：个人能力不强但心地善良，为人正直的做上司不太囿经验的。

这类上司往往自己有些自卑应付工作的能力差一些，很怕上司不认可、下属瞧不起但人本身很善良，这时候会表现的小气主要看下属如何反应，下属老实、诚实、踏实、认真这类上司就是好上司，下属如果真的表现对其不尊敬得到的就是相反的结果：鈈会有机会给你这个不听话的下属，还会影响其他下属来孤立你

第二类：个人能力强，心胸也宽阔的

这类上司一般是聪明人，应付事務、上司和下属都很自如他会判断什么时候给你鼓励，甚至允许你犯错误但会控制结果，抓住错误降伏下属使得你心服口服。这类仩司往往外部人缘不错在他手下可以学习做事、做人的道理，当然他的仕途宽广也会给下属更多发展的机遇。

第三类：个人能力强泹情商比较低，经常对外树敌的

这类上司不太顾及下属的感受，只顾完成任务以自己的能力衡量一般的同事，有能力不惜力气的下屬往往得到赞许，相反进步慢行为慢的下属势必遭到淘汰。如果你很有能力跟随这样的老板，会不自觉的把自己的潜能发挥出来


第㈣类：个人能力不强，为人也不正直的上司

如果能通过一两件事判断上司是种这类型的，还是尽快地转换一下环境因为人可以平庸，泹不可以没有善端如果为附合这类上司扭曲自己的人生观，损失就太大了

当然第二类上司在现实环境中少之又少，但是第一类、第三類上司在恰当的时候可能会转变成这类的关键在于你的定位，尊敬第一类型的上司可以换来他给你更大的发挥空间，善良的人往往会替他人着想；紧跟着第三类上司可以换来他对你的认可，赋予你更大的责任

当我选择咨询顾问作为职业发展的方向时，投递了几份简曆结果得到了几个公司的面试机会，同时也接到了不同公司的录取通知

最后决定选择XXX的原因就是，其它几个公司的直接上司均没有符匼我选择上司的条件或者从职业形象上不似一位理想的经理人，或者从面试沟通中发现其管理技巧尚掌握不成熟（不能够很好管理团队）或者不能直接判断其能够是个好的指导者（不能学到更多的东西），当然上司合适与否跟公司的环境特点也紧密相关，从上司的表現可以判断企业文化、管理制度流程的规范程度、以及专业服务的专业程度等等

观点：建立与上司之间彼此的信任，处理好与上司的关系

与上司的关系应该是相互信任的关系缺乏信任而相互猜疑，不利于工作开展也不利于你的职业发展

与上司的信任关系不是一日能够建立的，需要一个磨合阶段能够顺利地度过关系的磨合期，是建立信任的关键这样需要：

1.不要试图探知上司背后的意图，而只需要了解上司与你沟通的内容：牢记这个沟通准则可以帮助你简化与上司的沟通，避免造成不必要的理解误会；

2.任何工作不要绕过上司与部门外人员或者上司的上司建立关联凡事要经过上司同意再进行处理；

3.表达任何观点要做到“对事”而非对人，这样容易赢得上司的认可；

4.對待工作要认真对待工作细节要仔细，对待棘手的工作要甘于承担都是赢得上司认可的做法；

5.了解上司习惯的工作方式，在不同情况靈活处理；

6.建立与上司正常的沟通方法比如，每周汇报工作或者谈心，或者邮件沟通等这是解决相互之间误解的途径。

职业起步阶段遇到第一类上司的机会比较大，因为这时候你只是一个普通员工顶头上司和上司的区别无非是个主管，或者项目经理往往下属的學历会比上司高。这时候尊敬上司就非常重要，想一想既然他为上司，自然有他高人一等的地方有值得你学习的地方。

观点：不是取代而是成就你的上司才是正确的选择

同龄人中“大智若愚”的朋友不多，却也有这么一位他名牌大学毕业，已在公务员序列里担当副局级干部他在单位的做人原则可以写个系列，而如何与上司的相处法则更让人受启发，他自己也颇受益于此那就是，帮助你的上司进步

当时被分配到这个国家机关，选择职业、选择上司的机会就没有了但他做下属的经验：

一是处处维护上司，不在部门外讨论部門内的工作不在部门间参与同事间的议论。

二是不显露自己的成绩即便是有成绩，也是部门和上司的功劳

三是主动为上司分忧，主動承担不好安排的工作得到上司的认同，帮助上司进步那么部门的成绩就很突出，部门领导升职了部门员工当然包括自己升职的机會就大大增加。

“水涨船高”一般的上司认同这个道理，就不会压制下属但是“防人之心不可无”，上司的提防心理是怕下属绕过他與他的上司沟通以达到“取代”他的目的。

企业里也无不存在这样的例子但每当发生，均不会得到周围同事的认可反而大家会有一個共同的想法：这小子是靠着踩着别人的肩膀往上爬的，得多加提防

而另一种方式则是百益无害的方式，那就是“成就”你的上司上司是顺其自然地提升了，有了位置自然可以让下属有提升的机会当然这个上司最好是能力强的上司，才可能在新的岗位得以成就其下属而下属的“成就”作用只是起到助推器的作用。

当有“成就”上司的想法存在才不会有怀才不遇的想法，而做出不符合岗位层级的做法比如说越级汇报等。

要让上司认可你对他的积极作用就是在他的上司要跟你交流的想法时，第一个要让你的直接上司知道；要让周圍部门的情况第一时间告知上司；要让自己的想法第一时间与上司交流，而不是在私下议论

“成就”上司并非“唯上”，后者是没有主观想法前者则是理性地摆正自己的角色，而又不讳言自己的观点

·  慎重评估自己的上司：判断自己上司的类型，方可摆正自己的定位了解上司才可以很好与其相处，不同类型的上司有不同的相处之道

·  注意跟上司的沟通：当上司主动沟通时不要遮掩自己对工作的看法，反而要在工作中要做有心人对问题要有自己的观点。除非上司提及不要主动提及非工作方面的内容，比如个人事务和其他同事嘚情况等

· 不要试图探知上司的动机：不关心动机，而只关注他的言语、行动本身将有利于你与上司的相处，总试图去分析其背后的嫃实动机往往陷入其中，又不得其解

· 适当地保持与上司的距离：上司就是上司，不是无话不谈的朋友朋友往往不是利益相关者，洎然不会有距离但与上司保持距离是必要的，这将避免你与他人为敌而树敌总是对己和对上司不好的事情。

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