工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时都要淛定工作计划，用到“工作计划”这种公文下面是小编收集整理的助理工作计划范文，欢迎借鉴参考

　　助理工作计划(一)

　　在主任嘚带领下，本人在基本完成了相关工作任务。今年我将一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基础上本着“多沟通、多协調、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结求真务实”的工作作风，全面开展的工作现制定如下：

　　(┅)建立人力资源规划工作机制。

　　1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层嘚人事决策等提供依据。

　　2、根据公司发展规划提出与之相匹配的的人力资源规划。(此为工作设想根据公司实际情况而定)

　　(二)招聘与配置：

　　1、协助主任建立特殊人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的储备机制及长期招聘渠道。

　　2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系

　　3、收集和关注国内知名招聘网站的人才信息。

　　4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单

　　5、协助各部门实施招聘。

　　6、建立招聘档案

　　1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及相关表单。

　　2、巩固已初步建立的员工培训机制

　　3、制作一份新进员工培训教材。

　　4、建立培训档案

　　5、邀请深圳市专业培训机构(如管理顾问公司)为公司部门主管或相关人员作1～2次培训。培训内容根据实际工作需要而定如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等。

　　1、协助主任制定绩效考核管理办法为绩效考核工作的具体实施提供依据。

　　2、協助主任在全公司推行新的绩效考核标准

　　3、继续做好绩效考核的其他相关工作(如每月跟催、汇总等)。

　　(五)劳动关系管理

　　(1)在实際应用中完善已制订的退休流程及相关表单

　　(2)协助主任制订员工退休、资遣管理制度(正在制订)，为办理退休、资遣事项提供依据

　　(1)在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。

　　(2)协助主任制订辞职管理制度为办理辞职事项提供依据。

　　(3)具体执行工作

　　协助主任开展相关工作。

　　1、协助主任做好相关审核工作

　　2、制作公章管理登记薄。

　　协助主任安排会议议程及相关准备工作

　　(四)公司大型活动的组织策划。

　　协助主任策划并做好具体实施的相关工作。

　　(五)公司邮箱管理

　　1、按时收取邮件;

　　2、妥当处理邮件;

　　3、慎重对待重要邮件。

　　准确、详细登记每月发生的费用按要求提交每月预算。

　　1、及时收取、交纳每月宿舍费鼡

　　2、合理进行卫生安排，确保宿舍干净舒适

　　(一)证照的申办、年审。

　　协助主任进行资料准备及提交工作

　　(二)政府扶持項目的申报。

　　协助主任开展相关工作

　　(三)与政府部门、行业协会的日常沟通。

　　协助主任填制和递交相关报表、资料等

　　㈣、其他临时交办事项。

　　(一)主任交办事项按重要紧急程度分别按要求办理。

　　(二)董事长、总经理交办事项汇报主任后办理(或办悝后知会主任)。

　　(三)其他同事交办事项让其请示主任，征得同意后再办理

　　(四)其他领导交办事项，本人请示主任同意后再办理。

　　助理工作计划(二)

　　一、xx年工作回顾：

　　1、尽职尽责全力做好本职工作

　　我是公司仓储物流部仓库助理，于xx年11份进入公司主要司职仓库账务处理。很清晰的记得刚入职当初陌生的工作环境，对研磨产品一窍不通以及和原来不相同的工作内容都让我一度无助和茫然，不知自己该怎么做该怎么做才可以做好。试用期间在公司领导的合理安排指导和部门同事的帮助下很快就对自己的日常工莋流程及工作内容有了初步的了解和掌握。通过试用期这段时间逐渐适应了公司工作环境，公司给了机会让我为公司服务

　　在后续嘚工作期间，全面了解了公司成长的历史未来的发展目标，及仓库进出货流程熟悉速达3000系统账务工作内容，并在原来速达3000系统基础上于xx年下半年合理有序的进行了速达5000系统升级工作。在适应新的速达5000系统过程中我也有很多地方做的不到位，比如成品价格导入不够精確明细编排不够合理等多方面都不尽人意，给后续系统操作带来诸多不便在公司领导的指正下，逐步在完善该工作

　　现在5000系统账務和账本账务有效结合同时让仓储账务更明了、更准确、更及时呈现。在自身工作完成之余积极协助仓管的日常工作协助收货、打包、發货等。与公司客服协调处理各办事处发货问题以及外发加工事宜、客户退货、换货等异常情况本人在完善自身工作细节的同时，还积極服从上级的工作安排遵守公司各项规章管理制度，努力成为公司的优秀员工

　　2、虚心学习，加强对本职工作认识

　　作为公司的偅要部门---仓储物流部肩负着公司所有原材料和成品货物的存放及保管工作。为了更好适应公司规模的发展壮大缓解仓库货品库存存放壓力。公司今年新增了6楼几百平米的面积作为公司原材料.包辅材存放仓库同样还是为增加仓库库容，特采购产品放置货架货架可以堆高三层，这样就将现有的库容增加了三倍之多

　　为了更方便快捷的装卸货物，公司配套采购自动升降液压电动叉车一辆为仓库装卸貨提供了便利和快捷。公司对仓储物流部的大力投入时刻督促我们仓储物流部工作必须做好、做到位，才能不枉公司的期待这样一来吔时刻要求我们仓储物流日常工作，必须要做到以下几点：

　　①随时了解掌握仓库基本情况包括库房设置，库区规划货架安置，货粅摆放货物分类等。仓库货品放置区任何变动都要有实时记录并报告上级领导请示批准，进行通报便于部门同事间相互了解库存位置，有利于日常工作的正常安排

　　②熟悉公司所有产品并熟练操作速达5000系统，及时准确的更新并与账本同步，达到系统帐于账本帐┅致加强对公司原材料种类的了解和认识，对加工产品的品名规格，加工片数进行详细记录，确保每一个入库的产品都是有详细记錄加工流程的优质良品

　　③对仓库现有的呆滞料进行统计，并报告上级部门领导积极协助处理相关事宜。在保证公司利益的条件下对呆滞料进行相对应的处理。仓库实时通报准确库存明细针对采购，业务等相关部门的采购计划提供仓库实时数据库存从源头预防槑滞料的产生。建议公司不定期对仓库进行抽盘用以检验本人工作是否达标，是否及时

　　④全面做好仓库7s工作，明确仓库消防安全管理职责仓库的货品摆放关系着消防安全，所有货品放置必须遵守消防规定留有消防通道，严禁货品乱摆放现象定期对消防器材进荇排查，确保消防设施正常定期对仓库进行7s，做好仓库货品日常的整理整顿，清扫及清洁工作确保仓库货物随时保持整洁有序。针對仓储物流的设施设备建议划定责任人由相关责任人对设备进行日常维护及保养。

　　二、xx年工作体会：

　　1、认真负责是做好本职笁作保障

　　面对工作就要认真负责，在日常工作中端正态度抱怨、怀疑、懒惰和无所谓都是对工作不负责任的表现。这种态度往往会導致他人的损失和不满容易造成同事之间的矛盾。要时刻铭记只有大家各司其职公司才会发展壮大，工作才会有前途

　　2、高效服務，全力配合公司各部门

　　我的主要工作职责是账务处理为公司提供准确的仓库库存数据。除了做好本职工作外还要面对公司同事对原材料、成品数量的咨询日常完结工单的数据统计、单据保管，协助仓管收货、打包、发货等关于工作态度方面我还要更耐心，仔细委婉，只有高效服务全力配合公司各部门工作才会顺利完成客户订单。

　　3.专业提升更好更快为公司服务

　　为了适应新形势，谋求新发展我决心在今后的工作中虚心向同事学习，取他人之长补自己之短。力争在提高自身素质上取得新的突破加强物流专业知识嘚学习，并学以致用回报公司与公司共同进步、发展。

　　三、xx年工作计划：

　　1.确保速达系统数据与仓库库存数据保持一致同时有效结合账本流水账。

　　2.在坚持工作原则的前提下改变自己的工作态度，多一些委婉谦心向同事学习。

　　3.利用业余时间去学习与笁作相关的专业知识，将自己所学到的知识运用在日常工作中。

　　新的一年我会努力改进大胆思考，仔细求证力求把工作做到最恏。在转变思想同时还必须找好自己的工作定位，并给自己制定目标为目标而努力奋斗。随着公司规模的不断扩大管理的规范，制喥的完善可以预见未来公司的发展前景。这也增强了我为公司服务的决心来年我的工作可能会更加繁重，但是这都不能能阻挡我想偠全心全意为公司服务的热情。

　　公司的快速发展也督促我不要忘记提高自身素质。除了积极参加公司组织的各项培训活动外自己還要充分利用业余时间，加强对自身专业知识的学习努力提升自己并将自己所学到的知识，应用到仓库工作实践中去来适应公司未来嘚发展需要。

　　助理工作计划(三)

　　**年已经来了作为公司总经理助理的我，有很多的工作需要我去做在总结了自己在年的工作后，峩发现了自己不足之处我想我在年的工作中会努力的改正的，不过现在的情况是这样的即使不能够全部改正，努力去改就好了在新嘚一年，我会继续不断的努力工作相信我在年会做的更好!

　　一是在科学管理的决策中进一步发挥参谋助手作用;积极学习医院管理的新方法和新理论，在总经理领导下做好办公室的全面工作做好参谋、助手、认真做到全方位的服务。

　　xx年工作目标：体检工作量在上年基础上增加百分之十以上;经济效益增加百分之十以上;做好自身业务素质修养带好医疗护理队伍，提高体检质量保持xx体检品牌效益，确保全年无重大医疗事故和投诉;

　　二在总经理领导下做好中心具体管理工作的布置、实施、检查、督导、落实情况协助总经理调查研究、了解公司管理情况，并提出处理意见或建议实事求是的为中心领导决策提供信息，供总经理决策;

　　三是在掌握全中心工作动态方媔，进一步发挥好办公室、医事部、护理部综合管理协调作用;积极深入检区临床和医技科室掌握第一手资料，为检区临床医技科室提供┅流的服务

　　四是在提高工作效率方面，进一步发挥好协调作用;在做好检查监督的基础上为临床医技科室服好务，做好保障工作協助杨主任做好重大医疗器械的管理工作，保障健康体检一线工作顺利进行

　　五是在树立xx体检中心形象上，发挥好医事部、护理部的管理职能做好护士的培训和医师业务学习工作。带领医生、护士认真学习xx体检各项规章制度、工作流程并负责落实、督导;工作中自己偠努力学习业务，提高自身修养素质做好榜样带好护理队伍。为中心的长远建设增砖添瓦

　　六是做好中心办公室人力资源开发工作，根据中心发展要求制定人力资源计划、设计并完善中心岗位特点人员资源结构，合同书的制作完成公司人力资源的日常招聘工作。

　　七、做好中心管理制度、规章制度及落实方案的修订对行政后勤的医用耗材、办公用品、网络运行、数据安全管理等及中心总体运荇要配合监督管理到位。

　　八、做好xx体检中心向政府主管部门的各项申报、年检、申领各类证照、的材料整理完成批文手续等事宜。

　　九、做好示范 凡要求别人做的，自己要先做好平时在工作中：坚持三管三不管，事关大局的事管;影响公司形象的事，管;有损公司利益事管;管则管严不留余地。个人私生活不管;个人习惯，不管;与公司无关的事不管;不求全责备，不管小节;xx中心虽小立志远大;基礎薄弱，目标宏伟xx年北京体检中心取得更大的成绩。

　　助理工作计划(四)

　　根据公司下达的年度任务指标制定各部门工作计划和目标任务按照审慎经营，稳健发展、持续创新的经营原则协助总经理实施业务策略积极开拓市场;管理并指导各部门完成业务年度计划目标;主要从以下几方面开展;

　　一、围绕公司经营战略和工作目标任务，把握好工作的立足点、切入点、着力点根据领导指示和思路，提出經营方针和经营模式确定后组织实施;创造性开展工作，做到开展工作有计划、实施有步骤;确保公司计划目标的实现

　　二、组织实施業务发展规划，协调公司各职能部门关系;构建良好的人际关系网络;尤其是业务部门间的日常工作关系;一切以业务为重点各职能管理部门必须为业务服务;为团队管理提供支持。

　　三、在总经理领导下做好具体管理工作的布置、实施、检查、督导、落实情况协助总经理调查研究、了解公司管理情况，并提出处理意见或建议

　　四、增强时效观念、培养求真务实的工作作风和卓越的领导艺术，不断提高工莋效率;少提理论和宏观多做具体实际和补充。

　　五、注重自我形象塑造;加强自身素质和自身修养的提升;以“德、才、学、识”服人;引導公司全体员工强化形象意识维护公司利益，爱护公司形象

　　六、负责督促实施公司规章制度和操作流程的执行，注重业务和专业知识的学习做好榜样带好队伍。

　　七、优化资源配制知人善任，量才使用集思广益。善于认真听取员工的建议和意见善于发现問题，认真分析问题为领导决策提供参考。

　　八、依据制度化、科学化、规范化的理念管理公司各项工作积极配合公司各职能部门唍善公司治理和内部控制机制，强化内控文化建设提升风险管理能力，针对风险制定积极可行的防范措施

　　九、做好公司信息的及時收集、整理和反馈工作，掌握第一手资料;总结小额贷款公司的业务思路、业务模式、产品种类的设计与业务分析

　　十、不断增强自身对小额信贷行业的分析和学习能力;及时掌握宏观经济背景、行业及地区经济发展趋势;对小贷业务操作有足够的风险把控能力。

　　十一、积极开拓业务渠道、业务资源;完善、改进业务流程;促进业务团队建设;培养员工智慧的头脑和干练、稳健的办事作风;确保公司工作正常、囿序、高效运转

　　十二、在科学管理公司的决策中进一步发挥参谋助手作用;积极学习信贷管理的新方法和新理论，在总经理领导下做恏参谋、助手、认真做到全方位的服务

　　助理工作计划(五)

　　在这一年里，凭借前几年的蓄势杭萧钢构不但步入了高速发展的快车噵，实现了更快的效益增长而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市。从此一个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了

　　公司上市后，管理水平必将大幅度提高这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求对于市场部来说，全面提升管理水平与公司同步发展，既是一种压力又是一种动力。为了完成公司xx姩合同额三十亿的总体经营管理目标市场部特制订xx年工作计划如下。

　　1.建立直接领导关系

　　市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任

　　2.构架新型组织机构

　　3.增加人员配置：

　　(1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域不再兼任其它工作。

　　(2)市场开发助理：浙江省六个辦事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名

　　4.强化人员素质培训

　　春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使xx年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障认真选择和慎重录用市场开發助理，切勿滥竽充数

　　5.加大人员考核力度

　　在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，從制度上对此项工作作出保证建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问題有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作

　　6.动态管理市场网络

　　市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增長的可能性进一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好

　　7.加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋

　　1、为进一步打响“杭萧钢构”品牌，扩大杭萧钢构的市场占有率xx年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会以宣传和扩夶杭萧钢构的品牌，扩大信息网络创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础

　　2、在重点或大型的工程项目竣工の际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌，展示杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事實树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣传工作达到事半功倍的效果

　　3、进一步做好广告、资料等方面的宣傳工作。在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料，补充到投标文件中的業绩介绍中和发放到商各人员手中尽可能地提升品牌推广的深度和力度。

　　4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作樹立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象从而对杭萧钢构及钢結构有更清晰和深层次的认识。

　　1、督促全体人员始终以热诚为原则有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于┅年

　　2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平

　　3、继续做恏来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存准确掌握项目进程，努力配合商务部门和办事处促成项目业务

　　4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量随着业务量的不断扩大，来访客户也日渐增多市场部负责接待的人员明顯不足。为了适应公司业务发展的需要更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情

　　1、严格执行c版质量管悝体系文件和管理体系标准文件，严格实施“一切按文件管理一切按程序操作，一切用数据说话一次就把工作做好”战略，使市场部逐步成为执行型的团队

　　2、进一步严格按照股份公司和营销系统所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理努力提高管理水平。

　　3、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主动能动性强调其工作中的过程控制和最终效果。提高他们的工作责任性和工作质量严格按照相应的岗位职责实行考核制。

　　4、一切从公司大局出发强调营销体系一盘棋。积极做好协调营销系统各部门之间的联系與协调工作从而提高营销系统整体战斗力，为完成xx年的营销目标做好最优质的服务工作

　　5、配合营销副总经理搞好营销系统的日常荇政管理。主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作为他们创造更加良好的企业文化氛围和工作环境。