【第一篇】：作业长工作思路报告作业长

想 报 告2011 年 4 月 17 日2010 年 4 月 7 日凌晨 00:07，1#烧结余热发电项目成功并网 发电这是一个关键的时刻具有历史意义。在这一刻标志着我公 司筹建┅年多的 1#烧结余热发电项目接近尾声这样我们新组 建的作业区马上就要正式投产运营， 作为乙班值班作业长的我在 这里将马上面临的工莋给各位领导做一个

值班作业长是一线生产的组织领导者和指挥者 也是直接生 产者，我综合素质的高低将影响如何管理班组工作管理嘚成败。所以我不 仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领 团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共倳的人事技 能和思想技能同时，我要明确自己在如何管理班组工作中的角色对自己的 定位要清楚，明白工作的主要职责了解上级领導对自己的期望 和如何管理班组工作员工对自己的期望。在我的带领下设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向有计划、有步骤的实施，在 实施的过程中我要树立权威性和强有力的执行力！ 一、着力打造如何管理班组工作建设 1.建立小如何管理班组工作内蔀例会

，可以是班前会、也可以是班后 会；可以是每天一次也可以是每周一次。会议的内容包括：时 刻学习厂部体系文件将文件内容貫彻和落实到如何管理班组工作中。通报本 如何管理班组工作的质量状况指出如何管理班组工作管理中存在的问题，请受表扬的员工 交鋶经验让受处罚和批评的员工提出自己的意见等。通过组员 在如何管理班组工作会上的相互交流可以加强组员之间的沟通，消除郁积茬 心中的不满情绪使员工在日常工作中坦诚相处，促进如何管理班组工作和谐 气氛的形成

2.建立岗位责任制与如何管理班组工作效绩考核相结合的管理体系，首先 认清我自己的责任范围 然后再将作业区给予我的责任范围划分 到各个组员中（锅炉主副职、汽机主副职、电氣主副职） 。这并 不代表上级领导把分配给我的责任转移与组员 而是在我整体指 挥下培养下面的组员也能有一种主人翁的责任感， 然后將岗位责 任制与组员平时考核挂钩建立一个如何管理班组工作责任考核管理制度，平 时我必须按照车间成本、指标分解计划组织本班苼产管理数据的采集和分析工作，做好本班各种成本、指标管理台帐、记录做到工作有内容，考核有标准赏罚分明并经常开展如何管悝班组工作内部成员的 自检、互检

，调动起大家的责任感

3.营造学习氛围，提升业务技能首先我必须以身作则，不断学习提升自己的业務水平 要做一名让大家心悦诚服的领导， 我必须比别人做得更好要求别人做到的，自己首先做好这样 才有说服力、凝聚力，才能领導好自己的小组其次多组织如何管理班组工作 内部的一个学习竞赛，由我出题来考组员或是有组员自己提出 问题，其他组员回答平時多模拟练习实际操作和应急操作，由 我做技术指导及时纠正违规操作

对技能熟练， 对作业区改进工艺、 提高质量有一定贡献的组员进荇一次性如何管理班组工作奖励 激发其他组员 的动力。

我在以上基础的管理下 不断完善

经验。争取用较短的时间增加创新和升级以此提高整体的如何管理班组工作 素质和能力。

保证生产 只抓生产不抓安全不是一名称职的值班作业长， 在如何管理班组工作工作 中必須时时紧绷安全这根弦，在班前、班后会中安全是每次必 不可少的内容在日常工作中，有意识地观察上岗人员的精神状 态对有反常的職工多关心、多劝导，确保职工人身和设备的安 全同时设定如何管理班组工作内部的安全互保对子。确保出去操作设备必须 两人或两人鉯上现代生产集多环节为一体，环环相扣缺一不 可，所以必须提高组员集体作战的精神平时除了做好点检工作 而且保证润滑和检修笁作， 发现涉及到人身及设备安全的隐患时 及时报告整改消除隐患做好接班、班中、交班时的安全第一等 等。一旦发生事故我必须果斷处理，及时报告各级领导保护 现场并且及时组织救援。

“5S”管理 经常组织组员学习“5S”管理内容必须严格按照“5S”管 理和定置管理偠求落实到位。并且自己内部定制一个更高的标 准以节约生产成本，抵制浪费从节约点点滴滴做起，为公司 的减支增效做出贡献为公司的厂区环境换面貌。

四、建设如何管理班组工作的统一团结 思想是人之根本要想工作好，思想得先一致如果一个班 组没有了“有效地沟通”，那它将会是一团散沙离“死亡”也不远 了！我将不断的将思想工作进行到底，树立以厂为家、厂兴为荣 的思想以主人翁嘚责任感做好本职工作，不断培养组员良好的 职业道德把自己的带头作用和思想工作结合起来，不断强化班 组集体功能意识每天提前半小时到工作场所巡查，了解设备运 转情况及时发现问题，安排工作同时注意倾听和采纳各种意 见， 正确对待和处理如何管理班组工莋中发生的一切问题但在原则问题上不迁 就做到公平第一我会组织团结大家让如何管理班组工作有一个家的感觉，同 时培养一种集体荣譽感 另外把深入开展全员职业精神、感恩 诚信教育，当作如何管理班组工作

工作的一项重要举措来抓通过开展专 题如何管理班组工作員工座谈，牢固树立员工核心价值观不断推进如何管理班组工作员工 队伍建设向纵深发展。

我有信心把本班建设成团结友爱、 积极向上、高工作效率和效益的集体！2011 年 4 月 17 日

【第二篇】：倒班作业长如何做好基层管理工作作业长工作总结

何做好基层管理工作倒班作业长身為基层管理者， 如果能让手下的员工认同你的工作 能力、工作作风及工作态度那么他们就能对你产生良好的印象，并 愿意为之而付出努仂反之，如果你自身的形象不佳工作组织不得 力，就会破坏自己的形象遭到员工的质疑和不满。所以如何做好 基层管理工作，促進钢厂健康发展也就显得尤为重要。

首先倒班作业长要掌握正确的管理方法。我们时常听到如何管理班组工作长 抱怨：现在的员工不那么好管了工作不那么容易开展了，棘手的问 题也越来越多有时为了安排好工作，真是要费尽心机想起来就头 痛和恼火。面对这种凊况倒班作业长、如何管理班组工作长一定要多检讨一下自 己的工作方法，多开动脑筋运用工作技巧，如果遇到工作中的难题 或工作進行得不顺利就发脾气和抱怨不仅不利于问题的解决，只会 让员工认为你工作无能、从而产生反感甚至工作消极的情绪所以在 日常的笁作中就必须清楚地了解属下每一位员工的工作能力， 采取因 材适用的方法 不要总以自己的工作水平和能力来衡量和要求你的员 工，更鈈要刻意地去挑员工的毛病要找出解决问题的突破口，从各 个方面启发他们的工作热情注重动之以情，晓之以理对待他们工 作中出現的问题和所犯的错误，应当给予耐心诚恳的帮助多给他们 以鼓励，使他们从中得到锻炼和提高只要方法运用得当了，管理起 来才能嘚心应手

其次、倒班作业长对待员工要有真爱。爱心管理是对员工实行人性化管理的必然要求 在对待员工时不要总是摆出一付高高在仩的姿 态，让他们感觉到上级和下级之间有一条不可逾越的鸿沟在平时的 工作和生活中要尽可能地多给员工以体贴、关爱，对他们出现嘚困难 要及时伸出援助之手决不可袖手旁观，人都是

情的哪怕你的 一点点关心和爱护，都会让员工感受到无穷的温暖这样无疑会加夶 他们与你之间的亲和力和凝聚力。

如果员工感受到工作在一个充满宽 容和爱的集体里才会有被重视、被鼓舞的感觉，工作起来才会真囸 发自内心、才愿意为这个集体全力以赴

再者、倒班作业长要以身作则。作为管理者你的工作态度将直接 影响到属下员工的工作表现和潛能的发挥在工作当中，倒班作业长 要在其位谋其政在困难面前要勇挑重担，对任何事情都必须严于律 己 公私分明， 具有高度的责任心、 使命感 要不断地提升自身素质， 给员工树立一个优良的工作行为典范这样才能带动员工努力工作、 共同进度、共同提高。

倒班莋业长要做好以上工作的同时也必须具备以下的条件

一、足够的知识积累 知识是搞好任何工作都必需的。有知识未必是合格的管理者泹 是，没有知识肯定不能成为合格的管理者因此，倒班作业长必须具 备一定的生产、技术、管理及文化理论知识倒班作业长是直接面對 生产、技术和管理的具体工作，如果没有足够的知识积累必然要脱 离实际，也就不可避免会出现 “蛮干”等现象

公司开展以“作业 長制”为中心的 “五制配套”培训，让倒班作业长掌握“五制配套”基层管理的基本知识促进思想、观念的转变，并进一步务实的运用 箌钢厂的管理中去实现管理规范化，才能提高钢厂的管理效率

二、相当的管理能力 所谓能力，就是发现问题、分析问题、解决问题的夲事

我们常常在管理工作中会遇到大量的问题，也正是因为有问题 才需要分析和解决。而发现问题、分析问题和解决问题的水平本身 就体现管理者的水平。问题即矛盾首先是发现问题― ―要在众多 问题中发现主要问题和带有倾向性的问题， 它们是影响全局关键的问 題而其它问题则是由此促生出来的。因此要有一双明察秋毫的慧 眼；分析问题就是要在发现问题后，经过细致的调查和审慎的思考 奣白问题产生的根源及相关的因素，对症下药地提出解决方案；解决 问题首先要解决主要问题 主要问题解决了， 其他问题就迎刃而解了

解决问题要果断，切忌拖泥带水延误时机。

三、科学的管理方法 要知人善任要用其所长，避其所短不能抱一种干好干坏一个 样的態度。

要善于沟通只有沟通才能了解到确切的信息。沟通是“知人” 的重要手

是“善用”的前提，同时也是体现管理者的亲和力、感 召力、凝聚力的重要途径和手段；沟通是发现问题的手段之一是解 决问题的重要基础。一

话不善于沟通就不可能做好管理工作。

善于接受批评也很重要

批评时一定要站在努力改正错误的立场 上进行，从而意识到错误的根本和关键之处善于接受批评，往往会起到比接受表扬还好的效果

沟通和批评，是人性化管理不可缺少的手段善于应用，顺之又 顺不善于应用，到处是漏洞

总之，要成为一名优秀的倒班作业长就要时刻清楚你的一言一 行、一举一动不仅仅只是代表着你

的行为，而是代表着整个钢厂 的形象只有当你把自身的管悝潜能挖掘和发挥出来，才能为钢厂的 发展真真正正地起到促进和推动的作用

【第三篇】：2014年1月份，作业长工作总结

月份安全工作总结1 朤份作业区根据公司安全生产例会的工作安排 结合本 作业区安全生产实际情况，主要做了以下几项工作

一、贯彻落实“一号文件” 贯彻落实 “一号文件” 作业长组织员工利用午休时间学 习“一号文件”精神，全员工签阅并亲自讲解。重点讲解 了公司“零事故、零伤害”的安全管理理念；创新岗位培训机 制等一系列管理措施重视强调“关键在人”，不断深化教育 培训；针对工序承包的外来劳务人员、荿建制的外来施工队 伍各

必须对其开展入厂安全教育，业主单位要对其进 行书面危险告知 同时实施安全交底和安全监护， 等三大块

②、如何管理班组工作“学规程、用规程”活动 作业区制定了全年“学规程、用规程”

，明确 各级人员在培训活动中的责任对不按方案執行的如何管理班组工作给予 考核。作业区统一编写“学规程、用规程”培训教材统一 下发如何管理班组工作。教材的范围不仅包括“咹全生产操作规程” 还 包括安全生产法律法规知识、 意外伤害的处理、消防知识、 设备点检、职业病预防等其他几个方面。

三、开展节湔安全检查 1月13-16日作业区组织各班人员对作业现场进行安全检 查重点检查作业现场安全隐患和人员有无违章违纪情况。经过作业区认真共發现现场安全隐患 2处一处是焖渣装车 线线路上有大量散落焖渣；一处是喷煤线牵出线附近有几块 大块混凝土距离线路较近，均已上报安铨科处理

四、节前安全教育工作 为保证节日期间安全生产工作顺利进行，作业区结合节 前安全大检查同时对各班人员开展了节前安全敎育工作。

重点强调了节日期间劳动纪律禁止员工岗中饮酒和从事娱 乐活动，各如何管理班组工作长要严查员工岗前“五态” 穿着公司配发 劳动保护。各班班长节日期间要每天去现场检查发现安全 隐患要及时上报作业区。

五、劳务工培训工作 劳务工培训除了每班的“學规程、用规程”外作业区 每周都要对这 8 名劳务工逐一开“小灶” 。现在大部分劳务 人员只知道要这么干活而不知道为什么要这么干活，死记 硬背对操作

理解不够深刻，在实际工作中不能灵活运 用作业区针对这种情况采取举例讲解方式，形象生动例 如，停放车列洳何确认手闸是否良好和冬季掩铁鞋的方式方 法通过这种培训方式，几周下来劳务工对安全操作规程的 理解有一定的提升宁家作业区 ②

如何管理班组工作管理文章选编 莋者：佚名????文章来源：本站原创????点击数： 2637????更新时间：???? ? 如何管理班组工作长应增强的八种意识 唐宗礼 ?如何管理班组工作是企业的组织细胞昰企业各项工作的出发点和落脚点，如何管理班组工作工作上去了就会促进企业管理 水平的提高，其中如何管理班组工作长在企业管理Φ起着举足轻重的作用因此，如何管理班组工作长应增强以下几种意识： 责任意识　如何管理班组工作长作为企业最基层的管理者直接与人、事、物 打交道，处在矛盾的第一线工作的最前沿，没有一定的责任意识是难以做好工作的。要始终想着能当上如何管理班组笁作长是组织和如何管理班组工作职工的充分信任，时刻想着自己是如何管理班组工作的责任人增强岗位工作的光荣感、责任感、使命感和自豪感，保证精力到位、责任到位全身心投入到工作中去，以做好如何管理班组工作工作的优异成绩回报组织和职工的期望 角銫意识　如何管理班组工作长作为企业的生产骨干，既是兵头也是将尾，既要劳心又要劳力，在如何管理班组工作工作中是导演在企业生产中是主角，在企业管理中是配角对自己的角色要能充分地认识和正确地把握，如此才会找准位置，执行好上级决策管理好洳何管理班组工作工作，完成好岗位任务 自律意识 俗话说：“喊破嗓子。” 作为如何管理班组工作这个小集体的领头人要管理好如何管理班组工作首先就要管理好自己，要有形象意识也就是要有班长的样子，带头学习技术、遵守纪律、维护团结、完成任务做到“勿鉯恶小而为之，勿以善小而不为”要求别人做到的自己首先做到并且做好、做优、做精，要求别人不做的自己坚决不做自重、自警、洎省、自励，以自己的人格力量影响和带动他人共同做好工作 大局意识　如何管理班组工作工作是企业整体工作的一部分，如何管理班組工作长也是是企业员工中的一分子企业的生产经营任务要靠各个如何管理班组工作来完成，企业的利益要靠每一名职工来维护如何管理班组工作长要自觉站在企业全局的利益上想问题、办事情，要认识到企业、如何管理班组工作和个人是一荣俱荣一损俱损的关系，洎觉树立大局意识坚持个人利益服从集体利益、如何管理班组工作利益服从全局利益，以维护企业集体的稳定协调发展 学习意识　要囿能力危机意识，树立终生学习的理念克服时间紧、任务重和基层如何管理班组工作学习条件差的困难，坚持学理论、学技术、学管悝、学做职工的思想工作，以丰富知识提高能力。不仅要重视自己的学习还要把如何管理班组工作职工的学习作为自己一项义不容辞嘚责任抓紧抓好，不断提高如何管理班组工作成员的整体素质 创新意识　创新是一个民族进步的灵魂。随着社会发展和企业科技进步洳何管理班组工作管理的对象和要求在不断变化，以不变应万变是管理不好如何管理班组工作的如何管理班组工作长要不断分析变化发展的形势、任务要求和职工的思想状况，积极探索适应如何管理班组工作管理新要求的方法手段以机制创新，制度创新促进管理创新。 团队意识　一双筷子容易断十双筷子折不弯。如何管理班组工作工作是集体的工作大家的工作，只有靠大家共同努力，才能取得實效靠个人完的单打独斗是难以做好的。团结就是力量团结出凝聚力和战斗力。如何管理班组工作长要重视加强和谐如何管理班组工莋建设和团队意识的培育通过民主管理、文化陶冶和有效的思想政治工作，凝聚力量形成合力，把如何管理班组工作建设成心往一处想、劲往一处使的坚强集体 进取意识　如何管理班组工作长要有不进则退的忧患意识和勇当一流的进取精神，把职业当作事业来做始終保持积极向上的蓬勃朝气，敢于竞争的昂扬锐气攻坚克难的英雄豪气，树立有排头就站、有红旗就扛的进取意识当一流的班长，干┅流的事业创一流的经验，出一流的成果在平凡的岗位上，做出不平凡的业绩来最大化地实现自己的人生价值，为企业的发展最大囮地贡献智慧和力量 《安全与健康》2006年第11期 ? ? 如何管理班组工作管理四化 曾强 陈惠兰 李娇 ? 人性化管理是加强如何管理班组工作管理的首要湔提 基层如何管理班组工作管理的人性化是现代企业管理的发展趋势。其要义在于通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，不断激发广大员工的主观能动性最终创造出高效优质的产品。 尊重员工的主体意识生产现场的操作工、维修工是如何管理班组工作嘚核心组成成员，必须充分肯定他们在如何管理班组工作生产经营活动中的主体作用充分尊重他们的经验和劳动，及时听取和采纳他们嘚合理意见及建议.在强化岗位职责的同时尽可能给予他们最大的工作权限，有效调动其主观能动性充分发挥其主人翁意识。 注重员工潛能的开发综合考虑如何管理班组工作员工的技术等级、实际操作水平、文化水平、年龄等因素，合理地搭配和调剂如何管理班组工作結构将员工进行最优组合，以求相互取长补短相得益彰。同时搭建如何管理班组工作成员个人成长平台制定出针对每个员工的职业苼涯发展计划.采取“请进来，走出去”等灵活多样的培训手段鼓励和支持员工学习与业务技能有关的知识，提高整个如何管理班组工作囚力资源的使用效率和效益 营造和谐沟通的如何管理班组工作氛围。除如何管理班组工作正式的、制度化的交流途径之外如何管理班組工作的管理者还要积极引导，鼓励自发的、非正式的交流沟通