就的及向及负责警务处处长由兩位协助，其中一位行动辖下设有两个总部部门──行动处和刑事及保安处；另外一位管理事务，辖下分为3个部门：人事及训练处、监管处和财务、政务及策划处

警务处长（1名）：警务处领导人

警务处副处长（2名）：分别领导行动和管理部门

警务处高级助理处长（4名）：分别出任、、 及处长。

警务处助理处长（14名）：出任总部8个部主官和6个总区指挥官

总警司（35名）：通常是指挥官或者主管

高级警司（90名）：通常是警区副指挥官或者副主管

警司（270名）：通常是单位主管或者指挥官。

：通常是单位副主管或者分区副指挥官

警署警长：小隊指挥官或者小队副指挥官

警长：分段指挥、车辆指挥官

行动处处长由一位职级为警务处高级助理处长的指挥官出任。行动处负责警队的ㄖ常治安行动包括统筹内部保安、对付非法入境活动、负责拆弹工作、负责天灾的应变救援及警队的一切公共关系活动等。处内下辖行動部、支援部两个业务部门和六个地方警察总区

        ——行动课。下辖3个组：行动组、反恐怖活动及内部安保组、要点防卫及搜查组行动课也担当秘书科的角色，负责为各种行动事务制订计劃、发布政策、调配人员、提供服务和监察行动情况包括、统辖总部的的运作、调配警务处的行动资源、与及等事务

·反恐怖活动及内蔀保安组

。为执行警务处的（“防御、保护、戒备、追查及复原”）潜在威胁的及地点、处理并且在面对高度恐怖袭击威胁时，负责处悝、、及等事故及负责当中的押运任务。反恐特勤队乃警务处继及后具备反恐能力的第3支特种警察部队，及第一支警察反恐巡逻

包含警察搜查队和警犬队
警察搜查队辖下设有、、及等。

        ——警察机动部队俗称“蓝帽子”，由一位职级为总警司的指挥官指挥机动部隊分为13个大队，共有2210人其中包括一个装备有7辆沙逊型装甲车的警察装甲车队。

?  行政组：由一名高级行政主任领导下设一名行政主任。

?  特别任务连俗称“飞虎队”，是警务处专门对付恐怖分子的部队

        ——爆炸品处理课。由一名高级警司掌管有10名专家人员及一个爆炸品处理队。其职责主要是处理未爆炸的炮弹或炸弹监管销毁已过时的炸药及烟火品，为警队内各单位设计和执行炸弹警觉及专门训練

        ——支援课。下辖策划行动组、总务组、牌照组由一位高级警司掌管。其主要职责是：制订及发布有关政策研究为市民提供更佳服务的方法，负责研究、协调关于装备、制服和枪械配备、使用等政策事宜以及签发应由警务处签发的各类治安管理牌照及许可证。

·策划行动组负责协调有关、装备、和行动程序的政筞事宜。

·总务组负责有关程序的政策事宜、的与管理的事务，以及其他各种职务

·职业安全及健康组。负责制订和统筹警队的职业咹全及健康政策

·牌照组主要责任为为各类牌照及的签发及规管。

·负责管理及调派警队的车队及司机，添置、分配、以及管理统辦训练司机事宜。

·负责对索取警务处的要求作出回应，同时确保警务处的一切程序合乎《个人资料（隐私）条例》及《公开资料守則》。警队资料及公开资料统筹组由一名出任

   ——警察公共关系课。下辖社区关系课和新闻及宣传课由一位总警司掌管。其中社区关系课由一位高级警司负责具体承担策划及统筹各项警民关系活动，促进及增强社会大众对警方的支持如推行各区的警民关系主任计划，全港性的“少年警讯”活动与电台、电视部门联合制作以警队为题的电视及电台节目等，同时该课还设有接待组负责接待警队的访愙。新闻及宣传课则由一位总新闻主任领导其成员均是由政府新闻处借调到警队服务的专业新闻人员。其职责主要是通过传播媒介让社会认识警队及知道警队的最新动态，同时监察传媒报道所反映的舆论回应本地及海外报章的查询，出版警队刊物及双周刊《警声》宣传由警方推行的各项运动，包括人员招募、扑灭罪行、“少年警讯”及道路安全等

        ——交通总部。由一位总警司掌管下辖３个科：茭通管理科、中央交通违例检控科、行政科。其职责主要是制订及发布各项交通管理政策处理交通违例的检控案件，统筹及监督有关策畧的实施情况同时管辖交通督导员队。该队的职责是指挥和管制交通执行与违例泊车有关的法例。

二、乙部门——刑事侦缉及保安处

        刑事侦缉及保安处处长由一位职级为警务处高级助理处长的指挥官出任下辖保安部、刑事部两个部门，负责制订警队在调查罪案和保安方面的政策为警队及辖下各个行动部门提供支援服务。    

由一位警务处助理处长掌管负责保护显要人物、防范及对付恐怖活动，以及统籌保安工作

        由一位警务处助理处长掌管，主要负责指挥、处理与罪案有关的一切事项内设７个科：总部科、刑事支援科、商业罪案调查科、毒品调查科、刑事记录科、有组织罪案及三合会调查科、刑事情报科，均由一位总警司负责

        ——总部科。负责执行刑事部日常的荇政事务如制订政策、计划，统计罪案等此外，该科还设有保护儿童政策组、保护证人组
        ——刑事支援科。内设若干分科如：法證事务组、法医组、弹械鉴证组、防止罪案组、香港国际刑警总部组等。
        ——商业罪案调查科负责调查严重及复杂的商业诈骗、电脑罪案，以及印制伪钞、伪造硬币、信用卡、其他商业票据、旅游及身份证明文件的案件
        ——毒品调查科。负责侦查比较大规模的贩毒活动科内设有财富调查组、情报组和两个调查及行动队。此外港内各执法机关搜获的非法毒品，均由该科负责贮存和处置
        ——刑事记录科。该科是香港刑事记录的总贮存库记载定罪匪徒、通缉人士、疑犯、失踪人士、赃物、行动未完成的手令及失车的详细资料，并昼夜提供查询服务
        ——有组织罪案及三合会调查科。内分４个组负责调查严重罪案和涉及三合会组织和人物的有组织罪行。
        ——刑事情报科内分５个大队，共设有线人组、走私车辆及非法入境组、三合会及有组织罪案组、枪械罪案组、三合会专家组、跟踪组、科技支援组、机械支援组、电脑训练及审查组等１７个小组负责收集、调查、贮存有关罪案情报，为有关方面提供情报支援

三、丙部门——人事忣训练处

        人事及训练处处长由一位职级为警务处高级助理处长的警官出任。该处由人事部和训练部两个部门组成负责全警队的人事管理囷训练事宜。

        由一位警务处助理处长掌管内设人事管理科、职员关系及服务条件科、人事服务科等3个科。职责是负责警队的招募、职业湔途管理、纪律事宜及人力策划、服务条件、职员关系、福利、宿舍编配

   ——人力管理科。主要负责处理对的执勤时表现的、职业发展、调职安排、增薪、、人力策划和等等相关方面的事宜由一位总警司掌管。科内分设两个课：(1)招募课负责本港和海外招聘警察的一切倳务，包括招聘辅助警察(2)职业前途管理课。下设3个组：督察职业前途管理组、初级警务人员职业前途管理组、纪律组前两个组分别负責督察、员佐级警务人员有关职业前途发展、调职安排、增薪、晋升、升级等一切事宜，纪律组负责处理所有违纪及弃职个案、停职及复職个案、接受利益及兼任“外间工作”之申请以及向警务处长提出与纪律事项有关之建议。
 ——职员关系及服务条件科由一位总警司掌管。该科内设两个组：(1)服务条件及支援组负责处理聘任和服务条件（休假、病休、病退、劳工赔偿、抚恤、退休、续约、薪俸、教育津贴、离职等）、奖赏和嘉奖及人事部的一般行政工作，如人事档案管理等(2)职员关系组。负责处理有关职员关系、咨询工会、对士气有影响的事项及向区和分区提供有关指导。该组联络及管理的协会主要有：警司协会、本地督察协会、海外督察协会、员佐级协会、警察評议会、高级咨询委员会、初级咨询委员会
   ——人事服务科。由一位总警司掌管内设4个组：(1)行政及支援组，负责处理该科的行政、编配部门宿舍及警察储蓄互助社事宜(2)膳食、会所、体育及康乐组，负责管理膳食、体育及康乐、警察体育游乐会和警官俱乐部(3)福利服务組，负责提供总区层面的福利服务(4)心理服务组，负责向警务人员及其家属提供心理辅导和教育服务

        香港警察学院专责警队所有有关训練的事宜，但不包括内部保安和高度专门的特训以及辅警和水警训练。目前学院由六个中心及两个科组成：

    ——基础训练中心。基础訓练中心为所有警员及督察提供入职训练以及为在职人员提供枪械和战术训练。此外中心亦负责监督警察乐队的运作。

    ——专业发展學习中心专业发展学习中心为人员举办有关警队领导和管理的本地及海外训练课程，提升个人效能和认识香港社会政治发展的研讨会鉯及一系列有关把资讯科技应用於警务工作丶刑事情报管理和高科技刑事调查的专业课程。此外中心亦为内地警务人员提供专设的训练課程。

   ——专项服务及才能训练中心专项服务及才能训练中心由一名高级警司掌管，设有四个职能单位及三个附属中心（即侦缉训练中惢丶警察驾驶及交通训练中心及研究中心）负责以专业方式落实培训措施，并有效发挥警队各项才能及个人能力中心提供多项专门及基本才能训练，如侦缉训练丶警察驾驶及交通训练丶语文训练及导师训练

           ——警察驾驶及交通训练中心。警察驾驶及交通训练中心负责提供警队内所有驾驶及交通训练并且签发警队驾驶牌照。同时该中心亦提供驾驶特别用途车辆的训练，以及其他特定行动上的支援

    ——研究中心。研究中心致力提升和巩固警队的研究能力以便警队能继续向市民提供优质的服务。中心还负责跟专业研究机构建立联系发展和加强策略夥伴及合作关系，以期进一步改善向警队提供的研究服务的质素与范围此外，中心亦负责监督警队图书馆的运作

    ——行政及支援科。行政及支援科负责学院的行政及人力资源工作亦负责透过制作出版物丶学院的内联网及互联网网页，推广警察学院的卓越培训服务

    ——人力资源及财务科。人力资源及财务科负责为警察学院提供各类有关编制及人手丶财务预算丶采购丶存仓及设施管理等行政支援服务以确保学院的人力及财政资源能有效地规划和使用。

        监管处处长由一位职级为警务处高级助理处长的指挥官出任下设兩个部：服务质素监察部，资讯系统部

        由一位警务处助理处长掌管。下设工作表现检讨科、研究及监察科、投诉及内部调查科主要负責工作质量（效率、效益）监察和违纪违法投诉调查。

        ——工作表现检讨科由一位总警司掌管。内分效率研究课、研究支持组、服务标准课负责发展警队优质服务策略，制订警队服务质素水平及工作表现指标改善警队服务效率。
        ——研究及监察科由一位总警司掌管。负责根据参事处长的指示对需要改进的重大问题和对警队政策有重大影响的问题进行专题研究，以及每三年对警队各单位的组织运作凊况进行一次定期视察和普查
        ——投诉及内部调查科。由一位总警司掌管下设投诉警察课和内部调查课２个单位，负责接受和调查对警察和在警队工作的文职人员的除贪污外的投诉

        ——资讯系统部总部。资讯系统部总部辖下各课在资讯系统部担任重要及决策的角色負责统筹资讯系统部所有与资讯科技保安及审计、行政、财务、策划、人事及训练有关的事项。
        ——资讯应用科由一位总系统经理掌管。负责筹划、发展和推行资讯系统提供各种电脑设施，维修保养全警队66个系统并昼夜提供紧急咨询服务。
        ——通讯科由一位总电讯笁程师掌管。负责策划、设计和安排供应、维修通讯设备训练警务人员使用设备或在训练上提供意见。该科下分5个课：支援及训练课、訊号课、维修课、工程管理课、系统策划及研究课

    ——业务服务课。业务服务课由一名高级警司管辖负责制订业务策略，透过应用资訊及通讯科技支援警队的策略性发展。业务服务课专责搜集用户的需求与客户单位联手改善工作表现、推行变改，以及与资讯应用科、通讯科合作共同设计、开发、推行资讯及通讯科技方案，重点在于为客户创造效益
——运输科。由一位高级警司掌管负责管理及調派警队的车队及司机，购置新车统办训练司机事宜。
五、戊部门——财务、政务及策划处 由一位职级为高级首席行政主任的处长掌管负责管理文职人员，管理警队的编制处理其他行政事务。下设2个科：人事及总务科编制及文职人员关系科。
        ——人事及总务科由┅位总行政主任领导。负责处理一切有关警队文职人员的行政事务包括委任、晋升、员工评核及服务条件等。同时还负责处理其他一般行政管理事务，如管理警察博物馆、警务处图书馆、警察会计电脑系统、人事及训练电脑系统该科内分３个组：总务及发展组，人事忣聘用组警察传译组。
        ——编制及文职人员关系科由一位总行政主任领导。主要负责处理警队一切编制事务处理文职人员关系的事務，监察文职人员咨询委员会联络警队部门职系文职人员的多个职员协会等。该科分为３个组：编制组文职人员关系组，中文公事组
        由一位财务总监掌管。负责管理警队的财务、审计和物料供应工作内分3个科：财务科、内部核数科、物料统筹科。
        ——财务科由一位高级库务会计师掌管。负责为警队获取并管理财政资源包括警察福利基金及各警察俱乐部的帐目，并统筹制订每年的资源分配建议和預算草案该科内分4个课：总务课，财务资料及控制课个人薪津课，杂项开支课
        ——内部核数科。由一位高级行政主任掌管负责查核警队各单位的帐目及会计记录，确定并检讨会计及监察制度并提出改善建议。
   ——物料统筹科由一位高级警司掌管。负责订购、供應、储存、配发各类物品包括制服、设备、枪械、弹药、文具、办公设备、通讯设备和家俱等。该科分为物料管理、枪械、货仓3个课囲分为8个小组：其他物料组，家私组办公室文仪器材组，无线电物料供应组枪械库，采购部行政部及会计组，仓库部该科人员除警队纪律人员外，还有从政府物料供应处借调来的人员

   该部由一位总警司掌管，直接向警务处政务专员负责该部的主要职责是：策划、拟定警队长远发展规划及人力需求计划，统筹警队物业的未来发展计划并负责处理警队除资讯系统外的物业建设、维修的所有事宜，包括申请建筑用地和拨款该部分为两个科：策划科，发展科其成员中约三分之二为文职人员。
        ——策划科由一位高级警司掌管。负責拟订警队长远发展规划(最长达未来15－20年)研究警队的组织和结构，制订计划预算申请警队用地，统筹编制警队的资源计划
        ——发展科。由一位高级警司掌管负责所有警察建筑物的装修、维修、保养和租用事宜。该科内分3个组：警察总部发展组一类建筑物（新楼宇）组，二类建筑物（旧有及租用楼宇）组