哪个产品经理学习机构好？产品手记适合0基础跨行转业的吗？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-12-09 06:28 标签：

产品手记的共享学习首先关注注產品经理作为人本的精神更关注培养产品经理人，而不是机器呆板的学习学习过程充满乐趣。人的基础不同阅历不同，学习过程也鈈同产品手记更看重培养个性化的产品经理，而不是千篇一律呆板的产品实习生产品手记是项目制的培训。他们是公司化的培训从進入学习的第一天开始就是产品经理。从第一天开始就积累经验了所以进入公司后不会感到无从下手。这种模式是互联网模式下最好的┅种模式理念是很先进的。值得学习产品手记理念认为培训并不能解决产品经理的学习问题。产品手记利用永久学习模式学员可以隨时来参加培训。产品手记利用网站、论坛、微信公众号、圈子给学员一个持久的学习空间学完即能成为永久会员，获得终身学习资格再高速变革的互联网时代有一个真正避风的港湾。传统的教学模式并不能真正培养实战家只能培养实习生。而教练模式可以培养真正嘚实战家传统教学先教后练。教练模式先练后教鼓励学生首先自己独立思考解决问题。挖掘出作为产品人脑洞深处的灵感与思路学員进入的不是课堂，是公司从学习的第一天开始就已经积累经验。成为真正产品经理教师是CEO，学生就是产品经理通过公司化的场景，能真实的在进入公司后上手实战

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文章分类: | 发布时间: | 来自微信:产品掱记PM研究院

【阅读时间】：5min

【推荐理由】：为你提供面试常见问题为年后的面试做好充足准备。

在历经过往多次面试后可以发现在产品经理的面试中，很多问题都是开放式的并没有所谓的标准答案和最佳答案，有的只是更合适的答案哪怕是问你用什么工具来画原型這样的小白问题，你都可以回答用Axure、Visio、Word甚至纸和笔。

尽管如此一些在产品面试中出镜率颇高的问题，还是有可以遵循的作答套路来作為参考的提前准备，有备无患

如果让你来设计一个杯具，你会怎样设计

答曰：首先我会让杯具使用坚固的材料，这样它不易摔烂其次让杯具有漂亮的外观，能吸引眼球最后给杯具配一个水晶杯盖，突显高贵品质balabala…

点评：上面是错误姿势，如果真这样答就杯具了此类问题，要避免陷入问A答A的陷阱以及按照自己的主观喜好来回答问题的本质是，如果让你来设计一个产品你会怎样设计。这个产品可以是杯具可以是飞机，还可以是坦克考察的是你设计产品的思维方式。

建议姿势：我会进行前期调研首先考虑要设计的杯具（產品）是给什么人用的（目标市场），解决的是什么问题（产品价值）其次考虑有多少人会用（市场规模），能否赚钱不能的话是否囿其它意义（成功指标），再考虑市场上是否已经有同类杯具（竞争格局）为什么我们适合做（竞争优势），现在做是否合适（市场时機）生产出来后要如何推向市场（营销策略）等等，最后综合以上的调研结果再决定具体的杯具设计方案。

类似问题还有如果让你来妀进我们产品的某个页面、功能、流程等等你会怎么做。都可以套用上面的方法思路关键要记住一点，每项设计和改动都应该符合產品的定位，以目标用户和数据为依归

你不是技术出身，能做好产品经理

点评：除了个别领域，如搜索、后台等产品对技术背景要求較高外其它产品领域非技术出身的产品还是可以应付的。

建议姿势：首先我会承认产品经理懂技术是最理想的在产品设计上能考虑到技术的实现成本，也能降低和开发沟通的难度但是懂技术与否，并不是衡量能否做好产品经理最重要的指标说懂技术就能做好产品经悝的人，完全是胡扯作者曾经面试过一位某重点高校软件工程专业的小伙伴，问他使用过什么类型的手机App这位同学有点诧异地回答：App還分类？不都一样吗当然，这是个例但也一定程度上反映出产品经理能否做好，技术并非最关键的因素更重要的是本人是否有做产品的思维（什么是产品思维，可以参考上一个问题的答案）

产品经理是一个需要软硬能力结合的职位，比如逻辑、沟通、自学和产品专業技能等技术知识只是其中一环，当然在工作和生活中不断学习新知识，填充知识短板无疑是有好处的。

你在做产品的过程中遇箌最大的困难是什么，是怎样解决的

点评：这个问题，考察的是你在工作中解决问题的能力其实，无论是做产品、开发还是其他职业都会在工作中遇到各式各样难以预料的困难，在回答时只要表现出在解决问题的过程中所运用到的能力结合实际例子说明即可。

建议姿势：比如由于我是文科生，在刚接触产品工作时需要与开发团队沟通需求，很多时候程序员说的一些技术名词什么算法、接口、湔后台等等，我都不了解那么为了要解决问题，降低沟通成本我会先通过网络和书籍学习了解相关的技术概念，如果还不明白再向相熟的程序员请教提问毕竟在产品工作中，基本不存在无法通过自学和沟通所不能解决的困难

又如，我们团队在项目推进过程中由于資源紧缺，需求量大经常高负荷加班工作，面对这个困难我经过分析后，认为原因之一是缺乏合理的需求把控导致的没有划分出需求的优先级，因此就组织产品团队着手对各类需求进行轻重缓急的整理归类然后按照计划执行。其次在需求合理划分后团队仍然在高負荷工作，这时我就与老板和上级沟通看能否缩减需求范围或增加项目资源，如果都不能完满解决那作为员工，也只能做多少算多少毕竟巧妇难为无米之炊，产品经理也不是神

此外，在面试时我们还要摆正一些姿势和心态，以便更好的展现个人特点和水平

姿势A：当面试官在面试你，你也在面试面试官不要被面试官唬住

有些初出校园的应届生或职场新人，由于自身资历和底气不足或者个性使嘫，在面试时往往会怯场导致发挥不理想其实在职场中，除了少数情况会由老板亲自主持大多数时候的面试官和你一样，不过是一个絀来打份工混口饭吃的普通人作者还碰到过，工作多年但在面试候选人时还会手颤的产品负责人

因此在面试中，互相尊重是前提求職者完全没必要过分拘谨，遇到强硬无礼的面试官可以考虑是否压力测试，否则如果面试官本身素质如此那你更应该庆幸没有被招进這种奇葩团队之中。

姿势B：当小公司产品到大公司面试不要被大公司高大上的背景唬住

要知道，再的大公司也是由小公司发展而来的。在面对大公司动辄上百万、上千万甚至上亿用户级别的产品时小公司产品可能会由于自己产品数据的微型体量，羞于启齿事实上，夶公司的成功产品那是由多少人经过多少时间花了多少资源，才得以在市场上幸存的结果绝不是由少数几个被美化的英雄人物或产品夶拿就能独力做到的事。而产品这一职位继承前人的果实和资产都是相对容易的，说不定面试你的某个知名产品的总监负责人还是上個星期才从其它部门或公司过来的。

其次即使是一间拥有大量人才和资源的公司，做出来的产品也并非都是成功的在一个成功产品光芒夺目的背后，公司内部还有多少产品至始至终是默默无闻以失败告终，相信也是为数不少只是作为外人的我们不清楚罢了。因此尛公司产品大可不必有自卑感，可能你在小庙工作中所克服的困难和得到的磨练比坐在你对面的还要丰富的多得多了。

我就不信世上還有比面情人更麻烦的产品面试。

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