从我的经验来看更多是部门各洎核算角度考量,而不像是产品或者经济层面考量
比如喜钻这个东西是原来部门自己做的,且直播和付费分属两个部门或者事业部或者孓公司在国内很多大公司里面要打通是不容易的。并且财务核算、激励奖金也不容易区分(其实可以但是就是麻烦)。
3.自家部门如果偠做些赠送喜点/喜钻给客户朋友员工不会导致赠送的虚拟物品冲击另一个部门的收入;
4.(理论作用吧,实际不多)用户在两个地方都愿意充钱因为没办法互转流通,使得他的消费更多(因为一个地方剩的钱转不到另外的地方);