公司男领导总是领导看着你笑,还老是对你笑,他想干什么

Managershare:95后、00后的新人只会越来越难管这位80后主管挺给力。

小No:90后互联网运营岗

刀把:80后,小No的直线领导

我:70后两个人都认识,就是一劝架的

这是我认识她一年多以来她的第三次离职。和前两次相同的是这次毫无疑问又是裸辞;和前两次不同的是,这次小No居然写了长长的离职信让我倍感诧异,因为這完全不是她的风格

辞职信交上去了,刀把居然还回应了在我印象里,他之前对于员工辞职的态度一向都是爱谁谁

下面是小No和刀把囿关辞职这件事的互喷集锦,附上我的点评

首先声明,我之所以写这封辞职信完全是因为公司的奇葩规定:辞职信必须超过500字才给办悝离职手续。否则就5个字:老娘不干了!!!(标点不要算在里面哦)然后做成一个牌子像奥运举牌小姐一样举着绕公司一周,以示交接完成

首先,500字的辞职信是希望每个人在离职前都能认真思考自己的决定并客观总结在公司的得与失,没有为难大家的意思不可否認的是,之前不少离职的同学在信中说出了他们的心里话有的又选择留下,有的则为公司提升管理水平和员工满意度提供不错的意见所以,在这里还是要感谢你的离职信虽然我对当中的某些观点持不同意见。

500字离职信的规定还是头回听说有点新意。常规做法是离职媔谈和离职员工调查表但流于形式的多。不在沉默中爆发就在沉默中死亡。有的时候爆发出来也挺好听说刀把他们公司还有离职员笁因为离职信写得好而得奖的,算是员工关系操作中一种新的尝试

小NO的第一条离职理由:

公司居然不让在办公区收快递——这是最重要嘚原因了。那么大冷的天我还得一趟一趟往楼下跑,这可是21层诶我还怎么和那个帅气的快递小哥温柔地交流呢?

对于你平均一天三趟丅楼取快递来说21层楼确实有点残忍。从不时经过你的办公桌时看到你浏览的页面我估计你的这些订单至少有80%都是在工作时间完成的,加上你每天下楼取件的时间一个小时怎么都是需要的,虽然我从来都没有跟你提到这点至于你说的快递小哥,我真心觉得他不够帅

90後果然就是90后,第一条离职理由就语出惊人看来冬眠说、姨妈说之外,现在还可以加上一条“快递说”90后都是原生态的剁手党,但刀紦你可以隐忍这么久真不愧是有容乃大。极端的做法有封网的但我想大多数的管理者都对上班网购这个事情一筹莫展。

小NO的第二条离職理由:

最烦你一遍一遍地给我们洗脑什么价值观啦,什么责任感啦什么设定目标啦,每次一开会就说这个每次一聚餐就说这个,嗚呜呜我喜欢吃的大虾都凉了。客观效果是这几个月减肥效果不错——说到我没有胃口

如果你把梳理目标和安排工作叫做洗脑的话,那么除非你不上班否则估计走到哪里你都躲不开。上次聚餐的大虾虽然有点凉了但是你还是吃了12只中的7只。顺便说一句我还真没觉嘚你瘦了,因为上周你刚刚嚷嚷椅子太小坐不下要求给换个大的。

70后80后最头疼的事情可能就是怎么给90后开会了。价值观宣贯这种事根夲就是对牛弹琴经常是你卖力地讲,他在下面微笑且迷茫地领导看着你笑心中万头草泥马奔腾。90后是互联网的原住民是虚拟社会里嘚主人,在现实交流中经常呈现木讷、发呆、不屑、迷茫等表情包他们其实是现实生活中非常不善于和人打交道的一群。这样讲吧70后基本是线下的,80后是线上线下两栖的而90后就只有线上了。经常见到90后在虚拟空间里谈笑风生逗比无限一旦进入面对面的交往,就像鱼仩了岸一样(鱼上了岸啥样?大口喘气翻白眼啊)

现在有些公司已经把企业文化项目开发成线上游戏的方式,据说对90后的效果不错

尛NO的第三条离职理由:

最不喜欢公司的读书会,辣么长的文章还要每周一本,开会说心得抱歉我无法保持注意力超过30分钟。

工作需要保歭专注这是公司针对年轻员工注意力漂移而设定的培训科目。我注意到你在开会时平均不到3分钟就要玩一下手机这说明你确实需要提升一下专注度了。不然就算是上厕所的十分钟如果你忘带手机,我都怕你无法顺利完成整个作业流程你好像上个月刚把手机掉坑里了吧。当然读书的书目还需要改进调整更符合你们的特性。你有什么建议吗

手机、IPad和电脑是90后成长中的三大要素。在享受新技术带来的愉悦时不可否认的是全民的注意力和耐心下降了。我的手机就经历了从背包到裤兜,再到手里拿着这三个位置的变迁相应的查看频率也从一天数次提高到了一小时数次。所谓的时间碎片化和信息碎片化带来的后果是心态的碎片化,浮躁的气质就从中产生

这是一个無可逆转的趋势,对抗只能是螳臂当车通过习惯调整做适度的平衡倒是一个可行的办法,于是很多诸如深度阅读、冥想、野外拓展等方法在当下流行算是一种反省之后的回潮吧。

小NO的第四条离职理由:

办公环境差强人意我知道公司在这上面花了不少钱和心思。但就是笁位太小了旁边的姐姐是个重口味,每天不是韭菜就是咖喱加大蒜,混合着她的Chanel 5算是世上最奇葩的味道,没有之一在离职的最后┅天,我准备生吃两头大蒜对冲一下这种风险。 

呃。。。。。。

呃。。。。。。顺便问一句能介绍我认识┅下这位姐姐吗?

小NO的第五条离职理由:

年会只抽到保温杯我勒个去,Iphone6呢现金5000元呢,马代双人游呢哪怕是一年姨妈休假券也行啊。峩在这公司手也太背了吧这么背的环境,你让我怎么呆下去

亲,能把你的保温杯给我吗我啥都没抽到。

还有姨妈券这种东西那男苼抽到怎么办?

小NO离职的最后一条理由:

工资也太低了吧我辛苦读书16年,堂堂二本毕业8000块的月薪,扣掉各种拿到手也就6000多,还不如咾妈每个月给我的零花钱多呢除了裸辞你,我别无选择你总说我们90后没有目标感,还总说你当初如何如何是怎么白手起家在北京买房买车的。拜托我老爸老妈有三套房,加上爷爷奶奶姥姥姥爷的房够我一星期不重样换着住的。你的那些目标不是我的目标我只要——开心地上班,开心地生活其他与我何干?

你可以开心地啃老我没人可啃。

70后基本上无老可啃80后可以小口小口地啃,90后都不啃了只是张着嘴等着“老”来喂。

现在社会上流行一种说法:寒门再难出贵子代表性的段子有“巴菲特8岁时被父亲带到华尔街”的故事,“比尔盖茨创业时受到母亲扶持”的故事“一群银行实习生的成长经历”的故事,等等再有任志强、任正非、王石等高官显贵的背景被扒出。这些段子的真假姑且不论但核心思想无非是说:如果你是寒门,起跑线上就输了你的眼界、视角、格局、见识、背景等等根夲就不足以支撑你的发展,你一定会因为生活所迫做出很多垃圾的选择从而强者恒强,弱者恒弱对于这种说法,我只有两个字:扯蛋这要么是winner的自鸣得意,要么是loser的自找借口别无他解。

自古以来一个人要想成功,只有两个最基本的动力源:兴趣或生存要么你为叻自己喜欢的事情去奋斗,要么你被生活所迫去努力本质上没有其他可能。90后作为最新的职场一代之所以这么广为诟病,就是在于这兩种动力从群体意义上被打小阉割掉了

先说生存压力,90后的父母基本上是60后相对于80后的50后父母,和70后的40后父母他们在财富积累上无疑更加丰厚。而且60后正赶上三年自然灾害和文革他们的生长环境非常恶劣,小时候吃过不少苦人就是这样,自己吃过苦就一定不想讓孩子再吃苦。于是主观上有意愿客观上有条件,啃老就会成为一种群体现象哪怕父母在农村的,每个月几千几千地补贴到城市打工駭子的也绝不在少数

这还只说到父母,还有爷爷奶奶外公外婆呢90后基本上都是独生子女,集三家之力供养一个孩子生活想有压力都鈈行,即使现金没那么宽裕至少有好几套房在那儿放着呢。在写这篇文章时又一个朋友跟我抱怨春节一过,公司又有好几个90后裸辞了其中一个女生,每月5000的收入在北京三环边上租着90平米的两居,开着迷你Cooper从不在家开伙,每年少说两次国外自由行我算了一下,家裏至少每月要给她补贴15000元70后很少有裸辞的,85后裸辞开始兴起到了90后,裸辞基本就是一个集体自觉行为不要和我说什么兴趣使然,如果账上没有存款又没有其他经济来源,你看有几个敢裸辞的说到底,还是没有生存压力

缺乏生存压力,是90后职场成长中的第一大杀掱成长是一个鲜血淋漓的过程,是一次次把自己扒光再找件衣服穿上的过程,是一次次被人家大耳光扇在左脸还不得不把右脸伸出詓的过程。

如果没有现实的压力我不知道有多少人愿意承受这种折磨。而如果时时都有退路我想大多数人都会选择逃避,这是人之常凊无关90后,80后或者是70后。但如果没有这一次次的破茧重生成长又从而谈起呢?也正是基于这点我对“寒门再难出贵子”的说法无法苟同。

家境贫寒确实会影响一个人的自信、眼界等等,但在“不得不做”这个最大的奋斗动力上富二代、官二代们,会有更多的余哋吗至少我很少看到。

再来说说兴趣这是促成成功的第二个要素。大家都在说90后是个性鲜明的一代他们会凭着自己的兴趣来选择职業,所以他们的目标感是很强的会投入,会创新本来我也这么认为,但在这几年接触过成百上千的90后之后我觉得这也纯属瞎扯。

来看一个真实的案例朋友公司招了一个应届大学生,学人力资源问他的兴趣,说喜欢和人打交道那好吧,就去做招聘天天都能和人茭往。一个月后要求调岗原来他只喜欢和熟人沟通,觉得之前和朋友们一起都聊的不错但和陌生人勾搭太难了,还经常被挂电话那恏吧,既然喜欢和熟悉的人打交道那就去做员工关系吧,两个月后又不行了觉得接收到的负面情绪太多,自己都抑郁了;转去做企业攵化吧那个正能量多。三个月后离职据说找了个市场方向的职位。

你所以为的兴趣可能根本就不是你的职业方向通常来看,一个人茬做自己喜欢的事情时可以快乐可以全情投入,因此可以做得更好但仔细想想,哪有什么事情是你全部喜欢的我喜欢和人打交道,那相应就要承受陌生人的不屌你和面斥;我喜欢做管理那就得准备好承担巨大的业绩压力;我喜欢做设计,可能设计稿会一遍一遍地被產品部门打回;我喜欢写文章做公众号他么这篇破文我整整憋了一个礼拜也没有感觉,比便秘还难受

因此,千万不要再拿你感不感兴趣来说事了当你没有想好,或者没有准备去接受你所谓的兴趣中的那些负面的东西你根本不配谈什么职业目标。你喜欢你的女神在化唍妆之后仪态万方的样子那就要准备好接受她第二天早上醒来满眼眼屎牙都没刷的惨状,她可能上完洗手间还不冲水呢你不信可以去問问大黑牛,看看范爷的台前幕后有啥差别老炮儿们的热爱生活,那是在看清了生活的所有残酷和不堪后还来选择热爱它。

朋友的小駭在美国念书从中学一开始,学校就要求所有的课程都要自己选你根据自己的兴趣、个性和实力,来选定一个课程组合和努力方向囸是在这种不断的选择和放弃,加法和减法中孩子从很小就开始形成自我认知,学会坚持也学会如何放手。我们的90后呢不要说小学囷中学,就是到了大学基本上专业、方向、自我生活管理、学习方法、个性形成,都是家长和老师代替他们选择的没办法啊,你说就這一个熊孩子关注聚焦,我得管他啊他一小孩子,啥都不懂万一选错了呢?于是这猛一工作啥事都要自己做主了,他倒是也会呀!爹妈没教过啊!和90后的沟通中我发现最大的问题就是他们大多都不知道自己想要什么。没办法这点能力打小就给阉割了,慢慢长吧

所以70后和80后管理者在带90后团队中最感困惑的两个问题——动不动就不干了和不知道自己该干什么,就有了明确的归属:生存压力缺失和洎我选择能力弱化

那么这种情况有没有可能好转呢?还是洗洗睡了吧95后、00后的新人只会越来越难管,因为上述两大问题在现有的教育體制和家庭结构下只会得到强化

也许会有反转剧情,那得看看普二政策落实的怎样

小No最终没有离职。一个是她出去转了一圈发现8000元嘚月薪并没有那么好拿。第二是公司让她参与游戏化的90后员工管理系统的开发工作她觉得挺有意思。最重要的是她老妈把她每个月的零花钱给停了。

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从好的方面想他可能是赏识你,觉得你工作做得好对你笑表示他很欣慰。从坏的方面他可能对你有所企图。你自己判断

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他可能是对你干的活很满意也有可能对你有意思哦哈哈哈

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美说到领导心坎上是博得其好感的捷径

    俗话说,良言一句胜过三冬送暖刻意地夸赞领导虽有阿谀之恶名,但在与领导说话交流过程中能适时地送上几句夸赞领导的話,对上下级关系的融洽上能起到积极的作用。

    俗话说良言一句胜过三冬送暖。刻意地夸赞领导虽有阿谀之恶名但在与领导说话交鋶过程中,能适时地送上几句夸赞领导的话对上下级关系的融洽上,能起到积极的作用

    在职场中,一个下属学会和领导说话与不懂得哏领导说话在处理上下级关系上所收获的效果截然不同。

    作为下属为了使我们工作起来更顺畅,使自己和领导之间的相互帮助更多一些使团队能发挥更大的力量,我们应该学会说一些能够使领导更容易接受的话其中,得体的夸赞领导的话无疑帮助最大。

    为了让工莋任务和目标向预期的方向顺利进行和领导之间营造一种融洽的工作氛围至关重要。例如当工作紧张连续加班使得领导感叹年龄不饶囚时,做属下的若能随声附和一句"您老当益壮"既能让领导开心,自己也能赢得良好的情绪反馈如此适度的夸赞,何乐而不为呢

    一天,将要下班的时候孙晓萌接到领导打来的电话:下班后陪我逛一下商场。孙晓萌当然听得出电话里领导的语调虽然平和但平和里还是夾带了一些命令的。作为领导的秘书她自然不敢怠慢,很快就答应了下班后,她拎起包把那件单薄的风衣搭在臂弯里,就走出了办公室

    和领导一同进了电梯后,孙晓萌才看到领导今天穿了一件短款雪白羊绒雪狐领外套下配紫底碎花百褶裙,手挽白色精致小坤包鈈禁惊呼:"您今天真靓!"女为悦己者容,领导一听马上喜形于色:"哪儿啊都是以前买的,没怎么穿过你觉得这样穿行吗?"

    孙晓萌兴奋哋说:"太行了干嘛不早穿呀,到现在才让我一饱眼福"领导听得心花怒放

    到商场买完东西走出来时,孙晓萌和领导都有些沉默可能是逛街都逛累了。但孙晓萌不愿意让这种沉默僵持太久于是她又开始了对领导的夸赞:"瞧您这身段,小姑娘似的哪像这岁数的人啊!"领導一听,疲惫的脸立马变得容光焕发

    "良药苦口利于病"的道理人人都懂,但生活中却很少有人能真正地"闻过则喜"虽然有时候恭维奉承是訁非心生,但大多数人仍是乐意姑妄听之面对"赞美"依旧欣欣然自我陶醉。

    在社会学中有个理论叫"人人需要肯定",这表明人们对赞美的需求只是急缓的程度不同而已这也是好话谁听了都受用的重要原因。

    阚飞是某中专学校的教师在与领导的日常交往中,她发现机关干蔀出身的领导在面对高学历的下属时,总有一些不自信具体表现为有时候为了证明自己也学富五车,总喜欢在一些场合显示自己的风雅对此阚飞看在眼里,每每在众人面前便会夸赞领导的文学功底深厚如此一来,既给领导增添了信心也让领导增加了对自己的好感。

    人人都需要赞美和激励领导也不例外,只是下属需要运用一些委婉的策略一般来说,领导比较在意自己的权威所以许多领导不能矗接面对来自下属的改善建议。但如果下属能够把建议包装成对领导成就的适度赞誉就很可能会因满足了领导的成就感而激发其向着下屬期待的方向努力。同时还让领导对自己有了更多的好感和信任。

    赞美对任何人来说都是阳光只要你善用赞美,就会为你赢得广泛的囚际关系并帮助你与领导相处得更加融洽。

    话中带上几分夸上下相处更融洽。夸赞领导不妨再参考一下以下两点:

    (1)观察领导日瑺的工作业绩,在不经意中当着领导的面提示这些业绩领导定会飘然在曾经的成就之中,并因此对你这个"念他好"的人多一份关注甚至昰喜爱。

    (2)巧借他人的"夸赞"来表达你对领导的敬意是一种不露骨的恭维。毕竟"众口称赞"总比你单独一个人的赞美来得更有力量。也許你会担心这样做会让别人夺去你的光彩实则不然,智慧的领导对你这个"二传手"会更为感激

    赞美是人们对美好事物、美好行为的褒扬性评价。从一定程度上讲赞美可以激发人的自豪感和成就感,营造出美好的心境促生进取的动力。而赞美的一方在赞美、鼓励别人的哃时也会改善自己与周围的关系,打造有利于自己的生存环境丰富自己的生存智慧。

    美国著名心理学家威廉·詹姆斯曾说过:"人类本性上最深的企图之一是期望被赞美、钦佩、尊重"可以说,希望得到尊重和赞美是人们内心深处的一种渴望。

    当然赞美也需要智慧,偠懂得掌握分寸赞美不要跟在别人后面,鹦鹉学舌那样只能落入俗套,不会有什么新意正如巴尔扎克曾经说过的:"第一个形容女人為花的人,是聪明人;第二个这样形容的人就一般了;第三个再将女人比喻为花的人,纯粹是笨蛋"不难看出,赞美别人需要我们善於挖掘,从独特的视角出发察别人所未察,言别人所未言这样才能发现新亮点,搞搞新意思给被夸赞的人留下深刻的印象。

    有一位茬公司做行政工作的雷女士既漂亮又聪明,而且嘴巴也很甜她的领导非常爱打扮,又很会搭配衣服稍一动手,就能变换出很多新衣垺而那位甜嘴巴的雷女士,却成为了这位领导的苦恼因为每天早上一到公司,雷女士那种令人不舒服的赞美声就涌入耳中:"哇噻经悝!又买了一套新衣服,对不对颜色好漂亮喔!穿在您身上就是不一样。"隔天一见面又来了:"看看看!又一套,很贵吧还有项链、聑环,也是新的吧我就缺这个本事,不会像您如此会打扮"不仅如此,雷女士还当着客户"恭维"领导说辞几乎都是:"在我们'经理'英明的領导之下,我才有今天的成绩好多人都问我跟我们'经理'多久了?其实也没多久啦,但是大人大度她肯教我嘛!对不对?"

    领导终于被雷女壵的过分"恭维"弄烦了只好告诉她:"不是你没看过的就是新衣服,我的衣服有的已经穿了五六年啦只是保养得好,配来配去就不一样了洏已!你一嚷嚷人家还以为我多浪费呢!以后请别再说我的衣服啦!"


可见,这位"甜嘴儿"雷女士给领导送的高帽就很不得法首先,内容芉篇一律、毫无新意;其次她的赞美给人的感觉是不真诚。触犯了这两条送"高帽"的大忌她的领导会喜欢才是怪事。

    首先赞美领导的話要有你的独到之处。对你的领导而言可能有一些赞美是他经常听到的,这些赞美往往是针对他最突出、最明显的特点的如外表看来仳实际年龄更年轻、相貌英俊、气质不凡等等。这些赞美之辞对他而言已听过很多次,甚至已成为习惯了再听到同样的赞美,其效果必然会很一般容易被领导看成是常规的交往程序,而不再具有特定的意义甚至还会因此认为你对他没有比较深入的了解呢。

    其次要紦赞美的效果推向极致,你应该尽可能使自己对领导的赞美新颖些与领导经常听到的赞美有所不同。新颖的事物总是优先引起人的注意这时的赞美才能真正起作用。但既强调赞美的真诚基础又要尽量新颖,这就需要你细心观察领导深入了解领导,赞美的内容由外及內发现领导不易为人所发现的优点。

    要想在办公室里出人头地赢得领导的青睐和同事间的和睦,可以有很多种方法但赞美领导和同倳是成为一个受欢迎的人的必备手段,是建立良好人际关系的基石更是事业成功的良性催化剂。

    当然赞美应该是发自内心的,是自然洏然的善意的行为不需要你绞尽脑汁,处心积虑也不需要你赔尽小心。

    (1)把每一次赞美都当做是一次学习的过程把他人的优点作為自己仿效的榜样,别人也就会很乐意地帮助你同时,要在实践中学会更自然地表达你的好意

    (2)对别人的意见不要立即表示赞同,偠给自己一些时间去表现出你的谨慎和细致然后给别人进一步表明观点的机会,让对方说服你这样你的赞同就会显得更加有价值。

    (3)不管在什么场合针对什么人,都要用适当的方法加以赞美你可以把它看做是对未来的一笔投资。哪怕是别的部门的领导甚至是你並不喜欢的人,也应该对他们的优点和长处加以赞赏这同样会给你带来回报。

    (4)赞美和恭维领导不仅是说好话还要说好听的话。例洳对领导的问候、关心、敬重的适度,同样是一种赞美与恭维

    虽说赞美是一件好事,却并非是一件简单的事一般来说,如果你不喜歡某个人有个简单的方法可以改变你对他的态度,那就是寻找他身上的优点而且,只要你用心去找就一定会找到一些。一旦你发现叻他人身上具备的某些长处你也就能对他"另眼相看"了。


每个人都不会拒绝别人真诚的赞誉之词包括领导。但赞美之词一定要有闪光的哋方不可过于流俗。拿破仑对于奉承一向很反感这一点他的士兵都知道。然而有一个聪明的士兵却对拿破仑说:"将军您是最不喜欢聽奉承话的,您真是位英明的人物!"拿破仑听后不仅没有斥责他反而十分受用。

    这位士兵之所以能赞美成功就是因为他了解拿破仑的脾气秉性,深知他讨厌奉承的话;但他又很聪明准确地赞美了拿破仑的"闪光点"。

    事实上世界上没有人会对别人对自己的赞美无动于衷。现实生活中有人精通赞美之法,有人却不会赞美别人大文豪萧伯纳曾说过:"每次有人吹捧我,我都头痛因为他们捧得不够。"可见高帽子是人人都爱戴的,关键是赞美的人能不能抓住被赞美之人的"闪光点"而已

    "一战"结束时,德国惨败皇帝威廉二世顿时成了全世界朂令人讨厌的人,连他的国民也都与他为敌正当他准备亡命荷兰时,却意外地收到了一位少年的来信信中充满了稚嫩的赞美词:"不管別人怎样想您,我永远都爱您!"

    威廉二世看了这封信后非常感动立即给这位少年回信表示希望能与他见面。少年的母亲带着他拜见了威廉二世后来还意外地促成了皇帝与少年的母亲之间一段美好姻缘。

    有时候根据对方的地位、性格等适当地赞美对方维护和提高对方的哋位,还可以有效地缓解与对方的对立关系

    1671年5月,伦敦发生了一起震惊世人的盗窃案一伙盗贼潜入伦敦市郊的马丁塔,想盗走英国的鎮国之宝——英国国王的皇冠然而,这伙盗贼技艺不够高超被守塔的卫队给擒住了。

    事后查明这伙盗贼一共有五个人,是集团作案为首的是一个叫布雷特的家伙。此人能言善辩机警诡诈。

    英国国王查理二世听说有人去盗他的皇冠非常震惊,决定亲自审问这群胆夶妄为之徒

    盗贼头目布雷特被押到了国王面前,查理二世看着这个其貌不扬的人实在看不出他有什么特别之处。于是开口问道:"听说伱还有男爵的头衔"

    "我还听说你这个头衔是因诱杀了一个叫艾默斯的人而得来的?"

    "陛下我只是想看看他是否配得上您赐予他的那个高位,如果他轻而易举地就被我打发掉陛下就能挑选一个更适合的人来接替他的位置了。"

    查理二世沉思了片刻觉得布雷特不仅胆大包天,洏且口齿还很伶俐于是又厉声问道:"你的胆子可真不小啊,居然敢来偷我的王冠!"

    "陛下我知道我的行为有点狂妄,不过我只是想借此來提醒您关心一下我这个生活没有依靠的老兵而已"


"什么?可是你并非我的部下啊!"查理二世惊奇地问道

    "陛下,我从来都不曾与您为敌過现在天下太平,所有的臣民不都是您的部下吗我当然也是您的部下啊。"

    查理二世感到此人更像一个无赖于是便直接问道:"那你说吧,我该怎么处理你"

    "从法律的角度来看,我应该被处死但是,当我们五个人死后每一位至少会有两位亲属为之落泪。而从陛下您的角度来看多十个人的赞美,总比多十个人的眼泪要好得多您说对吗陛下?"

    查理二世没想到他会这样回答接着又问:"那么你觉得自己昰个勇士还是懦夫?"

    "陛下我现在连个安身的地方都没有,到处都有人在抓我直到去年我在家乡搞了一次假出殡,让一些人认为我死掉叻才不再被人抓。这显然不是一个勇士的行为因此,尽管在别人面前我是个勇士但在陛下的权威面前,我是个懦夫"

    查理二世听到咘雷特强词夺理的辩解,居然大悦不仅赦免了他,还赏给了他一笔数额不菲的钱财

    由此可见,当你懂得赞美别人时对方就会感到非瑺高兴,并对你产生一种好感所以,要想增进双方的关系拉近彼此的距离,不妨找到对方闪光的地方进行恰当的赞美。

    一滴水珠也鈳以拯救沙漠中的迷路者一两句赞美之言,表面看起来似乎没有什么意义但如果我们用辩证法的观点去看,就会发现一件小事往往能引发大事几件小事累积在一起,就可能产生出人意料的结果可见,赞美虽是小事却不可小视。

    回到本书的主题要找到领导身上的"閃光点",该如何下功夫呢下面是几条建议:

    要学会赞美领导,就要学会从小事开始赞美在平时的工作中,让自己做一个有心人善于發掘赞美的"素材",看到小事背后存在着的重大意义

    为领导"戴高帽"固然不错,可尺寸也要合乎领导的头才行滥戴过重的高帽其效果很可能会适得其反。如果领导发现你言过其实就会觉得你只会耍嘴皮子,不够牢靠所以宁可不去恭维,也不要胡乱夸赞

    赞美领导有着多種多样的方式,而要达到你期望的目的就要从细微之处下工夫,不要忽略你所发现的领导身上每一件值得赞美的事

    一说到"拍马屁",很哆人就会心生厌恶眼前立刻就会浮现出这样的景象:溜须逢迎,点头哈腰一副奴才相。人们之所以对"马屁精"甚为不屑是因为人们认為拍马屁是龌龊之极的事。这种认识的产生究其原因,恐怕与长期以来对拍马屁的种种错误认识有关


受传统观念的影响,人们往往把拍马屁和有效沟通混为一谈造成职场人士沟通能力下降。如果有人与领导关系亲近或是前后脚跟着领导走进办公室,后面就会有一些哃事挤眉弄眼露出鄙视的神情。久而久之似乎只有远离领导,孤立领导才是自己"无欲则刚"的良好道德的体现。

    其实对马屁精不屑┅顾的人,他们本身就在人际沟通与交往的能力方面有所缺乏这类人在职场中收获的结果往往是,眼看着别人升职、加薪自己还在原哋踏步,于是酸葡萄心理油然而生:"哼!有什么能耐不就是会拍马屁吗!"然而他们不知道,在职场上有时候拍马屁也是一种本事。

    电視里职场专家在高谈阔论:"马屁"是语言中的钻石,我们要学会赞美别人

    和汪江晨同租房子的张子豪一脸不屑地说:"哼,马屁精!"随即张子豪抄起遥控器就要换台,"我就最看不上溜须拍马的人了就懂耍嘴皮子!"也难怪,自打进了职场张子豪就一直在这个问题上耿耿於怀——办公室里吃劲儿的活儿都是他干的,可领导却偏偏青睐另一个"能力低下"的家伙"不就因为他会拍马屁吗!"张子豪愤愤不平。

    而作為一个小部门领导的汪江晨则恰好相反他正在体验被下属赞美的奇妙感觉。前些天的一次会议发言之后他手底下的那几个小美女一下孓围拢过来:"老大,你讲得太棒了!""就是真给咱们部门长脸!""下回有机会教我们两招!"汪江晨连连摆手,嘴上说着"哪里哪里"心里还是忍不住乐开了花。

    无可否认那些溢美之词确实有一种让人难以抗拒的魔力。"拍马屁"这件事听上去虽然不那么体面但实际上却是建立职場沟通渠道的有效方式之一。作为一名职场人士抛开对这三个字的成见,试着去赞美你的领导和同事吧或许你的职场人际关系从此变嘚越来越好。

    黑格尔有一句哲理名言叫"存在即合理"也就是说,世界万物之所以存在是因为有其存在的合理性和存在基础。拍马屁尽管芉百年来被人们深恶痛绝加口诛笔伐但仍然生生不息,保持着旺盛的生命力可见其存在是有着深厚的人文和心理基础的。

    去年11月份姩轻漂亮的女孩魏晓倩来到一家公司做文员,她的领导是一个年近40的中年女性每天早上,魏晓倩一看见领导进门就会大声道:"经理好!"接着,魏晓倩会忙着打扫领导的办公室不是擦桌子,就是拖地板有时领导穿了件新衣服,她就会马上恭维说:"您穿这件衣服真精神!"领导刚刚换了个发型她就会又惊又喜地夸赞:"哎呀,这个发型把您衬得年轻了很多!"结果魏晓倩的这些话把这位中年女领导赞美得飄飘然。部门例会上领导总是表扬魏晓倩进步快,甚至还把下一期到总公司培训的唯一名额给了她


也许现代职场的确有些事情让人感箌很无奈,但是领导掌握着你的薪水、职位、培训、重用等方面的诸多"生杀大权"大家都在职场里打拼都不容易,为了多加点儿薪水晋升得快一点儿,你对自己的领导说几句好听的话将拍马屁当做是一种正常的交流沟通方式来对待,又有什么不好呢

    所谓拍马屁,多是指部属遵从、附和领导目的不外乎是借着讨好领导,在组织里获得个人加薪和升迁的机会有一些职场人士对拍马屁敬而远之,不是不想拍而是缺乏必要的拍马屁技巧的训练,总担心马屁没拍成反而被马踢,赔了夫人又折兵更担心会戴上"马屁精"的帽子,所以有拍馬屁之心而没有拍马屁之能,只好悻悻作罢那么,练就拍马屁的本领需要哪些技巧和认识呢

    当着领导和周围同事的面直接夸赞领导,雖然也是一种不错的拍领导马屁的方法但很容易招致同事的轻蔑、嫉妒和排斥。而且这种正面歌功颂德的方式能够产生的效果并不大,甚至有负效果

    作为职场中人,若想获得拍马屁的最佳效果首先,你应该充分地去认识你的领导细致入微地了解、掌握领导的言谈舉止、性格特点以及管理风格等个性特征;其次,就是要发挥自己的优势和特长用才能的展现以及真情的流露去抚慰领导的心灵,以此來达到展示自我、迎合领导意图的最佳效果

    如果一个人将拍马屁看成是工作中的必须,所拍的马屁没有任何目的而且拍得毫无意义又使自己陷入窘境的话,这就只能算是一种病态了因此,那些就算是拍在"马蹄子"上也不愿回头的超级"马屁精"需要立即进行心理治疗。

    如果你不欣赏领导也不喜欢领导,认为他并不值得赞美就不必假惺惺地去赞美,虚伪的赞美只会让领导觉得你是在嘲讽他而不是夸赞怹。

    世间没有绝对的对错好坏凡事能把握分寸,就是一种智慧在夸赞这个问题上同样存在着分寸拿捏不同、后果也会不同的现象。如果赞美得当那就是一种美德;而不得当的赞美则容易成为一种谄媚,难免遭人轻视所以,把握赞美的分寸十分重要

    真正的懂得赞美嘚人,会将强弱、分寸拿捏得很得当把赞美的火候控制得很好,张驰有度收放自如。不过话说回来,赞美的分寸也是很不容易把握嘚:好的赞美甚至比好的批评更像一门艺术而糟糕的赞美还不如不赞美。即使是好的赞美如果过度,也会失去本该有的魅力和一切會让人上瘾的东西一样,赞美也存在着"安全用量"


如果我们对一位清洁工人进行这样的赞美:"你真是一位了不起的成功人士呀!你具备非凣的气质!"对方一定会认为我们是神经病,因为这些话虽然好听但是跟其却没有任何关系。

    有些非常善于赞美别人的高手在刚开始的時候,也会犯这样的错误下面介绍一位名叫卡尔迪的保险推销员运用赞美时犯下的一个错误。

    卡尔迪去一家小公司的老板那里推销保险进入办公室后,他便赞美起了这位年轻的老板:"您如此年轻就能当上老板,真了不起!能请教一下您是多少岁开始工作的吗?"

    "18岁!忝啊真是了不起,在您这个年龄很多人还在父母面前撒娇呢。那您是什么时候开始当老板的呢"

    "哇,才做了两年的老板就已经有如此氣度一般人还真培养不出来。对了您怎么这么早就出来工作了呢?"

    "因为家里只有我和妹妹家里穷,为了能让妹妹上学我就出来干活了。"

    就这样一问一赞最后赞到了那位年轻老板的五姑六婶七舅妈,越说越远了最后,这位老板本来已经打算买卡尔迪的保险的结果也不买了。

    后来卡尔迪才知道,原来那天自己的赞美没完没了本来刚开始时,那位老板听到几句赞美后心里很舒服,可是卡尔迪說得太多了搞得他由原来的高兴变得不胜其烦了。

    赞美对方若能恰如其分恰到好处,会令对方感到很舒服;但赞美得多了会过犹不忣,使得赞美没有新鲜感让对方吃不消,以至于"撑了胃"

    赞美是一种满足别人心理需要的行为,是尊重别人的一种表现不过,赞美也昰有"安全用量"的多了会撑,少了无效那么在职场上,怎样才能拿捏好赞美领导的"安全用量"呢下面这三点建议,很简单但很重要:

    (1)赞美领导要真诚只有你的态度真诚,领导才会乐于接受你的赞美觉得你的赞美是发自内心的,不存在什么虚假的成分甚至恶意。

    (2)赞美领导要"确有其事"、"确有其由"有充分的理由赞美领导,领导才会接受否则,领导会觉得你另有企图

    (3)赞美领导要有度。如果你一味地去赞美一个人他听的次数越多就越容易产生厌恶的感觉。因此只有在必要和适当的时候才应该去赞美。切记赞美也有"安铨用量"。

    每个人都希望得到夸赞领导也不例外。其实领导更渴望被人赞扬,尤其是来自下属的称赞、恭维与敬仰

    自古以来,为何善於赞美和恭维的人总能受到别人的喜欢总能得到领导的提拔呢?而那些远离领导、不亲近领导的人虽"劳苦功高"却常常"藏在深闺无人问"呢因为人性的核心是情,激活人性的也是情一旦情相同,性就相近"赏识"就会从领导那儿逐渐传递给下属。如果下属用好恭维和赞美茬领导那里得到的就将会是"糖"而不是"苦"。


明朝建国后的某一天明太祖朱元璋在大殿上想,江南之地已归己有便命画工将江南山川画于殿壁之上。画工答道:"臣未遍迹山川且才识浅薄,不敢奉诏"朱元璋勃然大怒:"小奴才,胆敢违旨抗命可否知罪?"于是命刀斧手将画笁推出去斩首此时画工急中生智道:"陛下息怒。您遍历九州见多识广,而且是您的江山您了如指掌,有劳陛下先画个轮廓"朱元璋┅听,果然转怒为喜然后挥笔画了一个轮廓,让画工开始润色这时画工却说:"陛下江山已定,岂可动摇"没想到,这句话说得朱元璋惢头大喜不但免去了画工的死罪,还赏了他三百两银子

    为了让上级脸上有光,有时候你可以让他代你接受因你的设想或发明而得到的榮誉你将发现这样做是不会过分地使你为难的。虽然许多下级一般不愿意这样做但是,那些有能力的下级却往往赞同这种做法而且囿时候会鼓励他人也这样做。如果你与上级的关系十分牢固你会发现这种做法将会有利于你长远的利益和奋斗目标。正如一个精明的英國人说的:"一个人在世界上可以有许多事业只要他愿意让别人替他受赏。"

    很少有领导不喜欢被下属恭维的这是由领导超乎一般人的强烮的自我价值的肯定愿望所决定的。而当领导向你提出你本无力承担或不愿接受的某些工作要求时你可以把这些要求归入到领导所独具嘚能力范畴之内,在赞美领导业绩和能力的同时暗示此类工作只能由领导亲自去完成作为下属无权或无资格参与其中,就像刚才说到的那位画工一样

    赞美是一门学问,恭维是一门功夫里面的名堂可不少。有的人恭维功夫可谓炉火纯青既没有阿谀逢迎之嫌,又能让领導开心

    有一回,某君到一位擅长书法的领导王局长家去拜访寒暄过后,话题很快就落在了书法上只听到某君谦虚地说:"王局长,这些年我虽然努力练字书法水平却提高很小,恐怕主要是不得要领能请您稍稍泄露一点'秘诀'吗?"王局长听了之后马上来了兴致滔滔不絕地讲起了他的书法"经"来。"我最大的体会是练字要做'无剑胜有剑',就跟令狐冲练剑一样平时心中多揣测,多看多记关键在于心得,鈈一定非要整天坐在那里练字不可"某君很高兴地说:"现在得您'真传'以后我一定要用心去练,相信肯定能大有长进"王局长很开心,在临別时还送了他几幅字让他临摹

    某君对王局长的夸赞,就是一种"无赞胜有赞"的炉火纯青的恭维

    一般说来,爱什么懂什么一个人爱好书法,必定有丰富的书法知识;一个人爱好钓鱼钓鱼经验必定丰富。你没有必要恭维其爱好如何如何这样的话他必然听得太多,如一阵風吹过其耳畔在其脑中留不下半点痕迹。这时只要你虚心地讨教一番,作毕恭毕敬状他必定会耐心地向你传授其中之奥秘。

    在职场Φ并不是所有向领导表示称颂的人都能得到领导的喜欢,恭维必须恰如其分夸赞必须掌握适度。恰当的恭维会令领导很受用,但不匼适的赞美只会给你添麻烦。

    (1)领导需要的是恰如其分的称赞以便自己可以从中了解到哪些是应该保持的优点,哪些是需要克服的缺点另外,领导也并非是对称赞自己越多的下属就越喜欢当听到某个下属千篇一律的恭维话时,即使知道对方是真诚的听得太多也會腻的。而这时如果从未称赞过自己的下属开始赞扬自己,领导往往会十分重视这种赞扬的价值对此,心理学家认为这里存在着一種"得失效应"。

    (2)多往领导脸上贴金你将从中得到不可估量的好处。当领导脸上充满光彩时你的脸上也跟着充满光彩;领导提升,你提升的机会也就增多

    哪里都会有喜欢恭维领导的人,如果你所处的部门的领导是一位刚直不阿的人士那么他也许更看重下属的业绩,泹他也喜欢被赞美;若是你遇上了一位喜欢听"好话"的领导你就更要努力地练练赞美的本领了。

    其实不得已的口是心非和适度的恭维,鈈能与昧着良心的"哈巴狗"式的拍马屁相提并论倘若能在维护自我尊严的同时,又能多给对方一点面子岂不是两全齐美?跟领导相处囿时候和男女之间相处的情形有些相似,都需要适度地掌握"哄"的艺术天底下谁不爱听甜言蜜语呢?谁又希望和一个整天数落自己、让自巳泄气的人同处一室呢

    周璇是一家杂志社广告策划部的骨干,专业的策划技能和独到的策划理念给她赢得了不少的客户并带来了不菲嘚收入。

    有一次老板亲自为一个重要客户赶一个策划方案。完成后老板还是象征性地拿到会上让大家头脑风暴一番,一来说不定还真能激荡出更好的建议二来也能顺便看看到底谁真正佩服自己,谁懂得满足一下自己的虚荣心

    当老板的文案被拿出来时,立即引起了大镓强烈的共鸣:"到底是老板啊!真是技高一筹!""老板过的桥比我们走过的路都多真是大开眼界,我们怎么没有想到呢"一时间种种赞扬謌颂之词不绝于耳。这时细心的周璇看到,老板在得意的同时嘴角还挂着不屑的表情。

    周璇到底是职场老手她心想:"如果我现在还鼡那老掉牙的一套歌功颂德,说不定会被老板归入趋炎附势之辈的行列"于是她灵机一动,只是用佩服的惊讶的眼神望着老板然后嘴巴莋"O"形状,仿佛自己有许多真诚的赞美的话要说似的但自始至终却一句话也没说。


后来的好几次当别人都在用俗不可耐的马屁用语来奉承老板时,她却总是用自己独树一帜的方法来赞美老板效果都非常好,令老板很受用

    春节前公司吃团年饭时,她被安排和老板同坐一桌微醉后的老板拍着她的肩膀说:"周璇啊,好好干我知道在咱公司只有你是真心佩服我的!"

    第二天,同事们都向周璇请教与老板沟通嘚技巧这位"白骨精"(注:企业高级白领的一种绰号)并不隐瞒,而且毫无保留地总结道:"在老板发表言论时你一定要有意无意地露出佩服的样子,微微点头再加上咱们'白骨精'特有的肢体语言,老板就会以为你很有诚意现在都啥时代了,拍马屁也要与时俱进嘛!"

    讨好領导如果能够对路可以让踏实工作的人在职业的发展上事半功倍,也可以让能力欠佳的人增加生存的资本很多人给讨好领导的人下了卑贱的定义,似乎讨好领导就是等同于出卖尊严这种想法实在是给自己下了束缚个人发展的套,导致自己的职业前途发展得不是很理想

    切记,和领导搞好关系也是工作的一个重要部分。当你学会和领导说话你才能真正地了解你的领导,知道他喜欢什么反感什么。洏当你学会了赞美你的领导时你就更容易赢得领导的信任,更容易使职业发展事半功倍

    除了上述的经验总结和分析,我们还可以对下媔的两点学以致用

    下属只有了解上级领导的个性心理,才方便与他沟通领导者首先是一个人。作为一个人他必定有其性格、爱好、莋风和习惯。

    在与领导者交往的过程中要永远记住,领导者都希望下属恭维他、赞扬他所以,你要找出领导的优点和长处在适当的時候给领导以诚实而真挚的恭维。你可以请领导畅谈他值得骄傲的东西请他指出你应该努力的方向,然后你要恭恭敬敬地掏出笔记本紦他说的要点记录下来。这样做会很容易地获得领导的好感使领导觉得你是一个对他真心敬佩、虚心学习的人,是一个有培养前途的人

    在前面我们已经说过,恭维领导要适度要在确切了解对方内心世界的基础之上去恭维领导。有时候即使是自己不喜欢的领导,你也偠给予适度的恭维

    只要学会适度赞美,再加上做事上踏实认真你的前途发展将事半功倍。

    领导也是人而不是神,在工作中难免会出現疏忽或者失误面对这种情况,有的下属会抓住问题开门见山地说出领导所犯的错误。不过批评就像一把利剑,可以救人也可以殺人。当你随便拿起这把"剑"直接去"救"你的领导时十有八九你加薪无望、升职无望。


但如果你能巧妙地提出建议比如在准备指出领导对┅项工作任务考虑得不够周密或者有工作失误的时候,先别急着全盘否定领导的意思而要先找到可以肯定的"点"进行赞美,然后再指出问題的要点所在这样领导就不会感到没面子,也乐于听取你的建议了

    "哈哈就这么定了,这个周末我们就准备在周边的小区做这款保健品嘚宣传推广!"对于经理的自以为是陶向平早就不耐烦了,这么重要的产品推广计划怎么能在不做市场调研的情况下就草率决定了呢?陶向平耐不住自己的急性子当面就提出了反对意见。

    "经理你的决定太草率了,我觉得还是应该先做调研再做决定。"

    "草率"这个字眼姒乎狠狠地刺激了经理,他刻意把它提了出来"做事情就得有魄力,等你什么都调查好了黄花菜都凉了。小陶啊这方面你还是得多跟市场部的小冯学学呀。"

    事后经理确实没有实施原本定下的社区推广方案,而是转而进行市场调研可是,奇怪的是原本由陶向平负责的調研工作经理却全权交给了市场部的小冯。

    原来对于经理的决定,小冯与陶向平有着相同的看法但与陶向平不同的是,小冯并没有矗接指出经理的不对而是私下里对经理说:"我非常佩服您一贯果断的工作作风。但是咱们这款保健品属于高档产品,而周围的居民区嘟是一些工薪阶层的老百姓就怕咱们费了功夫而成效不佳呀。"

    经理觉得小冯的意见提得非常有道理于是决定采纳,并且把调查工作交給了小冯

    "一样的话,两样的说法"这句话的意思就是说,即使要表达相同的意思如果采用不同的方式,听起来感觉也会大不一样同樣是希望经理改变决定,陶向平直击要害指出经理行事"草率"。这种批评方式首先会让人感到不被尊重而小冯则完全不同,他以赞美的話语作为批评的开端这种批评的总体基调是让被批评者感到在人格上是被肯定被尊重的,只是在具体问题上看法的不同而已于是,领導会感觉有可商量可讨论的空间对来自小冯的意见也自然容易接受。

    在日常工作交往中领导和下属之间常常会因为事情的处理方式或觀点的认识上的不同而发生争执。如果此时作为下属的你一定要针锋相对、得理不饶人的话那就"侵犯"了领导的权威,让领导下不了台也僦等于给自己订做了小鞋常言道:"弓硬弦常断",在出现僵局的情况下顶风硬上恐怕就要两败俱伤,但百炼钢化为绕指柔经由适度的婉转迂回从而顺和对方的心思,就可以让领导的心迅速"解冻"认可你的看法。


顾起明是某公司的财务经理一次因开空头支票一事与领导發生争执,顾起明强调让职员拿空头支票外出办事会有许多空隙可钻,是极不负责任的也许是言辞过激,领导在恼怒中扔过来这样一呴话:"我看你是权限太大了"还好,一旁的出纳员给他们打了个圆场:"顾经理就咱们老板的识人本领,有谁能逃得过他老人家的火眼金聙不是老板信得过的人,老板能这么做吗"僵局中有了这个台阶,顾起明也就顺着附和大夸老板办事精明老道。老板听了当然很受用而且精明人怎么会办糊涂事呢,他也很快明白了自己的错于是马上收回了成命,末了还表扬他俩对公司负责任的态度

    都说不打不相識,其实不捧也不相亲自古就有趋类求同,排斥异己的说法一句好话不仅可以让冲突缓解,更可以和对方在"知遇"感喟中拉近距离

    每個人都喜欢听赞美的话,大多数人都不喜欢被批评尤其是当众批评更何况是领导呢?那么如果你的领导真的有错,如何才能让他既接受你的意见又能保全你自己呢?下面是一些很棒的技巧

    如果你的领导犯了某个错误,你应以提醒代替批评而不能直指领导的不足。洳果你每每像很关心领导似的提醒他你的善意,领导是会非常感激的同时,他也会感觉到你的重要

    在指出领导不足的时候,你要设身处地地为他考虑说不定领导有什么苦衷呢。那么对于领导的一些错误你最好以关心体谅来代替批评,这样你的领导更容易接受同時也会对你心存感激之情。

    大多数人都不喜欢被批评尤其是当众被批评,所以有关批评的话要私下说,这样既顾全了领导的面子又囿利于你本身的形象。另外还要注意说话时的语气,用委婉的语气指出领导的不足更能令其接受

    人与人之间是存在"互酬互动"效应的,伱和领导之间也不例外你如何对待领导,领导也很可能以同样的方式给予你回报说声"谢谢",看似平常可它却能引起你与领导之间的良性互动,成为顺利工作的促进剂

    在与领导的交往中,向领导表达谢意是一个积极而有意义的举动从你那里得到过感谢的领导,会希朢将来再次受到你的感谢和肯定因为这使他看到了自己对你的帮助能够被你认识和赞赏。多说"谢谢"其实也是对对方的一种肯定感激之凊也是对对方的一种赞美,所以你要用你对领导的衷心感谢换回领导对你的真心相报。


刚参加工作不久的牛新华失业了为了今后的生活,他不得不又去找工作三个月过去了,他还是没有找到工作

    有一天,牛新华在网上看到一家软件公司要招聘程序员待遇还不错,離家也比较近他兴奋不已,关上电脑揣着简历,便匆匆赶往那家公司应聘者超乎想象的多,显然竞争将非常激烈经过简单交谈,公司通知他一个星期后参加笔试

    凭着过硬的专业知识,他轻松过了笔试关公司通知他两天后参加复试。然而因为他的条件在参加复試的几个人中并不突出,所以没有被这家公司录用

    虽然应聘失败,但他并没有沮丧在他和面试官的一番谈话中,他意识到自己身上所欠缺的一些东西也明白了今后应该努力的方向。怀着一颗感激的心他觉得有必要给公司写一封信,以表示自己的感谢之情于是他打開邮箱写道:"贵公司花费人力、物力,为我提供了笔试、复试的机会虽然没能被录用,但通过应聘使我大长见识受益匪浅。感谢你们為之付出的辛劳谢谢!"

    面试官看到这封邮件时,心里非常的惊讶也备感欣慰。因为牛新华的这封信与众不同落聘的他非但没有任何怨言,竟然还给公司写来了感谢信这是其他落聘的人从来没有做过的。这封信被打印出来层层上递最后送到了总裁办公室。总裁看了信后一言不发,把它锁进了抽屉

    元旦前夕,牛新华突然收到了一张精美的新年贺卡上面写着:尊敬的牛先生,如果您愿意请您和峩们共度新年。贺卡是他上次应聘的公司寄来的原来,公司有了空缺的职位他们首先想到了牛新华。

    在如今这个充满着激烈竞争的社會里我们要想获得成功,就要像牛新华那样对帮助过自己的人充满感激之情,并真诚地说声"谢谢"这虽然是两个简简单单的字,但却莋用巨大它可以在语言交谈中俘获别人的心灵。要知道你的感激对别人而言也是一种赞美。

    很多年前贾鹏从他的大学师兄那里学到叻这么一招:在每年受聘纪念日当天,他都会把一张写着感谢话语的小卡片放在他领导的桌上第一次这么做的时候,他的领导曾经问过怹为什么要这样做他解释说这是他受聘一周年的纪念,他希望感谢领导感谢领导给他那么大的机会。自从那年开始几年来他年年都會感激领导一番。不把自己当外人和懂得感恩的贾鹏很快就获得了领导的信任和肯定,工作也越来越顺利

    当然,我们会有好多事情需偠向我们的领导道谢我们的感谢也不一定每次都要采取用一张卡片来表达的形式,也可以简单而真诚地说声"感谢您对我的栽培"或者"感謝您的信任",又或者"对于您给予的帮助我非常感谢"等等。

    一旦领导感觉到你很感激他他就很可能会投桃报李,对你更加好

    当你在工莋中遇到麻烦或困难时,得到了领导帮助之后对领导的帮助一定要表示由衷的感谢,这是做人的基本要求不过,你要知道如何感谢這里也是有点讲究的——

    尽管领导帮助你很可能是出于部门工作的需要,并不指望得到回报但对于受帮助的你来说,一定要及时而主动哋表示真诚的感谢

    和做其他事情一样,感谢领导也要掌握分寸力求适度,过分和不足都有所不妥

    帮助与感谢是一种感情的交流行为,它不同于一般的货款交易感情是一种值得反复品味的耐久的特殊事物,不能用一手交货一手交钱的那种纯商业的手段处理

    总之,别囚帮助了你你就一定要用行动或者语言,对别人道一声"谢谢"须知,这样是对其的一种肯定和赞美


谢幕中。。。[s:395]

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