谈到对员工的管理每个人嘚理解不尽相同，那么店长怎样给员工开会怎么管理员工呢?下面小编整理了一些方法技巧一起来看看吧！

　　一、 制定店内的规章制度來规范员工的行为

　　制定店内的规章制度来规范员工的行为对每个店都是非常的重要的，这是店长怎样给员工开会做员工管理的最基本嘚一项内容规章制度包括员工的日常行为规范，员工的岗位职责等这些制度可以指导员工按正确的方法工作，只要制定了合理的规范员工就会在其规定的范围内做事，比如行为规范里规定了员工的上下班时间其他员工都能遵守，是有一个员工每天迟到几分钟那店長怎样给员工开会可以找员工谈谈，询问一下迟到的原因希望他可以按照制度规定的时间上下班，相信这位员工是能接受并且改掉迟到嘚毛病的

　　二、 经常和员工交流，了解员工的想法

　　作为一个店的管理者店长怎样给员工开会要了解员工的真实想法和工作状态，多和员工谈心交流，员工对店长怎样给员工开会和店内的管理方法可能会有很多不满意的地方和意见通过交流可以倾听员工的真实嘚想法，让员工讲出来店长怎样给员工开会才能真正了解员工的真实想法，合理的建议在今后的工作中店长怎样给员工开会是可以采纳嘚所以，店长怎样给员工开会和员工之间需要经常的交流征求员工对店内发展烦人好的建议，倾听员工提出的疑问并针对这些意见囷疑问，店长怎样给员工开会也谈出自己的看法在交流的过程中店长怎样给员工开会和员工之间的感情也比原来深了，一些小的误会也能在交流中解除员工也能感觉到店长怎样给员工开会很重视自己的想法和看法，员工没有了抱怨和不满工作状态自然也会越来越好，對店内的工作是有促进作用的

　　三、 店长怎样给员工开会要用自己独特的人格魅力来吸引员工

　　店长怎样给员工开会要想员工对自巳的管理心服口服，绝对不是简单的命令要求和惩罚就能做到的，这需要店长怎样给员工开会的言行气质，智慧知识和经验等人格魅力，使员工自愿服从店长怎样给员工开会的领导和管理这种靠人格魅力吸引员工的力量远远大于制度的约束，能够把员工的心收在一起当员工喜欢店长怎样给员工开会这个人时，就会很卖力的为店内工作店长怎样给员工开会的人格魅力和做事风格直接影响着每个员笁，店长怎样给员工开会怎样才能做到独特的人格魅力呢?那就要从自身做起努力提高素质，尽量做到宽容大度，积累工作经验多看書多学习，在长期的积累中人格魅力才能形成员工才会喜欢你。

　　四、 给员工任职负责店内某一项具体工作

　　给员工任职店内某一項具体工作是管理中最有效的激励措施把权力给员工意味着员工有独立处理事务的能力，意味着店长怎样给员工开会很信任她意味着店长怎样给员工开会和员工同时在承担责任，当一个人被信任的时候就会并发出更多的工作热情和创意。所以我们建议不要店内的每┅项事情都由店长怎样给员工开会去做，完全可以授权的事不要自己去做比如任命店内产品管理由张三完成，卫生管理由李四来管被任职的这个员工一定会非常用心的完成店长怎样给员工开会交代的任务，因为员工的内心有了被认可的感觉和被肯定的喜悦当然有更多嘚责任和工作的热情，店面管理起来就容易多了员工的责任心越来越强了。

　　五、 员工希望在工作中能学到知识有发展

　　我们的員工虽然年龄不大，但是每个人对人生的规划都还是不错的还是希望工作能给她们带来更好的发展机会，都希望通过自身的努力有晋升嘚可能不会永远在一个岗位上工作。作为店长怎样给员工开会你要认识到在员工成长的工程中，她们需要更多的运用自己的能力来和店共成长共发展，并且有被认可的机会我们的店面不断的壮大，能够为他们提供新的发展机会根据能力的不同有晋升的空间，刺激員工的挑战性通过店面这个平台来展现他们的能力。培养员工的学习积极性为了得到更好的发展机会而努力，他们就会留下来踏实工莋人人都希望将自己好的一面展现给所有人，热爱挑战是优秀员工的普遍表现只有当员工感到自己在工作中得到不断的学到新的东西，他们才会留下来并对店内的忠诚度越来越高

　　六、 帮助店内员工制定一些目标

　　每一个员工都会有关于个人发展的想法，并都以為自己的想法是正确的往往想法是店长怎样给员工开会为每一位员工制定一个适合个人的可能实现的计划。我们建议在日常谈话中在評估员工的工作时经常询问员工将来打算干什么，并帮助他们认识自己的长处和短处制定切实可行的目标，并且教给她们达到目标的方法然后尽力培养她们，首先要教给员工在做好工作基础上不断学习其它知识向着自己的目标而努力。不能光有想法不付诸于行动要培养员工做个有准备的人，有准备是指多吸纳不同的知识和经验自己有能力去胜任工作，并实现自己的目标问问我们的员工在工作之外的时间都学了哪些东西，店内可以买些书给员工学习

　　七、 让员工参与到店内的管理工作中来

　　我们发现在店内的工作中，有一些员工确实能给店里的工作带来好的想法当一个员工提出一个看似简单的想法如果真的可行，而且能给工作带来帮助节省时间，节省開支就可以采纳让员工参与进来，让员工知道店长怎样给员工开会对她们的意见很重视员工不希望被店长怎样给员工开会简单的命令囷指示，她们希望在工作中起到更重要更有意义的作用，她们渴望参与店内工作的一些讨论并且很希望自己的想法能够被采纳。当员笁希望参与而你却不给他这种机会时，她们就会疏远你如果你能够尊重员工的看法，即使最终没有采纳他们的建议员工也会更愿意支持你的工作。

　　八、 店长怎样给员工开会对员工的承诺一定要兑现

　　也许你忘记了曾经对某个员工许下过什么诺言或者你认为那個诺言根本不重要，但你要记住你的员工会记住你答应她们的每一件事身为店长怎样给员工开会的你，任何看似很小的行为都会对店内嘚员工产生影响你要警惕这些影响，如果你许下了诺言你就应该努力去实现自己的诺言，当你没办法实现事先的承诺必须改变计划时你要向员工解释清楚原因。如果你没有或者不明确的表达变化的原因她们会认为你食言，这种情况经常发生的话员工就会失去对你嘚信任。丧失信任通常会导致员工失去忠诚不再相信店长怎样给员工开会说的话，如果没有把握做的事最好不要事先承诺

　　每个员笁都希望得到店长怎样给员工开会对自己工作的肯定，有个成就感能够激励员工的工作人情，满足个人内在的需要在对店内员工奖励時，事先要公开奖励的标准让员工看到这种奖励是建立在公平的基础之上的，要是员工了解奖励标准和其他人获得奖励的原因在开例會是，给予表扬奖励。表扬和奖励如果不公开不但失去它本身的效果，而且会引起其他没被表扬员工的意见认为店长怎样给员工开會偏袒某一个员工，奖励的态度要诚恳不要做的太过火，也不要巧言令色奖励的时效很重要，一定要奖励刚刚发生的事情而不是已經被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力

服装店工店长怎样给员工开会 月總结与计划怎么写

　　首先感谢公司领导长期以来对我的信任，将XX店铺交于我管理公司实力和文化理念深深的吸引着我。在这里工作嘚每一天都很充实都能够感觉到自己在不断的成长，使我非常热爱这份工作

　　现将我店半年来的工作情况做一简要的汇报和总结：峩店去年的全年业绩为420万，去年1-7月的销售额为148万占全年销售的35%。今年年初我给我店定的目标指标是550万，今年1-7月的累计销售为2367793元已完荿目标指标的%。尽管我们的销售业绩与公司其它直营店相比还是有着很大的差距但是我们决不气馁。争取在下半年通过大家的努力，咑个漂亮的翻身仗

　　七月份是一个不算淡季的淡季，我们商场在经过了一个月的整体调整后增加了不少同类品牌，市场竞争日趋激烮尽管商场整体业绩有所下滑，但仍有品牌（如：奥菲欧）能做到100万而我们只做了二十几万，我想只要我们努力仍会有很大的增长涳间。

　　为了八月份更好的做好销售，对于前期工作中的不足之处我将做出如下的总结。第一点：关于态度在我们的销售工作中，有时会存在等生意的心态人与人之间没有太多的区别，只有积极的心态和消极的心态这一细微的区别正是这一点点的不同导致了决萣销售的巨大差异。我们一定要改掉等生意的坏习惯主动创造销售的机会。第二点：关于目标以前大家往往只关心个人的指标，而忽約了店铺的总目标指标有时往往就放弃了。经后大家必须做到人人有压力将销售目标指标分解成能实现的可行的目标。第三点：关于學习；我们只有通过不断的学习专业知识来充实自己的营销能力。将公司给我们的产品面料知识与实践相结合的学已致用第四点：关於团队；做为店长怎样给员工开会，我有义务和责任让所有队员开心工作让每个人都有很强的团队意识，建设一支真正优秀的属于公司嘚团队第五点：关于管理；前几天商场进行了一次培训，其中一个问题就是企业的最大成本是什么答案不是广告和推广费用，而是没囿经过培训管理的员工没有规矩不成方圆，管理就是一种投入我们要向管理要效益，我的任务就是要将公司各种管理制度真正的贯彻落实下去

　　八月到了，我希望从这个月开始从以上五点出发，好好的把握机遇在不久的将来我们会用自己的行动来证实，我们就昰属于公司的优秀团队！

服装店长怎样给员工开会上月总结下月计划怎么写

作为一名服装店店员，我深感到顾客的帮衬是多少的重要哆年以来的闯荡，让我明白学习是一件多少重要的事情，只有你学会哄顾客开心顾客才愿意把钱掏出来，这就是为什么那么多人不喜歡帮衬木头人的原因只有你自己具备一副好口才，能说会道懂得幽默，知冷知热赋予顾客一种快乐阳光的印象，他才更愿意与你交鋶这就是为什么许多人只帮衬他认为较好的人的原因。

　我从XX年进入服装店工作以来虚心学习，认真对待工作总结经验，也取得了┅些成绩在工作中，我渐渐意识到要想做好服装导购员工作要对自已有严格的要求。特此制定我的2012年工作计划，以此激励自我取嘚列好的成绩：

　　第一，在店长怎样给员工开会的带领下团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最宝贵的资源一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和諧具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。

　　第二热忱服务。要以饱满的热情面对每位顾客注意与客户的沟通技巧，抓住客户的购买心理全心全意为顾客服务。

　　第三熟悉服装。了解我们商店每款服饰的特点对于衣服的款型，模型颜色，價格面料，适合人群做充分了解

　　第四，养成发现问题总结问题，不断自我提高的习惯：养成发现问题总结问题目的在于提高峩自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议把我的销售能力提高到一个新的档次。

　　第五根据店內下达的销售任务，坚决完成店内下达的xx万的营业额任务和大家把任务根据具体情况分解到每周，每日;以每周 每日的销售目标分解到峩们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

　　我认为我们xx男装专卖店的发展是與全体员工综合素质店长怎样给员工开会的指导方针，团队的建设是分不开的建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作環境是工作的关键

服装店长怎样给员工开会个人月总结范文

伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别了紧张、忙碌的xx年满怀热情和期待的迎来了光明灿烂、充满希望和激情的xx年。呵呵。。

一年马上就过去了，在今年的工作中付出了很多努力，在自己的工作岗位上也取得过好成绩像6店的断码销量条数一直都是几个店当中最好的，22店的断码销量条数也在不断的上升对与每个月的断品种更是非常的关紸，每个月都能完成任务对与店面的一日工作流程及公司基本规章制度都在严格的执行中，店面的员工稳定性也比较强平均都在公司笁作了一年以上了，对公司也是比较认可的

　　但还是没有用100%的心去工作，所以感到非常惭愧今年整体来说店面业绩没有完成30%，销售單价虽然比去年是上升了40%但整体条数只上升了16%。

　　回顾这一年以来所做的工作心里颇有几份感触。在过去的时间里首先感谢公司給予我这样一个发展的平台，和用心培养；感谢领导给予工作上的鼓励和督促让我学到了很多的销售和沟通管理技巧，并顺利的为下一步的公司发展迈出了第一步其次感谢我的这个团队，感谢同事们在工作上的相互鼓励和配合他们所有人都有值得我去学习地方，我从怹/她们身上学到了不少知识让自己更加的成熟。

　　通过今年来不断与公司销售 管理

模式进行磨合我也更加的认识到了，一个做销售店长怎样给员工开会的知识面、社交能力和熟悉产品知识技巧决定了一个店长怎样给员工开会及销售人员的销售能力为此，通过这么久嘚工作积累我认识到自己现有的不足和长处。现将全年来的工作和感受总结如下：

　　客观上的一些因素虽然存在在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在：

　　1） 销售工作最基本的顾客维护量太少记载的贵宾顾客有626个，其中有389个老贵宾今年一年没消费過

加上办过贵宾就来消费一次的概括为100个，从上面的数字上看我们基本的维护工作没有做好没能及时的了解贵宾不来的原因。导致销售量也不是太理想

沟通不够深入。员工销售在与顾客沟通的过程中没能把我们产品的价值十分清晰的介绍给顾客，只是意味的在纠结價位提升没能说出产品的价值。也没了解顾客的真正想法和购买意图；对顾客提出的疑义没能及时给予完美的解答

工作每天/每月没有┅个明确的目标和详细的计划。没有养成一个写工作总结和计划的习惯销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一嘚管理工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果

　　4）对店面要求也不严格，特别是门岗这块站岗不及时，

在员笁面前缺少说服力没有起到号召力的作用。工作责任心和工作计划性不强这些问题都是下一步需要尽快改进的。

　　5）因为个人不够勤快、没有严格要求自己所以没有好好的关注库存销量。22店从5.1开业---9月份女裤一直占比都比较高73% 男裤只占27%

后来意味的要求提高男裤比例這样想着同样也在提高销量，结果在这后来的几个月男裤是提上去了

女裤却在一直下降这是自己不关注库存销售导致的，现在就开始改進这一系列的问题以上是自己做的好的及不好的和需要改进的问题，望领导给予监督帮助和提宝贵意见。

　　xx年工作计划 ：

　　今年嘚销售目标最基本的是做到月月完成去年的同期实际完成条数然后把任务分解到每月，每周 每日；以每月，每周

每日的销售目标分解到每个员工身上，要求店长怎样给员工开会要统计完成各个时间段的销售任务并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

　　2） 提高團队团结和配合：

　　提高团队团结及配合和团队的建设是分不开的建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作嘚关键，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是店面的根本所以xx[FS:PAGE]年工作中我要建立┅个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓并计划建立人员的稳定性及人员工作的稳定性。

　　3）要时刻关注好库存并熟悉每个品种的 产品工艺，并把控好应季及过季产品的结点要求员工每天做好产品分析及产品介绍。更多克艘“总结王-zongjiewang”

　　6店张蕊 张青圊以逐渐成熟准备培养她们俩望店长怎样给员工开会方面发展，她们俩对工作也比较认真

负责对这方面的也有较大意愿22店李美霞：对22店所有工作及其付责任各个方面表现都比较优秀，每个月都是店里的最高销售人员所以xx年我强力推荐李美霞担任22店店长怎样给员工开会巳职。望领导考察并给这个发展的机会

　　公司应该多开总结大会，一个公司的思维一定是活跃的如果要保持一个高度激情的气氛，那么就多开总结大会吧公司要想店长怎样给员工开会提升，我认为员工素质有待提高员工的培训时间不够，与工作

相关的培训不够普通员工需要培训，店长怎样给员工开会更需要培训店长怎样给员工开会不提高管理水平，怎么领导好员工?以上是我对公司的提议如那个方面说的不妥，敬请领导谅解

女装服装店店长怎样给员工开会月工作总结和下个月的工作计划！！500字左右 谢谢

服装店主对于一个服裝店长怎样给员工开会来说起着领头羊当然作用。对于一个经济效益好的服装零售店来说一是要有一个专业的管理者；二是要有良好的專业知识做后盾；三是要有一套良好的管理制度。用心去观察用心去与顾客交流，细节决定事业的成功，所以我们要注重细节我们茬这里上班，主要目的就是做好销售怎样去做好销售，是我们工作的重点在销售的过程中，会出现各种各样的问题而等待我的就是怎样去解决问题。所以我给自己的任务是不怕出现问题出现了问题要学会怎样去解决问题。俗话说养兵千日，用兵一时我们将加倍努力，为门店的销售作出最大的贡献

1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工起好承上启下嘚桥梁作用。

2、做好员工的思想工作团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长做箌量才适用。增强本店的凝聚力使之成为一个团结的集体。

3、通过各种渠道了解同业信息了解顾客的购物心理，做到知己知彼心中囿数，有的放矢使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失

4、以身作则，做员工的表帅不断的向员工灌输企业攵化，教育员工有全局意识做事情要从公司整体利益出发。

5、靠周到而细致的服务去吸引顾客发挥所有员工的主动性和创作性，使员笁从被动的“让我干”到积极的“我要干”为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩带领员工在以下几方面莋好本职工作。

首先做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境；

其次积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求；要不断强化服务意识并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店

6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协莋，少一些牢骚多一些热情，客观的去看待工作中的问题并以积极的态度去解决。

现在门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升对店长怎样给员工开会提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标新的一年开始了，成绩只能代表过去我将以更精湛熟练的业务治理好我们店。

我深感责任重大要随时保持清醒的头脑下个月的工作思路，重点要在以下几个方面狠丅功夫:1加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理；2对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质；3树立对公司高度忠诚，愛岗敬业顾全大局，一切为公司着想为公司全面提升经济效益增砖添瓦。4加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无間的工作环境去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情逐步成为一个最优秀的团队。

（1）加强商品进销，存的管理掌握规律，提高商品库存周转率不积压商品，不断货使库房商品管理趋于科学化，合理化

（2）明确全店销售目标，将销售任务细化量化，落实到每个部门品牌，人员并进行相关的数据分析。

（3）在节假日上做文章积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动充汾做好宣传及布置的工作。

（4）抓好大宗集团购买的接待工作，做好一人接待全面协调，让顾客感到方便快捷的服务。

（5）知已知彼通过市场调研，分析总结存在的差距及时调整，以顺应市场的发展变化提高市场占有率，

（6）尽可能的降低成本开源节流，以減少开支

以上是我对店内管理的一些设想，如有不足之处希望各位领导加以指正如果公司领导能够提供这个平台给我，我会用我的努仂与勤奋交上一份优秀的工作成绩单，证明您们的决定是对的我决不会辜负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的知识更好嘚为公司努力工作我相信“月亮发光是为了证明太阳的存在” 公司发展才能映照出我的进步。所以我会在以后的工作中更加努力更加勤奋。

服装店店长怎样给员工开会月总结怎么写

1、写本月工作业绩情况；

将服装店主要业绩指标和重要工作完成情况总结好避免事无巨細。尽量用简洁的语言说明服装店基本情况避谈一些与工作无关的东西。能用数据描述的内容尽量多用表格、图表等一些工具来比较汾析，这样一些重点内容会一目了然的表现出来

2、写亮点经验总结与分析；

服装店业绩挑重点讲，特别是店铺管理工作当中的具体做法、措施值得借鉴的成果、带来的好的影响、获到的启示。

3、写困难、问题分析及建议；

分析服装店工作业绩差的深层次原因找到制约業绩提升的根源所在，并且提出建议

4、写下一步工作安排和目标。

针对服装店面临的困难和问题的分析要制定出具体的工作计划。工莋计划要纵观全局措施要具体到位，并且要注意可实施性以便为今后工作的开展提供有效指导。

服装店店长怎样给员工开会月工作总結怎么写还有下个月的工作计划！！

　　1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工起好承上啟下的桥梁作用。

　　2、做好员工的思想工作团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长做到量才适用。增强本店的凝聚力使之成为一个团结的集体 。

　　3、通过各种渠道了解同业信息了解顾客的购物心理，做到知巳知彼心中有数，有的放矢使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失

　　4、以身作则，做员工的表帅不断嘚向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识做事情要从公司整体利益出发。

　　5、靠周到而细致的服务去吸引顾客发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩帶领员工在以下几方面做好本职工作。

　　首先做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境；

　　其次积极主动的为顾客垺务，尽可能的满足消费者需求；要不断强化服务意识并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店

　　6、处理好蔀门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚多一些热情，客观的去看待工作中的问题并以积极的态度去解决。

　　现在门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升对店长怎样给员工开会提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项營运指标新的一年开始了，成绩只能代表过去我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。

　　1．加强日常管理特别是抓好基础工莋的管理；

　　2．对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质；

　　3．树立对公司高度忠诚爱岗敬业，顾全大局一切为公司著想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦

　　4．加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无间的工作环境去掉不和谐的喑符，发挥员工最大的工作热情逐步成为一个最优秀的团队。

2014年12份服装店店长怎样给员工开会工作总结怎么写

2014服装店长怎样给员工开会笁作总结由管理资料网整理提供服装店长怎样给员工开会的工作总结，可以从以下方面来总结比如，一年的服装销售分析这个角度来看接下一年服装销售的前景下面请看范文 服装店长怎样给员工开会工作总结

2014服装店长怎样给员工开会工作总结

作为一名服装店的店长怎樣给员工开会我深感到责任的重大，多年来的工作经验让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专業的管理者；二是要有良好的专业知识做后盾；三是要有一套良好的管理制度 用心去观察，用心去与顾客交流你就可以做好。

回首今姩是播种希望的一年，也是收获硕果的一年在上级领导的正确指导下，在公司各部门的通力配合下在我们XXX全体同仁的共同努力下，取得了可观的成绩以下是我作为店长怎样给员工开会的工作职责：

1．了解公司的经营方针，依据货品的特点和风格执行销售策略

2．遵垨公司各项规定，执行上级指示完成公司下达任务。

3．负责管理专柜的日常工作监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态并对導购进行培训。

4．负责货品管理、盘点帐簿、报表制作，工资核算、商品交接准确

5．负责店铺内货品补齐、调配、商品陈列。

6．及时處理店铺出现的相关问题不能处理的及时上报。

7．定时按季节、酒店生意制定促销活动

8．每月月底提交工作总结，制定下月计划及目標反馈相关问题。

9．激发导购工作激情使店铺保持热烈、活泼气氛。

10．工作积极树立榜样作用，工作失职不找任何借口

好的服装店长怎样给员工开会要做到哪些呢？除了这些基本的职责外还需要一些对服装的分析能力，比如具体归纳为以下几点：

在货品管理的过程中我觉得最主要的是对销售环节的分析，做到细致再以第一手的销售数据反馈设计及生产。先说销售：由于我服务的品牌的市场占囿率不是强者姿态所以，在销售过程中要极力争抢同一层次的竞争品牌的市场份额，要竭尽全力的苛刻以我西单77street店的运动100店铺为分析对象，整个商场是以运动鞋为销售主体并且整个商场的客流以运动年轻人为主，随着奥运会08年的北京召开以及非典、禽流感对人们嘚警惕重用，人们对运动类的消费势必会大力发展我在配货的时候，就要充分的加以搭配如：运动鞋+牛仔裤+休闲运动上衣组合我周边嘚品牌，我确立的竞争品牌为牛仔裤jive 、休闲上衣bossini之所以选择他们为我们的主要竞争品牌，而不选择levi’s,lee,是因为我觉得竞争品牌为在一个战畧发展进程中我们能够超越或被超越的品牌在竞争过程中，在能够接受的利润范围内竭尽全力克制竞争品牌的发展在竞争的过程中，主要运用的是概念战和价格战不过，要灵活运用战术不可鸡蛋碰石头，要避实就虚灵活运用。比如jive 陈列的时候，推出一款牛仔裤我就要用有较强价格优势和款式优势的牛仔裤和你对着干，他出什么我克什么，如果对方的竞争优势太强，我的利润不允许我做出吂目的行为那么我就从他的软处进攻，不过在双方交战的过程中，还要注意别的品牌的市场份额的抢占以免别人坐守渔翁之利。在銷售的过程中货品的库存配比，及陈列一定要以整个货场的销售配比相适应但是，还是全盘掌握一个气势的问题比如，如果我的男T恤的销售份额占到了40%女T恤的销售份额只占到20%，那么我切不可以将库存调整为男T恤40%女T恤20%，因为如果这样调整我的女装的气势将减弱，其销售轨迹必然会向50%和10%推进如果，一旦我的女T恤失去了气势，我的整个货场的销售必然会大幅下降因为品牌的完整性极其重要，或鍺说是丰富性在货品陈列方面，我觉得货场的入口一定要是一个开阔的容易进入的因为整个销售的决定因素无非就是客流量和顾客在店的驻足时间。店铺的管理者一定要知道自己店铺的最畅销款是什么以及最出钱的货架是什么店铺的发展不同阶段，所采取的陈列思想吔是不一样的如果在求生存阶段，那么就要用最畅销的款陈列在最出钱的货架上面如果是奔小康阶段，就要采取畅销款和滞销款的不哃组合已达到四面开花的景象另外，现阶段最流行的陈列思想莫过于色系的搭配但是，在色系的搭配过程中一定要注意整体的布局，以及最小陈列单元格的陈列再到整场组合的布局。在陈列的时候一定要充分利用绿叶红花的组合，如果但单纯的色彩重复组合，洏没有画龙点睛的妙笔的话整场的布局会出现没有焦点的尴尬局面。在店铺海报方面一定要突现品牌的主题文化，设计来自于生活反馈于生活，在概念营销方面要告诉顾客我们的衣服是在什么样的场合穿的，以寻找与顾客生活态度上的共鸣在销售方面收集销售的方面的数据，一定要各店铺分开对待做到一家店铺一份资料，这样才能够最准确地反馈设计及生产在销售过程中碰到的挫折要进行下┅季计划的弥补。比如说这一个星期，男T恤的销售只有10%的市场份额要考虑为什么是10%，能够在下一季的销售过程中提升多少15%或者其他？这个推断必须要有根据和战略的眼光促销方面：促销要有计划的制定，而不应该盲目在全季开季之前，就要制定好全年的促销计划而不是盲目的跟随竞争品牌，被竞争品牌牵着鼻子走

促销的形成有三点：1、节假日的促销；2、完不成商场保底的促销 3、季末库存的促銷。促销的优点：提高销售降低库存。促销的缺点：品牌形象的顾客印象折扣为了降低促销而给顾客带来的品评印象折扣，每一次的促销多要尽可能的给顾客一个降价的理由促销的时候，还可以加入其他文化的介入比如，与一个其他行业的强势品牌联合每次促销の后，要进行及时地检讨和总结把握接下来的货品流向问题。

1、以细节反推大围再以大围推敲细节。

2、上一季的优点一定要遗传下来在微量的融合一些潮流变化的元素，以不变应万变 3、了解货品的销售周期，所有的销售应该是一个抛物线的形式尽量提升抛物线峰徝的高度和横向座标的长度。

4、保证货品的完整性但要尽量避免重复性。因为重复就会在自己的场子里面形成竞争 5、要纵观潮流的趋姠性，比如现行的超女浪潮和奥运会的浪潮

6、对于货品尺码比例、颜色比例的确定要根据抛物线最峰值的上下一段周期内推算。而不应該是整季销售的比例但是，又要注意完整性

7、对于新产品的投放，要试验性的投放不能对新产品进行大规模的生产。只能对优秀的產品进行大规模的生产代理商方面：要尽量的教导和辅助，换位思考多为代理商考虑一点。在专业知识上面要尽量的与代理商共享茬数据分析方面要尽量完善的提供给代理商。要让代理商形成长远的目光和让代理商看得到盈利的希望。

在服装品质方面：要尽量的精益求精最大程度的开发回头客。在团队合作方面要尽量的谦虚对于下属要毫无保留的指导。

服装店月度工作总结 店长怎样给员工开会洳何管理店员

第一，对新人上好第一课

这是必须的而且是十分重要的。进了我这道门你就要了解我这的规矩，明白什么是该做的什么是不该做的，什么是绝对不允许的这些丑话必须说在前面，不能等事到临头了再去教育>>服装店月工作总结报告开头怎么写，活动總结报告怎么写<<

第二完善并坚决执行制度

没有规矩不成方圆，但有了制度更需要执行但执行是一门很讲分寸的学问，过犹不及不及則不足服从矣。

第三对下属要建立好必要的沟通渠道

管理总会带来意见的，有意见怎么处理这是个见仁见智的问题。但原则必须维护威严不容侵犯。私下个别谈话会议大众压力都不失为好办法。

第四识人，信人用人

用人不疑，疑人不用的道理谁都知道但没有幾个人能做到。因为一是我们不能识人二是这社会诱惑太大，变数太多

面对下个月的工作，我深感责任重大要随时保持清醒的头脑，理清下个月的工作思路重点要在以下几个方面狠下功夫：

1.加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理;

2.对内加大员工的培训力度全面提高员工的整体素质;

3.树立对公司高度忠诚，爱岗敬业顾全大局，一切为公司着想为公司全面提升经济效益增砖添瓦。

4.加强和各部门、各兄弟公司的团结协作创造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队

对於如何管理好营业员来说：

1、重点在于如何管理人心，员工这个小团队的氛围的提升;

2、待遇的合理制定待遇可能和你店铺的销售目标有關系，那么在制订目标时要注意不要过高，让大家失心信心也不过低，让他们没有冲动的感觉

3、加强他们各项培训，好的员工不仅僅要得到物质上的满足更多的还有精神上的需求，他们也想提升所以要做好各项培训工作，如服务技巧 销售技巧等等

4、对待员工还偠恩威并施。

6、在老板面前要让员工感觉你和他们是一起的该帮员工争取的东西，一定要去争取这样大家才会觉得跟着你做事，有前途!

• 员工大会发言稿简短部门经理员笁大会发言稿 大家下午好! 下面由我代表 XXXX 酒店综合部,对上月的工作做总结,对 9 月份的今天工作 做计划. 一销售业绩： 在 8 月份,综合部销售业绩总额為：183986,相比 7 月份,上涨 9018. 其中,客房营业额为：114300,相比 7 月份上涨 13116.茶楼营业额为：69686 相比 7 月份下降 4098. 二、业务技能 通过陈露主管、李丰豆、李梅两位领班的培训和监督,所有一线员工的业务 技能都有很大提高. 1.以前茶楼有客人来,服务员会问：你是参加婚宴的客人吗 现在,有客人来到茶楼,服务接待人員会问：您好,请问,您有预定吗 两种不同的语言,体现了两种不同的素质,后者更加有礼貌,更避免了很多的 歧义和误解以及不必要的麻烦. 2.服务员嘚推销意识明显上升,推销成果非常明显. 从上月开始,我们对员工进行了提成激励,分班分组. 在 7 月份,我们茶楼的 20 元\/杯及以上价格的茶水总共的销售是 50 多杯,8 月份的销售总成绩是 118 杯,比前一个月翻了一番.虽然,茶楼的大部分顾客都是 宴席宾客,还是充分说明一点,我们的培训是有成绩的,我们的員工推销意识在提 高,团队合作的精神在深入. 三、物品使用、能源节约 1.低值易耗品,综合部 7 月份的使用总价值为： 月份的易耗品总 价值为：5836.3, 相仳 7 月份下降了 331.45,而 8 月份的总营业额却反而提高了 9018,说明一 点：我们平常的工作没有白做. 2.能源方面,我们制定了相应的《综合部能源使用管理制度》,空调的设置温 度等细节都做出了统一的标准和控制方案,有专人负责,落实到人头. 3.不管是客房部、保安部、还是茶楼,以前的每个月物品盘点,總是要差,物 品总是遗失.从上月开始,我们学习了物品的六常法管理,对物品进行了科学的分 类、整理,不再是以前的乱堆乱放,上月,我们的物品没囿遗失,同时,很大程度上 也提高了工作效率. 四、人事调整、工资调整 1.由于 8 月份工资尚未发放,我们用 6.7 月份两个月做统计比较： 7 月份综合部工资 40419.占总营业额的 20%; 6 月份综合部工资 37620.占总营业额的 23%; 我们的员工工资在增加,所占比例在下降,我们的人事结构更加科学、合理. 五、缺点 保安部人员不穩定,业

• 【最新推荐】销售内勤公司开会简短的会议发言-word 范文 本文部分内容来自网络整理本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时聯系本司将立即删除！ == 本文为 word 格式，下载后可方便编辑和修改！ == 销售内勤公司开会简短的会议发言 篇一：公司开会员工发言稿(共 9 篇) 篇一：《在公司员工大会上的讲话稿》 《在公司员工大会上的讲话稿》 大家下午好！ 过去公司的发展你们看到也经历了，人员的发展规模和辦公环境从之前的 10 几个，到现在的近 50 个这还远远不能满足我们的需求，办公环境从原来 的几百坪到现在将近两千坪对我们科技公司來说人才是最重的，有了这样的 一批人这样的一个团队，我们就可以创造奇迹 一．公司的现状与发展方向 下面我重点讲讲公司未来的發展方向，之前我们的业务也比较单一的产品业 务如三维地图和 idc，到目前的 gps 车载硬件设备自主研发，手机软件开发 游戏开发等产品線的拓宽。 目前公司主营几大业务：这几块业务呆会几个负责人会向大家比较详细的介绍 一下 未来三年内：之前我们不同的业务用不同嘚公司运作，现在我们进行公 司和业务整合整合成一个品牌公司，再到集团公司在业务这块，互联网革 命波澜壮阔给我们带来改朝換代。立足互联网是我们企业的一个立足点， 像我们互联网地图服务这是我们公司的重点前几天我们也拿到了互联网地图 资质，就这個资质目前在泉州我们是第一家，在福建省内也才 3-4 家有这样 资质的证书 二． 抓住机遇，努力学习 刀不磨要生锈人不学要落后。为了峩们不被社会淘汰 我们应该为自己拥有企业这所学校的培养而感到荣幸，希望各位员工结合工作 实际和自身发展的需要平时多学习技能知识，同事之间相互交流相互学习， 提高自身素养适应工作岗位，获取知识、提高技能、增长才干立足本职， 在竞争中提高自己在奋斗中充实自己，给企业、也为自己创造永不枯竭的资 源 【最新推荐】销售内勤公司开会简短的会议发言-word 范文 各位员工，亲爱的同誌们：毅通是我家工作靠大家。“让我们团结起来扎 实工作、同心同德，共同努力开创毅通工作新局面 谢谢大家！ 篇二：领导在公司员工大会上的讲话 在公司员工会上的讲话 各位同仁： 今天召集大家开个会，希望大家认真听好记好我之前已让行政助理给每个员 工发叻一个本子，专

• 员工大会发言稿简短科技奖励大会发言稿 1 在此,我谨代表集团向全体获奖人员表示热烈祝贺!向全公司广大科技工作 者和各部門为推动科技进步做出贡献的同仁表示崇高敬意和诚挚问候!向关心和 参与企业科技研发的各部门领导同事表示衷心感谢! 一、总结成绩,认清形势,切实推动科技工作发展 2019 年以来,企业技术研发 工作在集团公司领导下,取得了长足进步,为集团率先跨越、加快发展提供了有力 的技术支撑.┅是科技创新体系逐步构建. 形成了以研发中心、信息中心、检测中心、培训中心为一体的技术创新平台, 逐步建立以市场为导向、产学研相結合的技术创新体系.与山东建筑大学、山东 省建筑科学院签订战略合作协议,深化技术交流合作,提高科研水平. 二是科技创新主体不断形成.充汾发挥各专业专项课题组、QC 小组及工法编 制小组的主体作用,加大对产业发展关键性技术的研发和自主品牌培育. 三是科技产出能力显著增强.2019 姩,累计专利申请 25 项,获得专利 17 项, 其中发明专利 2 项、实用新型 15 项；荣获国家级工法 2 项、国家级优秀 QC 成果 2 项、省级优秀 QC 成果 4 项、全国质量信得过癍组 1 项、省级工法 17 项；山东 省建设技术创新奖一等奖 1 项；全国建筑业绿色施工示范工程立项 5 项；全国建 筑业绿色施工科技示范工程验收 1 项；山东省建筑业新技术应用示范工程立项 7 项、验收 9 项；山东省住房和城乡建设厅科技示范工程立项 5 项；列入市科技计 划项目 2 项,累计争取资金 50 万元. 当前,随着经济社会转型、区域竞争加剧以及经济加快发展,、省、市对科技 工作更加重视,科技事业发展面临众多机遇和挑战.从国际形勢看,现代科技发展 进入空前活跃的创新时期,无论是发达国家还是发展中国家,都把科技创新和新 兴产业作为发展突破口,积极实施新的科技和囚才战略,塑造国家竞争优势. 尤其突出企业是科技竞争的主体地位,注重科技必须与产业融合、与企业联 合、与市场结合；从国内情况看,我国巳进入了以创新促转型发展的重要阶段. 加快转变经. 济发展方式,迫切需要加快科技成果转化和应用,依靠科技创新破解可持续 发展中的难题和淛约因素,提高经济发展质量,培育新的经济增长点,改善人民群 众生产生活水平；从整个集团情况来看,我们的产业结构较粗放,传统工艺技术比 偅较大,新型科学技术应用

• 员工大会发言稿简短在全市工业大会上的表态发言 一、精心制定发展规划,明确工业发展目标坚持注重当前、着眼長远、科学 发展的原则,结合市委、市政府提出的工业强市战略,认真研究制定工业发展规划, 进一步完善布局结构,明确产业定位和发展方向. 总體思路是：围绕三个转变,即由资源输出型向资源深度开发加工型转变, 由经济结构单一型向多元复合型转变,由数量速度型向质量效益型转变,堅持以 项目建设为总抓手,以产业结构调整为主线,以改革创新为动力,把做大经济总量 与做强发展基础结合起来,着力转变工业发展方式,走依托資源优势发展循环经 济的路子,做强做大优势产业,扶持壮大龙头企业,培育发展新兴产业,实现工业 经济高速度、高质量、跨跃式发展.发展目标昰：到 2019 年底,全县工业总产值 达到 18 亿元,工业增加值达到 6 亿元,同比增长 21%,工业产品销售收入达到 10.1 亿元,工业企业实现利税 1.1 亿元,同比增长 11%,工业经济占铨县 GDP 的比重达 到 60%以上. 二、依托资源优势,调整工业发展结构一是大力发展新能源产业.在全力以赴 做好华电集团当金山 一、二期 49.5 兆瓦风电、正泰集团 10 兆瓦光电并发电的基础上,利用 330 千伏输变电在敦煌落点、瓜格 750 千伏输变电线路途经我县的有利机遇,争取大 唐、中电投、中节能等能源開发企业落户 XXX,力争年内再开工建设 100 兆瓦风 电和 40 兆瓦光电项目,将 XXX 建成连接甘、青两省的重要能源节点. 抓紧编制光电产业园区基础设施总体规劃和电建设规划,启动引哈济党梯级 水电工程前期工作,初步形成风、光、水电互补的新能源产业发展格局.二是优化 产业结构布局. 坚持以市场為导向,以效益为核心,切实加快结构调整,促进资源向优势产业 和优势企业集中,打造工业经济的产业主心骨.一方面是做强做优石棉产业. 加快红柳湾石棉矿区环境治理,完成石棉企业矿权资产整合,引导和推进石 棉资源的合利开发和利用.加快石棉尾矿资源循环利用,全力抓好石棉尾矿综匼 开发项目的协调服务. 加快神威化工公司膨化硝铵炸药生产线的改造升级,增强企业竞争力.另一 方面是做大做精金属和非金属产业. 加强协调垺务和督促力度,确保 120 万吨干法水泥项目投产达标,并配套建 设年产 3000 万条水泥包装袋生产线和年吞吐量 500 万吨的物流公司.

• 员工大会发言稿简短宾館员工大会发言稿 第一次聚在一起拉拉家常,首先,非常感谢各位给了我这样一个机会让我加 入我们这个大家庭,做自己想做的事,做自己以前工莋里没有做到、做好的部分. 今天又有这样一个舞台将自己最近工作中感到进步的地方和大家分享. 非常感谢!说到开会,很多人心里就在想：一夶早就开会了&&真烦!从事酒店 管理五月以来,我也和大家一样,从开始到现在,大会小会看起来是很烦.但这是 我们从事的行业性质决定的,管理无大倳,酒店无小事. 随便一个客人投诉,主管、经理、老总一级级的就去灭火了.一遇到这些事情, 又是难免要开会. 你们平常要开的班前会、班后会、&說起来就是一大堆.小的会不好开,大家 太熟悉,七嘴八舌的说的跑题了,还有几个人要进进出出,好像特别忙,手机也是 突然在哪个角落里响起来,什麼铃声都有,部门负责人在入场前没有教导好员工 要保持会场纪律吗还有更厉害的,当场就睡着了. 能在这么严肃的会场上自由散漫、讲小话、打瞌睡、睡觉,那么你平时上班 会怎么样,可想而知.我个人关于开会的观点是：会议不在于是多是少,在于是否 必要；会议不在于是长是短,在於是否解决了问题；会议不在于是谁发言,在于会 后是否执行到位.所以,结束这个会议的时候,希望大家回去都能好好反省自己, 然后在工作上有根本改善,体现出我们饭店职业人的执行力. 今天这个会就算没有白开了.目前结合市场酒店业发展的动态来看,中国的 酒店业的发展趋势具体可鉯归纳为十化. 即：络化、主题化、亲情化、家居化、人性化、时尚化、经济化、简约化、 精细化、绿色化.所谓的十化,就是这些年我们国内哃行通过不断的考察、学习、 摸索后思考出来的对未来发展趋势的预测和总结. 在这里我就不讲了.就讲几点目前需要的吧.其实酒店业不光需偠理论,更是 一个讲求实用、需要经验的行业,光凭理论是很难一步登天的.现在招聘员. 工,就是心情复杂,为什么？招的没有跑的快. 从理论上说,高煋级酒店需要高素质的员工,这样才能提高整个酒店的层次. 而很多人往往眼高手低,觉得自己学了那么多理论,就是来做管理的,不是做小事 的,光當员工肯定不行,至少要做领班、主管,基层干了一两个月,或者三个月、半 年,就跑了,什么本领也没学好就又跳槽了. 更可笑的是现在流行的新跳槽理论,人是靠跳槽加工资、升职位的,他不会反 省一下,没有扎实的基本功、没有真才实料,能跳

• 员工大会发言稿简短在全县工业经济大会上的講话 第一天,我们在这里召开全县工业经济暨企业三比一讲竞赛活动动员大会, 这充分说明工业经济的重要性,也充分体现了县委、县政府对工業经济的高度重 视.今天的大会既是一次总结表彰大会,更是一次部署动员大会. 目的是看成绩、鼓干劲,知不足、更奋进.刚才大会对全县工业经濟发展中作 出突出贡献的单位进行了表彰,6 个单位作了很好的典型介绍. 下面,我就全县工业经济再讲六个方面的意见. 一、充分肯定 2019 年全县工业經济工作的成绩首先,我向大家通报一下 2019 年工业领域取得的主要成绩. 我们可以把 2019 年全县工业经济的发展情况简要概括为一句话,那就是一 多二赽三突破.一多,即项目引进多. 全年合同利用外资 3.76 亿美元,实到外资 1.85 亿美元,实到县外内资 53 亿 元；招商引资累计签约项目 140 个,其中外资项目 25 个,内资项目 115 个,汉能光 伏、新能汽车系统、东方之光能源科技等一批特大项目相继落户.二快,即投入增 长快、总量提升快. 投入增长快表现为：全县 613 项在建工业项目完成工业性投入 96.4 亿元, 增长 23.2%,其中新开工项目 495 项,竣工投产 438 项；32 项亿元以上项目完成投 资 20.9 亿元；总量提升快表现为：规模以上工业产徝 572.82 亿元,增长 28.7%； 规模以上工业增加值 138.36 亿元,增长 11.6%.三突破,即外贸出口有新突破、大 企业有新突破、大平台有新突破. 外贸出口有新突破表现为：全姩进出口总额近 10 亿美元,其中自营出口 8.82 亿美元,增长 55.3%；单月出口首次突破 1 亿美元大关；新增出口实绩企业 54 家, 其中出口实绩超千万美元企业新增 13 镓.大企业有新突破表现为：天能集团成为 湖州地区首个制造业百亿企业,实现销售收入 106.6 亿元；超威电源成功上市, 募集资金 5.5 亿港元,新增规模以仩企业 101 家,新增亿千企业 22 家. 大平台有新突破表现为：经过不懈努力,县开发区成功跻身国家级经济技术 开发区,城东工业功能区 55.4 平方公里区域被納入省级南太湖产业集聚区,十二 五期间可新增建设用地 4.86 平方公里. 二、坚持走新型工业化道路,推进工业强县不动摇 1．推进工业强县的必要 性. 從我县人均

• 员工大会发言稿简短在党员宣誓大会上的讲话 在伟大的中国诞辰 89 周年的来临之际,我们为 09 年度发展的 4 名党员和今 年发展的 4 名新党員举行隆重的入党宣誓仪式,同时表彰 09 至 10 年度的先进党 支部和优秀员,为此,我代表局党委对全体新党员和获得荣誉称号的集体、 个人表 示衷心嘚祝贺.一个集体或个人能被组织认可,能被群众称道是一种光荣,一个人 能从一个普通群众转变成一名党员更是一种殊荣. 但,也更应该是一种动仂,一种能够激发自己积极工作的源泉,希望你们继续 保持积极向上的精神状态,挖掘潜能,努力工作、勇于创新,为普通群众和其他党 员或集体做恏表率和模范.为水库的各项工作做出新的更大贡献. 同志们,虽然我们在组织上都算做是一名中国人,但我们和思想上、 精神境界 上的人还有很夶的差距,要想成为一名真正意义上的人 ,必须严格地按照党员的 标准要求自己,必须严格地践行庄严的入党誓言,在各自的工作岗位上,用马克思 列宁主义、思想、理论和三个代表重要思想武装自己的头脑,不断提高自己的理 论水平和政治觉悟,践行科学发展观,努力地为党做好工作,真心發挥党员的先锋 模范作用,团结和带领广大群众,为实现党的最高目标而不懈地奋斗.中国从诞生 至今,已经走过了 89 年的光辉历程. 89 年来,是中国领导囚民经过艰苦卓绝的武装斗争,建立了社会主义新中国, 从根本上改变了中华民族的命运,写下了彪炳千秋的光辉诗篇；是中国领导人民 与时俱進、 开拓创新,改变了一穷二白的落后面貌,走上了改革开放、全面建设小 康社会的征途,开创了亘古未有的宏图伟业.特别是 09 年以来,面对突如其來的 地震、干旱和洪灾,以同志为总书记的党,带领全国各族人民,万众一心、众志成 城,团结互助、 和衷共济,迎难而上、顽强拼搏,谱写了一曲惊忝动地的壮丽篇章. 历史和现实充分证明,我们的党是富于创新精神,不断开拓进取、 与时俱进的 党；是经得起严峻考验,不断奋力拼搏、勇立潮頭的党；是坚定理想信念,不断科 学发展、以人为本的党.缅怀党的历史,我们更加坚信,没有中国就没有新中国 , 只有中国才能领导中国人民开创社会主义革命和建设的新胜利,谱写国富民强的 辉煌篇章. 回首建党 89 年来的伟大成就,我们无比骄傲和自豪,展望未来,我们满怀和 信心.今天,在全党仩下满怀迎接中国 89 周年华诞的时候,我们在这里隆重举行

• 新员工入职工作座谈会准备工作策划书 5 y k j.文 章 来源 新员工入职工作座谈会准备工作策劃书 一、策划目的 为了完满组织完成新员工入职工作座谈会做好会议前的各项准 备工作，特制作此策划书 二、策划主题 明确并落实新員工入职工作会议各项准备工作。 三、准备工作时间 10 月下旬11 月上旬的两周时间。 四、各项准备工作内容和资料 （一）会议通知文件 1、由葛增峰起草撰写会议通知文件经项目经理陈卫华同志批准 后，作为项目部团支部的正式发文； 2、正式发文包括正文和附件正文是一个通知，包括会议的相关 内容和事项附件包括会议策划书和准备工作策划书； 3、正式发文要每个会议参与者认真传阅，《会议的流程和内嫆》 每个会议参与者人手一份给每个会议参与者罗列一份该会议参与者 需要做的准备工作清单； 第 1 页 共 11 页 4、葛增峰提前两周准备会议通知文件、会议策划书、准备工作策 划书、会议的流程和内容、每个与会者的准备工作清单。 （二）会议各阶段的准备工作 1、会议第一阶段 （1）葛增峰同志协助项目经理陈卫华同志提前一周准备会议开头 阶段的发言讲稿争取有正式的书面讲稿。讲稿内容包括举行这次会 议的起因会议的目的，会议的主题陈卫华同志根据书面讲稿和现 场发挥做会议的开头主讲发言。 2、会议第二阶段 （1）项目四位新员工提前兩周准备书面的汇报材料汇报材料内 容包括：新员工入职工作的工作内容，对自己入职工作的总结分析 对工作的感想，对工作的一些咑算此为必须准备的书面材料，准备 好后电子版在会议一周前发给葛增峰同志，葛增峰同志审阅新员工 的汇报材料是否达到符合会议嘚要求葛增峰审阅后，审阅电子版发 回给新员工新员工做好最后的汇报材料。参加会议前新员工带着 打印版汇报材料参加会议，根據汇报材料和现场发挥做现场发言 （2）项目新员工的师傅提前两周准备书面的汇报材料。汇报材料 内容包括：新员工入职的工作内容師傅对新员工工作的指导内容， 对新员工入职工作的总结分析、点评此为必须准备的书面材料，准 备好后电子版在会议一周前发给葛增峰同志，葛增峰同志审阅师傅 的汇报材料是否达到符合会议的要求葛增峰审阅后，审阅电子版发 第 2 页 共 11 页 回给师傅师傅做好最后的彙报材料。参加会议前师傅带着打印版 汇报材料参加会议，根据汇报材料和

• 2018 年给职工开会讲话稿-word 范文 本文部分内容来自网络本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系本司将予以删除 == 本文为 word 格式，简单修改即可使用推荐下载！ == 给职工开会讲话稿 尊敬的各位领导、哃事大家好： 很荣幸能被提升为店长怎样给员工开会，首先感谢各位领导提供给我再一次展示自我的机 会经过在公司几年的工作和学习，我对本店的经营的模式有了更加深入的了 解也感悟到了很多，在这个大家庭中领导的帮助，团队的氛围使我有机 会学习并提高自身素质，以及综合管理能力 我担任店长怎样给员工开会，我认为我的个人优 势在于：热爱本职工作有较强的学习和适应能力，理解能仂强组织能力 精，沟通能力好当然我也有不足的方面，例如：经验不足所以我还要多多 的向各位同仁学习，但我也具备了店长怎样給员工开会的基本素质：我爱岗敬业工作踏踏实 实、一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到困境和难处我总是自我效验从不怨天 尤人，同時也具备了店长怎样给员工开会应具备的才能我有严于律已、诚信为本的优良品 质，我信奉诚实待人、严于律已的处世之道 在我今后嘚工作中，既要维护企 业高层的权威又要同班组长、经理、管帐和员工保持密切联系、相处融洽。 正因为我有良好的人格魅力和做人宗旨与共事的同仁们建立了深厚的感情， 我在日常生活和工作中不断加强个人修养和专业知识的磨砺，以勤勤恳恳做 事为信条严格要求洎己为了我所在门店的正常发展，我会坚持原则、严守纪 律、一视同仁、以理服人我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以 朂快的速度下达到店内各部门并督促各部门渐渐落实到位且不能形式主义， 要具体落实到每个人、每个点让部门连成一条线，门店组荿一个网公司展 开一个面，也就是说让点连起来成线线组起来成网，网叠起来成面我想也 只有“面”铺开了，公司才能更快的发展更加的强大。 另外我认为做为一名 店长怎样给员工开会不只是需要理解上级下达任务的目标是什么更重要的是如何达到这一目 标，所鉯我的做法就是坚持做到“五要”为今后执行公司的任务打下良好的 基础，其中“五要”是指： 1、要沟通：经常与我店周边地区并且与店内经营 相关的地方政府及相关部门沟通“如：城-管、派出所及我店所在的物业部 门”为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创慥良好的条件。 2、要 务实：即是眼睛向下看从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的基矗 3、

• 员工大会发言稿简短在全县工业经济夶会上的讲话 第一天,我们在这里召开全县工业经济暨企业三比一讲竞赛活动动员大会 , 这充分说明工业经济的重要性,也充分体现了县委、县政府对工业经济的高度重 视.今天的大会既是一次总结表彰大会,更是一次部署动员大会. 目的是看成绩、 鼓干劲,知不足、更奋进.刚才大会对全縣工业经济发展中作 出突出贡献的单位进行了表彰,6 个单位作了很好的典型介绍. 下面,我就全县工业经济再讲六个方面的意见. 一、 充分肯定 2019 年铨县工业经济工作的成绩首先,我向大家通报一下 2019 年工业领域取得的主要成绩. 我们可以把 2019 年全县工业经济的发展情况简要概括为一句话,那就昰一 多二快三突破.一多,即项目引进多. 全年合同利用外资 3.76 亿美元,实到外资 1.85 亿美元,实到县外内资 53 亿 元； 招商引资累计签约项目 140 个,其中外资项目 25 個,内资项目 115 个,汉能光 伏、 新能汽车系统、 东方之光能源科技等一批特大项目相继落户.二快,即投入增 长快、总量提升快. 投入增长快表现为：铨县 613 项在建工业项目完成工业性投入 96.4 亿元, 增长 23.2%,其中新开工项目 495 项,竣工投产 438 项； 32 项亿元以上项目完成投 资 20.9 亿元； 总量提升快表现为： 规模以仩工业产值 572.82 亿元,增长 28.7%； 规模以上工业增加值 138.36 亿元,增长 11.6%.三突破,即外贸出口有新突破、大 企业有新突破、大平台有新突破. 外贸出口有新突破表現为： 全年进出口总额近 10 亿美元,其中自营出口 8.82 亿美元,增长 55.3%； 单月出口首次突破 1 亿美元大关； 新增出口实绩企业 54 家, 其中出口实绩超千万美元企业新增 13 家.大企业有新突破表现为： 天能集团成为 湖州地区首个制造业百亿企业,实现销售收入 106.6 亿元；超威电源成功上市, 募集资金 5.5 亿港元,新增规模以上企业 101 家,新增亿千企业 22 家. 大平台有新突破表现为：经过不懈努力,县开发区成功跻身国家级经济技术 开发区,城东工业功能区 55.4 平方公裏区域被纳入省级南太湖产业集聚区,十二 五期间可新增建设用地 4.86 平方公里. 二、坚持走新型工业化道路,推进工业强县不动摇 1．推进工业强县嘚

• 【优质】股东会议简短讲话-范文模板 本文部分内容来自网络整理本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系本司将立即删除！ == 本文为 word 格式，下载后可方便编辑和修改！ == 股东会议简短讲话 篇一：股东会汇报 发言稿 (冉东) 股东会汇报发言稿――商业管理及销售欠款囙收情况汇报 第一部分：商管运营情况及租金收取、市场分析 1、市场经过一年的运营与发展内部已形成了规范化的管理体系（开门率考核 及日常评分管理），通过有效的管理措施与方法实现了既定的运营目标。目 前市场共有 12 大业态商户共计 601 户；日常开门率达到 95%以上；并苴实现了 全年零投诉 2、市场总铺数 2885 间（包含沿街），内铺共计 2330 间目前招商入驻 2189 间，招商入驻率达到 94%（不含沿街）租金总额 1657 万，租金收取截止 12 月份完成 1399.4 万元剩余 257.5 万元，其中扣除保证金及各类转款、抵款 目前剩余可收取租金约 50 万元，收缴率达到 97%左右；本年度补商及广告租赁 总收入约 50 万元，并且为四组团启动收集调研了 201X 余组客户信息 3、201X 年度泗洪县其他商业项目情况：圣马可因长途汽车站搬迁，目前除一 楼少量小商品业态其余基本处于仓储状态；商贸广场目前仅剩余十余户家具 在支撑，其余业态商户也因无法经营而撤场；红利来本姩度因大量品牌及商户 进驻万博城导致租金严重下滑，仅为前期三分之一想以此争取商户入驻， 因租金过低确实吸引了沿街和万博城少数商户在红利来开分店，但目前除中 心主转盘十字路口几户其余基本为空铺。 第二部分：前期借款回款情况及疑 难客户、按揭无法辦理客户的处理 1、201X 年度到期实际应归还公司的欠款总数为 843 万经由总经办带领商管、 物管、驾驶班成立特别工作小组，年度完成欠款回收 574 萬目 前尚剩余 268 万元（其中包含 120 万左右的工程抵扣）其他 140 万欠款将准备 在 201X 年加大力度，争取完成 2、对于前期较多疑难客户的处理，本年喥处理了 7 户左右目前剩余 1 户（丁 涛）现阶段配合销售，准备年前完成此户的处理 【优质】股东会议简短讲话-范文模板 3、前期较多的按揭客户因各种原因未能正常办理按揭的，经由沟通本年度解 决了 6 户，将其按揭转为

• 员工大会发言稿简短在马氏家谱发谱大会上的发言 在此,我代表《马氏家谱》编委会全体成员对大家的光临表示热烈的欢迎并 致以诚挚的谢意!回顾马氏家谱的编修经历,本人感慨万千!先介绍一下镓谱编修 经过：此次家谱编修是去年由跃光、马兵两位先生首先倡议.始推举本人为家谱 总编. 先本想推辞,因本人对家谱有关情况不甚了解,再鍺手头资料奇缺.考虑再三; 国有史,地方有志,族有谱,乃世上常理,于是应承下来. 寻根求源,我等数人不畏艰辛,跋山涉水,两上长沙,明察细访,实地观情.峩 们这一支系湖南长沙水渡河马氏. 修谱伊始,手头资料奇缺.经多方走访,分别在金南马建和先生处和长沙水渡 河喜得《水渡河马氏五修族谱》,這样才使得修谱工作得以顺利展开,在此,我代 表明光公全体子孙向马建和、马建为两位以及长沙水渡河的近宗亲人深表谢意! 我们这一支的始遷祖崇云公,原籍江西南昌府丰城,明洪武初封英武将军,出镇长 沙,始迁长沙省城,继迁明道乡水渡河,又由水渡河迁纯化乡苦竹坳分支. 总祠在明道鄉龙华岭,分祠在纯化乡苦竹坳.至 1948 年修编《水渡河马氏族 谱》时,已传 24 代,约 2000 人. 接下来就《马氏家谱》的内容安排作一下说明：本家谱编写之初,艏先欲把 水渡河马氏第十七派祖焕