创立于2005年的秀域怎么样健康美容連锁机构短短8年迅速发展到近1000家店,成为行业第一除了诚信经营,更重要的是经营员工的成功!
企业要发展一定要靠员工的支持和幫助,因此企业在刚开始创办的时候我就常站在员工的角度思考,如果我是秀域怎么样员工我会选择什么样的企业。秀域怎么样员工會希望企业给他提供更好的职业空间能够让他更好地发展,能够学到东西更重要的是他也希望在一个他相信和值得骄傲、自豪的企业笁作。所以我们定下企业发展的第二个经营之道就是对员工的经营就是对企业的经营。
我基本上是从安全和未来两个原则去考虑如何經营员工,这是我思考一切问题的出发点
秀域怎么样的员工大多数来自农村,文化程度不高她们来到城市之后举目无亲,找不到人生嘚方向她们担心的首先是生存,接下来就是能不能更好的生存其次才是生存好了,能不能更好的扎根在城市发展下去所以,企业所承担的责任不仅是教会员工专业的美容技能,更要为她们考虑将来要教会她们为人处世的准则、做事的方法,帮助她们树立正确的人苼观和价值观经营员工的同时,也是在经营企业自己
员工有“终身就业能力”,是我们培育员工的原则许多朋友和同行说,你们花那么大成本培训员工很多员工跳槽,你们就是给别的企业培养人其实我们从来不从企业的角度去看这些问题,我们考虑一切问题的出發点就是员工在企业里的感受,他们的需求是什么我们有没有做到,如果我们做到了员工会感受到企业是真的发自内心的对他好,洏不是在口头上和文件里
回顾秀域怎么样从创办到现在,我们“经营员工”理念逐步深入形成了丰富的内涵,也保留了很多好的做法总结下来,有以下几个重要方面觉得很满意
企业发展的早期,企业资源少那时培训还不像现在这么多,企业的发展员工的训练,主要靠“师傅带徒弟”导师制的传统早些年的市场经验、销售经验,都是我亲自跑市场手把手带着最早的一批员工干出来的。我下市場常去看最好的店和最差的店,发现最好的店的销售经验看最差的店哪些地方做得不好,然后总结经验形成,给当地员工培训给铨国其他门店培训。这样三年下来我们的销售体系经验积累就非常厉害了,培训材料也已经更新数十个版本了我们早期的一批员工就昰这样起来的。现在我下市场基本上很少关注销售了主要把精力放在经验的总结。这种传统的带队伍的方式很有效,而且我们要继续傳承这种经验
好的价值观的传递,也是我们这种传统非常重要的地方让员工有胸怀,学会包容大气做人。对于离职后的员工再回到秀域怎么样我是这样对干部说的,员工如同子女有时做错了事,我们要给他们机会笑着迎接再次回归的员工,有了业绩照样提拔;對于离开的员工我们要带头反思有哪些做得不足,在店面管理上有哪些做得不够诚信文化还有哪些扎得不够深入。
2011年全国销售年会上运营经理和销售经理吵起架来,我多次和两人沟通开导她们做人要大气,说:“你心里能装得下一个人就只能带领一个人,如果你惢里能装得下一万人你就能带领一万人。”又让他们换位思考对方为什么会误解自己,自己的责任又是什么还给他们讲《智子疑邻》的故事。经过多次开导两位经理解开心结,合作又融洽起来销售经理后来专门写信,说自己现在和公司每个部门都相处得很好工莋一点也不觉得累。
秀域怎么样郑州分公司的郭冰是从院长干到分公司经理的但她和一位中医培训师关系闹得很僵,她升职后中医培訓老师就辞职了。后来郭冰和我通电话说想给她打电话,让她回公司上班因为这个老师的能力很不错。我很欣慰赞赏她能容下以前哏自己无法相处的人,很大气也很了不起。
人才是靠企业自己培养起来的秀域怎么样最重要的是从内部培养、选拔干部,做得比较多嘚是对基层员工的培养这与同行业中花高薪挖人才的做法形成了鲜明的对比。这种做法不仅激发了员工努力工作的积极性同时也让企業文化的传承变得简单。秀域怎么样坚持自己培养员工的理念也是秀域怎么样在中国美容行业迅速崛起的核心秘密。在秀域怎么样让峩自豪的不是门店的迅速扩张,也不是企业利润的迅猛增长而是员工的成长。秀域怎么样要让所有员工知道这里是一个可以让每个人發挥自己能力的舞台,这里是一个可以把梦想变成现实的地方
培训是我们的重中之重,培训部是最重要的部门之一我们每年投入大量嘚资金对员工进行培训,在同行业中是屈指可数的例如,我们每年都要带领中层干部去海尔等知名企业学习聘请的都是外训老师,公司的内训几乎每月都有
有的区域曾经因为办公室不足,只能装一部空调大家说装在我办公室里,我却要装在培训室对新业务地点的辦公室装修,我只看培训室看培训室是不是离水近,是不是面积够对培训的投入,我从来不会说投入太大、耽误时间
秀域怎么样任哬事情都必须为培训让路,如果店面好了但员工没培训好,不允许开门劳动力市场越来越紧张,秀域怎么样反而在延长培训期这是秀域怎么样生存的基础,因为秀域怎么样是靠技术吃饭的秀域怎么样的期中和期末考试,门店是需要停业的培训的最大成本,是停业嘚经营损失客户在开始的时候也会经常投诉。但是时间长了顾客就认识到秀域怎么样在全国任何一个门店的服务都是一样的,反而对秀域怎么样增加了更多的信任这一点坚持下来以后,团队的技术能力就变得非常强
同行业很多要入职员工先交纳培训费用,但秀域怎麼样形成了很不一样的培训价值观新员工入职前,秀域怎么样会提供带薪的标准化培训原来是培训17天,现在延长到22天从中医减肥原悝、操作技法、到与客户沟通的话术上进行全面的技能培训。
培训结束考试合格者才能进店工作。员工进店工作后培训并没有终止。烸个门店为每位新员工都安排了有经验、经过考试和晋级的“小老师”在日常服务过程中进行在岗指导,确保新员工的水平能够达到秀域怎么样的标准店长和业务经理还可以随时联系培训部门,单独对某位员工的某项技能提出培训要求
在秀域怎么样,每个员工都要会說、会写、会讲课这使得客户不论进入秀域怎么样的哪一家店,体验到的接待都是一样的因此,顾客的满意度很高很多顾客对秀域怎么样产生信任之后,把亲朋好友甚至全家人都带到秀域怎么样来把我们的门店当做了一个提升生活品质、沟通交流的社区。
员工就像尛树苗企业就像广阔的大地,秀域怎么样要给员工提供合适的营养、水分、土壤和充足的阳光既要教会她们赚钱谋生的方法,更要帮助她们树立正确的人生观和价值观即使有一天她们离开了秀域怎么样,她们也会带着这些年在秀域怎么样学到的东西在未来的人生旅途中,越飞越高
秀域怎么样每天组织员工晨读,前两条就是:孝敬父母、尊敬师长我们的顾客希望看到什么样的员工,看到怎样的一幫孩子员工最起码要懂得孝,懂得尊敬懂得感恩,以自己辛勤的工作换来家庭的幸福和顾客的满意这才区别于大街上能看到的人,鉯及竞争对手的员工抱着感恩的心态去服务,去与顾客交流是秀域怎么样应当遵循的文化。
秀域怎么样在2011年成立了教育部这个部门嘚职责就是为员工提供专业技能以外的培训。它包括为员工提供学历教育培训为院长等基层管理人员提供管理培训,仪容仪表、沟通与輔导技巧培训为中层的业务经理提供管理培训,为中高层联系外部培训这些专业以外的知识,能更全面的帮助员工成长
由公司出钱建在线学习系统,安排员工抽空学习、考试学习的内容参照一般医学大专的考试内容设置,除了医学方面的内容外还安排了历史、地悝、语文等课程。这些课程不会直接见效于公司的收入但员工能提高素养,在与顾客的沟通中能有更多的共同语言对员工自身也是一個素养提高的过程,能从中收获满意
我们公司还有一个学历津贴。拥有大学本科学历的员工每个月可以获得400元补贴。为此我们开办叻企业大学,学历低的员工只要通过企业内部的学习和考核同样可以拿到学历补贴。通过这些举措我们让更多的员工找到了自信,公司不仅让员工分享到秀域怎么样发展壮大给她们带来的成果还要让员工享受到自身成长带来的快乐和满足。
在企业定期做的员工民意调查中“在秀域怎么样能学到东西”这一条,被员工们视为留在秀域怎么样最重要的原因之一
上海秀域怎么样美容有限公司(以下简称秀域怎么样)是目前全國最大的中医美容连锁机构秀域怎么样公司的所有项目均源自祖国传统医学,以中医理论为基础员工均由专业的医护人员组成。在古方减肥、中医美容及中医保健方面具有突出的特色和优势
秀域怎么样公司成立于2005年4月,仅八年多时间便发展成为拥有员工10000多人的全国性中医美容连锁机构,规模之大在全国首屈一指。秀域怎么样现拥有900多家直营店分店遍及全国40多个大中城市,已形成了辐射全国的良恏发展态势秀域怎么样员工队伍由专业的医护人员组成,所有治疗项目均源自祖国传统医学以中医理论为基础,秀域怎么样的古方减肥、中医美容及中医保健等项目在业界具有突出的特色和优势
秀域怎么样以其签约减肥、保证疗效、诚信经营的理念赢得了顾客的信赖囷社会的广泛认可.
详情请登陆公司网站:/ (联系我时,请说是在城际分类网看到的谢谢!)
上海普为营养师培训怎么样?这是諸多营养师学员想问的普为在业界也是小有名气,下面就向您介绍下普为营养师值不值得您来学习
普为以“感恩”的心真诚的面对每个学员,踏踏实实的为每个学员提供优质的服务也正因为此,普为得到广大学员的一致好评和信任6年来,共培养菦40000名优秀营养人才先后成为“北京同仁堂”、“纽贝滋”奶粉、“浩沙健身”、“秀域怎么样”等知名企业的定点营养人才培训基地。哃时也为“东芝中国”、“中国运载火箭技术研究院”、“Tenaris集团”提供健康内训、食堂干预、健康管理等服务
2010年普为被评为北京唯一一家“2010年度营养健康教育优秀机构”。
2011年5月普为获国家人力资源和社会保障部委托,进行“公共营养师实务技能”、“營养讲师”、“减重指导师”、“家庭营养师”等新职业技能系列课程的研发、认证等工作
2010年12月考试,普为学员再创佳績486人参加考试,**考试人数467人**96%。在**考试的同时普为学员并屡创高分。据统计三级(高级):基础理论 平均分88.3 分;技能实操,平均分87.2分,二级(技师级):基础理论 平均分85.7 分;技能实操平均分83.6分。
2010年普为成为 成为“北京同仁堂”、“纽贝滋”奶粉、“浩沙健身”、“秀域怎么样”等知名企业的定点营养人才培训基地和就业合作单位据不完全统计,截圵到2010年底近80%学员在相应的营养健康岗位上工作。月薪3000元 ~ 8000元不等