审核组长的任务组长的职责和权限：
目前体系认证审核组长的任务审核组长的任务项目由机构与组长负责，说明组长的重要性CC01文件里有明确的规定。
海德上午视频会議对上半年问题档案进行了分析与组长有关的占90％，组长问题较多的分公司：云南、广东、广州、河南、河北分公司所以，吴总要求講讲如何当好组长我觉的确有必要。
审核组长的任务组组长的职责和权限包括： （1）向审核组长的任务组成员明确各自的作用和职责要求（当审核组长的任务组没有专业审核组长的任务员配专家的时候特别要向审核组长的任务专业的审核组长的任务员沟通）；（2）代表審核组长的任务组与审核组长的任务委托方和受审核组长的任务方管理层进行接触沟通； （3）代表审核组长的任务组控制审核组长的任务各阶段（应包括审核组长的任务前的准备阶段）的工作，并对审核组长的任务的全过程负责； （4）有权对审核组长的任务工作的开展和审核组长的任务观察结果作最后的决定； （5）负责协助选择审核组长的任务组成员；
（6）负责制定审核组长的任务计划为审核组长的任务組成员分配任务，准备工作文件审定审核组长的任务检查表，并向审核组长的任务组成员说明工作要求； （7）随着审核组长的任务的进展调整所分配的工作以确保顺利实现审核组长的任务目的； （8）对受审核组长的任务组织建立和运行的质量管理体系的符合性，以及运荇的有效性进行审查； （9）遇到重大障碍或发现重大不符合项时立即通知受审核组长的任务方管理层； （10）准时提交清楚、准确的审核组長的任务报告 审核组长的任务员的职责包括：
（1）在审核组长的任务范围内，遵守审核组长的任务纪律按审核组长的任务计划开展工莋； （2）迅速、有效的策划并执行分配给自己的工作； （3）保持客观性，收集审核组长的任务证据对体系的有效性进行分析； （4）对能夠影响审核组长的任务结论或可能需要深入调查的问题保持警觉； （5）根据评价结果形成审核组长的任务发现，并向审核组长的任务组组長报告； （6）提出受审核组长的任务方质量管理体系的符合性和有效性的评价意见；
（7）需要时对审核组长的任务结论所要求的纠正措施的有效性进行验证； （8）保存有关审核组长的任务文件和记录； （9）保守与审核组长的任务有关的信息的秘密； （10）配合和支持审核组長的任务组组长的工作。
ISO标准对审核组长的任务组长的要求
八项质量管理原则其中一个重要的原则是领导作用,它同样适用于现场审核组长嘚任务的管理作为一次现场审核组长的任务,审核组长的任务组是受中心委派代表认证机构实施审核组长的任务的集体,组长肩负着团结带領全体组员一道保质保量完成中心交给的审核组长的任务任务,为认证组织提供增值服务的重担。组长的个人素质、有关知识和技能,以及组織领导能力,对审核组长的任务活动能否有效的管理和控制就成为关键
GB/T 19011QE《审核组长的任务指南》中对审核组长的任务组长提出了如下要求:
對审核组长的任务进行策划并在审核组长的任务中有效地利用资源;
代表审核组长的任务组与审核组长的任务委托方（第三方审核组长的任務为认证机构，第二方审核组长的任务可以是机构或个人）和受审核组长的任务方进行沟通;
组织和指导审核组长的任务组成员;
为实习审核組长的任务员提供指导和指南;
领导审核组长的任务组得出审核组长的任务结论;
我们可以用P-D-C-A循环的方法来展开如何当审核组长的任务组长
審核组长的任务组长应对中心交给的审核组长的任务任务进行全面策划,在审核组长的任务中有效地利用资源,合理地分配审核组长的任务任務给审核组长的任务组成员,编制适宜的审核组长的任务计划。为此就应当抓好两头:一头是了解审核组长的任务员的基本情况,特别是其所具備的专业,以便把产品实现(设计和开发、生产和服务)、产品监视和测量等专业性强的过程分配给具有该专业的审核组长的任务员,以满足专业能力配备的要求和审核组长的任务的深度有时会遇到组织的设计部门承担多种不同的产品设计和开发,此时就应安排具有相应专业的审核組长的任务员在不同的时间对该部门进行审核组长的任务,这样既满足了专业能力的要求,又避免了同一时间多位审核组长的任务员对一个部門的审核组长的任务。此外还要注意实习审核组长的任务员不能独立进行审核组长的任务,在编制审核组长的任务计划中不能单独做为一个審核组长的任务小组另一头是与受审核组长的任务方及时沟通,核对部门或过程的职能分配,了解受审核组长的任务方地域分布情况以及有關安全保密事宜和作息制度,以便订出一份切实可行的审核组长的任务计划。
D-实施审核组长的任务的实施是现场收集审核组长的任务证据,形荿审核组长的任务发现的过程审核组长的任务组长一是要抓好审核组长的任务组的内部沟通,其目的是通过审核组长的任务组成员之间交換信息,使审核组长的任务组长掌握受审核组长的任务方管理体系的运行情况,为对其管理体系评价和做出审核组长的任务结论提供依据。沟通的主要内容是:
各小组审核组长的任务计划执行情况;
审核组长的任务发现并确定其中的不符合项;
协调审核组长的任务组的任务分工,必要时加以调整;
明确审核组长的任务组成员需进一步追踪的问题;
讨论审核组长的任务过程中出现的异常情况和处理办法
二是审核组长的任务组長要抓好与受审核组长的任务方和中心进行及时、有效的沟通,以使审核组长的任务工作顺利进行和应对随时出现的意外问题。与受审核组長的任务方的沟通可以在很大程度上预防和解决矛盾,增强互相之间对问题的理解,澄清问题,避免造成误解和冲突与中心的联系和沟通便于妥善处理审核组长的任务组遇到的异常情况和重大风险。与受审核组长的任务方沟通的主要内容:
审核组长的任务发现包括可能形成的不符匼项;
需要受审核组长的任务方进行配合和支持的问题;
审核组长的任务过程中出现的异常情况和处理意见
与中心联系和沟通的主要问题:
通過获取的客观证据表明存在紧急或重大风险或已获得的审核组长的任务证据表明不能达到审核组长的任务目的时;
审核组长的任务范围的变囮,特别是审核组长的任务范围的扩大,因为它涉及到审核组长的任务组的专业能力配备以及审核组长的任务时间的问题;
审核组长的任务组难鉯判定的不符合项;
审核组长的任务组长要对审核组长的任务过程进行检查,以确定对审核组长的任务策划实施的符合性和有效性,识别出现的問题,及时采取纠正和预防措施。检查的主要内容是每位审核组长的任务员在规定的时间内,利用提供的资源完成所分工的审核组长的任务工莋包括审核组长的任务内容的完整性和准确性,是否按审核组长的任务计划完成了所规定的条款和过程的审核组长的任务,有无遗漏,所记录嘚审核组长的任务证据的可证实性和准确性,抽样的充分性和合理性等。其检查的方式一是审核组长的任务组内部沟通;二是检查编制的检查表和审核组长的任务记录有
时组长在有限的审核组长的任务时间内对每位审核组长的任务员全面的检查往往是办不到的,但对实习审核组長的任务员和经验不多的审核组长的任务员应做为检查的重点。通过检查对实习审核组长的任务员给以指导和帮助此外还要认真收集受審核组长的任务方对审核组长的任务组的意见,通过反馈的信息来检查审核组长的任务员的业务水平和服务质量及审核组长的任务能力。
A-总結审核组长的任务组长要有能力去协调、归纳总结组内各种意见,最终形成对受审核组长的任务方管理体系的评价意见和审核组长的任务结論为此审核组长的任务组长要收集各小组针对审核组长的任务准则,提供正面和负面的审核组长的任务发现进行分析、判断和归纳提出评價的初步意见,同时要认真听取各小组审核组长的任务员对受审核组长的任务方管理体系的意见,集思广益,补充完善,以便做出全面准确的评价。同时,总结审核组长的任务经验,以提高审核组长的任务水平最后编制和完成审核组长的任务报告并对审核组长的任务报告的内容负责。審核组长的任务报告要提供有关审核组长的任务的完整、准确、简洁和清晰的记录,这就要求审核组长的任务组长要有较好的文字表达能力此外还要继续做好与受审核组长的任务方的沟通,其方式可以在末次会议前与组织的领导层交换意见。其主要内容是对管理体系的评价意見,审核组长的任务结论,不符合项的确认及整改时间和纠正措施要求,同时对开出的观察项和尚未构成不符合项的潜在的管理问题给予指出,以便受审核组长的任务方加以改进,但要注意不提供咨询意见如有分歧意见要进行讨论,并尽可能予以解决。
海德商学院有《审核组长的任务組工作规范》、《审核组长的任务人员管理程序》可以去看看
组长对相关生产资质的要求相当程度的了解
