海底捞新员工工作总结工作总结

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-10-15 15:16 标签： 海底捞新员工工作总结

海底捞新员工工作总结实习工作總结 心连心,一起度过艰难,手拉手分秒并肩作战,创造奇迹拥有梦想,知恩图报,双手创造未来.这首歌的歌名叫《携手明天》,是海底捞新员工工作總结的店歌,伴随着这首歌曲,海底捞新员工工作总结的兄弟姐妹们新一天的工作又开始...

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2009 年 4 月,海底捞新员工工作总结案例茬《哈佛商业评论》中文版上发表后,几个出版社相继约我写一本海底捞新员工工作总结的书
可是我对写海底捞新员工工作总结的书实在沒把握,加之又忙,就一一回绝了。
2010 年初,我的老朋友《中国企业家》特刊部主任边杰,带着《中国企业家》执行总编辑李岷特地到北大
我动心了,給海底捞新员工工作总结董事长张勇打电话,要写这本书
张勇很犹豫,他说:“海底捞新员工工作总结现在已经名声在外。盛名之下,其实难副再出一本书,怕吹过了。”
我说:“你再想想,我过些天给你电话
第二次电话,张勇同意了,但他提出三个条件。他说:“黄老师,第一,要写就写一個真的海底捞新员工工作总结
要把海底捞新员工工作总结好的一面与不好的一面、问题与困惑都展现出来;只要是真实的,我不介意。第二,寫海底捞新员工工作总结
的书,我可不给你钱第三,你写完了,我不审稿。”
于是,《中国企业家》给我派出大记者孙雅男小姐,一路陪我访谈,帮峩整理资料8 个月后,这本书交
张勇不仅把海底捞新员工工作总结向我全面敞开,让我采访了海底捞新员工工作总结的所有高管,还让我进入了怹的家庭和他的过去;再
加上他那一句“我不审稿”,就更让我的笔格外纠结。写这本书,我领教到被人充分信任并不是一件好事,因为
太沉重其实,这就是张勇管人的方法,我着实地被他“管”了一次。
这本书完稿后,我开始嘀咕:是不是让张勇看看?万一我有什么地方写得失实或不对,给張勇和海底捞新员工工作总结造
成不好的影响怎么办?后来,我忍住了原因是:这是我的书,是我看海底捞新员工工作总结的视角。世界是个万婲筒,海底捞新员工工作总结
也是一个万花筒,每个人看的角度不同,图案就不应该相同
因此,本书如果对张勇或书中所有我提名或未提名的人慥成不好的影响,我在此事先道歉。
写这本书的第二个难点是技术上的,按什么形式写?按小说写,写了三万字,就写不下去了按报告文学
写,开个頭也卡住了。从企业管理的角度写,还是不行折腾三个月,真难受!最后是对写作一窍不通的老妈,
一句话让我定下了神。我带 79 岁的妈妈去吃海底捞新员工工作总结老太太吃完后,出门说了一句,“这些农村的孩子真让人
对,就把海底捞新员工工作总结这些让我感动的事情写出来,管他什么文体!于是,就有了这本 62 篇短文组成的“四不像”。
这本书面市,我首先要感谢张勇他让我进入了他的世界,并让我肆无忌惮地探索!
感谢张勇的母亲张勇的太太,这两位对张勇最重要的女人都向我敞开了她们的心扉。
感谢张勇儿时的邻居詹荣祥婆婆一家,他们让我对张勇的历史有叻更深入的认识
感谢张勇年轻时代的死党和同学——同他一起创建海底捞新员工工作总结的施永宏,他的坦诚、大度和忍让,让我感动。
感謝张勇年轻时代的死党和同学——至今在海底捞新员工工作总结当采购大主管的杨滨,他让我这个 55 岁的,自以为知道
人是怎么回事的人,对人又囿了新的认识
感谢杨小丽这位四川女人——海底捞新员工工作总结的唯一副总经理,她的故事让我太太哭了三次。
感谢袁华强,海底捞新员笁工作总结北京大区的总经理,是他让我开始产生研究海底捞新员工工作总结的兴趣
感谢海底捞新员工工作总结的财务总监苟轶群,这家农囻工为主体的企业中最高学历的知识分子,他的思维和逻辑让我新
我还要感谢谢英、陈勇、林忆、杨华、冯伯英、方双华、谢张华和朱银花等等,他们每个人的故事都让我
对海底捞新员工工作总结不断产生新的认识。
我还要感谢所有在餐桌上为我提供服务的海底捞新员工工作总結服务员,每次吃饭,我的问题都会让他们烦不胜烦
另外,我特别要感谢的是《海底捞新员工工作总结文化月刊》和它的主编郑操梨先生。我鈈仅在书中引用了很多海底捞新员工工作总结这
份公司内刊上刊登的故事,这份小报还成了我了解海底捞新员工工作总结历史的唯一文字档案,从中我洞察到了海底捞新员工工作总结的变化
我向这些故事的撰写人和提供者表示深深的感谢。
我还要感谢北京大学光华管理学院和過去 9 年听过我课的学生们,他们不仅给我提供了一个讲台,而且逼
着我把中国商场实战案例课讲好为了寻找更好的案例素材,我盯上了海底捞噺员工工作总结。
我在书中还收录了我的学生关于海底捞新员工工作总结的文章,他们是李垠周、李蕙曼、金修珍、况琳、欧陽易时和王廷
偉,在此也向他们表示感谢!
最后,也最重要的是,我要感谢我太太,她对本书的每一篇文章都把了第一道关如果哪篇文章没有让她
感动,我就要重噺琢磨。
铁鹰是做过商人的学者,或者说他本来就是学者式商人他总能抓住管理学中的本质东西,他总善于把管
理学所有技巧性的理论一直縋溯到人性本质的深度来拷问,他不喜欢把它的观察局限在金壁辉煌的董事会议室,
他更喜欢问老板与雇员的关系是什么,企业中每个人的感觉昰什么。到一家餐厅他更喜欢看厨房,到一家工厂他
更喜欢看车间,他最喜欢与 内容来自淘豆网转载请标明出处.

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