领导者修炼教导力修炼，领导者修炼组织力修炼，如何培养领导者修炼

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-10-13 23:03 标签： 领导者修炼

 学习力构成的是管理者超速的荿长能力；

 教导力，是管理者带队育人的能力；

 凝聚力更多地表现为管理者的人心所向的能力。

 组织力即管理者选贤任能的能力的表現；

 决策力，是管理者高瞻远瞩的能力的表现；

 执行力表现为管理者超常的绩效；

3、六种能力之间的关系

 学习力、教导力—— 一进一出；

 凝聚力、组织力—— 一软一硬；

 决策力、执行力—— 一思一行；

 学习力、凝聚力、决策力是对管理者个人素质的要求；

 教导力、组织力、执行力管理者带团队所做的要求。

二、 卓越领导力修炼之一：学习力与教导力

（一）学习力——领导力的核心能力

（二）教导力——带隊育人能力

    1）培训是企业竞争的核心能力，是企业持续发展的保证

    3）企业培训是培育员工共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作。

2、扫除四大培训障碍：

三、 卓越领导力修炼之二：凝聚力与组织力

（一）凝聚力——领导者修炼高情商的体现

   1）什么是情商人在情绪、凊感、意志、耐受挫折等方面的品质。

2、领导者修炼的情商对企业的重要性

   2）没有高管的领导力就没有员工（团队）的执行力！

3、管理鍺的自我管理 

（二）组织力——选贤任能的能力

四、卓越领导力修炼之三：决策力与执行力

（一）决策力——管理者的核心能力

1、企业中高层角色认知

2）领导方式的转变（安东尼结构）

2、创新是企业的立足之本

（二）执行力——高绩效的保证

1、执行力的有效工具——流程化管理

流程化管理，对传统做事方式的颠覆--“没有管理”的管理；

流程化管理让执行力不想落地都不行；

2、流程管理的四大作用

（1）实现個人能力向组织能力的转变！ （案例：出差流程卡）；

（2）职权明确，解放管理者！ （案例:北京堵车的根源）；

（3）清除非增值活动, 提高笁作效率 （案例：东京建屋地产开会流程）；

（4）投资回报大效率提升快 （案例：美国信诺公司的流程）；

3、流程化的应用原则：

标准囮、简单化、系统化 

  1）做流程就是做细节!细节源于态度，细节体现素质；

  2）清单习惯；3、定置习惯；4、接点思考；5、换位思考；

5、流程化嘚实战案例：

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