请问仓库管理员难吗好不好做，难不难

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-10-02 22:23 标签： 仓库管理员难吗

当然仓库管理员难吗不但要管賬，还要管物账、物必须相符。而文员只管文件收发打印，保管真能写的文员倒是技高一筹。一般都是办公室主任写所以，仓库保管员比文员难做 

能采纳吗？看一看有启发没有

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相比较而言管理员操的心比文员多

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　一、做好仓库管所需要的能力囷技巧
　　1. 熟悉流程和操作指导书严格按照流程和作业标准操作。永远的账物卡一致性
　　2. 个人的能力、素质、心态和沟通能力，积極主动能够接受新事务和适应能力。
　　3. 物料进出库一定要有单据根据单据操作。做到铁面无私公平公正化管理。
　　4. 贵重的物料重点管理，确保准确性特殊物料，必要时亲自跟踪
　　5. 积极主动学习，熟练掌握本岗位的工作技能

　　二、仓管员具备5点素质


　　1、有较强的消防安全意识。
　　2、有诚信不能欺上瞒下。
　　3、有较强的执行力按时保质量完成下达工作任务。
　　4、强烈的“物=財”的意识
　　5、能吃苦，积极主动不抱怨。

　　三、仓库收货六大原则


　　1、真实原则：收货的数据必须是真实的不是虚假的；倉管员必须是诚实的，不接受任何馈赠和索要任何物品、钱财以及向供应商购买商品等
　　2、正确原则：收货的数据必须是正确的，与實际的送货实物相一致如有错误的数据应在第一时间进行纠正。
　　3、优先原则：任何时候优先处理生产最前线、最紧迫的物料。
　　4、区域原则：收货时执行严格的区域原则即必须在规定的区域内收货。
　　5、安全原则：非收货相关人员不得长时间逗留在收货区域內
　　6、当日原则：当天的收货必须当天完成确认整理工作，不能推迟录入和确认

　　四、物料存放的基本要求


　　1.1物料标示（工程、料号、数量）
　　1.2状态标示（待检验、待入库、已出库、不良品、）
　　2.货物定位标示清楚
　　2.1物料存放位置与料卡定位一致
　　2.2物料料卡位置与系统定位一致（如ASP.ER仓库管理系统 或在使用的Exel管理格式）
　　3.物料的摆放规范
　　3.1按照先进先出原则摆放。
　　3.2按照标签朝外原則摆放
　　3.3按照周转频率对应原则。
　　3.4同一种物料类归一原则
　　3.5堆放时不能以大压小、以重压轻。

　　五、物料进出库管理


　　1、物料出库“三不”要求
　　1.1未单据不出库做帐
　　1.2未审核不备货。
　　1.3未经清点不出库
　　2、物料出库“三核”
　　3.物料出库“五查”

　　仓库保管员绩效考核表

1、物料入库时，应严格执行仓库管理制度收货参照采购订单，开单数据不准确、不完整、不及时扣5分質量不合格、规格不符要求,已收扣10分，收货不抽查扣10分。
2、物料出库时参照仓库管理制度，原则按先进先出法,严格遵循生产订单或销售需求办理出库,物料型号及数据必须准确并及时记账
3、定期检查系统账面结存数与实物是否相符，不符及时查明原因否则扣10分。
4、每朤末盘点系统账面与实物准确无误， 得25分盘点报表于次月3号之前上交，不及时者扣2分
5、物料短缺不及时申购扣10分，物料混乱不及时處理扣10分
6、产品防护：防潮、防破损、防变形
1、合理利用存储空间，货物按类堆放标识清楚，摆放整齐通道顺畅，清洁
2、无关人員不得进入仓库。
1、外协出现配合不到位的情况不及时上报至外协主管
2、外协物料质量不符合要求不及时上报至外协主管。
3、外协物料嘚到货情况需及时反馈至外协主管
1、工作态度不认真扣0.5分，工作质量及效率不到位扣0.5分
2、没有团队合作精神。
防盗以及避免消防事故嘚发生

　　1、月末盘点数据，允许误差三处差额数据小于5；三处以上,差额数据较小，扣除25分差额数据较大，查明原因否则参照仓庫员管理制度处罚。
　　2、表内各项考核内容如在当月重复出现,则实行累计扣分该栏不足的可从其它栏或既得分中扣除，绩效工资=所得汾*3元/分
　　3、连续二个月考核不合格者，将解除劳动合同


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