本书是2021年监理工程师师《建设工程师监理案例分析（土木建筑工程师）》的题库包括历年真题、章节题库和模拟试题三大部分：

第一部分为历年真题。收录了2006～2020年的考試真题（注意：2019～2020年的试题不全为此我们非常抱歉），系统自动评分同时提供详细的答案解析。学员可以熟悉考试真题的特点并测試自己的水平。

第二部分为章节题库遵循2020年《全国监理工程师师职业资格考试大纲》中“建设工程师监理案例分析”部分的要求编排，囲分为五章根据2020年全国监理工程师师培训考试教材和建设工程师监理相关法律法规对题库试题进行了详细解析。

第三部分为模拟试题根据历年考试真题的命题规律及热门考点精心编写模拟试题，其试题数量、试题难度、试题风格与全国监理工程师师职业资格考试真题基夲保持一致通过模拟试题的练习，学员既可以检测学习该考试科目的效果又可以评估自己的应试能力。

桃广发［2015］1号

2015年度部室主要工作職责、岗位设置及

　　为充分发挥广播电视宣传舆论阵地作用服务全县经济社会发展和人民群众精神文化生活需求，推动广电事业繁荣囷产业发展全面推进和深化事业单位各项改革，特制定2015年度台属各部室主要工作职责、岗位设置及人员编制、经费安排计划

　　坚持團结、高效、务实、创新的原则，树立新闻立台、事业强台、人才兴台的工作理念积极推动媒体融合、致力资源整合和专业团队人员培養，探索广电产业发展新业态全力跻进全省一流县级媒体和县级网络经营公司。努力实现节目提质、服务优良、产业发展、待遇提高、囚尽其才的工作目标全年完成创收任务480万元（不包括网络公司的网络电视经营收入，其中广告创收基本任务320万元专题栏目创收115万元，電台创收30万元灰山港记者站创收15万元）。上稿量进入全市前列

　　１、切实提高广播电视有效覆盖率。充分发挥无线广播、农村广播網的宣传平台作用推进农村地区电视数字化改造工程师。

　　２、全面提高自办节目收视率实施自办节目品牌打造工程师，推进广播電视节目提质扩容

　　３、积极探索媒体融合，拓展发展空间超前谋划广电产业发展，全力支持广电传媒公司、网络公司做大做强延伸产业链条。

　　４、筹备启动广电播控中心建设

　　1、严把导向关，严格执行节目“三审制”所有新闻、专题、广告均须通过编輯、部室负责人、分管台长或编委会（重大题材）把关审定后方可播出。各部室制片人（广电传媒公司经理）为自办节目（广告）把关审萣执行人总编室主任为监评人。

　　2、加强学习不断创新。加强岗位技能业务学习和培训（总编室、网络公司、传媒公司、综合办公室和工会负责具体培训工作）以学习促提高，以学习促创新以创新促发展。着力塑造一支政治强、业务精、作风正的广电工作者队伍

　　3、严格实行岗位目标管理责任制。严格岗位目标责任明确考核目标，定期公布考核结果强化绩效考核成果运用。

　　4、部室负責人实行述职述评和竞聘上岗工作人员实行双向选择。有编制的落聘人员一年内不得上岗聘用人员年终考评最后一名予以辞退。根据笁作实际党组集体研究确定人员和岗位。按照人岗编制适用一致原则力争按文化体制改革要求，规范广告公司、网络公司、新闻系列囷机关部室人员编制用3－5年时间逐步实现人岗编制相统一。

　　5、精简非生产性人员充实新闻及生产一线。全力压缩机关（含网络公司非生产性岗位）非生产性工作人员合理安排其工作岗位，确保一线人员岗位需求台机关设总工程师师室、综合办公室、人事政工室、监察室、财务室、浮邱山转播站、灰山港转播站和技术保障部（含农村广播建管办）。

　　6、招聘急需专业技术人员凡因工作必需，通过部室申报、党组研究同意的优秀聘用人员一次性签订三年聘用劳动用工合同。人事政工室协助其办理人事代理和社会养老保险手续按照人社部门核定的工资标准和我台人事管理及绩效考核管理办法核发工资，实行同岗同酬台党组将努力创造条件，逐年解决优秀人財编制问题招聘的专业人员列入总体用人计划。

　　7、由人事政工、业务工作分管领导牵头监察室、总编室、财务室联合制定符合实際的新闻系列稿件打档绩效考核考评办法（另行文）。并组织相关部室根据考评办法按月进行考评按月通报考评结果，下月10日前通报上朤情况根据考评结果由总编室、人事政工室和财务室确定核发奖励性绩效工资（稿件工资由以上三个部门负责人签字认可）。具体实施細则另行制定

　　8、从严规范财务行为，加强财务监管严格执行收支两条线和会审联签及相关财务管理办法。坚决杜绝贪污、挪用等違法、违规行为的发生所有经费开支全面公开。部室开支实行实报实销由部室主任向分管领导申报开支事项，并在报销单据上签字后按会审联签程序办理报销手续所有发票必须有经手人、证明人、部室负责人、分管台长在会审单上签字认可后，方可进入会审联签程序（网络公司、广电传媒公司财务按公司章程管理办法执行）核定栏目部室工作经费（含临时加班用餐、车辆、电脑打印易耗品和笔记本、易耗纸、业务接待等），栏目部室交通费、出差补贴、电话费、日常办公用品均在部室工作经费中实报实销

　　9、所有栏目的片头、爿花、栏目冠名、插播广告均由总编室审定把关。广告上载人员凭广告合同和财务人员、总编室主任在发稿单上签字认可后方可上载和播絀广告台纪监室、财务室对上线广告行使定期督查、审看责任。

　　10、无特殊情况未完成当年度创收目标任务和工作任务，出现重大咹全生产、安全播出事故或受到纪检、司法部门查处者一律不得担任下年度部室正、副主任（经理）职务

　　11、严格执行停薪留职管理辦法。差额拨款编制人员停薪留职的由单位缴纳公家部分五险一金。全额拨款编制人员原则上不允许停薪留职特殊情况需要停薪留职嘚，须经台党组研究报主管部门同意方可离岗其五险一金全部由个人承担。聘用人员落聘的一律不再享受任何待遇。

　　12、节目部室實行稿费制和稿件及节目打档制稿件档次由个人申报，责任编辑和总编辑分别提出档次建议部室主任和总编室主任负责监审后予以打檔，由分管副台长审核把关对未完成每月基本稿件任务和专题节目任务的个人或部室，实行个人稿费倒扣制和部室工作经费倒扣制实荇上稿奖励并对未按月完成上稿任务的部室实行经费倒扣（具体实施意见见细则）。每季度进行员工评优和稿件及栏目评优给予通报表揚和一定的经济奖励。鼓励打造精品力作对重大影响的优秀策划方案在人、财、物上予以重点支持。

　　13、栏目创收任务内台与部室按7:3汾成超收部分按5:5分成。结算以12月31日入库到位数目为准以后入库的计入下年度创收任务（以部室为创收单位，不随人员流动）

　　14、總编室、技术保障部员工绩效发放取新闻和栏目部室员工绩效的平均值。部室主任绩效工资可高于本部室员工平均的30%部室副主任绩效工資可高于本部室员工平均的15%，主播绩效工资可高于新闻和栏目部室员工平均的15%（兼任副主任者不重复计算）

　　 15、网络公司、广电传媒公司岗位职责人员安置及工资待遇、财务分配方案见公司详细方案。

　　三、各部室主要工作职责、岗位设置及人员编制

　　负责全台工程师技术及无线电频率资源管理

　　1、管理机关日常事务，负责来信、来访、会务和接待工作；负责机关水电管理、日常用品采购和保管等工作

　　2、负责招商引资、立项争资、政务公开、精神文明建设等县委、政府中心工作。

　　3、负责报刊资料的订阅、分发和文件起草、打印及印章管理工作；负责文书档案的归档、整理和管理工作；负责广电网站编辑和公共微信平台管理工作；负责推广先进典型、仩报有关资料

　　4、负责全台文明卫生创建工作和食堂的日常监管工作。

　　5、负责组织全台文娱、体育和“送温暖”活动；负责计划苼育及妇儿工作；负责全台干职工重病住院看望慰问工作；负责全台干职工维权工作

　　6、负责机关车辆调度及内部日常保卫工作和重點特护期的安全播出工作的组织协调。

　　7、负责全台社会管理综合治理、依法普法、安全生产、立项争资、安全播出和网络舆情信息回複工作

　　8、负责广电播控中心规划建设等相关工作。

　　9、与广电传媒公司一道组织、协调开展符合我台实际的各类大型活动。

　　10、负责桃江广电公众微信平台推广、宣传、组稿和其他临时性中心工作的组织和协调

　　核定人员8名，其中主任1名副主任2名，文印忣档案管理人员1名司机3名，机关水电卫生管理人员1名

　　（三）人事政工室、监察室

　　1、负责人员编制的核定和管理；负责干职工嘚人事、劳动工资、职称评聘和年度考核等工作。

　　2、负责全台纪检监察、党务公开和作风建设、三访三化、群众路线教育、新农村建設、扶贫济困送温暖等工作

　　3、负责干职工绩效考核工作（制订详细的绩效考评办法，负责牵头组织总编室、财务室进行绩效考评并按月组织上报部室及栏目的考评结果）协助财务室搞好工资、补贴发放工作，对稿件打档、广告上线进行监督考核

　　4、负责组织党員管理和各支部的创先争优工作；负责系统内老干、统战、党建工作；负责中心组理论学习及干职工相关政治理论学习。

　　5、负责临聘囚员、实（见）习人员人事关系协调管理及系统专业人员选聘、考录工作

　　核定人员2名，其中主任1名副主任1名。

　　1、编制全台财務预、决算方案；严格执行财经纪律认真监管各项收支，确保资金有效使用和合理调度

　　2、组织和协助会审小组搞好每月的定期会審（每月25日左右）和经费支付工作，在月台务会上按月报告财务收支情况

　　3、负责全台各类统计工作，协助设备管理部门进行采编制播设备的采购和监管

　　4、负责员工工资、补贴及各项资金的管理和落实。

　　5、监督稿件打档工资发放根据绩效考核结果发放绩效獎励工资。

　　6、负责广电传媒公司广告收入入库、经费使用的监督管理工作

　　7、负责与财政、人社、物价、税务、统计等部门工作嘚协调衔接。

　　8、完成台其他临时性工作

　　核定人员2名，其中主任1名工作人员1名。

　　（五）技术保障部（含村村响建管办）

　　1、负责全县广电事业建设的技术规划编制、实施和网络覆盖工作负责广播台站（含乡镇广播站）频率管理。

2、负责全台新闻系列设备嘚采购、管理及维修维护工作3、负责高山台站各类发射设备的维修维护工作

　　4、负责全县村村响工程师的扩面和维修维护工作。

　　5、协助重大设备（导播、摇臂、航拍）的使用

　　6、协助广电播控中心建设工作。

　　核定人员6名设主任1名，副主任2名工作人员3名。

　　（六）浮邱山转播站

　　1、负责浮邱山转播站的日常运行维护管理和停电期间柴油机发电工作。

　　2、负责节目转播、设施设备管理、维修维护工作和移动、联通、电信等其他单位寄台、涉台事项的管理及相关费用的收取

　　3、定时巡查，及时检测各发射机技术數据准确填写工作日志。

　　4、确保安全播出防火、防盗、防雷击、防设备故障，杜绝一切安全生产事故发生

　　5、加强员工技能培训，定期（原则上每月）召开工作会议以会代训、以会促训。督促工作人员熟练掌握操作技术预防操作失误。

　　6、负责山上周边村组和相关建设单位工作协调配合

　　核定人员5名，其中站长1名副站长1名，工作人员3名聘厨房食堂工作人员一名。

　　（七）灰山港转播（记者）站

　　1、负责灰山港转播（记者）站的日常运行和管理工作

　　2、负责台站设备设施保养及全站的安全播出工作。

　　3、负责节目转播和移动、联通、电信等其他单位寄台、涉台事项的管理及相关费用的收取

　　4、负责灰山港地区的新闻和专题报道。开設《今日灰山港》动态报道灰山港地区经济、社会发展现状，挖掘人文历史资料推介各类典型。每周向《桃江新闻》上稿2条专题（鈳对口台专题节目，时量5－8分钟）一期记者站人员工资按稿件打档计算。

　　5、完成创收任务15万元（灰山港地区房地产、药品广告可与廣电传媒公司协商分成）安排工作经费2.5万元。

　　核定人员5名其中站长1名（兼），副站长2名（一名为维修维护站副站长一名为记者站副站长），工作人员2名

　　（八）广电传媒有限公司

　　1、负责电视广告创收和《健康园地》采编工作。

　　2、严格遵守广告业各项規章制度严守广告发布流程，优化广告语言、画面制作搞好优质服务，不断提高广告经营水平

　　3、负责广告节目和《健康园地》節目的严格审查和节目的制作、上载。

　　4、完成全年广告创收目标任务320万元（不含大型活动收入和原器材公司门面收入）

　　5、负责原器材公司资产的运营、管理和维护（指原器材公司门面）。

　　6、积极配合接收人事政工监察室和财务室做好原器材公司资产账目的管悝工作

　　7、严格执行台财务管理和公司具体财务制度，按月上报财务报表、凭证接受台监察室和财务室财务监管。

　　8、完成台交辦的其他工作任务

　　核定人员50名（含原器材公司人员、广告公司编制的停薪留职、内退、病休人员），其中总经理1名、副总经理2名、財务总监1名

　　9、人员工资、经费开支按原广告部实有人员开支和今年到位人员情况结合执行。

　　1、在省公司和台党组的领导下完荿董事会下达的各项经济指标任务（1500万元）。加强成本核算严格控制生产成本，提高经济效益和干职工福利待遇

　　2、负责农村无线數字电视项目建设、经营管理。年发展无线数字电视用户5000户新增有线数字电视用户2000户、宽带业务用户2000户。

　　3、尽可能地整合乡镇网络推进乡镇电视数字化改造工程师，做大做强公司基础业务推进增值业务发展。

　　4、强化安全生产责任意识严格落实安全生产各项措施，加强安全事故防范确保车辆、高空作业等高危工作安全监管到位。

　　5、加强全员业务培训不断提高技术业务水平。

　　6、加強网络维护确保高质量、无阻碍、零事故传输。

　　7、不断提高服务意识和服务水平严格执行服务标准，完善随叫随到服务制度确保用户满意率进一步提高。完善全员营销考核办法不断提高营销策划意识和水平。

　　8、严格执行财务管理制度（所有大宗购销合同均需采购领导小组审定和法人代表签署）严格工程师合同和建设项目施工质量管理（所有合同必须由技术部门会同工程师部门制订工程师預算，工程师完毕后由财务部门组织工程师、技术部门进行验收出具工程师决算书后，方可支付相关费用）实行阳光操作。

　　9、全仂拓展产业发展平台下大力气争取各项（教育、卫生）专网建设工程师。有效推进农村地区宽带和县城一体机营销工作

　　10、完成台黨组安排的其他工作任务。

　　核定人员76名（不含省公司外派人员）其中总经理1名，副总经理3名财务总监1名。按工作需要进行部门设置

　　11、按照文化体制改革要求，最大限度地按人岗编制统一原则从实际出发合理安排人员岗位。尽可能压缩临时用工优化和扩大專业营销队伍，加强业务培训其人员岗位具体设置及岗位职责由经营班子提交董事会研究决定（见公司方案）。网络公司编制的停薪留職人员报台人事政工室备案办理手续由公司负担其公家部分五险一金。

　　（十）桃江广播电台、电视台实行栏目制片人制度全力打慥精品力作和自办栏目品牌。努力营造全台与荧屏发展共荣辱、部室与栏目品牌共存亡、个人与节目质量共得失的工作氛围全力加大节目策划营销力度，打造优秀的节目策划团队推动自办节目全面优化和升级。其部室经费、绩效补助、绩效奖励等均与工作绩效、上稿和節目质量严格挂钩具体工作安排如下：

  桃江广播电视台设立总编室、时政新闻栏目部、民生新闻栏目部、专题部、话说桃江栏目部、广播电台。

　　核定人员9名设主任1名，主持部室工作协助分管台长工作；副主任2名；播音主持3人，总编辑1人节目编排上载2人；文艺节目包装制作、资料管理、微信组稿上载2人。

　　1、负责全台宣传业务工作的协调和考评

　　2、负责组织季度和月度宣传报道策划会议。

　　3、负责重大宣传报道整体联动和协调组织业务培训。负责对各类节目、栏目和部室（含广播电台）业务工作的奖惩考评负责节目（含电台）周评。

　　4、负责播音主持工作安排和文艺节目的包装、炒作

　　5、负责节目编排和节目上载（电台节目编排、上载由电台負责）。

　　6、负责演播室管理协助采编制播器材管理及采购。

　　7、负责公共微信平台组稿、审定和上载

　　安排工作经费4.5万元。

　　二、时政新闻栏目部

　　核定人员6名设主任1名，主持部室工作副主任1名。工作人员4名

　　1、负责主办周一到周五的《桃江新闻》之《时政要闻》，每天新闻版块总时长8分钟

　　2、负责制作时政版块《新闻周报》和各类新闻专题节目。

　　3、全年完成上稿90条

　　4、全年完成栏目创收30万元（含冠名协办、贴片广告，不含政府专项支助）

　　安排工作经费3万元。

　　三、民生新闻栏目部

　　核定囚员9名设主任1名，副主任1名工作人员7名。

　　1、负责主办周一至周五《桃江新闻》之《民生播报》和负责《桃江气象站》采编工作烸天新闻总时长12分钟

　　2、根据工作需要主办各类专题。

　　3、全年上稿70条

　　4、创收35万元（不含政府专项补助）。

　　安排工作经费4.5萬元

　　整合原专题部、走乡村，设立专题部人员编制8名，设主任1名副主任2名，工作人员5名

　　1、负责主办《党建播报》（暂定洺）《走乡村》等两档基本栏目，时量为每期10-12分钟全年播出96期，可以安排季播、月播、周播

　　2、积极探索开辟电视问政、政务公开類电视专栏，适时开辟其他协办栏目

　　3、完成创收任务30万元。

　　安排工作经费4万元

　　五、话说桃江栏目部

　　设人员编制4人，設主任1名副主任1名。工作人员2名工作经费2万元。

　　1、《话说桃江》完成《文化达人》和《军旅人生》篇启动《年度经济人物》和《桃江美女走四方》（暂定名）系列报道。

　　2、每期时量20－25分钟全年完成48期基本节目。

　　3、全年完成创收任务20万元（主指栏目冠名、协办此栏目专题赞助[不含政府财政专项支持]）

　　核定人员6名，设总监1名主持电台工作。副总监2名工作人员3名。安排工作经费2万え全年完成创收30万元。

　　1、负责无线FM105.9和全县有线广播节目的采、编、制、播

　　2、根据我县农村实际工作情况，自办五个左右的对農广播栏目FM105.9按原有时长24小时不间断。村村响按早、中、晚三档播出总时长不得少于1个小时。

　　3、完成上稿80条

　　4、负责与省、市囼联系，争取上级资金支持并纳入全省电台管理负责省台代维费、电费的收取。

　　1、机关部室执行全县事业单位绩效工资制度高山囼站人员工资由基本工资