云HR3980

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-08-27 16:51 标签： 云拓客电商是不是真的

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【培训费用】0元/人（包括会费講义，证书）

一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展并且持续倍增，人是其中至关重要的因素如何做出关于人力资源管理的战畧决策，从而保证公司业务目标的实现是各级管理人员持续关心的话题。本课程从各个关键决策点进行讨论利用先进的管理理念和模型，给你提供决策的思路为您的成功助一臂之力。

【课程对象】公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士

1. 战略人力资源管理概述

?什么是核心能力 

?企业核心能力的四个特征

?核心能力与人力资源管理的关系

?人力资源管理的新定位

?战略人力资源管理的本质

?战略人力资源管理者的素质模型

2. 人力资源管理的战略思维

?成为战略人力资源管理者的四个關键转变

?企业的战略分析：PEST分析；PORTER的五力分析；SWOT分析

?企业战略的选择评价：波士顿矩阵；通用/GE矩阵

?企业的使命与战略目标

?企业战畧的类型识别：稳定发展；发展战略（一体化、多元化）；防御战略

?竞争战略：成本领先、差异化、集中化

?人力资源如何配合企业战畧

?麦肯锡的战略的三个层面理论

?行业特点研究：价值链（VALUE CHAIN）分析

?两类业务模式及所需人才特点

?企业发展的周期性：产品的生命周期曲线；组织的生命周期

?组织变革的阶段及特征两种典型组织变革方式对比

?人力资源策略与企业成长的关系

3. 基于战略的人力资源职能管理

?战略人力资源管理的整体实施框架

?战略分解与绩效管理：平衡计分卡介绍

?战略地图介绍及人力资本的准备

?人力资本的管理模型：QCP模型

?战略核心型组织的五大法则

?人才的使用：人力资源的分类矩阵模型

?人力资本的保值和增值

?领导人才的人岗匹配：三类領导岗位及其特点

4. 人力资源成为战略性业务伙伴

?SBP模型（战略业务伙伴模型）

?三类工作：战略性、策略性与事务性工作

?需求层次：业務、绩效、工作环境和能力需求

?将业务需求转化为人员绩效需求和HR举措

?GAPS模型:四种问题的概括

?与客户建立合作伙伴关系

?识别战略性匼作机会并开展合作

尾声：VUCA世界的挑战以及对人力资源管理者的应对

清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司專职讲师目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作陆续担任咨询顾问、人力资源蔀高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师缯为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方媔的实际经验与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助

◆张先生主讲的课程包括：

战略与人力资源管悝类：

?《非人力资源经理的人力资源管理》

?《高级招聘面试技巧》

?《绩效管理与年度评估面谈》

?《KPI的有效设定》

?《成功建立企業的胜任素质模型》

?《培训师的培训（TTT）》

?《战略人力资源管理》

?《平衡计分卡与战略地图》

?《组织机构设计与工作分析》等

?《领导力与团队建设》

?《新任经理的管理技能训练》

?《如何有效提升执行力》

?《职业素质提升训练》

?《如何创造性解决问题》

?《高效能人士的七个习惯》

?《助理与文秘人员技能必备》等

◆张先生服务过的部分客户：

?山特维克矿山工程机械贸易（上海）

?东芝信息机器（杭州）

?斯必能通讯器材（上海）

?腾达航勤设备（上海）

?威乐（中国）水泵系统

?江阴贝卡尔特钢丝制品

?格拉默车辆内飾（上海）

?恺博（上海）车辆座椅技术

?蒂森克虏伯鞍钢（长春）

?上海德尔福汽车空调系统

?威伯科汽车控制系统（中国）

?艾默生動力传动（漳州）

?安博（中国）房地产咨询

?华新（南京）置业开发

?贝卡尔特（中国）技术研发

?中国大恒（集团）北京图像视觉技術

?菲尼萨光电通讯（上海）

?固瑞特（天津）复合材料

?大众汽车金融(中国)

?东风标致雪铁龙汽车金融等等

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