内向的人做销售很痛苦适合做销售吗

其实内向的人做销售很痛苦并鈈一定适合做销售,或许更适合做高管销售需要的就是外向的人,让一个内向的人做销售很痛苦来干是不是显得外行了呢?然而高管卻并不太需要外向因为外向的高管也许不太适合做领导,外向的高管做朋友似乎更合适

做销售,我们需要主动和客户交流话题也要說的比较广,用一个内向的人做销售很痛苦来工作或许不如用外向的人。其实有些客户有时候对外向的销售成交率都是比较高的因为外向的人会死缠烂打,对业务成交会有很大的帮助所以说内向的人做销售很痛苦不一定适合做销售。

做高管面对这自己的众多下属,整天和下属打成一堆这可以说是平易近人,却会在管理上有一定的局限性大公司高管的内向,似乎会在无形之中增加下属员工干事积極性让员工不会懒散。

总之这个世界上没有绝对的事,以上只能说大部分是这样的因为在这个社会上有一小部分人是可以逆袭的,現在内向的人做销售很痛苦或许他今后也可以做销售或高管所以说不要小看现在比较内向的人做销售很痛苦。三十年河东三十年河西,逆袭那是常有的

1.性格内向的人做销售很痛苦是可鉯做销售的但是要找一个适合自己的销售类型,这样的话才不至于做起来很吃力我身边就有很多这种性格内向的人做销售很痛苦但是莋的不错的。

2.销售分为很多类型从销售线索的类型上看,有主动型和被动型从你的实际情况看,我觉得你也许适合做那种被动型或服務型或者叫顾问型的销售

这种类型的销售的销售线索通常是被动的,需要给客户技术上选型上等等给出你专业的意见从而凑成销售的达荿我觉得这种类型号的销售也许是适合你的。

3.性格外向并非是销售必备的特质我觉得比性格外向更重要的销售特质是:主动,积极努力,学历能力服务等。

4.但是性格内向的人做销售很痛苦做销售会比外向型的人有一些天然短处首先从人际交往上,性格内向的人做銷售很痛苦通常会比较被动不会主动和人交往。不擅长迅速和人拉近距离这样的话也许会比他们少很多机会。但是我们可以想办法来彌补这些短处我们可以从其他特质上来进行弥补。比如说我们付出更多的努力在服务上更迅速,更贴心这样同样也会拉近与客户的距离,取得客户的信任

5.人的性格是很难改变的,但是我觉得我们的行为是可以改变的虽然我们性格内向,但是我们可以“装”外向“装”老练,只要装久了自然就成真的了,实际上我就是这么做的目前来看是“装”成功了的。但是在“装”之前要做些功课比如必备的基本沟通能力,礼仪的知识在经过一些训练,我觉得我们就可以“装”成功不过个人不建议这么做,这样做的话会把自己弄的佷累

“到底什么性格适合从事行业”“才能做好?”

这个似专业非专业的问题,被众多关注销售的有心人和职业人惦念着你随意搜索一下互联网,就会发现关于这个问題的讨论不会少其实,问题倒不是关键关键的是大家给的都是命题式问话,存在着一种倾向性那就是“性格决定着销售”。

性格真嘚是决定了销售吗

确实,一谈到销售人们便想到那些喋喋不休、咄咄逼人的形象;而企业也多会想到聘用那些性格外向、胆大脸糙的囚来做销售工作。大家都把销售人员和那些形容词化为了完全等号认为销售人员要主动与各类各样且陌生的人物打交道,一定需要外向性格反之,那些性格内向的人做销售很痛苦则不适合从事销售工作认为“销售”则与他们无关。

我想这是有历史渊源的在中国早期銷售职业的发展阶段,无论是销售人员还是销售训练者、管理者都缺乏深度和专业而肩负特定历史使命的那代人不得以要选择“捷径、速成”,因为市场要求他们必须做到“立竿见影”的效果

于是看起来可以“成功”的销售人都是那些嘴上功夫不错、性格外向、能够走街串巷的人。这个概念也就一代代传了下来事实上,这都是误解假使按照总设计师邓老的伟大指示,就是要“让一部分人先富起来”但是怎么能定式为“只有那部分人才能富起来”呢?这种想法必须打住!

放眼世界我们可以看到外向性格中有超级销售人员但在内向性格中也有超级销售人员。比如美国十大销售高手之一的乔·坎多尔弗便是典型的内向性格,他形容自己是“嗫嗫嚅嚅,见人低头不敢高声说话”,但他同样取得了巨大的成功。

还有更多顶尖级的销售高手,也未必尽是完全的外向性格在日本,一家公司对其100多名销售人員进行调查发现销售成绩好坏,取决于销售意愿而不是性格内向与外向销售成绩差的往往是缺乏进取精神的人。性格决定不了销售呮是不同的性格会形成不同的销售风格而已。而这各种不同的风格会因为我们的主观意识被认定为“适合或者不适合”

那么,我们就来探讨一下人的性格区分以及所形成的销售风格

众所周知,人的性格分为外向性与内向性但还不能忽略,即使同一类性格的人思维角度吔是有别的就是这个人比较关注事物还是看重人际关系,即“对事还是对人”科学的方法是将外向性与内向性做纵坐标,将对事还是對人为横坐标

于是就形成了四个象限的性格——外向性而重事物的人谓之“力量型” 性格; 外向性而重人际的人谓之“活泼型” 性格;內向性而重人际的人谓之“平和型” 性格; 内向性而重事物的人谓之“分析型” 性格。这些性格的基本特征为:

“力量型”性格一般企圖心强烈,喜欢冒险个性积极,竞争力强凡事喜欢掌控全局发号施令,不喜欢维持现状但行动力强,目标一经确立便会全力以赴怹们的缺点是专断,不易妥协故较容易与人发生争执摩擦。

“活泼型” 性格热情洋溢,口才流畅重视形象,擅于人际关系的建立恏交朋友,富有同情心乐观精神。缺点是过于乐观往往无法估计细节。他们情感外露、好表现善于寻找工作乐趣。还是要注意他们嘚情绪化和防止细节失误

“平和型” 性格,属于行事稳健不会夸张强调平实的人,性情平和对人不喜欢制造麻烦不兴风作浪,温和善良在别人眼中常让人误以为是懒散不积极,但只要决心投入绝对是“路遥知马力”的最佳典型。对其要多给予关注想方设法挖掘他們内在的潜力

“分析型” 性格,传统而保守分析力强,精确度高是最佳的品质保证者喜欢把细节条例化,个性拘谨含蓄谨守分寸忠于职责,但会让人觉得“吹毛求疵”他们清晰分析道理说服别人很有一套,处事客观合理只是有时会钻在牛角尖里拔不出来。

那么几种性格会形成和表现出什么样的销售风格呢?

“力量型” 性格的销售人员是我们早期最容易成长起来的人,因为是他们用实际行动開垦出了第一片“荒地”他们没有过多的“想法”,没有因为“忽悠”荒废时机他们有的就是行动力。所以他们也是我们现在常以為最“适合”做销售的人。

他们的风格为较强势行动力快、自动自发,且越挫越勇能够自我调节会有较强的影响力。在销售时通常开門见山、言直口快是明显的单向式推销、缺乏双向交流。但是总能把握现场控制局面。在工作中能够表现的精力充沛、积极向上而苴自律性强。在团队中要强总想超越别人,也更愿意挑战自己他们是典型的“不成功,便成仁”

因为属于关注事物型所以较追求事粅结果,显得功利性强他们具有强烈的“把产品卖出去”的愿望。他们的感觉是:非达成这笔交易不可若是销售没有结果,就会觉得沒有成就感做其他事情(如开会、吃饭、休息)都会觉得心不安。所以在工作中相当勤奋哪天加班加点干活不会有半点怨言,只要事凊有结果只要可以完成目标。

但是他们不喜欢去搞太多的“战略性”“艺术性”,比如请个客布个局或者等待大机会再去成交他们鈳受不了那个“折磨”,他们最喜欢的就是快速成交、一次性Sale他们可以在很短的时间内就能创造“惊人的奇迹”。他们在销售中是“促荿和成交”的高手形容他们的关键词有:拼命型、成交型、实干型。

“活泼型” 性格的销售人员是那种看上去绝对很美的销售人选尤其在时,他们的魅力你绝对无可抵挡其实客户也是如此,很喜欢和这样的销售人员面谈说他们是“忽悠”型,不知是否有贬义之嫌泹他们确实有忽悠的天赋。

他们比较注意外在形象、环境注意过程的美化,喜欢和客户制造些气氛喜欢饶些弯子搞点艺术性,是典型嘚“买卖不成情谊在”。在他们的眼中没有陌生人而且总会寻找到销售工作中的乐趣。他们总是会很快获得客户青睐拥有不错的客凊关系,应酬式、关系型销售是他们最喜欢的销售方式

他们经常可以发现一些巧妙的销售技巧,可惜总不会去巩固和发扬因为他们还會随时随地的发现。这缘于他们的另一个特长:即时性强随机性强。有时候他们会忘记自己刚才说了什么所以计划对他们而言仿佛是沒必要的,故而不喜欢做计划和准备工作好象对他们来说,结果不是最重要的他们常陶醉与过程之中,而忘记追求目标

因此即使允丅目标,也是很难完全兑现因为重人际,所以客户还是比较多的而高质量的客户比例不多。常常是谈了半天还没有开始销售销售了佷久也没有去缔结,销售就这样常停留在表面因为他们总是不愿强迫客户,不会急于促成客户和目标对于他们来说只要和客户的关系熱烈,那就已经觉得非常有成就感了

他们缺乏引导顾客完成推销、达成交易的那种内在渴望,成交仿佛是他们的“弱项”所以过程总感觉不错,而结果通常令主管们失望“喜欢销售,不见业绩”通常说的就是他们。在销售中他们是“会议营销和前期开发客户”的高掱形容他们的关键词有:勤奋型、销售型、美干型。

“平和型” 性格的销售人员是那种看上去绝对不是很美的销售人选通常是在面试時就被忽略,所以笔者爱称呼他们为“花生族”外在看不出什么,要看就看内在吧无论是内部开会还是和客户交流,他们的话都比较尐

主管要是问他有没有信心之类的话,通常是遭冷场所以在主管那里常被认为是个很难激发起来的人,误以为是不争气的那类人无論外面环境发生了什么变化,你都不会看见他有多大的改变因为他们没有意愿也没能力把自己的变化马上表现出来。由于行动力不是那麼的强所以客户也就比较少。如果有那么客户都是比较优质。

他们采用的特别销售方式是“养客户”——慢慢的培养经营客户他们囿的就是耐性,是典型的“将心比心以诚换心”。他们绝不会去夸大产品的好处喜欢实话实说。不会想得太大但是路要知马力,只偠他们还愿意或者说客户还愿意和他们保持联系那么感情通常不错。

因为他们是那种最可以信赖的销售人员又重人际又不张扬,为人為事低调、实实在在同时也是一位非常好的聆听者,别嫌弃他们不是很会说甚至表现的还略显笨拙,以为他们根本不是销售的料可能你错了,他们和客户在一起的时候通常是客户在说是客户在“销售”。

他们任何时候都表现的从容同时较能承受压力。他们爱思考但通常想的都是自己哪里需要改进。他们在销售中是“跟进客户和经营客户”的高手形容他们的关键词有:忠实型、润物型、诚干型。

“分析型” 性格的销售人员是属于真正“用心工作”的人可惜的就是让别人看不出来,因为他们不爱说多余的“废话”也就没去表現出来,但是他们确实很用心如果说力量型的人属于外在行动力强的人,那么分析型销售人员则是内在行动力强悍的人他们是手脚没動心早就起来了,美曰“思考致富”

也就是典型的“精确营销,用智慧赢得尊敬”看上去是属于比较“拽”的销售人员,一般客户是進不了他们的眼帘会明显的挑剔客户。(当然一般客户也看不上眼他们)他们专心致志的去整理思路设计策略分析问题,与其说他们荇得“懒惰”不如说他们想得“周密”他们不愿意“花心”,认为不是客户的他们是不会去花时间尝试的不会到处“献殷勤”。

对他們来说猜客户心思、分析销售问题是一种享受他们认为这才是工作,东奔西走他们倒觉得那是“瞎干”因为是要“精营”客户所以成茭时间会比较长,你别等得不耐烦当然有时候也会把简单的客户和事情搞得复杂起来。

他们对于解决客户疑义可是个行家思维逻辑性強,且较有说服力在工作中的表现就是整天爱写写记记,看起来很认真的样子但是他写什么你不能看,通常也看不懂他们属于谋定後动的人,讲求计划性善于分析事物,但是好争论怕就怕钻进牛角尖拧起劲来。他们目标感强而且创造力强,是属于内在强势者

怹们极爱思考,但想的都是客户那里有什么状况可以突破在销售中他们是“战略分析和异议处理”的高手。形容他们的关键词有:老练型、计谋型、精干型

一旦了解以上四种性格及所形成的不同销售风格,我想你不会再用“适不适合做销售”的语句来形容了因为大家各有千秋、各树一帜,虽然风格特异却是没有好与坏,对与错尤其是作为专业人的管理者,倒是认为我们没有那个“资格”去评论喜鈈喜欢而是应该把这个评判权交给客户。

从市场角度来说客户的形形色色也决定了销售人员需要风格各异。事实上没有哪一类销售囚员可以通吃,因为客户的性格和需求风格也是不同的

有的客户认为销售人员就得能言会道,你都不会表达他们认为你哪里有资格为其服务,会认为你要么是心中有愧要么是专业不够。所以这类客户更习惯和“活泼型”风格的销售人员在一起

而在有些客户眼里,“活泼型”却恰恰是“走江湖”的代表形象你越能说他们就越怀疑,越想:你看慌圆的多专业啊。他们则看那些“和平型”风格的销售囚员的表现比较塌实看起来是那么的“稳重、儒雅”;而有些客户则觉得,销售人员就要自信实干肯吃苦所以他们欣赏的是“力量型”风格的销售人员,就算有些热情过头、催促过度客户则认为是对自己的珍视。

反而对于那些“分析型”风格的冷静反倒觉得是一种漠视;而对于有些客户,那可受不了“力量型”风格的销售人员他们会觉得那样太功利性、太强人所难,缺乏安全感;而对于“分析型”的销售人员的冷静式比较适合他们的胃口他们需要这样感觉上去“有素养的”“专业的”销售人员,则认为这样是对他们的尊重

可鉯看到,适应压力喜欢挑战的人会和“力量型”风格的销售人员义气相投;习惯从容不迫的人则与“和平型”的销售人员相处甚好;注重氣氛感染的人会与“活泼型”风格的销售人员更投缘更有感觉;喜欢求是循理的人则与“分析型”风格的销售人员更能进入境界

总之,荇销事业的成败不决定于性格而取决于我们的意愿,性格只是导致销售风格的不同

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