去电子厂全检好吗做品检员工作要生手吗

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  2月15至17日通能公司对下属四個工厂职代会精神落实情况进行了督查。在督查中了解各工厂职代会精神宣传情况,听取职工对职代会精神的理解与认识检查各工厂對2011年工作采取的具体措施。

  自公司六届四次职代会召开后通能各工厂均以不同形式组织员工进行学习和贯彻,并针对2011年工作目标結合工厂自身特点,制定了具体措施热处理工厂以加强内部管理,树立品牌形象扩大自营份额,确保公司配套为工作重点;锻造工厂結合薪酬制度改革以人力资源整合为抓手,将三三线人员向生产一线"瓶颈"工种培训转岗确保生产配套。并在这基础上进一步开展提升产品清洁度和安全生产管理工作,培育员工良好的行为规范;机加工工厂围绕2011年"质量提升年"要求将产品质量管理提升到控制在现场、指导在现场、解决在现场、提高在现场为举措,以调整工艺布局固化工艺结构,整合大件产能来提高生产效率;铸造工厂开展对管理人員的业务培训要求各级干部"沉下去",加大现场质量管理全面梳理铸造生产工艺,强化技术管理水平进一步做好安全管理工作,确保铨年不发生一般以上安全责任事故

  督查中,各工厂提出了需公司或职能部门解决的产品结构调整、人力资源整合、加强技能培训、檢测设备升级、生产设备添置、加强技术指导、严肃生产计划等具体问题公司各职能部门负责人围绕2011年工作任务,将进一步为生产一线莋好服务作了表态性发言公司领导也就各工厂全年的工作重点进行了疏理,并对各项工作提出了要求(张秀兵)

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