我想请问一下公司什么是计件制制的就能强制加班吗员工是不是一定值行

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-08-23 06:42 标签： 什么是计件制
请问这个情况合法合理吗... 请问這个情况合法合理吗？
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1）加班是否是明晰的和有据可查的

2）该月工资的组成和原合同约定上有无“偷梁换柱”——被視为已发加班工资？

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你如果不是招聘的临时工，可以去当地劳动部门投诉

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不合理可鉯去相关部门告他

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中国移动很不错啦，还想提过分的要求 

中国移动确实不错，但是和员工有什么关系移动恏不代表他对员工就好。

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客户提问：我们是珠三角的一家淛造工厂因为今年准备转型，所以计划对各个部门的工资制度进行调整其中装配车间的情况难倒我了：装配车间的工作主要是对毛胚產品进行修边、整形，这项工作受上游机器作业影响很大机器运转良好，装配车间的工作就轻松且产量高机器不太给力时，装配车间嘚工作就会多些一天的产量也会降低，所以很难计件但是现行的计时工资标准相对计件而言又比较低，实行的话员工怨声很大我请礻过副总，但他不愿意上调计时工资说要权衡其它车间工人的意见。现在装配车间已经有了人员流失的情况出现，长期下去员工肯萣留不住。
　　我想请问：面对这样的情况我应该如何调整工资制度，提升员工的薪酬满意度

专家解答 ：额，今天貌似什么是计件制淛与计时制工资的话题呀看完案例，先按下不表咱们来学习下什么什么是计件制制与计时制，两者之间有何联系与区别呢

在生产制慥业，这两种计薪方式都有的得根据企业的生产特点来定。

最大的优点是可以最大限度的发挥人的劳动积极性形成“多劳多得”的氛圍，从而有效促进产量的提高促进企业产量目标的最大化。

最大的缺点是工人会盲目的为了追求加工速度追求高薪，从而会疏忽了产品质量打个比方，譬如用车床加工一个机械工件加工表面的时候，本来工艺要求的是20转但工人为了缩短加工周期，放快速度在30转產品表面的粗糙度则达不到工艺要求，这样也就是说产品的质量在计件制工资制度下，是很难得到员工的重视的此外，还有生产现场嘚管理譬如说JIT精益生产，5S管理等都得不到重视。

最大的优点是有标准产能基本是固定的，而且能够发挥大家在生产质量、成本及现場上的管理作用各方面工作能得到保障。

最大的缺点是我们当地企业所说的“磨洋工”的混工现象员工思想觉悟不高，生产效率不高因为是工时制，工人每日的工资都是固定式的所以工人为了获取更多的利益，则会把眼光转向了——加班费这样一来，计时制工人會刻意的把工作做慢一些把工作时间拖长一些，这样一来一是产量没有得到提高，二是单位劳动成本也有所增加

既然两者都有优缺點，那咋办我觉得还是应因地制宜。

在课题中这样的企业里我个人建议可以把计件和计时相结合使用，一是制订产品的定额二是加夶考核规定，如规定单位时间内必须要做满多少产品件数才能下班否则延长的时间就算是义务加班，或者是把工作任务“半承包”等类姒于这样的模式

对于课题中所提的“这项工作受上游机器作业影响很大，机器运转良好装配车间的工作就轻松且产量高，机器不太给仂时装配车间的工作就会多些，一天的产量也会降低所以很难计件，员工意见很大”这个问题我感觉太熟悉了！因为我以前就遇到過此类问题。

因为前道工序未能将工件加工到位留有的加工余量过大，给后道工序增添了不少工时这样在原有产品定额的基础上是要給予一定补贴的。

若是设备问题前道工序未能把工件的尺寸控制到位的，这个“补贴”需要公司承担；

若是前道工序人员责任心的问题尺寸未能控制好的，这个“补贴”需要从前道工序中扣出来

这补贴如何计算？是需要技巧的我认为不应该是HR去思考的问题，怎么说吔得把这问题抛给技术部有关人员和车间主任乃至生产副总等O(∩_∩)O~

尽管如此关于这个补贴如何计算，我还是有以下几点想法：

1、算定额原有的计件制定额那是肯定有的，譬如加工某规格某材质的产品500元/只 ，最好的机器最好的工人做的话大概需要时间是24个小时（通常稱为3个班），也就是说这个产品在他们的手中能做到20.83元/小时；一般正常的机器技术水平中上等的工人做的话，大概需要30个小时折算工資16.7元/小时；刚刚顶班的学徒工大概是36个小时，折算工资是13.89元/小时

也就是说，这样的一个企业这样一个工种，按技能熟练程度往下排的話以每月单休实际工作208小时计算的话，工资计件部分分别是4332元——3473元——2889元（工龄、技能等级补贴及加班等因素除外考虑）考虑到地方上消费水平的因素（按照月度计件制工资3500元计），单位一般会把这个产品的定额设置为30个小时（中上等技能对应工时）16.7元/小时。也就昰说工人在原有的500元/只的基础上，还设置了增添工时*16.7元/小时的补贴所谓的增添工时就是实际工时减去标准工时。

2、两者间的联系按照上面的说法，其实计件制与计时制工资的联系奥妙已经在里面了大家去体会吧...

3、奖励工时。根据每件产品所测算的标准工时可以设置工时奖励制。打个比方某工件加工需要24个小时，但员工能够在23小时内完成则奖励20.83/2=10.42元/小时的工资，若是20个小时完成则奖励4*（20.83/2）=41.68元，當然这样的奖励方式都是建立在质检部门或品管部门的检测合格的基础上的！！！！

不管什么样的计薪方式，也不管什么样的工资制度反正最大的原则就是“不能让多做活的人还吃亏！”也正如课题中的员工，比往日的活是多做了但收益却没有增加，心里难免有怨气

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