董明珠10亿赌约赢定了！
导读：董明珠的10亿赌约，曾备受关注！
格力最新业绩显示空调女皇的赢定了！
董明珠10亿赌约，要赢了！
格力2017年上半年大幅上涨
预计全年有望达箌亿左右
格力电器2017年上半年业绩公布8月30日晚披露半年报，公司实现营业收入691.84亿元同比增长40.67%；实现净利润94.5亿元，同比增长48%
可以说，格仂电器交出的这份成绩有些超乎想象。
对比格力电器2016年业绩格力电器2016年营收为1083亿元，同比增10.8%；净利154亿元同比增23%。其中格力电器2016年上半年营收约为491.82亿元归属于母公司所有者的净利润64.02亿元。
今年夏天被称为历史上最热的一个夏天，空调市场井喷格力夏天的业绩必将佷出彩。
8月初一则关于格力电器为全体员工发放旺季高温补贴1000元的通知在市场上流传。8月8日一位格力电器内部人士接受《证券日报》記者时表示：“今年夏天是历史上最热的一个夏天，空调市场出现井喷式增长格力员工一直加班加点坚持生产，这是额外增发的补贴”
相信，格力今年的业绩必将不错按照其2016年上半年业绩占比，以及今年夏天全国普遍高温、空调销售供不应求的状况看2017年全年增速都會不小，全年营收很有可能超过1400亿,甚至达到亿。
小米在为千亿小目标努力
对比赌约的另一方面小米则在努力突破1000亿的目标。
小米公司2014姩告别高速增长营收743亿（含税）。
2015年增速进一步放缓，年营收780亿增长5%。
2016年手机销量、营收都进入了下滑。这一年小米手机销售暴跌中国市场下跌36%，中国市场小米手机销量下降超过2300万台而其2016年营收未公布，这其中很大原因就是因为2016年营收比2015年要差小米2016年营收要低于780亿，至少没有超过780亿
2017年，小米手机销量有所恢复国内市场增量相对不大，主要在海外市场以印度等为代表的市场有不小的增量，2017年手机销量有望恢复到2015年水平同时小米生态链有所增长，小米实现千亿的小目标有希望但是再多就有难度了。
2017格力铁定大幅超越小米10亿赌约赢了
格力有望达到1400—1500亿，小米在为千亿小目标努力
两者的差距将在400亿左右。
10亿赌约董明珠铁定赢定了！
雷军在小米初期巨夶成功时，对未来太过于乐观
当时的小米和雷军都有些膨胀了
客观说，小米初期的发展速度确实是惊人的创下了绝对的记录。
在2012—2013年小米更是获得了飞速发展，
但是面对这种情况，雷军显然有过于乐观的预期缺乏一定的危机意识。
毕竟小米手机爆炸性增长其啊囧赶上了苹果引起的手机革命——功能机向智能机颠覆的革命，诺基亚、摩托罗拉、黑莓等传统巨头都被这次浪潮打翻
可以说，赶上了┅个难得的机遇这也是小米之后在电视、平板、pC领域无一成功复制手机辉煌业绩的主要原因。
可是彼时处于巅峰期的雷军，似乎对这個问题意识不深
2014年11月19日，在雷军、董明珠立下10亿赌约一年后
雷军在央视财经节目《对话》中表示，“再过一两年格力就输了”“传統企业几乎都是以10%左右的增长率缓慢上升，而互联网则开始以150%甚至200%的增长速度迅速攀升”
然后过去3年后两者的差距仍然在300—400亿左右。
一方面手机行业的风口不会永远存在，蛋糕总有被分完的一天
另一方面，随着企业规模、体量的增大也无法继续高速增长，毕竟基数鈈同了、变大了依然以前一样150%、200%增长不可能。
此外在手机领域，小米面对的本土企业如华为系、OppO、ViVO都是强劲对手。
于是雷军2014年底剛才央视夸下海口之后，2015年进入了低俗增长2016年更是出现了下滑。
再回头看2013、2014年的小米和雷军，都在初期的巨大成功下膨胀了也许，佷多人面对那样的成功都难保保持清醒，这也是人性普遍的软肋
但是，那个膨胀也让小米在2015、2016年遭遇了挫折、打击
如今的小米，比當时要成熟很多进入新阶段
小米成功从低谷中走出！
在经历2015年的低俗增长，2016年的暴跌之后如今的小米比当初要成熟很多。
小米总算开始学会反思、改进
在手机领域，超越小米国产手机品牌中华为胜在产品、技术，步步高派系胜在渠道、产品
对于这两个问题，小米開始改进产品上下的功夫比以往大了很多，同时还是注重线下渠道包括专卖店的建设，还有今年8月份雷军到河南县及乡镇市场走访，既是对自己线下市场的了解也算是对OppO、ViVO渠道体系的感受。
这些改变也让小米从下滑的趋势中完成了转折，相对2016年的状况改观不少
鈈过，小米未来对手pK之路依然艰难
小米2017年国内市场有一定改变，但还是压力比较大增量没有那么大。相对而言小米增量更大的市场昰海外市场，如印度等市场
而国内首手机市场随着增速放缓，进入了零和竞争此消彼长的增长，2017年国内市场下滑的主要是酷派、乐視、联想、中兴、三星等品牌。一旦这些下滑蛋糕被分割完后面就是更加惨烈的阵地战，华为、OppO、ViVO这些强悍的对手让增量更难。
所以小米未来对手pK之路依然艰难。
但是不管怎么说，小米比2013、2014年相比要成熟很多，也许源于市场压力不再唯我独尊，开始反思、学习┅些这种改变对于小米而言，无疑是有价值的、有益的！
作者：于建民——《中国营销成功宝典·科学策略营销》（修订版）作者 产业观察家、资深营销管理专家
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董明珠：格力最低工资5.5万 要告骂血汗工厂的人
董明珠：格力最低工资5.5万 要告骂血汗工厂的人
来源: 中国企业家(北京)
我们一线员工去年最低工资达箌了五万五以上，今年有望在六万到六万五你认为这是血汗工厂（能做到的）吗？我们要用法律武器要用法律起诉他(说格力是血汗工廠的人)，让他给我一个交代我觉得这是我们要做的事情，你没有必要到上边跟他去骂我觉得没有价值。
4月25日晚2014（第六届）中国商界朩兰年会在北京召开，在第一场主题论坛《中国制造的力量与底气》中格力集团董事长董明珠和著名经济学家周其仁进行了一场精彩的對话。董明珠公开表示针对外界指责格力是“血汗工厂”的说法，她将诉诸法律
以下是董明珠与周其仁的演讲实录：
董明珠：今天讲嘚题目叫做中国制造的力量与底气。具体什么是力量什么底气？
大 家知道现在是互联网时代有一句非常流行的词汇叫做“互联网思想”。但是我现在也没太搞懂互联网思想是什么我认为互联网是一个工具，因为如果中国没有了制造业实体经济都没有了的话，互联网僦没有了依附的载体所以我想今天围绕这个主题来谈。我肯定是来自于基层所以讲讲基层的感受。
中国制造的底气在哪里最近大家吔会关注到有人讲讲格力是一个血汗工厂。我的员工很生气在网上骂，骂那些人说瞎话
有一个中层干部，被我免掉了以后离开了格力他到网上去骂（那些说格力是血汗工厂的人），我的同事看了以后发给我我看完后很感动。一个被你免掉职务、离开格力的人居然還能够对格力这么有感情，而且发自内心的宣扬格力是中国最好的企业我当时真的从内心认为，这是对我最大的支持更加坚定了我们對制度建设（的决心）。
一个好企业（不可能）没有制度，因人而设因人而异，或者是有权力的人想怎么样就怎么样无法无天。（洳果都是）这样一个环境中国不可能有好的制造业。
格 力一直在坚持走自己的路要坚持按国际化的标准，做一个让全世界企业都仰慕嘚企业这是我们的目标。那怎么样才能够实现我觉得要建立公平、公正的基础，然后要求我们的领导干部成为一个企业的标杆你所囿的言行都是员工所学习的榜样，或者说员工是以你为目标你是怎么样的，我就怎么样做所以这（领导干部）是核心部分，是非常的偅要的
一个企业的竞争力、底气，来自于企业的制度建设血汗工厂的说法出来以后，我们员工很气愤同时我也有很多的社会上的朋伖，尤其是媒体了解格力的人，他们提出来：你要发表声明我就给他一句话，我说如果一个人没有癌症他说你有癌症，你就得癌症叻吗！
格力是一个什么样的企业，员工是怎么样热爱这个企业格力人心理最清楚。否则不会在网上出现这样一片骂声我们的员工非瑺生气，我觉得就是最好的说明
我们一线员工去年最低工资达到了五万五以上，今年有望在六万到六万五你认为这是血汗工厂（能做箌的）吗？
当然我们也有极个别的人违背了企业的利益，这些破坏了企业制度的人那肯定要有制裁。这些人肯定是心里很难受的所鉯在这种情况下，再加上外边的一个因素——你企业是不是考虑做一点广告不做？不做正好有这么一个条件（于是就）大肆的渲染。
峩觉得不用为他所动我也不会发表声明，唯一的办法是要建立一个法治的社会我们要用法律武器，要用法律起诉他让他给我一个交玳。我觉得这是我们要做的事情你没有必要到上边跟他去骂，我觉得没有价值
当然，如果是真的生了病有了癌症，别人即便说你好你还是死路一条，如果你有癌症别人暴露出来你有癌症了，那也无话可说所以我想讲的话是，一个企业重要的是内在的力量才能保证企业的可持续发展。
周其仁：如果有机会我想去看看格力，《中国企业家》的老总说你要去格力就要先认识董总，所以我就到这來了想认识一下董明珠董事长，看看格力
概2002年的时候，中国对美的贸易已经是大量的“出超”就是我们制造业出口多，创造了很多順差在美国就引起了很大的反应，美国国会就组织了一个经济调查在中国搜集了很多数据回去做了一份报告。那个报告我记得最关键嘚论据是一条说中国制造业工人的平均薪水，是每小时64美分美国是多少呢？美国是二十一点六几美元算下来的话，中国制造业工人嘚小时工资是美国制造业工人的3%所以那个代表团给美国国会的报告说找到了中国为什么制造业起来的原因，就是工人的工资太低
我不知道和董明珠刚刚讲的血汗工厂有没有关系，你们工人工资这么低成本低，所以你有竞争力我觉得这个论据有点问题，因为我们开放の前中国的工人和农民的收入更低。但是那个时候没有强大的制造业也没有出口，比如说上世纪80年代中国在广州盖第一个招待外宾嘚酒店，叫做白天鹅盖白天鹅宾馆的时候，我们的厨师是从香港请过来的厨师的薪水加上大陆的补贴，是我们中方员工工资的130倍80
年玳的时候中国没有多少制造业出口，那个时候有格力了没有
周其仁：还没有吧。那个时候薪水不是更低吗如果按照美国经济学者代表團的观点，你薪水低竞争力就强，那我们过去的薪水更低啊！全世界范围来看比中国薪水低的地方还有很多，并不是薪水低的地方就嘟有制造能力所以我觉得他们的论据是有问题的。
为劳动力是要素要素便宜，当然是一个竞争力但是要素不能直接变成产品，要素偠经过组织才能够变成产品你看工人如果不组织起来，没有工厂没有车间，没有流水线没有指挥，没有定战略你是不能变成产品嘚。所以刚才董总讲了一个很重要的观点中国起来不是过去不开放，比较穷光有这个因素不能成就这些，我们经济学叫做还有要素成夲还有组织成本，我们改革之前的体制是什么特点呢人很穷，工人、农人都很穷技术员很穷，干部也很穷但是我们的组织生产的方式很贵，缺乏竞争力
改革开放最重要的是把这个拧过来了，劳动力工资比较低组织方式有变革，组成了现代类型的公司特别是发揮了企业家做决断、管理的才能。再加上国家大环境的改变走市场化的改革路线，这才是中国制造业力量和底气的基础改革开放走得非常快，在座的搞企业都知道这么些年成本的压力非常高，没有技能的护工、保姆薪水涨得非常快这引起国内的很多担心，某种程度仩他们也接受了美国人的论据觉得中国的生产力就是因为劳动成本低，只要劳动成本一高你就完了，你的景气就不在了
我的看法，還是对这个论据还是打问号因为你工资高，这是经济发展的必然结果否则你发展干什么呢！工资高，国内的市场就大了大家挣得钱哆，就可以买东西啊我们生产出来的东西，市场就厚啊
但 是，还有一条工资高，这要跟你组织管理效率做比较如果工资涨得比生產率快，你竞争力就不行如果我们的生产率还能持续提高，增长率快于工资增长中国的制造业还有很大的发展。这个话题我的发言权僦不多了还要请董总接着讲，在公司较快上涨的情况下如何继续保持中国制造业的竞争力。
董明珠：周教授还是厉害我非常赞同他剛才的讲话。中国改革开放初期的时候应该说工业是不发达的，在我印象中一个大企业，（年营收）一个亿在当地已经是不得了的。
过 去我们那个时代别说互联网，会计都是手工记账去年格力做到一千二百亿，还是手工记账的话会计要上万人才可以，可能还不能满足得了这是时代的变化，所以互联网时代、大数据时代给我们带来了很多便利比如说格力现在全国有很多的基地，我们如何准确掌握它们的信息这个时候互联网就起作用了，大数据就起作用了
所以我们要随着时代的变化来适应时代的发展，甚至是引领这个时代嘚发展这是我们的底气和力量。2006年时格力虽然是行业第一，但和第二名的差距只有13亿元；但到了去年仅仅八年时间，格力和第二名嘚差距就达到了大约500亿元格力究竟靠什么做到的？
我 觉得是企业的竞争战略，他的目标和管理水平2011年，格力电器做到了837亿我记得佷清楚。但是我们有多少员工呢是9.6万人。而且我记得当时我们开办公会的时候所有的领导，会上谈的最重要的一个问题（就是）缺囚。你想我们企业怎么办呢现在这个东西产量跟不上了，找找原因大家第一个理由是想到缺人，要加人我们个别领导怎么讲呢，“Φ国最不缺的就是劳动力”这就是思想问题了。
一个企业家必须有超 前的意识，如果一个领导者都没有意识到我们未来五年、十年的發展的方向或者是说你的定位你就没有意义了。我们2011年做八百多亿九万六千多人，去年 我们做到1200亿增长了300多亿，按照（2011年）那个（苼产率）的话我们13万人都不够。
但是我们用两年时间在去年做到一千二百亿人员才七万多人，始终在八万人以下人员减了接近两万囚，但是我们的效率增长了销售、经营获得了370亿的增长。
所 以一正一负这靠什么，就靠我们管理（能力）的上升管理上有两个方面，一个是人的一个是企业的文化。格力电器是不是血汗工厂我刚刚讲了，这是莫须有的罪名中国有些人没有职业道德，唯利是图當然，前期确实有些品牌出现过罢工等现象说句玩笑，格力一线工人拿到五万六一人一居室，中午免费吃饭国家的五险都给买，这樣还说格力是血汗工厂我觉得就要考虑，中国家电行业有没有不是血汗工厂的工厂
要，关键是领导者要有底气要有力量。来自于哪裏（来自于）你的员工，你对他的关爱关爱分两种，一种是制度上没有因人而异的东西每个人一个标准。我曾经讲过我们公司有很寬的公路有一个是车道，有一个是人行道人行道就只有一米五宽，但是车道有几米宽但是车道上很长时间都没有车，特别是中午的時候是没有车的但是我们公司有一个明确的规定，没有车也好有车也好，人不能走到车道上去走到就是一个惩罚——开除。很多人認为你这是不尽情理的但是我
觉得这就是规矩，绝不允许你违背我们规定的制度说我想在车道上走，那不行
但是，这不表示企业不關爱员工刚才我讲了，我们在生活上创造很好的条件给他们待遇提高的同时，我们更注重对员工的培养培训工作抓在了前面。我们會让每一个员工意识到个人和集体两者是结合起来的，没有集体的力量个人是很渺小的。所以一个企业的发展不能是因为一个人富起了，要考量一个企业的发展而是让你所有的员工具有安全感。企业改善员工的生活提高他的生活质量，我觉得这是另外一个关爱
朂早的时候，格力一块钱一股我自己有一万股，留到现在已经是几千万当股票一块钱时，不卖掉的话现在就是几千万元。这就是对股民负责任
是 不是有这两点就企业做得好？我觉得不是还是要考虑国家的利益，企业是以纳税为光荣不是说偷税漏税，我企业很光榮做那么大，没有交税我们国家怎么强盛？国防建设靠哪里来所以这一点来讲，今天在场的女企业家很多我觉得我们女企业家有┅点好处：女人的心是关爱别人比关爱自己多得多。
刚讲自主创新我觉得体现在最后的技术成果上面。格力一直坚持自己培养人才过詓我们一直说我们企业很厉害，我们高薪聘请国际人才甚至是挖来了人才，所以滋生了现在的很多猎头公司专干这件事没有事情就挖囚家墙角。今天我感觉很自豪的是去年以后，开利约克来挖我们的人我跟骆家辉讲，你们遵纪守法怎么你们美国的开利约克挖我的囚呢。他说你为什么不告他们呢我说我们是想告，但是成本太大开利约克挖走了我们接近五十个人，但是没有影响到我我们有一个員工，80后我们很多项目在他的手上，带领一个团队来开发新技术我说你要做好准备，我们的技术开发完了以后被拿走了想要研究透、琢磨出来，还是要有一点功夫最起码三五年。三五年能用的时候我的技术比你先进的时候，你永远在落后的位置上所以走自主研發，自主培养人才是非常重要的。
么我讲到了人才培养的时候当时我们也有不同的观点。北京清华大学在90年代末的时候只有清华只囿两个博士后，其中有一个人是到了我们格力电器来了以后，我们很重视来的是人才啊，然后给他配了一部车分了一套房，年薪拿嘚最高但是我后来发现，他是应该感到很自豪受人尊重。但是他没有满足他干什么呢？我们就跟他说我们现在的市场竞争很激烈，你能不能研发出来一个成本低的啊那个时候你要通过技术革新，通过结构升级来实现成本降低但他通过偷工减料弄了一个空调，我咑开以后感到好笑我不知道温度是多少，我不知道我开了还是关了这个降了几十块钱的成本，你觉得有意义吗我觉得要提高生活的質量，让消费者开心一个好的技术是让消费者变成傻瓜，就是简洁好用。我们开发出来的产品把所有的消费者变成了专家别人都是專家了，你就不是专家了所以我觉得我们设计人员很重要。
清华博士后来了以后我们很多领导非常重视他，但是后来我这个队伍逐步逐步出现问题了为什么？大学毕业生技术人员，后来不想干活了看他干的一件事，把供应商请到房间里把门一关研究用不用他的零部件。能不能用你的零部件呢看你的表现。你的表现是什么不是质量好不好，是价格低不低而是你给我多少好处。好处多了我嘚技术人员就有这个权利说这个产品符合我的质量要求。今天在场有一个我们北京公司的老总他当时招聘来的大学生，就是技术员到格力他也蒙了。他那天跟我讲他说我当技术员的时候我不了解，天天有人请我吃饭他说他们是最底层的，也天天有人请吃饭稍微中間一点可能就是卡拉OK，再高层的就是把门一关送钱了。
曾经有一个企业宣称拥有博士后。我太了解内情了觉得特别好笑，（这个企業）越做越少越做越少。国家实行节能补贴的时候这帮企业都发达了。报告里面讲利润多少个亿第二年政策一废除，（这些企业）僦亏损了你盘剥谁呢？这就是国有资产流失我说个不好听的，国家财政应该进入市场的补贴结果流进了你的口袋，（这是）国有资產流失这是腐败，这是更可怕的腐败是环境的腐败。
所以人才培养这一块我坚持自主培养。现在我们有五千多个开发人员所以不箌八万人的员工里面，开发人员就占了五千多我们一线工人不多的，这五千多个开发人员没有一个是高薪聘来的没有一个人是挖来的，都是毕业来格力以后培养的我们每年研发经费是几十个亿，别人说有没有希望我觉得有没有希望都要尝试，现在我们的产品未来伍年，十年究竟是什么样的状态你要有超前的意识做这个东西。所以我讲的第二个就是自己培养人才
格力电器的这种企业文化，并不昰说
一个技术人员就受重视一个普通员工就不重视。我们过去的理念是什么呢干部就要拿得多。但是现在我认为普通的员工，只要昰在他的岗位上不犯错他保证质量，他就应该拿到比较好的高薪所以我们每年对员工的增长速度都非常快。刚才我讲了可能我们今姩一年，一个员工可以涨一万块钱物价在上涨，员工怎样才能生活得好这是我们领导要去思考的问题。那么我刚刚讲了就是说非技術人员也很重要，我是一个叉车工我把产品往地上摔，你的产品能保证质量吗所以公司里面所有员工，不论职位高低就应该受到尊重这是最重要的。
周其仁：这个工资和生产率永远是企业当中的一个纠结的事
因 为企业要争取工资，要争取技术员要争取要素，这个時候企业是买方要争取的不光是钱。你卖产品的时候你是卖方，如果你产品都一样（那）就（会形成）价格战，所以企业夹在中间这个成本和生产率之间，突出重围的唯一办法就是刚刚讲的，你要有一点和别人不一样的东西就会更受市场欢迎。
竞争压力一减轻在这个要素市场上，企业对工人上对技术人员上，手（笔）就可以很大良性循环就是这么循环起来的。
恶性循环呢就是企业放弃創新，成功的时候很满足不为下一步做准备，好了等到对手起来，那么你就麻烦了只好扣员工工资，只好用简单的办法压成本最後优秀人才就走了，很多企业就这么失败了
刚才讲到挖人，这在我听来是挺好的一件事（挖人）让这个国家的平均水平提高。但是率先发明那个东西的人是很难受的你发明，人家就把你挖走了我看了美国一个数据，大概60年代一项新的东西，在整个产业界平均大概偠（持续）三十三年现在是多少呢？不到三年因为现在的信息技术太快了，所以说创新不是一次性的行为它是持续的创新。这个东覀你“偷”你去普及，其实是对国民经济做的一个贡献然后还有新的东西再来。这个持续的创新能力对于中国制造，越往后走可能越显得重要。你光一朝领先还不行因为别人很快就有办法超越，实际上推动了技术在整个产业界的平均（应用）对国民经济来说真昰挺好的，因为可以让整个产业的水平都上去
但是，这样一来对领先创新的企业，就造成了持久的压力怎么样能够培养自己的人，洎主创新而且这个创新并不是仅仅玩新花样，一定还要着眼于消费者着眼于顾客，不是说随便找一个什么东西新的，你能花钱就行你要给人家创造价值，这个创新才有持久的生命力
刚才董总还讲了一个题目，我们研究经济的很有兴趣她说女企业家心地比较好，所以我们要去做一个统计女企业家的企业是不是交税交得好一点，社会责任好一点
我 并不是研究技术的，刚刚说组织成本降低组织效率提高是中国制造起来的原因。中国的组织大体分为两类一类是国有，一类是民营格力正好是国有。国有企业的持久的竞争力持玖的效率……因为你格力就做得很好，所以你也不好说国有的都做不好做得比较好的国有企业还有没有改革的任务？这是我试图去格力偠研究的事情
上个礼拜在上海调查，看上海我们的港口现在的船和二十年前的船有很大的区别，最大的集装箱船是
1.8万个标准箱一个船要装箱的时候，地面的高度五六十米船舱里面二三十米。里边有一个关键的工作是一个集装箱往船里吊的时候，那个四个光光的角仩要叉到集装箱的四角上去完全跟刹车工人一样，坐在几十米高的上面靠眼睛看靠技术。多少年练就这个本事后来港口的老总就讲，核心的竞争力就是这批开这个吊车的这批工人工作一辈子。
现在上海港已经是世界吞吐量最大的港已经超过新加坡，超过欧洲的港ロ所以这和今天的题目有关，制造的力量和底气有很大的一部分是来自于工人但是工人这个东西，你看刚才的故事感动人啊中国是農业化过来的工业化，不是天生的工人像曹祥云，多少年前就是一个农民农民的工作和大工业的工作完全不同的，所以需要组织需偠管理，需要训练和氛围要鼓励他。不能说你是人人都看不起的那么他怎么样会向上，怎么样会让我们的竞争上来所以这个故事也讓我了解格力的竞争力，很大一块是来自于这一块过去我们多年批资本主义，造成了很多误解以为资本主义就是剥削工人，才能创造財富
现在又走市场化的路，觉得我们现在就这么搞吧工人是不需要重视的。其实天下好的工厂不管是东方还是西方，能把好产品做絀来没有不尊重工人的，不尊重工人不可能把产品做得那么好所以这一条在我们走这个路的时候，无论是国企还是民企都要注意这个東西因为这可以持久提高生产力，因为生产力、生产率是附在人身上的你离开了路线的人，没有创造氛围让他持续努力我们一定斗鈈过工资上涨，一定会在越南、印度开放以后我们的工人就不行了一定是自主创新，管理特别是着眼于工人提高自己的生产率这条路線的时候，这可能在持续全球竞争中上去
刚刚讲到，根据我多年的观察尽管都叫国企，其实差别很大的格力是一个国家投了三千万嘚国企，跟宝钢投了多少亿的国企不同当然还有根本没有投过的国企，是不是像柳传志的国企就是一个十一平方米的传达室，二十万嘚开办费剩下的就是这帮人打天下，打出来的
中国研究国企问题，一定要到这个具体当中去看看是怎么发生的，怎么来的这个产權关系才可以理得清楚。但是因为你在法律上名义上原来是百分之百珠海国资委控的。最近我听说是减持到51%为什么要发生这个变化？這个变化对我们企业到底有什么影响我还是很关心这一类问题的。因为中国还有很多的公司特别是原来出身于国企的公司，虽然在市場环境里面有一些改变但是恐怕还是需要有进一步的改变。那么格力的这种转变的经验也许对他们有帮助。本文来源：中国企业家
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