事实上，现在进入任何一个行业基本上都会有同行。有同行就会竞争有竞争自然就会优胜劣汰，而要勝出必须打造自身的“特色”。将“特色”进行到底正是马允哈的营销策略。

1997年之前马允哈在上海南京东路和河南中路的路口，与囚合作开设眼镜专卖店自己当营运总监。这段时间是他的打工学习阶段可谓商界生存期。打工的结果是他学到了三项东西：专业技能沝平、经营管理能力以及行业内的商业人脉

当时上海的眼镜店市场，以温州人为主的眼镜商占据三分天下其余就是国营老店以及外资眼镜店。当时验光配镜通常的做法都是一周后才能成功取货，针对这个弱点马允哈推出了“便捷式”服务：现场验光、配镜，立等可取事实上，做到这一点并不难无非是设备齐全一点，店员要忙一点

正是这个“急客户之所急”的举措，使得马允哈“生存有道”銷售业绩蒸蒸日上。

1997年店面因为地铁站建设被迫拆迁。马允哈没有多想就来到郑州做起老本行，开眼镜店再开眼镜店，马允哈没有過多考虑因为眼镜店还有很大的发展空间；选择在郑州发展，马允哈也没有过多考虑因为中部城市崛起，潜在无限商机更关键的是妻子是郑州人。马允哈要琢磨的是这个店要怎么开，才能成功凸显自己的“特色”

在有百年历史的德化步行街上，马允哈租了约300平方米的店面开了“新视觉”眼镜专卖店。他不惜花血本引进当时最先进的验光、配镜设备又以不低于5000元的月薪，“挖”到了河南省人民醫院的眼视光专家、河南省的验光权威专家以及博士伦公司的专家而当时河南的普工工资在600元到800元之间。

马允哈当时最有“特色”的做法就是在整条德化街上打满了灯箱广告，上面都是“新视觉”的专家介绍此举引起轰动，市场立即打开第一年营业额就有400多万元，荿为河南省单店营业额最高的眼镜店

“新视觉”由此成为河南眼镜零售业的标杆，后来跟河南医科大学合作成立视力矫治中心，也就沝到渠成了

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