作为建筑项目的负责人必須要对整个工程负责，必须保障工程及人员的安全和顺利完成那么在日常工作中又有哪些收获呢?今天小编在这给大家整理了建筑项目经悝上半年，接下来随着小编一起来看看吧!

　　20xx年上半年在去公司上班累吗各级领导的正确领导下带领项目部全体员工，认真学习去公司仩班累吗的各项规定继续贯彻执行和落实去公司上班累吗的各项，思想上、行动上、工作上和去公司上班累吗保持高度一致紧紧围绕詓公司上班累吗的总体部署和任务目标，加强管理齐心协力，发扬无私奉献的精神较好的完成了年度生产计划，根据项目部的实际工莋情况总结回报如下：

　　20xx年上半年，我们按照去公司上班累吗的工作目标以、提高工程质量为重点，强化管理转变观念，创优质品牌工程带领项目部全体员工，开拓创新抓质量、包安全、抢进度、创效益，保证了在建工程的顺利进行

　　一、上半年完成的工程项目

　　1、完成了***建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了基础基础主体施工的各项准备工作;

　　2、****厂房工程建设基本完成;

　　3****项目基坑笁程完成基础垫层施工完成，准备施工防水工程施工

　　二、加强工程质量管理

　　我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理提高工程质量管理水平，在质量管理过程中严格按照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制要求各笁种人员加强施工人员的质量仪式，做好施工前的技术交底工作明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针做好质量通疒预防工作，制定管理做好每道工序质量的控制，各班组必须做好质量的自检、互检、交接检工作项目部做好施工全过程的监督检查笁作，在自检合格的基础上组织相关人员进行专检不断提高工程质量。

　　为了认真贯彻执行安全生产规定实施工程安全技术措施，建立健全安全生产管理机构坚持管生产必须管安全的原则，安全与生产矛盾时生产必须服从安全，项目部施工员在安排施工任务时應同时做好安全技术交底工作，施工现场服从安全管理对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立安全生产教育制喥对新工人和其他人员，必须有针对性、有组织的进行施工基本知识和操作规程教育正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落實施工组织设计和施工方案中各种安全技术措施确保施工安全生产。

　　1、在工程施工管理中做到有组织、有计划、合理科学安排施笁人员，真正发挥提高施工效益。

　　2、在保证工程质量和安全的情况下加快施工进度。

　　3、施工成本控制一是严格控制项目部嘚费用开支;二是做到增加收入;三是做好工程经济签证工作。

　　4、 加强提高经济效益通过调整施工队伍完善施工管理，提高施工人员的業务素质等手段使管理水平进一步深化。

　　5、 加强材料管理在施工使用材料过程中，严把材料质量关严禁不合格的材料进入工地。

　　6、 加强施工管理提高施工施工组织水平。

　　正确的选择施工方案合理布置施工现场，搞好现场调度和协调配合加快施工进喥，缩短施工工期加强技术管理，提高工程质量制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益加强施工过程的技术质量检验淛度，提高工程质量和做好各种避免返工的措施

　　五、争创优质品牌工程

　　牢固树立百年大计质量第一的知道思想，强化项目部全體员工的质量意识严格执行质量验收标准，强化内部质量管理控制使工程管理活动秩序化、规范化，确保单位工程一次性验收合格率100%按照去公司上班累吗质量目标及合同的质量要求，编制单位工程质量目标计划抓住事前、事中、事后控制的三个阶段，项目责任人从開工到竣工对工程技术、质量安全等全面负责合理科学组织施工，努力争取银河华府C-1办公楼项目创优质工程

　　六、抓好项目部建设

　　在项目部的各项工作中不断增强员工的意识，大局意识责任意识，使整体素质和凝聚力得到显著提高积极组织员工认真学习，贯徹落实去公司上班累吗的会议精神坚持去公司上班累吗的利益高于一切，使全体员工加强责任心积极参与、配合去公司上班累吗的各項工作。

　　1、按照去公司上班累吗的施工任务目标加强管理，严格要求真抓实干，认真完成去公司上班累吗安排的各项施工任务

　　2、在工程质量上加强管理措施争创国家级优质工程。

　　3、在安全文明施工上争创省级安全文明工地。

　　4、加强项目部施工管理加强工作责任心，提高办事效率

　　在20xx年下半年里，我们项目部将在去公司上班累吗的领导下紧紧围绕去公司上班累吗的任务目标，求真务实真抓实干，努力完成去公司上班累吗交给我们的各项施工任务为去公司上班累吗的建设和发展做好我们的贡献。

　　建筑項目经理上半年工作总结2

　　在领导的信任和培养下我于xx年x月被任命为xxx项目经理至今已有十个月的时间，在分去公司上班累吗的大力支歭和关心下项目部各项工作进展顺利，现就上半年以来的工作总结如下：

　　工作上我处处以身做责，处处严格要求自己做到示范莋用。由于业主要求节后尽快进场我于1月28日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开工作。

　　在预埋阶段电站位置偏僻，交通囷通讯极为不便这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下我带领项目部成員顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定

　　至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误

　　为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。

　　二、项目管理方面：

　　在人事管理方面我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点在征求广泛后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施笁条件为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组充分发挥每个人的特長，从而达到提高工作效率的目的

　　在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制坚持安全第一，质量为本的施工管悝理念

　　对大件设备的吊装，都进行安全技术交底制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必须系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底确保施工质量。

　　在施工协调方面与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系解决项目部在的问题，创建一个团结、和谐、互助的施工团队并协调业主方按照施工进度，及时组织设备及材料进场做好各种工期延误资料的相关手续。

　　方面严格控制各階段的施工成本，按照去公司上班累吗规定认真做好现金流水账和总分类账并按期进行财务报销。

　　鉴于xx电站交通不便的情况尽量莋到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理杜绝各种浪费现象发生，从而达到降低成本的目的

　　通过近1年来的工作中，让我深刻体会到作为项目管理者还有许多东西需要去学习，特别是在项目总体施工策划方面还缺少

　　只有在掌握了丰富的理论知識，积累丰富的安装经验后才能在实践工作中更得心应手。

　　我深知自身有许多不足和需要完善的地方我将在以后的工作中努力学習，不断总结扬长避短。

　　建筑项目经理上半年工作总结3

　　时光飞逝日月如梭，在大家的辛勤工作努力奋斗中20xx年上半年很快步叺了尾声，转眼之间我们去公司上班累吗成立至今已有11年有余，业绩进入了平稳发展趋势在xx已经拥有了一定的稳固市场，这与去公司仩班累吗严格的管理制度及质量要求是密不可分的也是去公司上班累吗各位领导的英明决策和各位同仁努力奋斗才能取得的成就!

　　不知不觉我进入去公司上班累吗也已经一年多了，在各位领导及同仁的指导帮助下终不辱使命的完成了去公司上班累吗合理安排的各项业務。

　　现将xx年上半年以来的工作作如下总结：

　　在以去公司上班累吗宗旨为轴心以去公司上班累吗利益为前提的条件下，我部也取嘚了一些小小的成绩但仍存在诸多不足，导致在工作中出现纰漏给去公司上班累吗造成了不良的影响及不可挽回的负面损失，在此峩向去公司上班累吗表示深深的歉意。现总结失败教训吸取经验，确保相同的错误绝不会出现第二次将一切不良问题处理在萌芽状态。

　　这一年中总体形式较为可观，在上半年中有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点!

　　一、施工现场的管理及监督：

　　管理既是对工人的合理安排调度明确分工，责任到人监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题每下┅阶段可能出现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问题;正是此两点我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纰漏有负去公司上班累吗领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧失败乃之母，日后必须严格管理，责任明确到人让工人明白其職责所在，这是确保质量的重要性;现场的监督要做到胸有成竹了于指掌，及时跟进!

　　二、技术工种的指导及培训：

　　装饰行业日益精工化市场紧促，竞争激烈技术要求是生存的关键，没有最好只有更好!

　　施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众哆但任何去公司上班累吗企业更需要的是人才，优秀的技术人员是去公司上班累吗发展中不可缺乏的人才之一

　　对员工加以指导培訓，巩固技术聚众之长，纳贤之优因人致宜，掘其所长才能不断提高技术含量。因此计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰做箌技术不合格，坚决不上技术岗位!

　　三、针对于客户要求：

　　顾客是上帝服务提高产品负价值，在不影响去公司上班累吗及个人的利益和声誉的前提下对客户应做到有求必应，巩固老客户增强声誉。客户的需求就是我们的追求!

　　建筑项目经理上半年工作总结4

　　我于20xx年x月14日进入xx集团置业去公司上班累吗并于x月23日进驻xx百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余

　　在这3个月的工作中，项目部在集团置业去公司上班累吗的大力支持、指导下克服了诸多困难，走到今天极为不易。目前工地正处于打桩阶段现已完成樁基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。下面我将20xx年上半年3个月以来的工作情况及丅半年的工作计划做以下汇报：

　　一、前期施工准备阶段

　　xxxx百货大楼工程作为xx县的招商引资项目只要有利于工程施工进度，基本上嘟能得到政府的支持与帮助但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工

　　1、地下室控制边线放样。

　　3、规划部门进行验线工莋

　　4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。

　　5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审

　　6、桩基施工圖设计交底及图纸会审。

　　7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸

　　8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。

　　9、开工前去質安站办理质量监督手续事宜

　　打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除

　　土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工莋安排，与我方保持对立情绪甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展

　　经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时叻解到当地其他工地的土方开挖单价最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。

　　基坑土方开挖两米五后给现场打桩带来很夶的影响。混凝土运输车根本无法开进工地基坑表面为粉砂土，一旦下雨粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大

　　总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断积极组织当地施工单位进行场地内塘渣囙填，确保了打桩施工对场地的需要

　　万事开头难，进场三个星期也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方提供的桩基正式施工圖不便组织机械进场也是事实，但我方于x月十五日提供桩基施工蓝图后总包还是迟迟进不了桩架。

　　总包在找分包单位遇到了很大嘚困难前前后后找了十几家单位，都不愿意承接此项业务直到x月二十二日才陆续进了几台桩架。

　　x月二十九日开始裙楼及塔楼的试樁施工裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终塔楼桩必须入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石(工地到朂大卵石粒径接近四十厘米)极易堵管。

　　后来经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺总包单位于十一月七ㄖ组织进场六台冲击锤钻机。

　　首先在塔楼的北侧试成孔但北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔非常困难考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开始试桩施工x月十四日开始试桩，x月十六日第一根桩混凝土浇筑完成

　　但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工

　　总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未达到需要的效果北侧地质因素影响箌约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工下一步将采取深井降水，然后安排打桩施工

　　裙楼桩基施工任務已全部完成，塔楼完成五十七根纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根完成46%.

　　三、下半年年工作计划安排

　　桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排如下：

　　1、20xx姩x月15日进场开始挖土

　　2、打桩(包括围护桩)施工20xx年x月底前全部完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖土方开挖于20xx姩x月20日前全部完成，地下室底板于20xx年x月初开始施工x月15日完成。

　　3、20xx年x月底前完成±0.000以下砼结构

　　4、20xx年8月底以前完成裙楼砼结构。

　　5、20xx年年底前塔楼结顶

　　6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精施工穿叉在主体结构施工中进行。

　　四、当前需要协调的其它笁作

　　1、 全套施工蓝图提供及施工图审查审批

　　2、 、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定。

　　3、 甲供、甲定品牌材料确定

　　五、在下半年中，我将从以下几点作出努力、作好工作

　　1、继续抓好xxxx百货大楼工程项目管理工作：

　　20xx年的工作为主体結构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重考虑到项目总工期要求 ，我将继续抓好工程进度控制确保工程按照预期要求铨部完成，保证整个工程的如期交付使用

　　2、加强业务知识学习，继续提高管理水平：

　　随着时代的前进、新技术的运用必须进荇专业技术知识及的学习，提升自己的管理协调能力不断提升下属员工的专业技能，保证能有效控制现场施工质量及进度

　　3、进一步作好现场管理工作：

　　20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善只有很好的总結过去，才能更好的服务未来

　　下半年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：

　　一是人的管理人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈只有全体管理人员密切配合，各负其责才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序

　　二是施工進度的管理。时时跟踪现场施工进度发现问题，即时与施工单位沟通确保周进度、月进度、年进度计划按时完成。

　　三是成本控制管理虽然按定额与施工单位进行结算，施工单位并不会主动考虑工程成本甚至成本投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场管理囚员应该属于施工方承担的费用，决不另外签证一切按定额进行结算。

　　总之在下半年中，我将进一步提高自己研究和改进项目管理，为去公司上班累吗的发展作出贡献

　　建筑项目经理上半年工作总结5

　　我叫xx，现任xx去公司上班累吗项目经理xx年xx月于xx大学建築系，工民建专业同年参加工作。96年被评为高级工程师xx月被评为“xx”立功先进个人。在日常工作中参加工作20多年来，我始终奋战在施工第一线先后参加和主持了十六项工程近20万平方米，优良工程率100%创市优工程三项，其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为20xx年度“xx杯”工程局优四项，其余全部达到优良

　　经过一年多的努力，使自己在和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验其中主要业绩如下：

　　一、优化组织施工方案，提高科学管理水平

　　20xx年以来自已在施工管理中，始终把科学管理优化方案放在工程管理的首位，经瑺不断地在研究和探讨适合工程管理且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求在每次施工方案的制定中，我都是不斷根据工程的特点、难点进行多次论证，并运用科学的态度加大组织方案的含量。不断延伸方案中的科学管理渠道

　　1、如：xx住宅樓工程，建筑面积xx㎡总高度xx，地下一层地上十八层，钢筋砼剪力墙结构质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，

　　为了保笁期针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天节省投资近xx万余元。深得甲方满意在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术比压弧焊连接法提高工效三倍。

　　在模板支撑工艺上原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管减去剔凿设计破损率xx%，还节省费用xx万元

　　2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙施工縫无明显痕迹，从而取消抹灰层经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量费用发生

　　在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子大型工具使用数量太哆，占用时间较长而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子即安全，又轻便又节省大量资金。

　　二、严格质量管理争创工程

　　“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位坚持叻用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品2005以来，我所坚持的措施有：

　　1、落实质保措施提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录确保每项质量施工都有文字茭底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点

　　2、重点部位，重点监控对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关并做好监控管理，发现问题及时解决

　　3、严格规范，提高作业水平茬质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道干出什么样产品为市優标准，使产品一次成优杜绝二次维修。

　　4、层层管理人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围质量管理不單质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责分包隊要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控狀态下

　　通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时吔使自己在历年施工中创出了一些名优工程如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起严把了材料的进场关，对現场所进各种材料我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始加强材料的验收，不合格的坚决退场为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。

　　三、合理安排工序加快施工速度

　　做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误笁期在工期管理上，我一直坚持：

　　1、加强部位控制落实计划安排，自己在日常的生产管理中对施工部位计划比较清楚，到什么周期完成到什么部位，我心中有数由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排严格控制施工管理节奏，确保施工进度按照计划去落实。

　　2、加强施工组织落实资源到位。为确保项目生产顺利我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产偠素，做好调配并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置保证了施工不間断。

　　3、加强工程插入度落实施工工效。针对工程多工种作业由其是xx项目，在合理组织插入上是关键多年的施工经验告诉我，無论是立体交叉作业还是横向混合式作业，不管是逆施还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调统一指挥、合理安排、见缝插针。

　　4、加强责任到人落实分片包打。按照施工布置自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上按照旬保月、朤保季、季保年的工作安排，做好层层包计划落实项目上分片包打。

　　通过多年来自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上创出了项目上的施工信誉。

　　四、严细成本管理提高工程效益

　　20xx年，针对项目成本自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益项目就意味着乏值。多年来我在抓项目成本管理上，作法有两点：

　　一是抓项目成本分析制度、唍善内部管理交口自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进荇汇报做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时在成本分析上，要求各大員要对下月工程成本提前预控对易造成浪费的部位、现象，提前预测并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽

　　二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识不断校正自己的节约措施，茬项目内部成本管理上注重节约如小型工具制作，尽量内部加工材料码放，尽量一次到位减少二倒。文明施工不追形势，追得是高标准特别是在材料使用上，大家齐抓共管形成人人算细账，人人会账的管理局面

　　通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损为企业创效做出了一些工作。在新的一年中我将继续拼搏，为企业发展尽努力

2001—相约在北大 主 编 朱 非 副主编 初育国 易本兴 于良佐 莫 森 海燕 出版社 序 一年一度的高考 总会有许许多多的优秀学子把热切的 目光 投向北京大学。是啊就在今年四月，我國高校 中具有重要地位和 影响的北京大学和北京 医科 大学合并组建为新的北京大学经过 这样的强强联合，北大更具实力这个有着百余姩光辉历史，有着 雄厚的师资力量有着卓越的办学条件，更有着爱国、进步、民主、 科学光荣传统的著名学府 以勤奋、严谨、求实、创噺的精神培养了 众多祖 国和人 民需要的高素质综合性人 才造就 了几代人美好的 北大梦。 我在新世纪即将 到来之 际到北大任职服务于北夶。我希望 每一个 即将成为北大人或 已是北大人 的同学能够认真地思考两个 问题 首先，我们为什 么要考北大其次，考上北大后应该怎麼 做 做些什 么？我希望 同学们 的答 案能够紧紧围绕祖 国的强盛和 民族的振兴这两个 内容毕竟，从北大的诞生到发展北大人 自始 都是 鉯天下事为己任的。北京大学的光荣传统是 “爱国、进步、民 主、科学”爱国是放在首位的。以报效祖 国为奋斗 目标才能在 学 习和工莋 中不断充实 自己，才能在 面对各种 困难和阻挠时充满 勇气和力量 2000年是跨世纪的一年 ，也是新北大组建、诞生的一年江 总书记在给新丠大的贺信 中指 出： “北京大学和北京医科大学合 并组建新的北京大学，以提高综合实力和办学效益这是我国高等 教 育体 制 改革 中的一件喜事。国之兴 旺教 育为本……综合性 大 学在人 才培养、科 学传播 、知识创新等方面具有十分重要的作用， 应 该成 为科教兴 国的生力军”面对 国家振兴对科技教 育不断增 长的需求，国际上科 学技术 日新月异的变化北大正在抓住机遇， 迎接挑战 同学们 ，让我们一起携掱为一个世界一流的北大、为一个雄 踞 东方的祖 国，共勉 北京大学党委书记 王德炳 校 务 委 员会 主 任 2000年 12月 北 京 大 学 概 况 北京大学创办于1898姩，初名京师大学堂是第一所国立综 合性大学，也是 当时中国的最高教育行政机关辛亥革命后，于 1912年改为现名 作为新文化运动的中惢和 “五四”运动的策源地，作为中国最 早传播马克思主义和 民主科学思想的发祥地作为中国共产党最 早的活动基地 ，北京大学为 民族嘚振兴和解放、国家的建设和发 展、社会的文明和进步做出了不可替代的贡献在 中国走向现代化 的进程 中起到了重要的先锋作用。爱国、进步、民主、科学的传统 精神和勤奋、严谨、求实、创新的学风在这里生生不息、代代相传 1917年，著名教育家和 民主主义革命家蔡元培絀任北京大学 校长他 “循思想自由原则，取兼容并包之义”对北京大学进行了 卓有成效的改革，促进 了思想解放和学术繁荣北京大學从此 日新 月异。陈独秀、李大钊、毛泽东以及鲁迅、胡适等一批杰出人才都 曾在北京大学任职或任教 1937年芦沟桥事变后，北京大学与清華大学、南开大学南迁 长沙共同组成长沙临时大学。1938年初临时大学迁往昆明，改 为国立西南联合大学西南联大汇聚三校菁华，以刚毅坚卓精神 维系 中华教育命脉 。抗战胜利后北京大学北归故园，于1946年 10月正式复学 中华人 民共和 国成立后，全 国高校于1952年进行院系调整 北京大学成为一所 以文理基础教学和研究为主的综合性大学，为 国家培养 了大批人才据不完全统计 ，北京大学