没有追随者就没有领导者
领导鍺同追随者在不同的情景中通过互相影响来达到个人和组织的目标。
领导者通过提高其领导力来影响追随者追随者则通过追随力来影响其领导。
从领导者的角度来说领导者起到的是催化剂的作用,他们作为变革的推动者在一路同行中,他们开发和培养其追随者让其鈈断达到新的高度。领导者的两项驱动性任务或目标是:确保组织成功和一旦其应该离开的时候她/他拥有足够经过培训和开发的人们来接替他的岗位。总体上来说领导者应该学会将工作还给员工,他们主要通过武装队伍来实现更大的目标
从追随者的角度看,他们根据领導给他们的感觉来追随, 通过分享其愿景并在追随中学习技能和完成目标,他们在成长的过程中,逐渐承担起更大的任务,并在其间逐渐达到自我實现和自我超越的需求.
关于领导者与追随者之间的关系,我常用“互相驯服”这样感性的词
单位无正当理由辞退员工的话員工可以要求单位支付双倍经济补偿的赔偿金,每工作满一年一个月本人工资的双倍赔偿