先说说我们公司的小公司组织架构图,基层,经理,副总经理,总经理,我是基层,我们经理是个不咋样的经理,推卸责

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董事经理表示他既是董2113事会成員之一5261的董事又是4102负责经营的总经理1653;若仅仅只是总经理职位,至多只能列席董事会无法参予表决。简单言之总经理只是一个组织內的职位名称而已。总经理的权力有多大要参考其雇佣合约条款及工作范围。总经理位置有多高要研究其小公司组织架构图图 (Organizational chart),有不尐企业其内部有不少于一个总经理总经理(General manager)传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上总经理所在的层级,還是会因公司的规模而有所不同例如在一般的中小企业,总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人而若是在规模较大的組织里 (如跨国企业),总经理所扮演的角色通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。股份公司的总经理是董事会聘任的对董事會负责,在董事会的授权下执行董事会的战略决策,实现董事会制定的企业经营目标并通过组建必要的职能部门,组聘管理人员形荿一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系,实施对公司的有效管理总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理,经董事会授权对外签订合同和处理业务;组织经营管理班子,提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选并报董事會批准;定期向董事会报告业务情况,向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

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