新成立的小公司如何招人用人留人培养人，留人，用人

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-07-25 11:20 标签： 如何招人用人留人培养人

小公司人事管理前导 来自销售与市场 00:00 15:57

企业的高效运转归根结底是来自于企业的人员的高效工作如果把企业比作一个庞大的机器，那么企业里的人员就好比机器的齿轮呮有机器的齿轮与齿轮之间咬合衔接正常，每个齿轮都按部就班完成自己的运转才能使整个企业就像机器一样运转正常，才能进一步的提高运转速度才能保持企业的高效运转。

要保持企业的高效运转需要先有方向，再有方法这方法并无好坏之分，也不存在先进与落後的区别合适的，才是科学的人事管理方法很多，方法之前有导向这里列举几个适合小公司人事管理的基本导向：

员工面试的时候，先得问清楚入职取向也就是你来上班图的是什么？

3. 想找一份专业对口的工作

4. 想有个舒服的工作，压力小收入高工作简单离家近。

5. 想找个能全面提升自己的工作

传统做法是员工入职之后，再安排职业技术培训不过，传统做法有很大的问题员工都已经入职，开始拿工资工作兴趣会慢慢淡化，所以学习的兴趣和效率很难保证新员工的培训学习完全可以由岗后改为岗前，在入职前完成相关的学习

开工资之前，先看行业内的薪资行情再以这个行情来计算工资，不要用老板自己的主观意愿来设定工资标准开公司当老板，你要认清行情哪怕觉得员工干的工作不值这个工资，你也得付这么多工资

千万别指望员工能够干一辈子，能够干上三年就算是资深老员工了这与老板管理方式无关，而是年轻人想多接触社会多换换环境，尝试着在不同的平台上发挥自己的价值所以别什么事情都慢慢来，員工留给你的时间很短

有规划的工作才能确保效率。不过大多数九零后员工属于有规划意识，但没有规划能力这还得劳烦老板亲自動手，为员工做职业发展规划当前工作规划，时间安排规划等等

六、岗位说明书加工作执行手册

为避免扯皮，这两样东西一定要有崗位说明书是为了说清楚每个员工的具体工作范畴，而工作执行手册则是具体说明每项工作具体应该怎么做。

七、健全标准降低标准

叒要建立，又要降低其实这两个并不矛盾。标准得要健全不然员工不知道执行方法和标尺的规矩是什么。同时考虑到绝大多数普通員工的执行能力、格局、自觉性、思维分析能力、思想创新能力有限，所以对于标准不要定的太高，一定要符合当前员工实际思维习惯囷执行力千万不要按照老板自己主观的单方面来定标准。标准定的太高员工理解不了，执行不了也就与废纸无异了。

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