拓展训练团队游戏如何去奖励？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-07-24 06:00 标签： 拓展训练团队游戏

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设立优秀团队奖，提高团队精神

在当今社会，如果企业要想在市场竞争中站稳脚跟，就必须要组建团队，并有效地发挥团队的力量。

基于此，如果管理者对员工，于个人奖励的基础上适当设立群体奖，在一定程度上可以有效地减少员工之间的争夺状态，增强他们的合作意愿，逐渐引导员工形成较强的合作意识和团队精神。

在沃尔玛的一个工厂，每个团队成员的报酬同时取决于个人技能以及团队的整体技能水平，其目的是建立集体激励机制，推动团队成员共同努力。

许多欧洲的管理者通常拿出25％的红利作为团队娱乐费用。

每个团队每个月都会获得一笔娱乐预算，他们必须共同商议如何运用。

通常年轻的一辈会决定如何花费这笔钱，安排一些活动，然后大伙同乐。群体奖励有两种基本类型：利润分成和收益分享。

将利润分成作为薪酬工具，具有其无法比拟的广泛性和有效性。

它的概念简单，标准易于理解，而且从激励和留住员工的角度来看，也备受管理者们的青睐。利润分成计划可采取立即付款的形式，也可以作为递延收入而使员工享受税收方面的优惠，并可以当做退休金来使用。

不管该计划属于上述哪一种，其操作方法都很相似。利润分成概念的基础理念是每个员工都为企业做出了贡献，因此，应当把其酬劳与组织的利润直接挂钩。

收益分享计划正在成为酬谢员工群体成员的发展最为迅速的计划之一。

从广义上来讲，收益分享是一种酬谢所有为提高业绩作出贡献的员工的一种以公司或团队为单位的支付计划或制度。

根据规定的公式，团队的所有成员共同分享的“收益”是可估算的实际储蓄额。

收益分享计划的实施不断表明，为了让员工工作得更为有效，员工的参与和信息共享是关键。收益分享计划最为流行的支付方式是用分红的支票来支付。

总而言之，管理者要想留住员工和激励员工积极性与团队精神的策略，收益分享是一种不错的选择。这样做不仅使员工的积极性和团队合作精神得到了增强，管理者对团队和企业绩效的管理目标也就很容易实现。

用心研究，建立有效而完善的奖金制度

古语云，凡事预则立，不预则废。假如你已经下定决心运用奖赏的办法来激励员工，下一步你就需要建立一套有效的奖金计划，以便更好地发挥奖赏的激励作用。

管理专家们在实践中总结出了以下一些要点，你可以在实施奖金计划的过程中作为参考：

要制订明了且易于计算的奖金计划

对于一个工厂里的工人来说，这一天超额生产了多少产品，他马上可以算出来会得到多少奖金，如果已经超过了定额，他会加快进度提高效率，以便拿到更多的奖金。

对于一个大区的销售经理来说，如果奖金计划明白易懂，他通过广告投入、销售成本及其他费用就可以知道自己的销售小组会拿多少红利。这样的奖金计划再有效不过了。

建立起员工的努力程度与奖金的正相关关系

看一套奖金计划能不能成功的重要因素之一就是要使员工相信经过自己的努力可以获得相应的奖励。

所以，奖金计划的奖励标准必须根据员工的实际状况来制订，必须制订得合理，使员工通过努力可以完成，同时也要为员工提供相应的培训、设备、工具等。

员工对于整个工作过程可以控制，自己的努力程度越高，工作绩效也相应提高，从而增加报酬。

奖金本身必须受到员工的重视

个性需求的不同，要求奖金计划要对不同的员工有不同的吸引力。

当一个员工对其他需求比如成就感、认同感期望较为殷切时，金钱的支付对他工作表现的影响就有可能较小。

为此，你必须调查员工的需求，有针对性地实行奖励。

言而有信，及时予以奖励

言而有信，及时予以奖励，不但可以充分发挥奖励的作用，而且能使员工增加对奖励的重视；过期奖励成了“马后炮”，不仅会削弱奖励的激励作用，而且可能使员工对奖励产生冷淡心理。

唐代著名的政治家柳宗元认为“赏务速而后有劝”，他主张“使为善者，不越月逾时而得其赏，则人勇而有劝焉”。

他说的“赏务速”就是奖励要及时的意思。“信”是立足之本，言而无信，当奖不奖，员工会有种受骗的感觉，从而产生反感情绪。

要发挥奖励的作用，就要创造一个“先进光荣，落后可耻”的气氛。

在获奖光荣的气氛下奖励，能使获奖者产生荣誉感，更加积极工作；没有获奖的员工产生羡慕心理，奋起直追。

而在平淡的气氛下奖励，降低了奖励在人们心目中的地位，很难发挥激励作用。

奖金计划所依据的标准必须固定，要规定什么情况下这样的标准有效；奖金标准还必须明确，不能含含糊糊；奖金标准还必须周密，不可只重视数量而忽视品质。

在实践中不断完善奖励制度

哲学上说：世间没有不变的事物。在公司发展的道路上，在实施奖金计划的实践中，新问题、新情况必然层出不穷。

作为管理者，应该大胆进行改革，让制度随着公司的发展而发展。

通常，一项制度的建立、制订是随着生产的发展、公司的进步而不断改变，而不应该是一成不变的。

在过去的生产规模、生产条件下，某项规章制度可能是很完善的，但由于要适应新的形势及新的生产经营方式，许多旧规则可能会因此而出现各种各样的漏洞，变得不合时宜，这时就要求管理者要及早予以废止，另谋改善，加以合理性的补充或是重新建立新的符合时宜的规章制度，千万不要故步自封。

否则这项规章将会随着时日的变迁而愈加脱离现实，最终会阻碍公司的发展。

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原标题：如何打造有战斗力的团队？

团队管理最核心的不是人多人少，是有没有战斗力。特别要跟大家讲的是有战斗力的团队才是团队最大的价值和核心。这个点上我记得以前马云跟我们讲一件事情，你的团队价值多少，你就能拿到多少钱的成功。很多人都希望团队拿到很多钱，其实你这个团队不值这个钱，你没有培养过他们，你没有教育过他们，你没有要求他们，也没有去付出，团队怎么可能会有价值呢？

所以说我们在做内部管理的时候，很多人将重点放在了业务成果上，我们在整个发展过程中我们的人的成果和训练能不能拿到，这才是最核心的事情。所以说大家要了解，人才是整个业务发展中最核心的事情，最重要的事情和最独特的事情。

讲到这个点的时候，特别要跟大家交流的是如何来做这件事情呢？如何来去做一支有战斗力的团队。阿里巴巴很多管理层看的电视剧叫《亮剑》，那里面有个人叫李云龙，李云龙在《亮剑》中讲了一段非常有名的话，他的话是这么说的，他说：“亮剑精神，什么是亮剑精神，当两个侠客狭路相逢的时候，最核心的地方是谁具有亮剑精神，谁能够敢于亮剑，即使明知道打不过对方，还必须亮剑，这就是亮剑精神”，狭路相逢勇者胜。

而李云龙又说了一个故事，说在当时的苏联，第二飞行大队里面产生过一批的战斗英雄，他说一个很重要的事情，英雄不是以个体的方式存在的，而是以群体的方式存在的，要不就出一群牛逼的人、英雄，要不一个都没有，为什么？因为英雄会感染英雄的，一支部队的灵魂是由创造这支部队的原始的人创造的。即使最终创造好之后，这个人走掉之后这个部队还可以延续这个创始人的那种使命、价值观、习惯和血性，是因为这才叫亮剑精神，这就是军魂。大家知道这个背后反应出一个非常重要的事情，是什么？非常重要的事情就是我们如何去思考这件团队发展中最重要的事情，团队的战斗力。

亮剑背后有什么样的心理学。第一个心理学，叫做心理定位。我们每个人都是可以被点亮的，因为团队的领导人物一定要有激情，一定要对自己有要求，而且可以训练你做这件事情。最最核心的团队的灵魂人物才是整个团队的命脉所在，灵魂人物，记住，我不是讲的是团队的老大，也不是讲的简单的说谁成立这个团队的组织和创始人，创始人一定要做成灵魂人物。

比如我们知道当年的稻盛和夫也是如此，稻盛和夫当年做了一件很重要的事情是什么？稻盛和夫做的最重要的事情是他去日本航空的时候，日本航空当年连连的亏本，这个时候稻盛和夫一个人去了日本航空，什么人都没有带，但是一年之后整个日本航空成为了全世界航空最成功的公司，为什么？稻盛和夫说他什么事情都没有做，但是他带出了一个事情，就是他的个人魅力过去之后所有人都兢兢业业，以修行的态度做一件事情。这件事情才是我们所讲的核心，就是我们要说的地方是我们带去的是灵魂人物。

第二个是所有人之间会有互相竞争的效益，就是一个好的人，他能够在整个过程中把大家全部带进去，将所有的人彼此之间能够鼓励，当这个人有激情的时候，其他人激情就被调动起来，调动起来之后大家可以互相成长互相鼓励，冲锋号一冲大家就拼命的往前冲，所以最后的英雄都是这样的情况。所以说大家一定要知道我们在做业务的时候一定是大家所有人必须都往前冲，这个事情才能最终成功，也才能最终得到价值，大家要记得的是团队整体的共鸣和效果才是整个业务中最重要、最明确、最核心的事情，这是另外一件事情，团队为什么会整体的出现一群英雄的地方。

亮剑的第三个心理学的要素，或者我们特别要把控的地方是什么？就是我们要重复重复通过案例去把它推动起来，而案例的推动，又是非常非常核心的。大家知道在整个打仗的过程中，包括在亮剑过程中有非常多次经典的镜头，比如李云龙当他的老婆被日本人抓住了，比如这个日本人又在威胁他们，但是后面就有团队将要赶上来，全部的军队就会灭亡，这个时候还记得那个镜头非常感人，他的老婆说向我开炮，后来李云龙含泪开炮，这件事情就是军魂打造我们看到的很感人的事情，因为将一次一次的事情，包括反复的讲话才能够将我们的团队给打造出来，这些地方都非常重要。

讲到这里之后，我们再给大家说一下在整个发展的过程中，除了我们刚才讲的亮剑之外，还有一个非常重要的事情是一个重要的和核心的团队打造中有哪几个原则，我给大家简单讲三个我们打造核心团队的原则，这些原则我希望大家了解之后能够做更多的事情。好，这些原则是什么？我们一个个来看：

第一个核心的原则是我们在做团队的整个打造的时候，排名第一的是一定要立规矩，什么叫立规矩？就是所有的人必须有规矩才行。规矩的地方叫戒律，戒律的核心是如何让所有人都认可和重要的事情是如何让我们所有人知道不要做什么。如果首先不立一个规矩不做什么，所有的团队就会四分五裂，而且完全无章法，这就是为什么当年刘邦进城的时候提的是约法三章，就是这意思，必须有规矩才可以，这是第一个我们说的地方，约法三章，立规矩是第一步很关键的思路；

第二步很关键的思路是定好每一个人该做什么事情的KPI和业务的要求，业务的要求是什么？我们所有的人都必须知道自己做什么，团队做什么，在这个阶段过程中最重要的是什么，因为人很难会有那么准确的事情，除非你有非常严格的要求，否则是做不了的。而以前的时候，我们在发展整个业务过程中，核心的方法叫KPI以及绩效考核，如果你不知道给他安排什么任务，他自己也不知道，他会越来越麻烦，越来越不能做事情，所以大家要了解我们没有KPI和没有跟踪就没法做事情。

我们以前讲一个好的管理者做到四个字叫：明、仁、勤、断。

明，就是你自己要清楚去哪里，怎么去，以及你下面的每个人清楚，这是第一个。

仁，你要有仁爱之心，爱护士兵，核心的地方是对管理层要非常严格，对士兵要非常仁爱，不然就麻烦了。

勤，你要勤于身先士卒，勤于思考和勤于布局，非常重要。

断，当断不断反受其乱，所有人非常严格的要求这件事情，而且当决断的时候必须决断出来，这是我们讲的叫定下来这些东西。

最后一个是要具有杀伐之力。当有人在违反公司的规定，或者当有人做某些做错了，一定要受到处罚，这件事比做对了要奖励来得更重要，这件事情请大家特别关注，我们需要的就是这样一个处罚和奖励并行的，但是处罚在早期的公司管理中它更加重要，是因为处罚可以立规矩。戒律首先有规律翻，有问题有处罚奖励才是有效的，没有处罚的奖励跟没有奖励一样，大家觉得是应该的；当你的处罚足够强的时候，没有奖励，没有处罚就是奖励，当你有奖励大家才体会到这个奖励是来之不易的，而且重要的思路是在管理者是怎么样的，如果是奖励要慢慢慢慢的给，如果是处罚一次就给够。阿里有一个文化叫做心要慈、刀要快。就是你的心对人是慈祥的，是仁爱的，但是刀要很快，下去就很快，不要让任何人犹豫，心要慈刀要快，这就是我们对所有人的核心要求，请大家记得我们这样一件事情。

最后我们讲的这个原则，大家管理团队的时候要思考，预祝每个人打造出一支能征善战的团队，而且非常关键是所有的人在管理团队的时候，要先了解到只有能征善战的团结才能够打胜仗。

作为管理层，如果放在古代，冲锋号一吹大家必须冲锋，在古代我们带兵打仗的时候为什么冲锋号一吹大家都会往前走，难道他们不怕死吗，前面是枪林弹雨，但是他们更怕后面的。军队的纪律冲锋号吹起的时候，所有人必须往前冲，如果不能往前冲，一分钟之后战壕就会引爆，有机枪手会横扫整个战壕，因为你不往前走一定死得更惨，这就是军法处置，叫做鸣鼓的时候必须进攻，鸣击的时候必须收兵，只要有人违法这个法则就杀无赦，是因为有这样的条款在后面，所有人才会义无反顾的往前冲，而不是因为简单的我们的意愿和意景。当然长期来看，意愿和愿景也是非常的重要，甚至更加重要，但是大家记得管理中赏罚都要用好。

作为奖励给小朋友的儿童节礼物，自然需要挑选一些有趣好玩的创意小礼物，但若是既有趣味又有教育意义，那么这份礼物对于小朋友来说肯定是更有价值的哦。

1. 逗趣的小闹钟：能唱会跑的小闹钟不仅可以让小朋友克服睡懒觉的坏习惯，更可以为他们的早晨增添无限的欢乐，因而作为赢得游戏的小礼物是非常值得点赞的。

2. 趣味的储钱罐：小朋友的金钱意识和节约习惯是要从小抓起的，所以若是用创意的储钱罐作为送给孩子的奖励礼物，让他们学会快乐储蓄也是非常不错的。

3. 温馨的拼装小屋：精美的拼装小屋不仅是小朋友眼中非常温馨的礼物，更是可以开发他们想象力以及锻炼他们动手能力的最佳奖励礼物哦。

4. 帅气的溜冰鞋：可以让孩子尽情享受运动的溜冰鞋也是非常不错的奖励礼物，特别是炫酷的外观对孩子有着无限的吸引力，而且还可以让孩子在玩乐中锻炼身体呢。

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