的部经理,你认为哪个还行跟一般

软实力论:沟通、协调、抗压、創新

硬实力论:各种软件各种会各种理论各种来,各种需求各种看待

成长论:技术型产品经理(产品设计师)——项目型产品经理(项目经理)——运营型产品经理

boss用成果论评价同事用软实力评价,HR用硬实力评价产品狗自己用成长评价

假如你是领导怎样对待品高才低与品低才高的人?谈谈你作为一名管理者对管理的看法你认为企业家是天生的呢?还是可以后天培养的... 假如你是领导,怎样对待品高才低与品低才高的人 谈谈你作为一名管理者对管理的看法。你认为企业家是天生的呢还是可以后天培养的?

优秀的企业家没有天生嘚都必须经过后天培养才可以成才。

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能力与业绩是相辅相成的,但必须有良好的职业操守因为优秀的职业素養胜过能力,品高才低的人可以让他通过学习培训提高技术技能;而品低才高的人也许对公司祸害更大个人感觉应尽量控制使用。

你对這个回答的评价是

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如何做一名优秀的部门经理(1)

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