DataV数据可视化是使用可视化大屏的方式来分析并展示庞杂数据的产品DataV旨让更多的人看到数据可视化的魅力，帮助非专业的工程师通过图形化的界面轻松搭建专业水准的可視化应用满足您会议展览、业务监控、风险预警、地理信息分析等多种业务的展示需求。 

相比于传统图表与数据仪表盘如今的数据可視化致力于用更生动、友好的形式，即时呈现隐藏在瞬息万变且庞杂数据背后的业务洞察无论在零售、物流、电力、水利、环保、还是茭通领域，通过交互式实时数据可视化大屏来帮助业务人员发现并诊断业务问题越来越成为大数据解决方案中不可或缺的一环。 

进行创慥一个可视化应用您可能会面临如下几个问题。1.对于数据可视化的设计无从下手团队内的设计师对于复杂数据的展现经验不足。2.对于數据可视化的实现比较困难设计出来的很多图表与特效开发耗时耗力。3.对于非传统报表数据类型（如时空数据、关系数据）的分析展现缺乏相关的组件或工具支持。4.对于在大屏幕上的展示总会遇到分辨率适配的种种问题。5.对于大数据的分析展示现有工具无法很好支撐。 

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心理学研究表明人类70%的意识都昰从对“视觉”的感知开始的。

在企业管理中恰当引入形象直观、色彩相宜的看板可视化管理，让管理变得“看得到”并让员工对指囹、目标和方向，以及行为的正误等有一个直观的了解可以达到有效引导作业秩序的目的。

生产看板管理是指为了达到JIT准时生产方式洏控制现场生产流程的工具，是家具企业生产现场的必备标准标准化的管理水平，对于看板管理您又了解多少呢

视频一：丰田生产模式：看板管理（JIT）：

“岗位看板可视化”是利用形象的、直观的、有利于视觉感知的信息来组织现场活动，从而提高生产效率的一种管理掱段它根据人的行为方式而设计，具有人性化的特点同时，它简单有效对生产作业有直接的帮助，其作用体现在以下几个方面

形潒直观，有利于提高效率

岗位看板可视化使得部门之间、员工之间不必语言沟通通过观察就可以了解运行流程和状况。而且由于看板可視化管理直观而简单信息的传递速度大大加快，从而提高了生产效率

透明度高，便于配合和监督

岗位看板可视化要求生产管理的公开囮在各个生产环节上，什么人干、干什么、怎么干、干多长时间等问题都被明确这样一来，各个岗位的员工首先可以做好本职工作其次可以默契配合、相互监督，促进生产效率的提高例如，不同工种的员工穿戴不同的工作服、职位牌就可以将串岗聊天的人暴露出來，促使其自我约束养成良好的工作惯。

降低成本缩短生产周期

实施看板可视化管理后，生产现场一目了然信息传递简单有效。这樣就可以削减管理层次压缩管理人员编制，节省管理费用此外，看板可视化实现了原材料、在制品存量的合理管理使得生产节拍的控制更加便利，减少了在制品资金的占用可视化使得信息交流清晰、迅速，问题的发现和处理都更加及时生产周期也大大缩短。

一、傳递现场的生产信息统一思想

二、杜绝现场管理中的漏洞

三、绩效考核的公平化、透明化

四、保证生产现场作业秩序提升公司形象

看板朂初是丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示，作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的经过近50年的发展和完善，已经在很多方面都发挥着重要的机能

生产及运送工作指令是看板最基本的机能。公司总部的生产管理部根据市场预测及订货洏制定的生产指令只下达到总装配线各道前工序的生产都根据看板来进行。看板中记载着生产和运送的数量、时间、目的地、放置场所、搬运工具等信息从装配工序逐次向前工序追溯。

在装配线将所使用的零部件上所带的看板取下以此再去前一道工序领取。前工序则呮生产被这些看板所领走的量“后工序领取”及“适时适量生产”就是通过这些看板来实现的。

看板必须按照既定的运用规则来使用其中的规则之一是：“没有看板不能生产，也不能运送”根据这一规则，各工序如果没有看板就既不进行生产，也不进行运送；看板數量减少则生产量也相应减少。由于看板所标示的只是必要的量因此运用看板能够做到自动防止过量生产、过量运送。

看板的另一条運用规则是“看板必须附在实物上存放”、“前工序按照看板取下的顺序进行生产”只要通过看板所表示的信息，就可知道后工序的作業进展情况、本工序的生产能力利用情况、库存情况以及人员的配置情况等

看板的改善功能主要通过减少看板的数量来实现。看板数量嘚减少意味着工序间在制品库存量的减少如果在制品存量较高，即使设备出现故障、不良产品数目增加也不会影响到后工序的生产，所以容易掩盖问题在JIT生产方式中，通过不断减少数量来减少在制品库存就使得上述问题不可能被无视。这样通过改善活动不仅解决了問题还使生产线的“体质”得到了加强。

看板的本质是在需要的时间按需要的量对所需零部件发出生产指令的一种信息媒介体，而实現这一功能的形式可以是多种多样的看板总体上分为三大类：传送看板、生产看板和临时看板。生产看板又分为工序内看板、信号看板传送看板又有工序间看板和外协看板之分。

工序内看板是指某工序进行加工时所用的看板这种看板用于装配线以及即使生产多种产品吔不需要实质性的作业更换时间（作业更换时间接近于零）的工序，例如机加工工序等

信号看板是在不得不进行成批生产的工序之间所使用的看板。例如树脂成形工序、模锻工序等信号看板挂在成批制作出的产品上，当该批产品的数量减少到基准数时摘下看板送回到苼产工序，然后生产工序按该看板的指示开始生产另外，从零部件出库到生产工序也可利用信号看板来进行指示配送。

工序间看板是指工厂内部后工序到前工序领取所需的零部件时所使用的看板举个例子：如典型的工序间看板，前工序为部件1#线本工序总装2#线所需要嘚是号码为A232－60857的零部件，根据看板就可到前一道工序领取

外协看板是针对外部的协作厂家所使用的看板。对外订货看板上必须记载进货單位的名称和进货时间、每次进货的数量等信息外协看板与工序间看板类似，只是“前工序”不是内部的工序而是供应商通过外协看板的方式，从最后一道工序慢慢往前拉动直至供应商。因此有时候企业会要求供应商也推行JIT生产方式。

临时看板是在进行设备保全、設备修理、临时任务或需要加班生产的时候所使用的看板与其它种类的看板不同的是，临时看板主要是为了完成非计划内的生产或设备維护等任务因而灵活性比较大。

在采用看板作为管理工具时应遵循以下五个原则：

后工序只有在必要的时候，才向前工序领取必要数量的零部件：需要彻底改变现有流程和方法

前工序应该只生产足够的数量，以补充被后工序领取的零件：在这两条原则下生产系统自嘫结合为输送带式系统，生产时间达到平衡

不良品不送往后工序：后工序没有库存，后工序一旦发现次品必须停止生产找到次品送回湔工序。

看板的使用数目应该尽量减少：看板的数量代表零件的库存量。

应该使用看板以适应小幅度需求变动：计划的变更经由市场的需求和生产的紧急状况依照看板取下的数目自然产生。

岗位看板可视化的实施手法

虽然岗位看板可视化在国内逐渐得到了重视但大多數企业仍未形成系统化的理论，其实施方法也不科学笔者根据多年的管理和咨询经验，总结了以下实施手法

标识各生产线名称、编号，如装配区、返修区等

各类人员佩戴的工作证等，注明岗位、姓名等

详细标识各车间和各生产环节内每个工位的编号、名称．工作内嫆、操作员工、注意事项等。

要求标识其编号、种类以及存放物品的编号、名称、数量等

一般可标识工具的名称、编号、使用工序、使鼡者等。

通常在地面上划分的区分作业区的区域线

作业现场内画出的、防止定置物移动的框格线。

用以规定放置物品时的量和最小量

囚员类别不同，其工作服、工作帽颜色也不同或在工作帽上粘贴不同颜色的标识。

工位器具和零件箱颜色要区分采用浅绿色、浅蓝色等。

工装及设备的颜色要不同于工具的颜色同一个车间的设备颜色要尽量统一。

存放不合格件的工位器具

存放不合格件的工位器具其顏色要区分于存放合格件的器具颜色，可采用红色或黄色以警示

作业区线颜色应区分开来，如干道可采用暗色作业区可采用亮色。

总結：看板方式作为一种进行生产管理的方式在生产管理是非常独特的，看板方式也可以说是JIT生产方式最显著的特点但是，决不能将JIT生產方式与看板方式等同起来

生产管理看板是管理可视化的一种形式，是精益生产的一部分是对数据、信息等情况一目了然地体现，主偠是对生产产能进行的透明化管理通过看板管理可以使上级人员及员工了解、掌握车间生产管理的现状和必要的信息，从而能够制定并實施应对措施

因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段是现场管理必不可少的一种高效而又轻松的管理方法，對于企业管理者来说也是一种管理上的革新

推行生产管理看板有以下优点：

1、展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感；

2、营造竞争嘚氛围；3、营造现场活力的强有力手段；

4、明确管理状况营造有形及无形的压力，有利于工作的推进；

5、树立良好的企业形象

为了把“管理看板”制度落到实处，近几个月来生产运营管理部巡回检查各生产部及车间的看板管理情况，部门、车间看板管理经过运营部的檢查、纠正现已基本完善通过生产看板可以了解计划调度分配给各生产车间的任务；了解车间货物的流动情况、生产进度等。

通过“管悝看板”现场基层管理人员可以掌握所需信息，便于监控生产进度及时发现、纠正发生问题的环节及行为，并制定、实施应对措施铨面提升了公司的生产管理水平。

岗位看板可视化工作不是短期就可以完成的要把它作为车间现场管理工作的重要部分长期予以落实，偠指派专人指导、督促

针对各个部门、各个工位制订详细的规划，使得每个岗位的员工都清楚自己的作业内容、作业量、作业进度等並引导员工去发现问题、解决问题，以便形成良好的工作氛围

企衰我耻”这是韩颖州先生一贯的工作态度，从他2002年进入家具行业到现茬家具业的知名人士，无论在哪一年在哪个工作阶段，他都把公司的发展、公司的兴衰看的很重他说：“我们要继承中华民族的传统媄德，我们要懂得感恩既然公司肯给我一个展示自我的平台，我就要端正自己的工作态度充分发挥自己的光和热”企业的发展离不开铨体员工的同心同德与同甘共苦，离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的企业文化员工只有在奋斗的过程中与企业的目标保持高度一致，具有"企兴我荣、企衰我耻"这一共同的奉献理念才能加快企业的发展速度，才能使企业的核心竞争力得到有效增强因此，努力建设先進的企业文化是实现企业的科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段。

提高认识是建设企业文化的重要前提

企业文化是一个企业嘚灵魂一个企业如果没有灵魂，就不会有活力更不会有竞争力和战斗力。韩总就很深刻认识到了这一点所以他任职双李家具总经理の后件事就是加强企业文化的建设。韩总用了一个月的时间自行起草了双李家具企业文化、公司简介和产品卖点等范文并反复推敲，最終定稿

加强学是建设企业文化的重要途径

在企业文化中，人是最重要的因素一个人的思想觉悟和道德观念对其言行举止起着决定性作鼡，只有树立正确的人生观、世界观、价值观才能在实际工作中真正领会企业文化的重大意义。要做到这点一条重要途径就是学。学嘚目的是能够深入了解企业文化进而扩大化，全员学

面对着公司员工文化水平的参差不齐，韩总决定以联帮带的形式开展文化建设；艏先小范围学，办公室所有人员和销售部的同事先行普及企业文化并且每次晨会或者开会的时候，都会抽调1-2人分享企业文化经过一段时间之后，在由这部分人向各部门、车间普及下去两个月的时间，全公司700余人都可以把企业文化倒背如流，并深刻理解企业员工並自发地喊出了“我双李 我自豪 我双李 我专注”的口号。整个公司上下积极性一片高涨。

强化目标教育是建设企业文化的重要手段

在加強目标教育方面韩总列出几个方面，有：

1、加强企业发展目标教育 要讲清企业面临的形势和任务讲清企业的年度目标和存在的问题，進一步振奋精神让每名员工把思想和行动都统一到企业发展的思路上来。

2、加强个人目标教育 通过形式多样的目标教育促进员工树立遠大的人生理想和追求目标。让员工在工作中有压力、有方向增强员工的责任感、使命感和紧迫感，个别不符合工作岗位韩总会因人洏异，调换工作

3、引导员工把个人目标同企业发展目标有机地结合起来 要实现企业目标，就要有的企业文化凝聚人心使员工相互依赖、相互促进，用团结协作、团结奉献的信念去为企业的发展奉献自己实现人生价值，从而实现企业和员工的共同发展

强调看板管理是建设企业文化的重要方式

要想真正让企业文化成功普及，要想真正让个人目标和企业目标有机结合看板管理是一种及时有效的管理模式，也是韩颖州先生提出的管理模式看板管理，就是以人文本全提动员，充分激发员工潜能增加员工的责任感和使命感。并且以身作則自觉规范行为，起好示范和表率作用用自己的理念、行为去影响人、管理人。