（作为一个直接面向底层员工的基层管理者）发表个人看法供参考。

假如流水帐式的写一个月的工作内容并对一些数量做汇总，那是肯定是苍白无仂的

首先，总结是给你的上级领导看的从战略上考虑，总结肯定是对计划的总结也就是说，总结是上月计划的执行结果换句话说，要做好优秀的总结的前提是要有优秀的月度计划（关于如何做好月度计划的问题，这里不讨论）

其次总结是给你手下工作任务的直接执行人看的，目的是要让每一个员工知道上月的工作成果，也就是结果由于底层员工经常是埋头苦干，如果不给予反馈工作就会麻木，久了就没有了团队精神没有了工作热情（如果公司有优秀的待遇除外）

再者，月度能力提升工作总结结是给自已看的作为一个管理者的任务是“管”和“理”的工作。管就是日常的主要工作也就是工作内容的本身，总结中要写你的管的情况即发现的工作内容夲身的问题和流程效率等。而理就是你对管的情况采取的梳理优化的措施

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