国企员工可以创业吗老员工该不该去创业

40岁国企老员工被裁:在国企做了13年,人越做越不值钱,太现实了
40岁国企老员工被裁:在国企做了13年,人越做越不值钱,太现实了
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现在很多大学生,都梦寐以求的想考一个,好一点的分数,进入国企去上班。
他们认为在国企工作比较轻松,我是不建议大家进入国企的。
因为我有一个亲戚,就在今年40岁的人了。
他在他们的公司做了13年,就在前几天的时候。
40岁国企老员工被裁:在国企做了13年,人越做越不值钱,太现实了
他们的经理跟他说,公司要开除他,原因是公司招了很多新来的人,老人不用了。
我这个亲戚呢,一直在国企上班的,每天重复着自己手上的工作。
他对其他别的事情也不太熟悉,突然让他自己出来找工作,他根本都找不到,也没有其他企业的老板要他。
我这个亲戚跟我们讲了:他在国企上班的时候,一开始自己是很努力的,也非常的拼命。
但是时间久了,看着自己周围的人一个个都要死不活的样子,自己慢慢的也变成跟他们一个样了。
在国企上班,大家都有一个错误的认识,以为在里面工作轻松是好事,我就不这样认为。
40岁国企老员工被裁:在国企做了13年,人越做越不值钱,太现实了
在国企上班,我认为跟一个养老院是一样的。
一个好好的年轻人进去,能被养成一个懒散的老人。
因为你周围的环境会影响你,在自己年轻的时候,有可能在里面上班,还能够混混日子。
可是,当你很老的时候,你靠什么在里面混了?
而且,我们做什么事情都好,一定要对这个社会有价值。
国企养人养得很厉害,养得那些人都没什么对这个社会都没有什么价值了。
那么对社会没有价值的人,是经不起风浪的考验的。
像这些人了,风调雨顺的时候可以生存,如果遇上了有什么大的变动,这种人很可能,就是最先被社会淘汰的。
40岁国企老员工被裁:在国企做了13年,人越做越不值钱,太现实了
我觉得,年经人应该找一份有激情的工作。
年轻人出来最好先选择找创业公司去进入。
创业公司呢,虽然说每天是超负荷的在工作,但是这只是前期。
等到后期,你的能力很强了,你就能够依靠自己的智力来赚钱了。
做什么事情都好,不要人没老,心就老了。
40岁的人,如果说是在创业公司出来的,是民营老板带出来的人的话。
那么这个岁数的人应该是挺牛逼的,可惜是国企里的,这种人被培养的没什么野性了。
人就应该进入有野性的圈子里去混,安逸并不是好事,安逸会使人没有什么竞争力。
所以大家从事任何工作,都要找那种非常有,激情,竞争力非常大的工作,这样人活着才有意思。
40岁国企老员工被裁:在国企做了13年,人越做越不值钱,太现实了老板:辞掉了一起创业打拼的老员工,我也很心酸
我干厨房,就遇过个一样的老板,厨房我包的,7个人,店从开业前厨房设计,买用品,到开业后生意稳定下来,都付出很多,老板暗地找人想把我辞了,我让我一同行朋友联系老板,说好来上班,那天我朋友上午进场,我和他装不认识,我结了工资后准备了一桌,到了快中午客人坐满了,我朋友带着人一声不吭都走了,我操,咱哥几个吃火锅,喝啤酒,那老板死命的打我电话,让我不计较,快带人回去救场,哈哈,对不起,我来不了,后听说那店几天都没找到合适的人,七整八整,几月后关门了,对`这种贱人要么不整,要么往死整.
做人要厚道,对于他人的付出,要懂的,不要认为是应该的,如果说生意差,那怪我,辞了我我也不说什么 你这人没老板敢用你,你当老板不错,有心机,不过你这心机都被你老板看出来了,说明你做事情太摆谱。
有时候,你付出苦与累,成就老板的事业,换来的是连尊重都没有,所以干厨师这行,遇到仗义的老板,就一定不能负了别人,遇到口是心非,两面三刀的就不必了,不使坏,也不掏心的干,平常心。干不了就直接走人
这是实话,看到生意兴隆了想赚更多的钱,就开始觉得承包制代价高不如月薪价格实惠、人员都是你的不方便以后制度的变更,群候割据不如统一集权。 原因很简单,当时老板怕生意不好,员工不齐心,才把厨房包给我,你以为呢,结果开业半年来营业额稳定有升,员工也齐心,老板想把我辞了,另找师傅,不外包,按点厨开工资。
我是老板,我知道你为本店开张付出不少,感激你的付出。但是开业以来我一直不赚钱,付了成本付了费用以后每月就是个负数,我该怎么办?成本是没有办法降的,只能想降一下人员工资,熬过了困难再说,可是你的工资又绝不同意降,我只得另找工资低一些的,没想到你暗地里来这么一下,真是有苦说不出呀!你想,我要是赚钱我舍得让你走?
做人都的讲道德,出门在外大家都是为了挣钱,老板生意好就多给点福利,生意平谈,做员工的多想点办法。这才是互利互惠。有句话讲的好,跟对了人你就少奋斗几年,跟错了人,你奋斗的斗好也是白搭。
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今日搜狐热点开除员工最好的理由 想创业的老板必看
  开除员工最好的理由是哪个?很多公司因为效益不好需要开除一些员工,但不知道用什么理由最合适!其实老板开除员工的理由有很多,关键是你会不会用!
  1、积极性
  所有进入公司的员工工作之初都是非常积极的,但因为产品研发需要一定的周期,这可能会抹杀许多人的积极性,但是这种积极性需要维持下去或者得到提升,同时也需要勇气。
  如果我们发现员工没有了积极性,工作不再积极,我们就会考虑换人。当然我们更欣赏那些工作积极,充满热情的员工。
  2、高效率
  公司不是一个大家庭,而是一个高效率的团队。每个企业都想研发出世界级的产品,这就需要所有员工都能保持高效率。如果员工做不到这一点,就赶紧打包走人吧。
  3、前进
  学如逆水行舟,不进则退,更何况对于一个快速发展的企业来说,进步是必须的,这就要求要提高适员工应变化的能力及提高技术水平。那些停沚不前的员工只会拖企业后退。
  4、诚实与自律
  诚实和自律是做人的基本原则,这些原则对企业员工来说也很重要。如果员工连诚实、自律都做不到,除了祸害团队其他成员,就找不出别的功能。公司尊重员工,员工也应该尊重企业。
  5、宽容
  在一个快速发展的企业中,员工都处在高压状态下。企业工作多,客户需求也多。即便有压力,我们要对自己宽容,也要对客户宽容。宽容的意义还要更宽,比如不歧视,无性别和种族主义,不侮辱他人等。
  所以说,如果有员工出现了不符合以上品质的情况,我们开除他的几率就会变得非常大。
  另外你可以从其他创业者所犯的错误中吸取一些教训,避免自己出现类似的错误。以下是三个辞退员工时创业者经常会犯的错误。
  1、行动之前等的时间太长
  作为企业的领导人,我们总是想给员工成长的机会。正由于此,我们的天性就会促使我们尽快的原谅员工所犯下的错误。
  我们总是想不断的给他们机会,让他们一次次的修正自己,帮助他们获得成功,我们总是想要对自己负责,也要对员工负责。
  我曾与无数的CEO就辞退员工的问题进行过对话,他们中的很多人都表示,自己对一个事情感到非常后悔,那就是让员工走的太晚了。从来没有任何一个人对我表示他们过早的开除了一个不适合自己公司的员工。
  2、没有针对工作表现给出评价
  当你的员工犯了错误,有的时候你会忽略为他们提供指导和帮助。这是一个非常严重的问题,因为无论出现什么样的错误或事失误,你都应该尽自己最大的努力去修复它。
  当你的团队在建立初期犯了一些错误,这没有什么大惊小怪的,只要你能够让他们知道自己正在犯错误,以及这些错误会给公司带来什么样的后果。
  在不给员工提供反馈的前提下直接开除员工会导致一个问题,那就是让他们感到不解和手足无措。当他们向你询问开除他们的理由时,这时你大概会拿出一张单子,上面列举了他们所犯过的所有错误。
  而他们的反应一定会是:&你怎么以前从来没有提起过?&如果在他们刚刚开始犯错误的时候你就提醒他们,他们也许就会有时间去调整。
  3、让对方以为你就是针对他
  当你在企业刚成立的时候雇用了某个员工的时候,这个人通常会在工作中与你发展成朋友,初创企业就那么几个人,每天朝夕相对,这样的事情很普遍。
  你们一起让企业发展壮大。员工们做出了巨大的个人牺牲,他们加入你的冒险,和你一起每天冒着失败的风险。在很多情况下,一些优秀的员工甚至是从大公司降薪加盟你的初创企业的。
  在作出了所有的牺牲之后,当你开除他的时候,对方一定会认为你是在针对他。当你处于这个情况之下时,你失去的不仅是一个员工,更失去了一个朋友。
  这种境地一定会让你非常难过,但是这就是商业世界。因此在这种情况下,你一定要谨慎选择措辞,尽量不要让对方认为你这样做是在针对他。
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