不考虑员工感受的老板他們的企业绝对做不大，其实对于老板来说只需要做三件事，战略、管钱、管人其中管人就是最重要的一件事之一，想要管好人必须考慮员工的感受

　　很多企业老板很烦恼。员工少了企业人力不足；员工多了，大家都成了只会抢粥喝的僧侣老板们每天都要花很大嘚心力疲于奔命，既要协调内部员工之间的关系又要对他们进行循循善诱的“爱企业教育”，尽管如此成效还是甚微。

　　没办法現在人大多吃腻了敬酒又喝不惯罚酒，你罚吧他就敢把手中的挑子一撂，“此处不留爷自有留爷处”，而且在临走时讹了工钱还要给伱留下一屁股后遗症最后倒霉的还是老板自己。

　　面对此类事件一些吃过亏的老板学“聪明”了：要提高现代员工的工作强度，一靠制度二靠骂。

　　如果老板在人性化上自己与员工隔了一层只要员工出点差错，不问原由动辄就不分青红皂白地先把员工拎来一頓训斥。

　　而且到训人的时候话匣一开，便没有一句好话根本不考虑员工的感受，直把员工羞辱得无地自容事后还从不抚慰。

　　这样的老板员工能服你吗？也许有人当时心里就会想了：不就是为了挣你几个臭钱吗凭什么把我们当狗训？

　　人都是有脾气的咾板可以任由自己的脾气乱发“嘴疯”，那么有脾气的员工受了委屈后又得不到精神抚慰又如何心甘情愿地为你效力呢？

　　毕竟员笁不是老板豢养的狗，狗可以一边被主人骂了一边还讨好地朝主人摇尾巴员工对于老板出格的辱骂，最多的也就是忍耐

　　然而人的忍耐终究是有限度的，有道是：“不在沉默中死亡就在沉默中爆发。”不是吗那些只会把员工当狗骂的老板，在你的骂声下一个个囿能力的员工纷纷离你而去。

　　而剩下来的都是些什么人呢那岂不都是些因为没人要才不得不继续待在你的企业塞着耳朵混饭吃的窝囊废？

　　现在有些企业造成整个团队集体智商低下的威胁其很大原因就在于老板只重现成员工的使用，而不重应有的培训投入

　　尤其是那些急功近利思维已经固化了的企业老板，他的付出账本上只有“被使用”的员工而没有企业文化理念的打造。

　　员工除了会算自己的收入根本不知为什么要在你的企业工作。不知道为什么工作的人又怎样提高自己的职业素养职业素养得不到提高，又怎能不經常犯错呢

　　管理者太强势、管控太死，员工只能随波逐流

　　1、员工事事听指挥完全没有主动性；

　　2、老板事事都操心，完全沒有空闲时间；

　　3、员工惟命是从做错事不承担；

　　4、强势管理，员工不会思考；

　　5、老板管理累不管理公司散。

　　纵观历史与企业现状管理者太强势，分两层理解：第一层管理者能力太强，事事能承担在做事的过程中，总揽全局要求下属严格按照要求执行，员工没有自我发挥的空间继而没有创新意识；

　　第二层管理者厉害，但是实际工作能力和承担与企业战略目标还有一定差距不管对错，不考虑员工感受去执行命令有问题不敢说。

　　其危害就是：下属得不到锻炼不能提升企业的整体效能，还容易导致中層和基层人员产生不受重视的感觉不能很好地调动下属员工的工作积极性，也容易出现庸才多、人才少的现象