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阐述供应商分类的评价选择的多項目标准

阐述供应商分类的评价选择的多项目标准

及建立伙伴供应商分类关系的目的

及建立伙伴供应商分类关系的目的。

按照供应商分類的销售额和多样化进行衡量可以把供应商分类分为以下几类: 

专家级供应商分类:生产规模和经验丰富,在广大市场有很强竞争力 

集成/成套级供应商分类:灵活但增长潜力有限,限于本地市场销售 

行业领袖:产品品种多,财务善好有国际竞争力。 

脆弱型供应商分類:财务状况不太良好但属可培养、兼并的对象。 

对供应商分类的评价选择应当包括以下几个因素:

1. 价值+成本节约 -- 购买某项新技术或外包服务的主要动力在于降低成

 所以能否降低成本是首要的

 但最重要的还在于那些基于销售额的指标的

财务数据,诸如销售增长或产量等, 這才是体现最终价值的 

新技术或服务供应商分类就必须提供绝对的可高性,

讨价还价的余地 

优秀的供应商分类经常能够主动超越客户對它的要求,

提供的服务更有行业或市场针对性

在这些专业能力方面有专长的供应商分类将很受

客户青睐,甚至被尊为顾问的角色  

 不鈳预测的问题和风险是客观

供应商分类是否愿意并有实力解决突发事件就成为一项重要的衡量指

标。对突发事件的快速解决能力和灵活性對供应商分类来说是个加值  


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