如果公司领导知道你用下班时间做兼职，他们会怎么想？会感觉你对工作态度不认真吗？_百度知道
如果公司领导知道你用下班时间做兼职，他们会怎么想？会感觉你对工作态度不认真吗？
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01、事必躬亲是否就能带来好结果？
我们在企业里时常看到领导人万分忙碌的身影，他们或者是在审阅文件，或者是在为部门负责人安排工作，或者与供应商谈合作的事情等，总之一个字，“忙”。
经常忙于会议之中，大会、小会、上市会、产品研讨会、营销会议，还有晨会、晚总结会、周会、月会、季会、年会等。他们整天陷入“会山会海”中，还美其名曰“开会开会，一开就会。”
除此之外，很多领导人还热衷于收集报表。不管这种报表企业是否需要、目的是什么，别人有的我也一定要有。好像不让下属开会、要报表、指派工作就不能够体现自己领导的地位似的。
其实有些会议是不需要领导人每天来做的，有些工作也不需要领导人亲自来做。所有这些现象都是因为领导人对于管理的领会不够深刻，没有能够真正领会管理的含义，属于管理过度疲劳范畴。
02、什么是管理过度？
管理过度在快速发展的中小企业中是非常显而易见的一个现状，比如说组织结构层级过多；比如说制度形式大于内容；又比如说流程繁杂且冗长；或者说会议过多且质量差......
我们知道，在企业成长的同时，企业的工作也愈加的繁琐，业务流程越来越复杂，当现行很多企业在推行所谓的精细管理的时候，无疑解决了很多繁琐的程序，让工作变得流畅了。但不能就此忽略主观上的人在其中所起到的作用，企业发展过程中以人为本才是企业管理的基础。而在实际工作中，精细管理怎样达到管理上的平衡，掌握好管理的度，也是很多企业面临的一个问题。
面临同样管理困惑的企业有很多，它们对繁琐和复杂的管理，往往因掌握不好管理的程度从而让企业陷入困境。我对中小企业面临的管理过度问题做了一个总结归纳，概括起来一般有以下几种情况。
第一种情况：制度过于复杂
很多企业都搭建了自己的管理体系，包括战略管理、采购管理、生产管理、安全管理、环境管理、质量管理、财务管理、营销管理、企业文化等企业管理的方法面面。而在很多企业中，这些看上去全面完善的管理体系常常只是摆设，就是因为管理制度过于复杂、理论化而无法有效得到应用。
其实但凡没有过亿的企业，其制度都不要太复杂，工作重点应该在经营上而不是管理上。
第二种情况：过于严苛
当下，细节管理、重在执行在企业管理者口中是常见的口头禅。似乎制定了最严格的标准和制度，就可以提升工作效率，解决一切问题了。
凤凰卫视主持人梁文道曾经在一期节目中遇到这样的一件事：一家企业为杜绝员工因上厕所而降低生产效率，就特别规定了女工上厕所的时间和频率，超出“规定”就要狠狠扣款。这样的“规范管理”就是管理过度最浅显、直观的一个表现。
第三种情况：管理技术的过度使用
前段时间有这样一种现象，很多人都抱怨过各大医院的过度医疗问题。医生称很多病人并非死于癌症本身，而是死于过度治疗。
例如，对于一个早期肺癌患者来说，手术治疗后的5年生存率可达到90%。国际上公认的结论是，这类患者术后化疗不受益。但是，我国的治疗都是“流水线式”的，多数病人手术后都要“被化疗”。
有一位70多岁的老先生，本来是早起肺癌，只需要做一次手术，花费两三万元基本就可以长期生存。但是，医生做完手术后，还是习惯性地把他转给了化疗科，病人免疫力急剧下降，随即肺癌复发并出现脑转移，于是又做了伽马刀手术，结果导致了更大范围的肿瘤转移。由于医生的过度治疗，老先生不仅花费了30多万，而且踏上了不归路。
企业的管理过度与此类似，很多企业不断尝试、不断放弃各种管理时尚，今天实施6S管理，明天搞全面质量管理，后天做流程改造，然后又去做六西格玛、杠杆管理、质量体系认证、ERP等，其结果由于过度管理而搞得一团糟。
03、管理过度的负面效应
1、信任危机
由于企业领导人一竿子插到底，使得员工的作用也越来越小，给员工带来的感觉是“领导对我的工作是极不信任的，他不相信我能够做好这项工作”。于是，员工在这种氛围下想着，反正有人会改，也就不用费心来做了。
员工只是把工作当成一个作业来做，因为即使做得再好，领导也要改的。即使做好了，领导还可能会提出批评建议，可能这样的批评是不正确的，但是员工怯于领导人的权威也不敢与领导人针锋相对地讨论。
在某些时候，领导人并不是这方面的专家，但是领导太过自信，滥用自信，滥用就是过度。这类领导不会去围绕企业目标的实现去制定计划、分解计划，不会授权，不会围绕目标的实现去做自己应该做的事情。最终唯一的结果就是把自己“忙死”为止，工作效率极其低下。
2、紧张氛围
企业领导人过度管理企业内部事务，还会给员工带来工作情绪上的紧张，员工随时都会想：领导对我的工作满意吗？领导是不是不重视我了？
让员工揣摩领导的心理，迎合领导的胃口工作，员工的精神压力往往过大，根本没有轻松和愉快可言。
员工完全没有激情、只是机械的做事，更别谈什么创造性的工作了。久而久之，企业的效率低下，经济效益自然也好不到哪里，更别谈社会效益了。
3、无效沟通
管理过度的另一个后果是，企业内部的信息沟通将遭遇障碍，无论是员工之间，还是员工与上级之间的沟通，都不是最佳效果。
信息浩如烟海，沟通有无限种可能，理解偏差在所难免，于是各种各样的复杂情况就出现了。
企业过度管理，也造成员工对上级往往报喜不报忧，只说领导的好话。信息不畅和缺乏双向反馈，就谈不上信息的准确性、有效性和及时性，企业往往错失良机。
4、官僚作风
领导和管理人员只知道开会、看报表、签字，很少到现场，很少了解外部市场情况，即使到现场也是走马观花转一圈，完全不了解工作现场的情况，做出的决策往往会产生极大的执行偏差，执行力越强的企业执行的偏差越大，企业的损失也越大。
同时也容易滋生懒惰作风，认为反正有人做，只要听报告就可以。然后将报告一层层传递下去，一项指令需要转多次才传给目标受众，延误了时间、延误了时机。
5、推卸责任
因为企业的领导人对任何事情都要过问和管理，这就难免下属有时是在执行一个错误的决定，错误的决定必定会导致一个错误的结果。而错误的结果就必然有人承担责任，这个人不可能是企业领导者或管理者，只能是具体执行人。
追究责任的结果就是执行人的工资降低或没有奖金，甚至是被辞退，而不管你以前是如何出色。
勇于承担责任，是企业领导人或管理者个人魅力的表现和基本素质。
▌ 版权声明
作者：周晓寒、田辉
来源：管理的常识（ID：Guanlidechangshi），摘自：书籍《精益管理之道》
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今日搜狐热点作为老板，你真的会看财务报表吗_百度知道
作为老板，你真的会看财务报表吗
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必须看，坚持看，会看。财务报表能够直接反映出你的盈亏情况，还能体现出问题在哪。比如我是做餐饮行业的，我们除了每月的报表，还有每日报表，根据这些数据能反映出，我卖2万元1天，电费200元，第二天卖1.5万元，电费300。说明出现浪费的情况，是灯没关，还是生产设备操作中出现浪费等等。找出问题，解决，规避，总结。这个例子看似简单，但没有财务报表你能直接清楚的知道吗？财务是企业的眼睛！任重而道远！
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如果你是老板,怎样管理好公司500字
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作为领导人，最好的锤炼方法是失败。没有什么比经历失败更能锻炼人。要想真正成为一名出类拔萃的领导者，必须在工作、生活各个方面具备过硬的素质。从某种意义上说，领导者必须成为所有员工的理想楷模。这不仅是指通常所理解的“德”，而且也是指同样重要的“智”。领导者的基本素质直接决定了员工的基本素质，正所谓：“愚”将手下无强兵，“智”将手下无弱兵。这个问题至关重要，但却常常被我们忽视。一、“领导者”的标准一般认为，一名成功的管理者必须完全具备“领导者”的十大标准：1.营造氛围。要以自己的企业为荣，满腔热忱地对待自己的工作，并以自己的热情带动员工，引导他们各施其才。要善于引发内部竞争机制，激发员工的活力。一个热忱的人会很快乐地工作，他能辐射出一种健康的心态，散布到周围的人身上，使他们也变成更有效率的工作者。2.预见未来。对企业的发展与市场的前景必须具有一定的预见性，切实把握未来的发展方向。要想在战略上占据优势，就必须对竞争环境具有深刻的洞察力。3.注重实践。工作必须雷厉风行，想好的事要立即付诸实践。不要过分地思前顾后，否则往往得不偿失。没有实际的行动，就不会有杰出的成就。行动就是黄金。4.追求卓越。对每一件事都要精益求精，力争做到百分之百好。要不断地完善自己，不断地发展企业，不断地更新观念，不断地提升部属。对“不是最好”的计划，甚至不要去读它。总之，要追求卓越。5.信守诺言。作为一个决策者，绝不能对任何人承诺你办不到的事情。同时，要言行一致，对自己所采取的每一个行动、所作出的每一个决定都负责到底。要以自己的实践带动下属，培养他们的责任感。将下属必须达到的目标清楚地告诉他们，同时引导他们客观评估自己的表现。6.调控员工。对新员工，要耐心地教给他们如何思考、如何工作的方法。在管制员工方面，最初比较强硬，继而稍微放松。初期的强硬控制可表现你的控制力，继而的稍微放松会使部属感激你。对员工应不分亲疏远近，以免挫伤其自尊心。
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企业老板，你真的了解总裁培训吗？
几乎做企业的老板，都听说过总裁培训。这些年来，老板参加总裁培训，已然成为了一种风尚。不过真正深入了解总裁班的老板却不多，以至于学习难以达到预期效果。为此，小编整理了一些关于总裁培训的问题，帮助你更了解总裁培训。一、总裁培训是什么？顾名思义，总裁培训就是专门培训企业主、总经理经营管理等能力的高端课程。总裁培训的出现与繁荣发展，背后最大的动因是企业经营管理者对学习充电与结交人脉的迫切需求。就课程类型来说，总裁培训又包括：商界精英班、商界英才班、EMBA学位班、金融创新与并购实战班、国学班、女子学堂、商界领袖班等。每类课程所学习的内容又不尽相同，在此以博商的总裁班课程举例：博商商界精英班——重点提升学员的正确战略规划能力、卓越运营能力和总裁影响力。（适合营收3000万以上民企。）博商商界英才班——通过能力培训、落地行动、绩效改进3大模块，培养一批高绩效、懂管理、会领导的商界英才。（适合营收3000万以下民企。）人大EMBA——包括科学分析、组织价值、人文时事、反思提升四类知识。博商金融创新与并购实战班——学习1套资本经营与并购整合商业模式，即投融资+资本兵法+企业管控。博商国学班——涵盖儒、道、法、兵、易、禅、医等国学各个方面。博商女子学堂——课程包括：心灵绽放篇、形象塑造篇、情感经营篇、健康养生篇、智慧父母篇、综合素养篇、兴趣爱好篇、增值学习、名师论坛等。博商商界领袖班——课程以“明势，取法，结缘，成果”为重点，培养行业领袖。二、为什么要参加总裁培训？4大理由告诉你，为什么大家那么热衷于参加总裁培训！1、解决企业难题。在企业的发展过程中，难免会遇到各种各样的难题，单靠老板一个人的力量，难以应付与解决。而博商总裁班汇聚名师与各行业企业家，为你打造最强智囊团。2、系统化企业管理。很多企业的成功，都是靠拼胆识拼机遇而来的，老板往往有经验，但缺乏系统的企业经营管理体系。这样一来，企业总是在原地打转，难以发展壮大。而博商总裁班9年来专注民企系统实战培训，已成为该领域的领军者。3、结交人脉，整合资源。现在不是单打独斗的时代，而是抱团发展的时代。因此老板走出去学习，认识优秀企业家，构建自己的人脉圈，整合行业资源就变得尤其重要。而博商汇聚16000多名学员，涵盖95%以上行业资源，并通过同学会活动搭建终身交流学习的平台。4、提升自我。人生是一个不断学习不断进步的过程，优秀的人从不停止提升自我的脚步。要成为成功的企业家，老板一定要积极学习，全方位提升自我。比如博商的课程，涵盖精英班、金融并购班、国学班、EMBA学位班、女子学堂等，全方位提升经营管理者能力。三、关于总裁培训的其他问题当然，关于总裁培训，相信大家心中还有些许疑问，小编在此整理了一些较常见的问题。1、参加总裁培训有用吗？小编特意就此问题采访了博商学员，他们一致认为参加总裁培训非常有用，主要体现在：明确发展方向，推动企业成长；掌握营销技巧，提升经营绩效；提升管理水平，改善企业面貌；提升个人能力，实现系统建设；收获同道挚友，扩大个人影响等等。这些年来，博商成就了283家行业隐形冠军就是最好的证明。2、学历不高，能否能参加总裁培训？其实，企业高层人员的学习不同于学历教育，最主要的是帮助学员解决企业经营过程中的难题，与学历的高低没有直接关系，与全面管理经验的多少才有最本质的关系。比如博商的入读条件原则为大专及以上学历，但如果学历不符合而实际全面管理经验已超过5年的学员，可参加面访环节，由教务处最终确定是否适合进入班级学习。3、有钱就能参加总裁培训？事实上，总裁培训对学员的筛选也是极其严格的，绝非有钱就能读。比如博商在学员入学前，会与学员本人进行30分钟左右面谈，充分了解学员公司情况，如果合适则推荐相应课程，如果不合适便会严格淘汰。通过以上问题的讲解，相信你对总裁培训有了更深入了解吧？那接下来就行动起来，参加总裁培训，让自己和企业变得更加强大吧！
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