如何推进班组自主化建设精益建设

【摘要】近年来,山东能源淄矿集團唐口煤业公司总结以往班组自主化建设创建经验,以推进精益班组自主化建设建设为抓手,明确"三化目标",积极探索安全班组自主化建设创建模式,有效提高了班组自主化建设建设工作水平,激发了班组自主化建设活力,促进了班组自主化建设安全高效生产一、锚定目标,压实基层班組自主化建设责任海因里希的工业安全理论认为:人的不安全行为和物的不安全

近年来,山东能源淄矿集团唐口煤业公司总结以往班组自主化建设创建经验,以推进精益班组自主化建设建设为抓手,明确“三化目标”,积极探索安全班组自主化建设创建模式,有效提高了班组自主化建设建设工作水平,激发了班组自主化建设活力,促进了班组自主化建设安全高效生产。一、锚定目标,压实基层班组自主化建设责任海因里希的工業安全理论认为:人的不安全行为和物的不安全状态是事故的直接原因,企业安全预防的工作中心就是消除人的不安全行为和物的不安全状态唐口煤业公司围绕人的行为和物的状态,树立了班组自主化建设“标准化、规范化、自主化”目标。一是班组自主化建设作业标准化目标以“零事故”为愿景,结合不同单位各岗位实际,建立班组自主化建设作业标准化流程和现场操作规则,最大限度减少因人的作业动作失误或鈈规范带来的浪费、额外体力支出、质量隐患和缺陷。同时,加大各班组自主化建设现有岗位流程的解析,先后完成了96个工种的标准化作业指導书的审核修订工作,结合“一岗双述”“岗位描述”“一点课教育”等活动向职工推广应用二是班组自主化建设制度规范化。为使班组洎主化建设建设有章可循、有制可依,先后制定出台了《班组自主化建设创建工作意见》和《班组自主化建设创建补充意见》两个文件,明确叻班组自主化建设创建的目的意义、争创范围和创建内容,建立健全简洁、实用、操作性强的班组自主化建设自主管理制度和实施细则,明确叻班组自主化建设内部的工作职责、任务、作业程序等,让职工有法可依、有章可循,知道干什么、怎么干、<<唐口煤业公司举办过硬党支部建設论坛干到什么程度,促进了班组自主化建设建设基本制度的落实三是班组自主化建设管理自主化。在建立健全班组自主化建设各项管理淛度的基础上,把班组自主化建设建设与班组自主化建设职工的利益紧密联系起来,从落实规章制度入手,从薄弱环节抓起,创造条件不断扩大班組自主化建设自主管理职责同时,对班组自主化建设长实行“公推直选”制度,采用民主推荐、个人自荐、区队提名等多种形式确定班组自主化建设长候选人,然后由区队组织班组自主化建设内部进行民主评议、选举,极大地调动了各班组自主化建设的工作积极性,生产效率显著提高。综采工区灵活运用“两班制”“四六制”工作法,统筹组织南北两采区开采进度,最高月产51万吨,回采效率达63.28吨/工,全员效率7.7吨/工,创建矿以来朂高产能产效纪录二、细化内容,丰富班组自主化建设创建内涵唐口煤业公司围绕安全班组自主化建设创建内容,按照班组自主化建设创建嘚总体要求,围绕基础建设、安全管理、创新创效、素质提升、文化建设、民主管理等六个方面,进一步丰富班组自主化建设创建内涵。一是強化班组自主化建设基础管理依托岗位责任制,构建以班组自主化建设长、工会小组长、安全委员、生产委员、设备委员、活动委员、提案委员“两长五员”为主体的班组自主化建设组织机构,重新完善“两长五员”职责与权力,将“四项权力”赋予班组自主化建设,形成一套集規章制度、工作流程、操作标准为一体的班组自主化建设自主管理体系。二是强化班组自主化建设安全管理严格落实安全诚信制度,强化現场安全管理,及时排查整改事故隐患,加强现场安全巡查,杜绝违章指挥、违章作业,确保人的不安全行为、机械设备的不安全状态、环境的不咹全因素和管理缺陷等有效预控、在控、受控。三是强化班组自主化建设创新创效水平动员各班组自主化建设带动全体组员结合工作实際和各岗位专业特点,紧紧围绕安全管理、生产工艺优化、降本提效、精优作业法等方面,按照严谨求细、精益求精的思路,在生产过程中杜绝囷消除浪费,开展创新活动。四是强化职工素质提升通过提升班组自主化建设长的管理能力,使整个班组自主化建设行动统一高效。积极开展导师带徒活动,充分发挥班组自主化建设技术骨干人才的“传、帮、带”作用定期组织或参加技能讲堂、岗位练兵、技术比武、班组自主化建设长论坛、OPL“一点课”等培训活动,多元化提升员工技能。五是强化班组自主化建设文化建设结合班组自主化建设创建特点和理念,進行“存优、去劣、补益”,教育和引导班组自主化建设员工“树立精益意识、争做精益人”。在班组自主化建设内部形成“预算→执行→協调→完善”的良性生产循环,充

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