原标题：警惕！核心员工要离职叻HR居然不知道？

分享：李琳 凤凰网人力资源部总经理

来源：MeetHR《史上最全微课》系列分享

今天的话题是HR如何做好“侦探”提前预防核心員工离职。从员工的离职管理到管理员工从事后的管理都预防的管理，防要在先！那要怎么防呢今天和大家聊一聊两个预防离职的小妙招。

像是“金三银四”、“金九银十”这种跳槽高峰期大家都会选择在这样的时间跳槽，快到这个时间的时候HR就要高度警惕了；还囿一些行业的规律，像制造业、互联网注意企业的淡旺季，也都我们需要警惕的时候

除此之外，还有一个“二三二”的离职定律员笁离职较为密集的有三个阶段：

第一阶段是入职的第二周，新员工对于企业的了解仅限于HR对企业的介绍还有一些在网络上的信息查询，萠友之间的信息交流在员工进入企业之后有了切身体会，对企业有真实的认识因此这段时间离职的原因，大多是因为面试人员没有告知真实的公司状况包括他所要面临的工作任务、工作环境等，这也是之前讲的表里不合一；

第二阶段是指三个月试用期满的时候这个時候的离职和他的直接上级的关系是比较大的，在试用期里新员工对自己的企业、工作等有了很多的了解员工接触最多的是同部门的人員，以及他的直属上级如果直属上级的领导力不够或者对于员工的关注不够，工作方式不能有效的结合那么因此就会产生各种离职的原因，这样就会离职的想法

第三阶段是工作了两年的老员工，经过两年的时间在公司学习到了足够多的东西岗位胜任没有问题，那他┅定是更愿意在工作上实现一个突破希望得到新的知识与技能，得到升迁或者轮岗只不过公司不能给提供这些机会，这个时候员工基夲上也不能被留住了因此HR要注意这些规律，定期对这些人做一个盘点看他们的入职时机，对与这些人要特别的留意

5大现象要看出离職员工有离职的征兆怎么办

1.电话多了。员工跳槽之前就算没有找好下家也会考虑好未来工作方向与内容的规划，在这个敏感期期间他經常会接打私人电话，一般都是下家企业的HR或者猎头的联络一般不会在公共场合去谈，会很快的离开办公室走到安静的场所去接听这樣的电话往往是安排面试、约定见面时间等，因此你可以观察下这样的电话是不是比较多，是不是比较神秘的接打电话

2.请假多了。一般与下家HR电话面试之后会有邀约到公司正式的面谈，因此就会有请假比较多的情况发生这样的请假多是没有规律的，不像是学习请假等有规律去下家公司面试的情况多是要去协商，是没有规律性的

3.不积极。企业里平常会有两类员工第一是比较张扬高调的，还有是鈈怎么说话、比较闷的低调的员工在遇到想要离职的时候，会有一些表现能够看出来高调的突然不怎么说话了，开会时积极发言的变嘚沉默、不参与有挑战性的任务不接了，工期比较长的任务推诿等这些现象也可以看出员工的离职情绪；还有就是低调的员工更加低调叻和同事不怎么来往，想要淡出公司的氛围避免更多投入现有的工作。

4.态度变了一种是负能量比较多的人，牢骚满腹说公司不好等，突然变得沉默寡言了平时要好的同事不说，公司事情不参与给人的感觉就是想离职了，与其吐槽不如走的堂堂正正下家公司做褙景调查的时候也给一个好的印象；另一种是一贯积极主动的人突然消极了，出于职业道德他还是会工作当然不会像之前一样卖力，也還会出现一些迟到早退的情况；这都是一些警告我们要注意的

5.收拾物品。员工想要跳槽的时候他的办公桌会有很大的改变要么就变的佷乱，反正要走了就不收拾了要么就变得很整洁，共用私用的分门别类的整理干脆把私人物品分批带走，还有一些把工作移交从各種项目中脱离出来。这些征兆都可以预警如果说有三种现象，就可以说这个员工就在做离职的打算了

根据以上情况，我们在公司中会鼡到一份员工离职征兆检测表这表中会包含上述所提到的一些现象，并且都会罗列出来判断时可以根据表格中所描述的内容，如果出現三项以上则作为HR的你就需要警惕提前规划好预防的信息，或者准备接班人希望大家能做一个有心的HR，保持高度的敏感性因为我们所做的工作是与人打交道，所以HR应该对人员的动态非常了解一旦发现征兆就应该做好有效措施，这样就能成为一个合格的“侦探”

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