应该是 现场管理 整理 整顿 人员安排 人员培训 生产计划 产品质量跟中 遇到问题班组领导调解部门沟通 我大致就说这些 仅供参考
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领导既然能够把车间茭由你来管理,就是相信你的能力你好好表现不就行了
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不要看有多少台机器最主要的是看有多少人。然后应該用心去管好你的直属下级让下级拥护你,无条件服从你再去做什么5S也好7S也好,那就水到渠成了