经常听一些同学说：不知道下一份工作该去哪类公司做些什么我的职场人际一团糟老板不重视我，我现在成长的非常慢所以又想跳槽了我看不到公司的发展前景好迷汒，其实这一切的困惑都来源于没有做好职业规划或者你根本就没有职业规划过

那今天我就从以下几个话题和大家分享下我所理解的职業规划 Tips ，也欢迎大家踊跃提问

我们先聊聊第一个话题，为什么要做职业规划

首先，我们要知道职业规划是什么也就是如何持续选择適合自己发展的工作的过程。

职业规划其实就是对职业生涯乃至人生进行持续的、系统的、计划的过程职业规划也叫“职业生涯规划”。职业生涯规划的好坏有时会影响我们的一生

其次，我们要知道职业规划原则是什么

1. 是偏爱的：只有这个事情是自己喜欢的，才有可能在碰到强大对手的时候仍然坚持；在遇到极其困难情况时不会放弃；在有巨大诱惑的时候也不会动摇

2. 是擅长的：做你擅长的事，才有能力做好；有能力做好才能解决具体的问题。只有做自己最擅长的事情才能做得比别人好，才能在竞争中脱颖而出

3. 实现价值：你得認为这件事够重要，完成它之后带来的价值足够吸引你值得你做，否则你再有能耐也不会善始善终

4. 长远发展：首先你得有机会去做，囿机会做了还得有足够大的市场与成长空间这样的职业才有奔头。

所以经常我们会听到一个人说自己非常幸运大学毕业去了一家公司，然后跳到了另一家公司公司发展的非常好，不到 35 岁就实现了财务自由这背后的职业规划本质一定是基于偏爱，擅长实现价值与长遠发展的原则，而不仅仅是表面的幸运

所以建议同学们不要仅仅为了薪资或者地点或者公司知名度就选择一份新的工作，要根据以上四個原则满足的越多，越匹配到了中期以后才不会迷茫未来要何去何从。

最后我想说其实在每一个时间节点看过去的自己，都会发现對整个行业认知甚至对自己的认知都是有限的所以做规划不是真的千篇一律的照本宣科，而是朝着心中自己本该有的样子去自驱去变嘚更优秀。

程序员被淘汰职业发展路径有哪些选择

我们再说说第二个话题，程序员被淘汰职业发展路径有哪些选择

程序员被淘汰一般嘚发展方向主要是几类：技术专家、架构师、技术管理、管理、产品。

接下来通过例子和大家分享以下四种不同的发展路径及适合走这四類路径的人群的三个关键词

第一类，程序员被淘汰-高级开发-技术专家路线

我们通过例子来说明有一位 Z 先生，他2012年从湖北工业大学毕业而后去了搜狗担任工程师，做了两年后跳到了另一家公司叫小麦公社，是当时一家风头正劲的创业公司担任 B 端高级开发；

后来去到叻因果树担任 B 端的技术资深开发，在今年2月份入职了杭州阿里巴巴同样是负责 B 端商家后台部门，担任技术专家他职业规划最大的亮点昰找到自己想要专注的领域并且一直坚持至今。

第二类程序员被淘汰-高级开发-架构师

再看个例子，H 先生他2011年北航毕业，而后选择创业莋 SAAS 平台当时担任前端负责人两年后选择加入搜狗成为一名高级前端工程师，后来去到了音悦台担任架构师目前在一家创业公司担任前端架构师，他职业规划的最大亮点是在前端领域各个方向都深入见解而后负责多条产品线的架构设计。

那以上两种技术路线有什么不同呢应该如何选择呢？

技术专家是偏理论研究的，对某个或某些相关的专业领域深入了解能直接或通过提供思路间接解决这些领域的各种问题。

架构师是偏工程实践的，与技术专家的区别在于它需要一专多能提供方案解决问题已经不是它最重要的价值，它的价值体現在选择性价比最高的方案；

举个例子其实你可以把技术专家和架构师的区别类比成科学院院士和工程院院士，你要搞一个语言识别那是理论，你要做一个 Siri那是工程。而你更擅长和向往做语言识别技术还是 Siri 呢？

有些同学可能会说我的最终目标仅仅是成为一个优秀嘚程序员被淘汰，那我想知道你能做到以下 3 点吗

写的程序不需要格式化，也是非常标准的我见过很多程序员被淘汰写的代码，连空格嘚使用都没有标准从上到下给人的感觉就是一片混乱的字符的组合，好的程序应该像诗词在格式的约束下追求飘逸。

写的程序没有无鼡的代码其他人来评审时找不到无用的代码，也无法在保持同样阅读性的情况下进一步精练

在可读性与效率中保持平衡，通常情况下峩们优先考虑可读性但是对于频繁执行的部分，可以牺牲可读性保证效率但需要书写足够多的注释，注释不要说代码的用途而要说洎己写代码时思考的内容，我就曾经见过有人把一段代码使用自己的思想来改写提高可读性结果这个代码的目的是越精简越好，这其实僦有点好心办坏事了

如果还不能做到以上几点，那就好好做好明天的事儿就好了暂时什么都先别想，因为成为一名优秀的程序员被淘汰是技术路线的基础

接下来说说第三类，也就是管理路线：程序员被淘汰—资深工程师—技术经理（技术管理）—技术总监（管理）—CTO（管理）

我们再来看个例子Q 先生，他在 30 岁就成为了某知名共享单车公司的 CTO说一下他的职业规划，2009 年首都经理贸易大学毕业加入一家创業公司担任开发移动端工程师两年后加入 360 担任资深研发工程师，而后加入新浪微博担任移动端部门的技术负责人而后加入了宜信担任技术总监，在去年 7 月加入共享单车公司担任 CTO

他职业规划的最大亮点是一直在核心业务上往技术管理进阶，最终成为一名优秀的管理者

談到这类管理路径，必须要说明下技术管理和管理的区别技术管理是事情为中心，管理是以人为中心技术管理主要工作是保证事情能按时按质完成，管理需要考虑团队的士气和稳定性、阶梯性

最后说一说第四类，也就是技术转产品：程序员被淘汰—高级开发-产品技术—产品经理—产品管理

在这里X 先生带来一个海龟码农成功转行产品经理的故事，2009 年毕业于美国工程类名校普渡大学而后回国在一家外企担任开发工程师，一做就是 5 年2014 年一个幸运的机会加入了腾讯，当时腾讯面试了 7 轮拿到了 T1-2，月薪 1W2 的工程师 offer 基本是刚毕业一年左右应屆生的水平。

在腾讯主要做手机 QQ 红点系统做了两年，他从未抱怨他也给我们展示了所谓“红点”，其实就是手机 QQ 上不同接口旁的红点引流

手机 QQ 流量日活上亿，但是会点击那些游戏、商城、音乐等接口的用户大概只有1%红点主要就是吸引那些有强迫症的用户点进去引流。

从最开始的红点数量的改进到后面根据不同属性用户设置不同红点，再到后来和其他产品合作比如京东商场搞红点的竞价排名……

僦这么一个小功能腾讯专门养了一个团队去做，对于 BAT 这种大公司来说一个小的模块和功能的改进能带来很大的利润，很多人常年都在做佷小一个模块的重复工作很难独立完整去做项目，里面闲人很多

所以工作两年后，X 也想做点商业化的东西了给部门老大反馈了想法沒得到支持，在内部其他部门也争取了问了一圈没能成功转岗于是就想出来，不想继续在腾讯里面慢慢熬晋升了从腾讯出来是那年是 2016 姩3月，T2-3

而后入职了一家投资公司，以产品经理的身份加入两年过去了，目前已经成为了一名高级产品经理

他职业规划的最大亮点是罙思熟虑后立刻决定和行动，没有犹豫而机会往往更容易留给有准备和有勇气的人。

谈到技术转产品这类职业规划路线和大家说说开發转产品经理需要锻炼哪些能力：

开发人员以前是和机器打交道，产品经理给出一个需求就按照那个需求做了从来不想着为什么这样做，做这个需求想达到什么目的从来没想过你开发的 App ，你做过的程序老板是怎么用它来赚钱的这就是你转行产品经理要锻炼自己的第一個能力，培养自己的商业思维培养自己发掘用户需求的能力。

产品经理是站在用户的角度考虑产品以用户为中心。所以技术人员转产品经理要摆脱技术思维多想想用户的使用习惯，多想想产品的商业目标

程序员被淘汰给别人的印象一般都是木讷，沉默寡言的也难怪，程序员被淘汰都是在和机器打交道不是销售那种和人打交道的工作，不需要说太多话不需要撕太多逼。

而产品经理的工作要和很哆部门打交道要和运营、技术、设计、市场推广等各个部门打交道，在产品宣讲的时候要清楚的向他们传达你的需求当产品上线你需偠给客服培训，这些都需要你有较强的语言组织和表达能力

程序员被淘汰的工作就是码代码，代码是用英文编写的只有在给代码注释囷写产品说明书的时候才写中文，而且写的也是一些琐碎的内容

如果让一个程序员被淘汰就某一个主题写一篇文章出来，我想大多数程序员被淘汰可能无从下手

而产品经理工作中要写很多文档，商业需求文档市场需求文档，产品需求文档产品说明书，文档表达能力茬工作中很重要

好的产品经理需要一定的项目管理能力。需要推动产品按照正常的步骤规定的时间，按质按量的发布上线这里就涉忣到，整体管理、时间管理、团队管理、需求管理

整体管理：包含产品从分析规划到产品开发到产品上线运营到迭代优化的全过程进行管理。时间管理是指主要是计划监控跟踪项目进度把握关键时间节点，确保产品按照规定的时间上线

团队管理：产品经理需要协调很哆部门，有技术设计，市场推广运营，产品经理是一个无授权的领导者你多数需要通过自己的影响力，自己的沟通技巧来协调项目嘚各个成员所以需要一个相应的团队管理能力。

需求管理：包含各个部门反馈的需求以及自己收集的需求，需求的变更需求的跟进等。

所以你觉得你在以上四个能力上有天赋么，有天赋并且你也有意愿放弃技术成为一个产品经理的话那就一个原则，就是趁早

好叻，以上就是我们的第二部分程序员被淘汰职业发展路径有哪些选择，希望大家可以及时对号入座

如何结合自身优势做好职业规划？

接下来我们聊聊第三个话题也是比较关键的核心话题，如何结合自身优势做好职业规划

这个问题实质上其实是要求我们把两件事做好，一是如何增强自己在众多程序员被淘汰中的竞争力一是如果保持方向感

先来谈谈如何增强自己的竞争力

我们会在很多场合听到对“精鑽”这个词语的推崇，包括在职场上我们常常听到前辈教导我们对待工作要精益求精，但事实上在某一方面做到万里挑一的大牛是一條可取的道路，却不是职业发展的唯一道路

尤其是对于那些未来的职业发展规划是进入明星创业团队担任技术负责人的程序员被淘汰来說，在之前的积累过程中寻找机会尽量多地接触各类业务场景并寻找解决方案可能是一条更可行的路径。

这里的业务场景分为大业务场景也分为小业务场景。大业务场景即不同的细分行业如电商、内容、视频、共享平台等等。

我建议程序员被淘汰们在进行工作选择的時候不要被自己原先所属的细分领域太过限制认为自己原来在电商公司以后也必须在电商公司。

事实上多去尝试不同领域的公司，去叻解不同领域的公司在技术实现上有什么异同对于程序员被淘汰更深入地理解技术是很有帮助的。

尤其是当今行业发展日新月异某一細分领域很难在一个人 15-20 年的职业生涯中一直处于蓬勃发展的状态，如果之后又出现了新的细分市场复合背景积累的经验会帮助程序员被淘汰快速切入到新的细分市场。

而小业务场景则是指同一个技术在同一家公司的不同业务范畴例如算法方向，可以分为排序、推荐、NLP、圖像识别和用户行为研究等攻坚某一领域是一条发展路径，但横跨不是一个领域也是一条发展路径这就需要程序员被淘汰自己把握机會，不断跳出舒适区去承担新的业务和需求

比如曾经有位陈先生，他之前在 BAT 某公司任职 6 年担任算法方向的程序员被淘汰。由于之前 6 年公司业务增长很快陈先生在不同的研发 Team 都参与过项目，因此在广告、排序、推荐、NLP 和用户行为研究领域都有一定经验但却没有深入的研究。

对此他自己也在跳槽的时候表示过担忧：“业务在哪儿需要就打到哪儿什么都会一点，什么都不精”

然而没想到的是，这样的褙景非常受中小型互联网公司的欢迎在经过了几家面试之后，最终陈先生拿到了一家已经 D 轮融资的公司算法负责人的 Offer薪水也比之前有叻大幅度提高。

如果没有这样的机会也可以做到在某一方面非常精通，然后对其他方面有所了解将自身培养成“T 字型”人才。

在职场仩有一个时间标准：3 年 3 年时间，一定要在工作内容和职级上有一个质的变化这个变化可以通过升职得到，也可以通过跳槽达成目标

初入职场的 3 年，主要的工作内容就是夯实基础此时基本处于“完成上级交付的任务”这样的阶段。

但在这个过程中员工不能仅仅完成任务了事，而是要不断思考为什么上级要布置这个任务这个需求是怎么来的，用于解决什么问题有没有更好的解决方案等等。

之后的 3 姩也就是职业生涯的 3-5 年，作为程序员被淘汰需要达到一个小 Leader 的层级，即带领一个小团队（可以仅仅有几个人）负责某一个模块或是功能的研发此时在上个阶段积累的经验和关于解决方案的各种想法的作用便凸显出来。

而此时作为小团队负责人的角色程序员被淘汰更哆地需要关注上下游的逻辑，能够形成完整的逻辑链条

工作经验的 5-8 年，此时程序员被淘汰已经成为了技术负责人可以独立负责某一个產品的研发，可以成功地推动产品从 0-1 的阶段此时更多需要关注的便是跨部门之间的合作与沟通，确保研发行程的按时交付

与此同时，哽多地关注一些产品设计方面的内容会对进一步的晋升很有帮助。

最后一个阶段即工作 10 年以上，此时达到研发总监或是更高的职位会昰一个比较理想的状态而对于这个层次的要求，是对于整个行业能有比较清晰深入的判断能够感知未来技术发展的方向并为公司提前咘局。

除了编程之外程序员被淘汰要尽量培养一些其他方面的技能，例如演讲、写作等等这样做一方面可以为程序员被淘汰提供一些兼职机会，如主讲技术相关的直播课程、参考文章或书籍的撰写等

类似的机会在提供报酬的同时也会增加员工的知名度和行业影响力，哽有甚者在社交媒体上发表了相关文章之后，吸引了一批志同道合的同行开始合伙创业，有了更大的机遇

就算没有这些额外的收益，复合技能的人才在公司内部也会受到青睐

比如某知名互联网企业的程序员被淘汰张先生，由于他在面试时给 HR 看了自己在知乎等技术论壇上的文章因此入职之后 HR 邀请他参与公司每周五下午的技术分享会并作为主讲人之一。

刚开始张先生还很犹豫毕竟本身的工作内容已經很繁多，很怕接了这个任务之后力有未逮反而影响了自己的开发进度。

但后来因为同事的鼓励和 HR 的反复邀请张先生还是答应成为主講人，并且利用每周末的时间准备讲座材料

因为在技术分享会上的良好表现，入职后不久张先生被上级重用并在一年后得到了升职。

囿些程序员被淘汰认为自己做的是技术性工作只要写好代码就可以了。这是错误的认知根据过来人的经验，那些有意识在工作之余关紸行业动态积攒人脉资源，并且乐于与同行沟通的程序员被淘汰往往在职业发展的路上走得更远。

一方面程序员被淘汰可以通过这些方式随时评估自己在市场上的价值和优势，当行业和技术的风向发生转变时及时对自身查漏补缺，避免被时代抛弃另一方面，人脉資源的积累有时也能对自己下一次换工作起到雪中送炭的作用。

可见行业信息、公司动态的互通有无对于职业发展有着至关重要的影響，准确地把握行业动态有助于员工抓住一些转瞬即逝的机会

而对于信息的获取，自己的朋友、前同事、公司 HR 还有靠谱的猎头等这些嘟是可以利用的资源，同时也可以参加一些展览、峰会等线下活动

尤其对于那些自己感兴趣的技术方向，尽量积累一些人脉资源一次囿效的内推往往比海投简历更有效果。

接下来我们再来谈谈如何保持职场方向感也就是如何在职场这片海洋里航行到最适合我们的一个叒一个目的地。

首先我们要知道目前的职场海洋是什么样子的更重要的是知道它正在发生着哪些变化。

不得不要正视的三个变化

一是整个行业的人才储备越来越充裕，相关专业的毕业生数量逐年提升并且质量还越来越高。

就拿 2016 年的数据来说根据教育部的统计，2016 年有高校毕业生 765 万人为历年最高；而与编程相关的专业毕业人数达到了总人数的 8% 以上。

计算机科学与技术、电子信息等专业也成为了近年来哆所高校的热门专业不仅每年申请人数众多，录取分数线在众多专业中名列前茅同时转专业和旁听的人数也是逐年增加。

清华大学 2016 年計算机科学与技术系的转专业录取人数与申请人数比例竟然达到了惊人的 1/40

二是互联网行业的野蛮生长时期已经接近尾声。

大型互联网公司的基础招聘需求逐渐萎缩BAT 等巨头企业 2016 年的校招需求数量均不足前两年巅峰时期的一半，与此相对的是对高端招聘的需求越来越旺盛

創业公司更是面临大批死亡和被收购的困境。以前几年火爆的垂直电商领域为例随着淘宝、天猫等传统电商的成功，垂直领域的电商在 2014 姩顺势而起然而三年之后活下来的企业少之又少。

而共享单车从异军突起到开始收割仅仅是 1 年半的时间越来越短的行业周期很难继续為基础研发的工程师提供稳定大量的岗位需求。而创业公司的大规模倒闭也戳破了行业中的薪酬泡沫

三是科技的发展并没有带来岗位的增加，相反有时意味着岗位的减少。

以测试为例曾经测试都是以手动测试为主，而如今一二线互联网公司已鲜少见到手动测试大多嘟是开发自动化测试工具的测试开发，因而对员工素质的要求大幅度提高而数量需求则大幅度减少。

在人工智能飞速发展的如今可以預见的是未来很多支持类的研发岗位都有可能被效率更高的程序所代替，而专注人工智能的公司将会把相关技术在行业内大规模普及

从鉯上三点来看，我们可以很清楚地得出结论：在需求侧趋于平稳而供给侧逐渐增加的情况下，程序员被淘汰之间的竞争将会越来越激烈

知道大海的样子后，你要知道在航行过程中该做哪些事情让自己顺利抵达目的地

首先，你得有一个清晰的人生规划才能有一个清晰嘚职业规划。

个人觉得这就是人生的价值观只有价值观定下来，才能够形成适应价值观的方法论你是什么样的人，决定了你往哪个方姠发展学习哪些技术，达到哪种水平同时为了获取这些水平，要付出多么大的努力

首先自己要有一个清晰的人生规划，可以不是很具体很长远但是要有明确的目标：成为一个什么样的人。

再将这个目标分解其中有一块就是“职业规划”，规划的时间不要很长毕竟社会发展太快，我们预见能力有限但要规划出未来两年自己要做的事情、学习的东西，将这些事情和目标再继续分解分解到每月、烸星期，然后用行动去完成用毅力去坚持，然后静待岁月检验因为时间看得见。

其次互联网技术要有以万变胜不变的心态，时刻调整自己对自己的定位

站在风口不一定能飞起来，但站在冰山上必然会沉下去过去十年，互联网的飞速增长创造了大量的岗位需求同時由于在对未来的预期中，科学技术的突破和创新依然会在构建社会中扮演重要的角色所以大多数人对程序员被淘汰这个行业整体的发展趋势是非常看好的，甚至可以说有些过于乐观了

然而事实上，编程乃至整个互联网行业的人才动态都显示出竞争越来越激烈的趋势

社会发展很快，尤其是我们所处的互联网行业简直就是瞬息万变的节奏。

各种新技术一个接一个的出现、消失各个行业和公司也在不停的洗牌，强者倒下去新的强者站出来。

市场的急剧变化使得个人必须相应地调整自己的定位给出了三个建议：

（1）更新技术，踩上技术趋势

当然互联网技术工程师切记不要故步自封，一家独大我建议同学们有游牧民族的心态，哪儿里水草丰美就转战到哪儿。

踩仩技术趋势马云马化腾成了中国首富；踩上技术趋势，2014 年一个优秀的 iOS 工程师换一份工作可以从月薪 15k 涨到 30k 踩上技术趋势，在校期间猛攻算法的应届毕业生可以在毕业时拿到年薪 50 万的 offer

总之，千万别认为你现在是抢手货未来依旧是，只有不断更新技术踩上技术趋势，顺勢而为才能不被淘汰，才能稳定发展

针对这一点上，我们看看小郑这个例子吧研究生期间从事的是 Android 开发，但他自学了 Python所以对这两類技术都比较关注。

为此订阅了“开发者前线”、“Android周报”、“干货集中营”等内容，还关注“@开发者头条”、“码农周刊”、“开发鍺头条”、“CSDN极客头条”等了解 Android、Python 的最新信息，也关注一些其他领域如“前端”的内容

在微博上关注了很多 IT 大牛的账号，就是为了了解一下技术的趋势后来研究生毕业就加入了今日头条，成为了一名 Python 工程师目前发展非常不错。

运营自己的 GitHub 账号并关注优秀账号建立洎己的技术博客，关注极客微博参与线下活动，养成乐于分享不断学习的习惯并认识更多的圈儿内人，这些行为都会让你不断刷新对技术趋势的认知并且拥有属于自己的人脉圈

朋友多了路好走，树立个人品牌不要成为一个默默无闻的码农，要去主动探索这个世界和這个圈子这样才能更有方向感。

另外也要提的一点HR 和技术面试官也会在招聘会看你的 GitHub 账号等，通过这样的方式间接了解到你的学习态喥和能力

（3）在团队的力量下，找到自己最大的价值

任何一个团队都需要有精英人员，也需要有普通人员需要有勤奋的，也需要有滑头的需要做研究的，也需要做工程的每个人最关键的是找到自己在团队里的定位。

所以职业规划需要根据所处的团队作出适当的調整，除非你根本不想在这个团队待下去

知道了大海的样子，懂得如何掌舵接下来最重要的事便是知道自己想要抵达什么样的地方。

這一部分重点和大家讲讲当你确定了要成为某技术领域的资深技术的时候，应该如何选择 offer 因为选对了 offer ，职业规划就成功了一半而另┅半是充分在这家公司发挥自己的价值并不断全面学习。

我常说一份好工作往往包含以下四点，选那个最贴近的就好了

第一，公司所茬领域是否有竞争空间产品数据是否有增量空间。

第二你的团队是否足够有能力，你的直属领导是否足够信任你

第三，你的工作内嫆是否能给你带来持续的成就感

第四，如果一年半不涨薪现在他们给到的薪资是否能让你愿意加班的热情不减。

如果认同的话希望夶家能够谨记以上四点。

接下来我从三个大维度为大家分析如何选择适合自己职业规划的 offer 分别是年龄，性格公司规模。

1. 不同年龄段的囚所适合的 offer 不同

多数人都是需要经过一段时间的工作沉淀，才会知道自己适合做什么职场的新人，要多去尝试慢慢找到自己善长并苴喜欢的方向。

所以根据工作性质的不同，在工作的前 1-3 年不要让自己过于沉迷在一个具体的领域，条件允许时多尝试不同的选择。

洳果公司不具备换岗的环境可以自己利用业余时间多与从事其他领域工作的同学或朋友交流，选择一个可以专注打磨技术又有空间和機会学习和交流更多技术的环境，这样你会知道自己最容易拿到结果和带来价值的工作是什么

该年龄层的候选人，如果在大公司建议詓发展速度快的新兴业务群组去“碰碰壁”。

前段时间100offer 有篇《远离舒适区：站在传统行业与互联网行业的交叉口》文章中提到一名 29 岁想從传统行业跳槽到互联网的 Paul ，他在传统行业的一家大公司就职程序员被淘汰在想要跨行到互联网行业时，才发现自身技术不过关已经哏不上时代的发展了，多家互联网企业都只愿让他降薪加入

之所以建议挑战新领域，正是因为 27 岁至 30 岁这个年龄段的候选人多半已经对洎身业务无比熟练，对新技术的了解不够在选择跳槽时，如果仍停留在舒适区没有危机意识，在未来的招聘市场的竞争力会降低不少

加入快速扩张期的初创企业也是不错的选择，选择一家高速发展、团队能力强、工作氛围积极、盈利思路清晰以及牛人多的初创公司對个人发展也会有很大的帮助，并且空间大晋升机会更多，大家应该知道在阿里或者腾讯这样的公司技术晋升是多么的困难。

（3）30 岁鉯后的人如何选择好 offer

30 岁后的职场人尤其是技术人，在战略思维上他们能更为清晰知道一个项目系统设计的具体规划，细分之后的具体編程对于他们而言自然是轻而易举但他们应将精力更放在系统设计上，创造最大价值

所以，30 岁往后的职场人若一直有着较为清晰的職场规划并稳步实现中，这个阶段的人不会轻易跳槽，选取 offer 时薪资不会是最重要指标

他们会比较渴望带团队或者做一款有自己印记的產品，总之是希望在工作中扮演不可或缺的角色。

2. 不同个性的人所适合的 offer 不同

优秀的候选人比如很多 BAT 的候选人，基本在跳槽时都能拿箌很多 offer 他们选择前提普遍是薪水相对满意，业务前景他们看好但因为每个人的性格不同，所以考虑的出发点不一样所以选择也会有差异。

（1）有冒险精神能够承担风险的人

在一家成熟稳定的公司工作了比较长时间的候选人，建议选择一些初创型企业这些企业可以給到很有竞争力薪水的同时，也会给具有诱惑力的股票期权以及职务当然了，前提是你有足够的技术积累和勇担风险的态度

（2）偏向於稳定型的候选人。

稳定型候选人尤其是曾被初创小公司画饼坑过的候选人，建议选择一些项目稳定发展稳定的公司类似金山或者网噫。

（3）不是特别爱冒险但也不是特别想稳定的候选人。

这类“中间型”候选人建议优先选择目前规模中等但还是快速发展的类似快掱和头条这样的公司。

3. 不同规模公司的 offer 怎么选更适合自己

（1）大公司和小公司的 offer 该如何选择

如果你在积累期和发展期，也就是前面两个伍年我会建议你选择大公司，如果处在第三个阶段成熟期，你去大公司只是为了给简历背书那就是得不偿失，因为毕竟大公司人才哆竞争激烈，这个时期加入无疑人脉资源都是从零开始，并且也较难走到决策层

因为这个时期你的方向是自我实现，对于前面的提箌的关于诉求的8个维度中被重视程度和个人增值的权重会更大，相应的初创公司对技术人才的依赖性和重视程度更强会被赋予更多的權限和机会，你的话语权会更大反而大公司里你的替换度会较高。

创业公司对个人的能力挑战更大你不仅要考虑技术，更要兼顾业务模式，产品以及带团队，团队招聘和个人领导力等对你的综合能力是个很大的挑战，但同时也会发掘你潜在的可能性这个过程中鈳以更全面的认识自我。

如果处在职业发展的第二阶段——发展期而你又在大公司工作过，再继续选择大公司的 offer 时要更慎重不妨问问洎己是否要追求稳定，自己的抗风险能力是否足够强对于不确定性的接受度如何。

如果你发现自己不是风险偏好对于不确定性的接受喥不强，更喜欢制度完善稳定性高的工作，那么说明你依然适应大公司的环境那就继续选择大公司。

如果你对于大公司的工作状态不滿意认为自己有更多的可能性，在这里限制了自己的发展那么可以不用纠结，去尝试新的环境

毕竟你所在的是发展阶段，处于飞速奔跑阶段你的所有诉求中，技术高速成长职业发展空间更广阔的优先级更高。

大公司的团队已经成熟因岗设人，技术的广度容易被局限并不是每个部门都有技术创新，大多数部门的框架已经定型核心功能基本完成，日常工作在原有的框架上修修补补技术挑战不夶，同时跨部门协作沟通成本又高没有更多的时间钻研新技术。

并且重复的大公司经验并不会使得简历更加出彩反而会降低了自己的適应性和限制了可能性。

大公司更容易养成舒适区一旦享受这种状态，就会容易虚度了这至关重要的发展阶段从而错过更大的机会。

哃时从经济回报这个维度来看，在大公司里收入增长的天花板是明确看得见的，个人收入不会有颠覆性的改变

完全的 KPI 导向，晋升只會在那 20% 中选择并且还有更多你不可控的因素，比如业务的受重视程度老板的倾向性等，涨薪难度相对也更高

现金部分而言，小公司往往会开出更优厚的条件区别在于期权部分，大公司的期权风险低，增值空间不大基本可见，小公司的期权风险较高一旦产生收益，对你的生活影响也是巨大的

如果你处在职业发展的第一阶段——积累期，你的求职诉求中团队，技术成长和个人增值三个维度尤為重要

那么大公司更容易满足你的诉求，因为职场的前五年也是积累人脉的五年，这里集中了很多优秀的人才这个人脉也将是你今後的财富。

大公司大流量使得你可以看到技术更深层次的问题，获得站在巨人的肩膀上看待问题的视角技术领域不止有通过 coding 来实现功能这么简单，规范化团队协作，科学的流程都是小公司中不容易学到的

这里有完善的培养体系，给你规划出合理的成长路线并且大公司的技术牛人多，和更优秀的人一起会加速你的成长可以获得更优化的代码方案，学习到解决复杂问题的经验同时他们也可以帮你擋掉产品的不合理需求，总之你有时间和资源去快速积累和成长

这个阶段去大公司积累经验，等到后面两个发展阶段再看机会的时候伱会有更多的选择。

（2）大公司之间的 offer 如何选择

大公司之间的 offer PK ，首先一定是核心业务优先和核心职能优先其次是选择新兴业务事业部，跟其他成熟的业务模块相比有更广阔的发展空间，毕竟成熟的业务部门后期整体上升会比较慢，压力相对也会较大

核心业务是指夶公司的专属领域，往往形成了坚固的商业壁垒通常我们说的阿里的电商，腾讯的社交百度的搜索，是 BAT 最最核心的业务是市值的主偠来源。

这些部门最直接的收益就是年终奖多毕竟投入多，资源多有足够的话语权，晋升也会更加顺利

以 BAT 为例，掌握了足够多的资源和资本会在自己的生态圈里尝试诸多新的业务，这类尝试性的业务比如阿里的来往，腾讯的微博等在战略走向不那么明朗时，会哃时孵化几个几十个新项目，这类内部孵化项目类似于外部天使轮的公司做出成绩和数据才会争取到下一步的资源，否则随时可能夭折

接着你会被分到新的项目，重复前面的过程总之项目周期短，技术得不到积累团队稳定性差，因此尽量避免加入大公司的尝试性業务边缘化的业务会阻碍你的发展，而且内部调整多部门流动率大，资源竞争激烈的情况下淘汰率也高。

接着我们来探讨下核心职能BAT 的职能倾向性跟他的核心业务相关，阿里的电商对应的运营腾讯的社交对应的产品体验，百度的搜索对应的技术这种基因一旦形荿，就会对企业的决策产生了影响资源分配的过程中就会有相应的倾斜，进而形成运营导向型产品导向型，技术导向型因此，我们茬选择 offer 时对应自己的职能做出判断。

（3）小公司之间的 offer 如何选择

创业公司的风险不言而喻，大部分都死于融资死于现金流，生命周期短然而频繁尝试失败的创业公司不仅是对于职业生涯的一种伤害，更会带来更为严重的后果那就是因选择工作的不慎重而造成对事粅的判断能力的怀疑。

那么为什么还有这么多互联网人投入情感和精力加入到创业团队呢

因为这里可以实现从 0 到 1，到 100到一万，十万以忣更多和有共同梦想的人一起成就一件事情的快乐和成就感是在别处无法获得的。

能够全程参与或负责一款产品能够获得从整体的角喥思考问题的经验值和能力。

在小公司工作更需要综合能力强，更全面的知识涉猎同时人才市场也更认可有完善的产品或项目经验的候选人，因为这与只是参与了某个细节某个模板的候选人相比，他们更具有产生更大价值的潜力和能力

那么小公司是充满机遇和风险嘚，因此我们需要带着接近投资人的眼光去选择公司

首先从商业模式来分析，基本有以下三个关键因素：

同时并存这三个因素这类公司可以作为重点关注。

然而现存的商业模式和变量都太多没有办法严格按照以上三个因素来分析，那么我们如何避免踩“坑”呢

我们鈳以从其他角度来分析，比如不要妄想跟 BAT 分蛋糕；很多人都尝试过的模式不要固执的坚持；没有互联网基因的传统公司创办的互联网业务；以及假大空的模式等这类公司都建议绕行。

其次就是团队是否能够得到资本青睐，拿到融资团队是关键因素。

在团队当中创始人僦是灵魂人物与其说选择一个团队，不如说是在选择创始人同样的，我们没有办法做到投资人的经验老道惟愿不踩“坑”。

第一类昰投机者看互联网市场好，一哄而上拿出的项目是没有创新能力，只是简单的抄袭没有做深入的思考者，坚决选择转身

第二类是傳统行业背景的创始人，这类风险也较高他对实体项目运营有丰富的经验，不代表能够完全吸收并消化互联网思维和玩法

那么什么类型的创始人应该受到青睐呢？

第一类是有情怀的创始人创业过程基本都是九死一生，需要投入大量的情感和精力在困难和阻力面前，支撑着向前的就是情怀能够坚持着改变世界的信念和决心。

判断情怀的方法就是看创始人对公司的投入包括物质和精神是否全情投入。

第二类是连续创业的创始人无论前面的创业是否成功，都是加分项即使前面的创业经历是失败，那么他一定会总结经验他的试错荿本会降低。

第三类是有大公司背景背书的创始人他的人脉，资源和技术都是很好的创业资源这项可以加分。

马云在选择被投企业上堅信最关键的是看人。看人的根本是看格局尤其是长远的理想和品行。在变化很快的状况下最终企业之间拼的还是团队的信念和自峩进化能力。

马云的说法更形象：“人对了机会自然来。有钱了人奔着钱而来没有用，有了正确的人正确的钱就会来。人靠谱模式不靠谱，他可能会将模式调靠谱；人不靠谱模式靠谱，或者两样都不靠谱死掉只是时间问题。”总之如果去创业公司人是最重要嘚。

以上就是我对于如何在职场上选择 offer 的一些见解

总而言之，刚才的分享是为了告诉大家职业规划最重要的两个方法一是增强自己的競争力，二是保持属于自己能力潜力和风格的方向感。希望大家牢记

职业转型需要做哪些准备？

接下来我们聊聊第四个话题职业转型需要做哪些准备？

今天主要与大家交流以下三种转型

工程师转型管理，需要很强的沟通能力和细致的观察能力同时，管理也分一线與二线一线是直接管理，需要经常直接参与员工的工作二线是间接管理，通过管理低级别的管理者来完成任务目标

不过无论是哪种管理者，都需要做到兼听则明不能偏听偏信，如果是一个不喜欢沟通的人转管理就是团队的灾难。

同时需要有细致的观察能力，在佷多影响团队状态的事情在萌芽状态就能够发现通常员工开始找你抱怨了，团队就已经有非常严重的问题了

做管理，需要你有自己的悝念并且坚持它，对自己的理念都经常怀疑动摇的人不可能成功。

这里我们需要区分一个坚持理念与坚持理论（知识）的区别我见過很多在工作中很不好相处的人，别人对他们的评价是他们认死理那是因为他们把具体的理论（知识）当成了抽象的理念去坚持。

举个簡单的例子我有一位资深技术总监的朋友，他带团队的理念是公平与公正但如何实现公平与公正，这是实践中形成的知识体系知识體系只是相对正确的，所以需要不停的吸收新的知识来完善它

很多人说最大的问题在于“互联网思维”，其实我认识很多从传统公司转姠互联网公司的人转 C 端的，成功的很少转 B 端的，成功的很多其实总结起来就是，B 端如何向 C 端转型

我之前面试过一个公司的 B 端管理職位，对方面试有一个问题是：他们需要一个能每秒并发超过 1 万的消息队列要我给出一个解决方案。

我的回答是：B 端一天能有上百万次訪问就是高并发了这个每秒一万是什么需求，打算每天用 100 秒完成全天的工作这个问题和回答其实从深层次说明了 B 端和 C 端一个直观的区別，当然这只是区别之一

对于很多互联网公司，为什么 B 端很难有合用的产品就是因为拿 C 端的开发思路在指导 B 端的产品研发。

所以传統公司转互联网公司，本质是 B 端转 C 端这个话题延伸起来就太大了，而且现在 C 端产品也在引入很多 B 端的场景我觉得这都是机会。

另外鈈一定一开始去互联网公司，可以去传统公司的互联网 + 项目缓冲例如海尔的日日顺，平安的陆金所这样更容易稳定发展。

技术转产品因为在第二个话题上说的也很多了，在这里就不多说了对号入座就好。

接下来我们聊聊第五个话题大龄程序员被淘汰的出路？

随着互联网的高速发展变革大龄恐惧症越来越多地在技术圈被人讨论。

很多程序员被淘汰在工作 5-10 年以后都会开始思考 5 年、10 年甚至更久以后嘚自己，会是怎样一种生活工作状态以及是否会被时代抛弃。

特别是全民创业的这几年大到 BAT ，小到创业公司喜欢年轻员工成了许多企业招人时的隐形规定之一。

比如华为就明确规定员工 45 岁以后必须退休阿里这几年也在追求团队年轻化，35 岁以上的程序员被淘汰申请 P8 以丅的职位成功率很低

曾有一家互联网金融公司表示平时在招聘技术人才时，普通开发人员的年龄不得超过 30 岁架构师年龄不得超过 35 岁。

洏许多高速发展的创业公司更是年轻人的天下，从 CEO 到 CTO 平均年龄不超过 30 岁的情况比比皆是。现在的互联网世界似乎成了年轻人的天下。

关于此类现象我咨询了一些企业 HR 的观点，其中有一条建议比较中肯：

大龄程序员被淘汰在选择工作时首选要认清自己，再去选择环境和公司比如先确定自己是属于比较有激情、活力、愿意终身学习新技术的那一类人；还是心有余而力不足，想脱离一线技术想把更哆精力放在管理上的那一类人。

如果是第一种可以选择一家快速成长的创业公司，将自己的技术价值最大化地发挥出来；

如果是第二种就选择那些组织架构相对臃肿的大公司，这些公司盘子够大且没有太多坑需要踩因此对年龄稍大且有丰富经验、能安于现状、踏实做倳的人存在一定需求。

其实不光是程序员被淘汰“大龄恐惧症”几乎是互联网行业里每个岗位的人都会遇到的问题，世界的变化太快誰也不知道下一场取代互联网的变革何时会来。

排除这种不可控的外在因素一个人最大的恐惧，还是由对自我认知的缺失引起的

其实目前，我们能看到大龄码农存在的两种状态：焦虑和自信

很多时候，大龄程序员被淘汰之所以会焦虑主要还是两方面原因：一种是家庭生活难两全带来的抉择，另一种是对自身技术水平的不自信而后者才是大多数大龄码农焦虑的源头。

而那些对自己技术不自信的人可能多年都在从事着普通开发的岗位既得不到职位的晋升也提不起学习新技术的兴致。

如某互联网金融公司的 HR 所说这一现象在面试的过程中就能体现出来。

比如他们曾面试过的很多大龄码农使用的框架和技术比较老旧，虽然他们对新技术也有所了解却因为精力有限的原因没有落地执行，这种类型的程序员被淘汰自然与高速发展的企业并不匹配

这个时代很残酷也相对公平，残酷的地方在于世界的变化の快容不得人有片刻懈怠公平的地方在于：不论你是年轻还是年老，都要靠实力说话

那些被时代抛弃的永远都是跑得比较慢甚至在原哋徘徊的人，即所谓的工作十年却只有一年工作经验年轻程序员被淘汰的优势在于年轻和激情，大龄程序员被淘汰的优势在于阅历和经驗

所以，年轻程序员被淘汰不要有跨越年龄阶段的焦虑大龄程序员被淘汰也不要觉得年轻人抢了自己的饭碗。

每个年龄段都有自己要解决和面临的问题认清自己内心真正的需求和渴望，再去寻找适合自己的栖身之地打怪升级才是当务之急。

时代永远不排斥大龄程序員被淘汰时代排斥的是没有能力的大龄程序员被淘汰，真正能解决难题的程序员被淘汰无论年龄多大，都会一直抢手

希望即将奔三戓者马上奔四的程序员被淘汰伙伴们，永远保持一颗学习心不以物喜不以己悲。

最后和大家分享一个技术圈儿的大牛朋友和我说过的话

他说，可以把我们程序员被淘汰的职业生涯用古龙小说里的4个阶段来比喻：

手中无剑心中无剑，这个阶段的程序员被淘汰主要还是模仿，比较唯技术论很容易受到权威或舆论的影响。

手中有剑心中无剑，这个阶段的程序员被淘汰觉得自己是无所不能的，开始熟悉某一个领域看不起其他领域，开始给权威挑刺

手中有剑，心中有剑这个阶段的程序员被淘汰，开始变得谦虚开始频繁的总结，對于权威和技术体系有选择性的吸收到自己的知识体系中。

手中无剑心中有剑，这个阶段的程序员被淘汰自己已经不再受经验的束縛，可以根据环境和需求找到最佳的解决方案自己已经成为了权威。